Диплом: Формирование конкурентной стратегии фирмы на примере ООО "Рестарт"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
      
        :
-      
-        
 
  .
      

     
       
 :
-  ,    
         
-       
       
   4-        
       
       
      

    .
       
       
        
  .
       
      
      ,  
     
       
55
.       
    Internet,  
     ) 
      
,

-        

-      

-      
      
-       

    
      :
     
,     
     
    
     
   (   
        
     
      
 
     , 
   ,   
     
    
56

      
SWOT-   -   
         
       strengths 
 weaknesses   opportunities   threats
       
 ,      
.
Та блица 5
Ма трица SWOT-а на лиза
Сильные сто ро ны
1. Стабильное положение на рынке
2. Разумная ценовая политика
3. Разнообразие продукции
4. Высококвалифицированный
персонал
5. Высокое качество товара
6. Хорошее впечатление,
сложившееся о компании у
покупателей
Во змо жно сти
1. Улучшение экономической
ситуации в стране способствует
повышению платежеспособности
потребителей
2. Появление молодого
квалифицированного персонала
3. Увеличение доли рынка
4. Расширение ассортимента товара
Сла бые сто ро ны
1. Пассивная рекламная компания
2. Низкий уровень организационной
культуры
Угро зы
1. Жесткая конкуренция на данном
рынке
2.Возникновение новых потребностей
клиентов в более совершенных
услугах, технологиях
 
-   -  
-   -     
      

- - 
  
- -   
   -     

57
-  ;
-   
 
-       

-        
  -  

       
      

- 4).
       
        
  
       
        
         
  












 






 
Рисуно к 4. Ма трица БКГ
 ,    
  :    
       
58
      ,   
 
 PEST-      
     

      
      
      
       
 ,      
      
 ,         
       
         
  ,     
  ,     
       
        
       
      
   
     
      
          
        
        
       
          
       
      
59
         
 , ,       
    ,    
      
          
      
      
        
,    , 
 .
-       
       
           
  
  ,    
  .
      
      
  
      
     . 
   ,      
        
 ,    
       
      
.       .
2.3. О це нка ко нкуре нто спо со бно сти О ОО «Ре ста рт»
60
    

    .
  
ООП
ОП
КРД 
  -   
 -        

159,0
3468124
552107
КРД
     15,9%   
   6     
  
Та блица 6
Про изво дите ли по жа рно й те хники
На име но ва ние о рга низа ции
До ля рынка, %
1. ООО «РЕСТАРТ»
15,9
2. ООО «Приоритет»
23,8
3. ООО ЗПТ «Пожавто»
10,5
4. ООО «Новотрансмаш»
28,4
5. ООО «Автотехснаб»
13,3
6. ООО «ТД РМЗ»
8,1
Итого
100
     
  .
    7.   
    . 
        1  5 
      
       -
40/2      
       
   7.
61
Та блица 7
Исхо дные да нные
Про дукция
Па ра ме тры
ха ра кте ризуются
Эко но миче ские
па ра ме тры
Мо щно
сть
КВт,
(Р1)
Ма ксима
льна я
ско ро сть,
(Р2)
Ка че ств
о
о бслужи
-ва ния,
(Р3)
Це на
,
млн.
Руб.
Ра схо ды на
эксплуа та ци
ю в го д, млн.
руб.
Автоцистерна АЦ
2,3-40(Амур
531350)
130
80
3,8
3,85
0,81
Автолестница
АЛ-30 (Урал-
5557)
100
80
4,5
4,2
0,94
Пожарная
техника
специального
назначения ПСА
2,0-40/2 (Урал-
43206)
120
120
4,8
5,3
1,11
Образец
110
110
5
5,8
1,38
Коэффициент
весомости
30%
50%
20%
    ,  
      
 :
     7   
  ),  

       
 ;
      

    
   2,3-
40(
62
18,1
110
130
1
q
,
72,0
110
80
2
q
,
76,0
5
8,3
3
q
 --5557):
91,0
110
100
1
q
,
72,0
110
80
2
q
,
9,0
5
5,4
3
q
      
--43206):
09,1
110
120
1
q
,
09,1
110
120
2
q
,
96,0
5
8,4
3
q
:
      2,3-40 (
531350):
51,1
85,3
8,5
1
q
 --5557):
38,1
2,4
8,5
2
q
      
2,0--43206):
09,1
3,5
8,5
3
q
63
     
 1 2     3  
    -  
        
.
    
 .
   7   
 ),   

     ;
      
    ;
   
    
    
     .
    (5)
  

       
2,3-40 (
--
0,813
      - -

  .
  


Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран