61
ООО «АЛЕУН¬ может улучшить свой внешний имидж и
привлекательность как работодателя с помощью нескольких рекомендаций.
Во-первых, следует внедрить методы прямого материального
стимулирования работников. Во-вторых, необходимо использовать методы
косвенного стимулирования, включая нематериальные.
Для улучшения мотивации персонала, в ООО «АЛЕУН¬ следует
оборудовать комнату отдыха. Это поможет сделать рабочую среду более
комфортной и уютной для сотрудников.
Особое внимание следует уделить организации условий отдыха для
торгового персонала, поскольку они наименее удовлетворены системой
оплаты труда.
Для реализации вышеупомянутых рекомендаций необходимо
выполнить следующие мероприятия:
1. Разработка предварительных предложений по оценке ценности
должностей и проектированию системы премиального вознаграждения
сотрудников.
2. Внесение изменений в Положение по оплате труда для разработки
системы премиального вознаграждения и косвенного материального
стимулирования.
3. Согласование предварительных предложений с руководством
организации и проектирование системы косвенного материального
стимулирования.
4. Разработка плана мероприятий по внедрению системы и разработка
возможных ключевых показателей эффективности функционирования для
подразделения.
5. Разработка системы премиального вознаграждения и проектирование
системы косвенного материального стимулирования.
6. Проектирование системы премиального вознаграждения
сотрудников и разработка предварительных предложений.
62
7. Оценка ценности должностей и разработка плана мероприятий по
внедрению системы.
8. Проектирование системы косвенного материального стимулирования
и разработка возможных ключевых показателей эффективности
функционирования для подразделения.
9. Разработка предварительных предложений и согласование с
руководством организации. ООО «АЛЕУН¬ предлагает систему бонусов для
повышения эффективности мотивации и производительности торговых
работников. Основой этой системы является поэтапное начисление
премиальных бонусов, которое учитывает достижение критериев
значимости, таких как рост объемов продаж, увеличение производительности
труда и выполнение дополнительных задач.
Система стимулирования, следовательно, предполагает два
направления, а именно материальное стимулирование как прямое, так и
косвенное. В то же время, базовая часть заработной платы остается
неизменной и соответствует условиям конкретного трудового договора, в то
время как переменная часть будет определена в соответствии с бонусной
системой и социальными пакетами, как указано в Положении о
премировании. Стимулирование будет применяться ко всем сотрудникам,
учитывая следующие факторы: размер бонусов составит 35% для инженеров
и строительных бригад, 25% для руководителей среднего звена и
специалистов по снабжению и сбыту, 20% для руководителей младшего
звена и 5% для вспомогательного персонала.
ООО «АЛЕУН¬ предусматривает ряд премий в зависимости от стажа и
квалификации. Их размер обсуждается индивидуально. Также
предусмотрены социальные пакеты для работников. Работники со стажем
более 5 лет могут выбрать 1 пакет, а остальным предлагается выбрать между
2-м и 3-м пакетами в зависимости от результатов их функционирования.
Одним из мероприятий для улучшения режима отдыха предлагается
обустроить комнату отдыха. Это поможет работникам восстановиться и
63
отдохнуть во время обеденного перерыва. Установка эффективного
распорядка трудового дня позволит повысить производительность труда.
Сотрудники, занятые в торговле, постоянно находятся в стрессовой
ситуации, и оборудованная комната отдыха поможет им в восстановлении
психологического настроя. Это также создаст благоприятную атмосферу в
целом.
Для достижения целей, связанных с улучшением репутации HR-бренда
организации ООО «АЛЕУН¬, были разработаны и приняты ряд мероприятий.
Основной акцент сделан на поддержании здорового рабочего климата в
коллективе, сокращении текучести кадров, создании единства и лояльности
среди сотрудников, а также улучшении взаимоотношений между
руководством и подчиненными.
64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абаева, Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П.
Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2022.– 259с.
2. Бабосов, Е. М. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие
для вузов / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосова. – Минск:
ТетраСистемс, 2021. – 288 с.
3. Березов, Н. И. Конкуренция в экономике / А. И. Березов. – М.:
Ника-Центр, 2022. – 768 с.
4. Береславская, В.Л. Эффективность использования трудовых
ресурсов и оптимизации оплаты труда / В.Л. Береславская, Э.М. Гамова, А.А.
Жубрин[Текст]: Экономический анализ: теория и практика, 2022. – № 14. –
С. 50–55.
5. Болдырева, Н. П. Практика оценки конкурентоспособности :
учебное пособие / Н. П. Болдырева. — 2-е изд. — Москва : ФЛИНТА, 2021.
— 104 с. — ISBN 978-5-9765-4651-6. — Текст : электронный // Лань :
электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/176976
(дата обращения: 14.12.2023).
6. Валиева, О.Ю. Управление персоналом [Текст]: Конспект лекций.
Учебник. – М.: А–Приор, 2021. – 176 с.
7. Вашко, Т.А. Стратегия и конкурентоспособность/ Т.А. Вашко //
Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности.
– 2021. – № 7 (7).–С.10.–14.
8. Гусева, А. В. Изучение основных причин текучести кадров в
коммерческих организациях и методы предотвращения текучести кадров
[Текст] / А. В. Гусева. // Молодой ученый. – 2022. – № 15 – С. 52–59.
9. Давыдянц, Д. Е. Золотое правило экономики предприятия / Д. Е.
Давыдянц, Н. А. Давыдянц. – Москва : Общество с ограниченной
ответственностью «Издательский Дом МИРАКЛЬ¬, 2020. – 24 с.
65
10. Ермилов, С.И. Кадровый резерв организации [Текст] / С.И.
Ермилов, А.А. Биглова. // Молодой ученый. – 2021. – № 3 (293). – С. 343–347.
11. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика.
Социально–трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала[Текст]:
Учебно–практическое пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2021. – 264
c.
12. Йеттер, В. Эффективный отбор персонала. Метод
структурированного интервью [Текст] / В. Йеттер ; науч. ред. Е.
А.Столярчук, пер. О. А. Шипилова // учебник – Харьков: Гуманитарный
Центр, 2020. – 358 с.
13. Калимуллина, О. В. Маркетинг : учебно-методическое пособие /
О. В. Калимуллина. — Санкт-Петербург : СПбГУТ им. М.А. Бонч-Бруевича,
2021. — 35 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная
система. — URL: https://e.lanbook.com/book/180251 (дата обращения:
14.12.2023)
14. Ким, С. А. Маркетинг : учебник / С. А. Ким. — Москва : Дашков
и К, 2022. — 260 с. — ISBN 978-5-394-04233-1. — Текст : электронный //
Лань : электронно-библиотечная система. — URL:
https://e.lanbook.com/book/277337 (дата обращения: 14.12.2023).
15. Китаевская, О.Н., Картушина Е.Н. Корпоративные социальные
программы как способ удержания персонала в организации [Текст] //
Социально–экономические явления и процессы. 2022. – №5. – С. 23–29.
16. Конкуренция и конкурентоспособность : монография / А. М.
Коротченков, В. Ф. Шаповалов, Г. А. Коваль, Е. М. Коротченков. — Москва :
Проспект, 2022. — 69 с. — ISBN 978-5-392-36091-8. — Текст : электронный
// Лань : электронно-библиотечная система. — URL:
https://e.lanbook.com/book/280244 (дата обращения: 14.12.2023)
17. Марченко, Т.И. Уровневое управление конкурентоспособностью
предприятия / Т.И. Марченко // Экономика и управление: новые вызовы и
перспективы. – 2019. – № 6. – С. – 144 – 146.