53
Эффективные тренинги по наставничеству могут существенно
улучшить финансовые показатели ОАО «МТЗ», оказывая влияние на
различные аспекты ее деятельности:
- повысить удержание сотрудников и снизить затраты на текучесть
кадров. Наставничество способствует созданию благоприятной и
привлекательной рабочей среды. Подопечные чувствуют свою ценность,
удовлетворенность работой. Снижение текучести кадров приводит к
существенной экономии средств. Организация может избежать расходов,
связанных с наймом, адаптацией и обучением новых сотрудников. Удержание
опытных сотрудников позволяет сохранить институциональные знания и
опыт, что приводит к повышению производительности и результативности.
- повышение эффективности работы сотрудников. Наставничество
обеспечивает индивидуальное руководство и поддержку, ускоряя развитие
навыков и передачу знаний. Наставляемые получают ценную информацию и
перенимают передовой опыт от опытных наставников. Повышение
квалификации и знаний приводит к повышению эффективности работы и
производительности труда. Это является следствием роста
производительности, повышения качества работы.
- развитие лидерских качеств и планирование преемственности.
Тренинги по наставничеству позволяют выявлять и воспитывать будущих
лидеров в организации. Сотрудники с высоким потенциалом получают
рекомендации и возможности для развития, подготавливая их к руководящим
ролям. Сильное руководство способствует более эффективному принятию
решений, стратегическому планированию и повышению эффективности
работы организации в целом.
- укрепление корпоративной культуры. Тренинги по наставничеству
демонстрируют приверженность развитию сотрудников и создают
позитивную и поддерживающую рабочую среду. Это укрепляет
корпоративную культуру и привлекает талантливых специалистов.
54
Инвестируя в обучение наставничеству, организации могут подготовить
более квалифицированную, заинтересованную и продуктивную рабочую силу,
что в конечном итоге приведет к улучшению финансовых показателей и
устойчивому росту. Поэтому целесообразно предположить, что внедрение
тренингов по наставничеству позволит ускорить процесс адаптации, что
приведет к быстрому получению необходимых навыков новым работников,
что обеспечит прирост доходов организации (0,1%).
В таблице 3.4 представлен экономический эффект от реализации
тренингов по наставничеству.
Таблица 3.4.
Экономический эффект от реализации тренингов по наставничеству
Показатели
До внедрения
мероприятия
После
внедрения
мероприятия
Отклонение
(+/-)
Выручка, тыс. руб.
2665222
2667887,22
2665,22
Себестоимость продаж, тыс. руб.
1974095
1974288,50
193,5
Прибыль от продаж, тыс. руб.
397942
399043,92
1101,92
Рентабельность продаж, %
14,93
14,96
0,03
Среднесписочная численность, чел.
1932
1932
-
Производительность труда, тыс.
руб./чел.
1379,51
1380,89
1,38
Таким образом, реализация тренингов по наставничеству позволит
привести к следующему: прибыль от продаж увеличилась на 1101,92 тыс. руб.
до 399043,92 тыс. руб., а это приведет к росту рентабельности от продаж на
0,03 п.п. до 14,96 %. Производительность труда увеличится на 1,38 тыс.
руб./чел. Динамика данных показателей свидетельствует об эффективности
реализации данного мероприятия.
Оценка экономической и социальной эффективности обучающего
семинара. Семинар «Навыки коммуникации с коллегами», в том числе по
оказанию ситуационной помощи» проводится Государственным учреждением
образования «Республиканский институт повышения квалификации и
переподготовки работников Министерства труда и социальной защиты
Республики Беларусь». Затраты на проведение обучающего семинара
отражены в таблице 3.5.
55
Таблица 3.5
Затраты на проведение обучающего семинара
Статьи затрат
Сумма, руб.
Стоимость 1 тренинга (30 чел.)
5729,84
Количество человек
609 чел.
Количество семинаров для все сотрудников
20 ед.
Совокупная стоимость семинаров
114596,76
Поэтому целесообразно предположить, что проведение обучающих
семинаров по навыкам коммуникации с коллегами позволит улучшить
взаимоотношения между всеми работниками ОАО «МТЗ», что приведет к
эффективности процесса адаптации, а это обеспечит прирост доходов
организации (0,05%). В таблице 3.6 представлен экономический эффект от
реализации тренингов по наставничеству.
Таблица 3.6
Экономический эффект от реализации обучающего семинара
Показатели
До внедрения
мероприятия
После
внедрения
мероприятия
Отклонение
(+/-)
Выручка от реализации, тыс. руб.
2665222
2666554,61
1332,61
Себестоимость реализованной
продукции, тыс. руб.
1974095
1974209,60
114,60
Прибыль от продаж, тыс. руб.
397942
398637,04
695,04
Рентабельность продаж, %
14,93
14,95
0,02
Среднесписочная численность, чел.
1932
1932
-
Производительность труда, тыс.
руб./чел.
1379,51
1380,20
0,69
Таким образом, реализация обучающих семинаров позволит привести к
выгодам для организации: прибыль от продаж увеличится на 695,04 тыс. руб.
до 398637,04 тыс. руб., а это приведет к росту рентабельности от продаж на
0,02 п.п. до 14,95 %. Производительность труда увеличится на 0,69 тыс.
руб./чел.
Результаты адаптации будут оценивать специалисты отдела труда и
заработной платы.
56
Организация и контроль процесса обучения наставников будет
принадлежать начальнику отдела труда и заработной платы.
Результаты обучения сотрудников будут оцениваться специалистами
отдела труда и заработной платы.
Динамика данных показателей свидетельствует об эффективности
реализации данного мероприятия.
Создание контрольного мероприятия по адаптации в ОАО «МТЗ», что
приведет к эффективности процесса адаптации, а это обеспечит прирост
доходов организации (0,05%). В таблице 3.7 представлен экономический
эффект от реализации контрольных мероприятий по адаптации.
Таблица 3.7
Экономический эффект от реализации обучающего семинара
Показатели
До внедрения
мероприятия
После
внедрения
мероприятия
Отклонение
(+/-)
Выручка от реализации, тыс. руб.
2665222
2666554,61
1332,61
Себестоимость реализованной
продукции, тыс. руб.
1974095
1974209,60
114,60
Прибыль от продаж, тыс. руб.
397942
398637,04
695,04
Рентабельность продаж, %
14,93
14,95
0,02
Среднесписочная численность, чел.
1932
1932
-
Производительность труда, тыс.
руб./чел.
1379,51
1380,20
0,69
Таким образом, реализация контрольных мероприятий позволит
привести к выгодам для организации: прибыль от продаж увеличится на 695,04
тыс. руб. до 398637,04 тыс. руб., а это приведет к росту рентабельности от
продаж на 0,02 п.п. до 14,95 %. Производительность труда увеличится на 0,69
тыс. руб./чел.
Таким образом, для развития системы адаптации работников ОАО
«МТЗ» необходимо устранить имеющиеся проблемные моменты путем
реализации следующих мероприятий:
- для высокого уровня профессиональной подготовки новых работников
в адаптационный период необходимо провести тренинг «Эффективное
57
наставничество. Современные инструменты и методы передачи практического
опыта на производстве». Его реализация позволит получить дополнительный
доход, что приведет к росту прибыли на 1101,92 тыс. руб. и рентабельности
продаж на 0,03 п.п., производительности труда на 1,38 тыс. руб./чел.;
- для улучшения социально-психологического климата в коллективе
между работниками предложено проведение обучающего семинара «Навыки
коммуникации с коллегами, в том числе по оказанию ситуационной помощи».
Его реализация позволит получить дополнительный доход, что приведет к
росту прибыли на 695,04 тыс. руб. и рентабельности продаж на 0,02 п.п.,
производительности труда на тыс. 0,69 руб./чел.;
- реализация контрольных мероприятий позволит привести к выгодам
для организации: прибыль от продаж увеличится на 695,04 тыс. руб. до
398637,04 тыс. руб., а это приведет к росту рентабельности от продаж на 0,02
п.п. до 14,95 %. Производительность труда увеличится на 0,69 тыс. руб./чел.
58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучение методов адаптации позволило определить, что адаптация
персонала относится к общей структуре управления персоналом в
организации. Принято считать, что в идеальных условиях правильно
выполненный процесс адаптации приводит к: снижению первоначальных
затрат за счет сокращения времени, затрачиваемого сотрудниками на
соблюдение стандартов производительности труда; снижению текучести
кадров; экономии времени как ответственного лица, так и рядовых
сотрудников.
Рассмотрение управления адаптацией установило, что управление
профессиональной адаптацией является фактором постоянного воздействия,
который определяет определенный подход, установление сроков, а также
смягчение последствий в неблагоприятном порядке. Технологический процесс
управления процесса адаптации выступает в качестве алгоритма
организационного процесса, а также алгоритма, направленного на
определение методов и средств воздействия показателей качественного и
количественного направления, позволяющих управлять ними. Управление
адаптацией персонала включает в себя стратегическое планирование,
внедрение и оценку процессов, направленных на плавную интеграцию новых
сотрудников. Оно включает в себя ряд мероприятий и стратегий,
направленных на обеспечение эффективной адаптации новых сотрудников к
своим ролям и корпоративной культуре.
Открытое акционерное общество «Минский тракторный завод» (ОАО
«МТЗ»), УНП 100316761, зарегистрировано в Едином государственном
регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ЕГР)
30.10.1994 г. Направление деятельности ОАО «МТЗ» – производственное
предприятие. Наименование основного вида деятельности по ОКЭД:
производство сельскохозяйственных и лесохозяйственных тракторов. Анализ
показателей деятельности ОАО «МТЗ» показал, что при располагающих
59
возможностях и предоставленных условиях ОАО «МТЗ» приложила все
усилия для выполнения социально-экономических показателей в срок и
качественно, сохраняя положительные темпы роста.
В 2023 г. произошло снижение производительности труда на
0,88 тыс. руб./чел. В 2023 г. произошло снижение производительности труда
на 553,58 тыс. руб./чел. Снижение производительности труда обусловлено
снижением выручки на 939097 тыс. руб. по отношению к росту численности
работников на 66 чел. Коэффициент по текучести кадров увеличился на 0,012
в 2023 г.
Для установления существующих проблем в системе адаптации
персонала в ОАО «МТЗ» был проведен опрос среди работников. В результате
установлены наиболее существенные проблемные позиции: половина
респондентов столкнулась с конфликтными ситуациями во время
адаптационного периода в период исполнения трудовых функций – 49,85%.
Это связано с тем, что работники не имеют достаточной квалификации и не
могут полноценно пройти адаптационный период, так как знаний для
полноценной трудовой деятельности и знаний о том, как взаимодействовать в
коллективе недостаточно. Также большинство работников, давно работающих
в ОАО «МТЗ», не проходят обучение новым процессам, новым технологиям и
правилам взаимодействия с коллегами. Такая ситуация требует
соответствующих мероприятий, способствующих разрешению данной
проблемы.
Для развития системы адаптации работников ОАО «МТЗ» необходимо
устранить имеющиеся проблемные моменты путем реализации следующих
мероприятий:
- для высокого уровня профессиональной подготовки новых работников
в адаптационный период необходимо провести тренинг «Эффективное
наставничество. Современные инструменты и методы передачи практического
опыта на производстве» Сумма затрат на наставничество составит 133298,56
руб. Его реализация позволит получить дополнительный доход, что приведет
60
к росту прибыли на 1101,92 тыс. руб. и рентабельности продаж на 0,03 п.п.,
производительности труда на 1,38 тыс. руб./чел.;
- для улучшения социально-психологического климата в коллективе
между работниками предложено проведение обучающего семинара «Навыки
коммуникации с коллегами, в том числе по оказанию ситуационной помощи».
Сумма затрат составит 114596,76 руб. Его реализация позволит получить
дополнительный доход, что приведет к росту прибыли на 695,04 тыс. руб. и
рентабельности продаж на 0,02 п.п., производительности труда на 1,38 тыс.
руб./чел.
- для получения эффекта от предложенных мероприятий необходим
контроль. Следовательно, важно проработать систему оценки результатов
адаптации – кто отвечает за процесс адаптации на предприятии, кто и как
оценивает результаты адаптации каждого сотрудника (комиссия, ее состав,
когда проводится оценка, контролируемые параметры и система оценок). В
состав комиссии будут входит следующие работники (отделы): директор; зам.
директора; главный бухгалтер; начальник финансовой службы; начальник
службы отдела труда и заработной платы; финансовая служба; СОТИЗ.
реализация контрольных мероприятий позволит привести к выгодам для
организации: прибыль от продаж увеличится на 695,04 тыс. руб. до 398637,04
тыс. руб., а это приведет к росту рентабельности от продаж на 0,02 п.п. до 14,95
%. Производительность труда увеличится на 1,38 тыс. руб./чел.
61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами
Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от
30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 г. № 2-ФКЗ, от
21.07.2014 г. № 11-ФКЗ). —
URL:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения:
15.05.2024).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с
изм. и доп. от 06.04.2024 г. № 70-ФЗ)
— URL:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения:
15.05.2024).
Учебники, монографии, диссертации, статьи
3. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления
персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального
образования / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. — 3-е изд.,
перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 374 с. —
(Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-16657-6. — Текст :
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/538144 (дата обращения: 15.05.2024).
4. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для
вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва :
Издательство Юрайт, 2024. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-
5-534-14305-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт
[сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/544142 (дата обращения: 15.05.2024).
62
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник для
вузов / Т. Ю. Базаров. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство
Юрайт, 2024. — 390 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17956-9.
— Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/535855 (дата обращения: 15.05.2024).
6. Бондюгова, Т. В. Управление персоналом в социальной работе :
учебник для вузов / Т. В. Бюндюгова [и др.] ; под редакцией М. В. Воронцовой.
— Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 378 с. — (Высшее образование). —
ISBN 978-5-534-13772-9. — Текст : электронный // Образовательная
платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/544014 (дата
обращения: 15.05.2024).
7. Ваторопин, С. А. Специалист по управлению персоналом : учебное
пособие для вузов / С. А. Ваторопин [и др.] ; ответственный редактор
Н. Г. Чевтаева. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 212 с. — (Высшее
образование). — ISBN 978-5-534-15674-4. — Текст : электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/544811 (дата обращения: 15.05.2024).
8. Волкова, А. С. Антикризисное управление персоналом : учебник для
вузов / А. С. Волкова, М. М. Кудаева. — Москва : Издательство Юрайт, 2024.
— 170 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15236-4. — Текст :
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/544582 (дата обращения: 15.05.2024).
9. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов /
О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. —
Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 217 с. — (Высшее образование). —
ISBN 978-5-534-16215-8. — Текст : электронный // Образовательная
платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/538116 (дата
обращения: 15.05.2024).
10. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для
среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. —