Диплом: Формирование системы адаптации работников на предприятии (на примере ООО «Лима»), страницы 53-61

Таким образом, прогнозируется рост выручки от реализации на 5364

тыс.руб.

Рост чистой прибыли прогнозируется на 3357 тыс.руб.

Также, ожидается рост рентабельности от продаж на 2,7%.

Динамика основных показателей рассмотрена на рисунке 3.1.

Рис.3.3. Динамика основных экономических показателей деятельности

ООО «Лима¬ до и после внедрения рекомендованных мероприятий, тыс.руб.

Таким образом, для решения выявленных проблем в системе адаптации

персонала ООО «Лима¬ были предложены следующие рекомендации:

116223

115321

968

121587

116489

4325

0 40000 80000 120000

Выручка от реализации

Себестоимость

реализованной

продукции (полная)

Чистая прибыль

После проведения

мероприятий

До проведения

мероприятий

- прием на работу сотрудника – специалиста по персоналу, разработка

Положения об аттестации, разработка Справочника новичка со всей

информацией об организации. Проведение welcome-тренинга для новичков;

- разработка тестов по каждой специальности, для рабочих профессий

проведение мероприятий, которые позволят проверить скорость и качество

выполняемых работ. Проведение проверочных заданий, чтобы оценить

навыки и техническую компетентность строителей;

- создание стимулирующей системы для наставников. Обязательные

обучающие программы для наставников. Регулярная обратная связь и оценка

процесса;

- разработка обучающих программ. Проведение тренингов и семинаров

для новичков;

- проведение тренингов для улучшения взаимоотношений в коллективе.

Проведение корпоративных мероприятий.

Ожидаемый социально-экономический эффект:

- прогнозируется рост выручки от реализации на 5364 тыс.руб. Рост

чистой прибыли прогнозируется на 3357 тыс.руб. Также, ожидается рост

рентабельности от продаж на 2,7%;

- Улучшение адаптационного процесса, минимизация его формальности.

Ускорение процесса адаптации.

- внедрение тестов и проверочных заданий для оценки навыков и

квалификации новичков позволит более объективно оценить их

подготовленность и готовность к выполнению задач, что приведет к точному

принятию решений о переводе на постоянное место работы. Это также

поможет улучшить качество подбора персонала и обеспечит соответствие

навыков и требований должности, повышая эффективность рабочих

процессов в организации;

- увеличение качества адаптации: наставники, получившие стимулы и

подготовку, смогут эффективнее и детальнее проводить адаптацию новых

сотрудников;

- сокращение времени адаптации: предполагается, что повышение

профессионализма наставников приведет к сокращению времени, требуемого

для успешной адаптации новичков;

- повышение лояльности и удовлетворенности сотрудников:

эффективный процесс адаптации, связанный с помощью наставников, будет

способствовать увеличению лояльности новых сотрудников и повышению их

удовлетворенности работой;

- повышение профессионализма новых сотрудников: доступ к

обучающим материалам и обучающим сессиям позволит новым сотрудникам

быстрее и эффективнее осваивать необходимые навыки и знания;

- улучшение адаптации и интеграции: обучающие мероприятия помогут

новым сотрудникам быстрее интегрироваться в коллектив и лучше понять

особенности работы в организации;

- снижение времени на адаптацию: предполагается, что доступ к

специализированным обучающим материалам позволит сократить время

адаптации новичков к рабочим процессам и технологиям компании;

- внедрение тренингов по улучшению взаимоотношений в коллективе и

корпоративных мероприятий позволит сотрудникам более комфортно

адаптироваться, повысит их мотивацию и участие в рабочих процессах, а

также создаст благоприятную атмосферу для проявления и развития

индивидуальных способностей, что в свою очередь способствует повышению

общей производительности и улучшению внутренней атмосферы в

организации.

Таким образом, рекомендованные мероприятия эффективны.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система адаптации в организации представляет собой комплекс

мероприятий и процедур, направленных на успешную интеграцию новых

сотрудников в рабочую среду и обеспечение эффективной работы на новом

месте. Этот процесс направлен на помощь сотрудникам в быстром овладении

профессиональными знаниями и навыками, а также на поддержку их

социальной адаптации.

Система адаптации включает в себя не только процедуры знакомства с

организацией и ее процессами, но также обучение и поддержку,

ориентированные на уменьшение стресса и ускорение процесса вхождения в

коллектив. Кроме того, система адаптации обычно включает в себя механизмы

контроля и оценки эффективности процесса адаптации.

Основная цель системы адаптации - ускорить и облегчить процесс

вхождения новых сотрудников в работу, чтобы они могли быстрее начать

проявлять высокую профессиональную активность и быть полноценными

участниками производственного процесса.

Объектом исследования выступало ООО «Лима¬.

Организация занимается реализацией оборудования медицинского

назначения. Также, анализируемая организация занимается строительными и

ремонтными работами различной сложности.

Организация осуществляет свою деятельность на выбранном рыночном

сегменте более 4-х лет.

За столь небольшой период времени, организация завоевала

положительный имидж среди своих клиентов.

Основными потребителями товаров и услуг выступают

преимущественно юридические лица на территории Российской Федерации.

ООО «Лима¬ ориентирована на предоставление инновационного

медицинского оборудования высокого качества для улучшения медицинской

помощи и обслуживания пациентов.

Целью является предоставление широкого спектра техники и

инструментов, соответствующих требованиям клиник и медицинских

учреждений.

Миссия организации заключена в следующем: обеспечение

высококачественного медицинского оборудования и инструментов,

способствующих улучшению процессов оказания медицинской помощи и

повышению уровня заботы о пациентах.

ООО «Лима¬ направляет усилия на расширение компетенций в области

строительства и инженерных коммуникаций, фокусируясь на инновационных

подходах и повышении профессиональной экспертизы.

Основные задачи деятельности анализируемой организации:

1. Предоставление современного и инновационного медицинского

оборудования клиникам и медицинским учреждениям.

2. Сотрудничество с ведущими поставщиками и производителями

для обеспечения высокого качества оборудования.

3. Установление партнерских отношений с клиентами и обеспечение

комплексного сервиса, включающего обучение персонала и техническую

поддержку.

4. Развитие дополнительных сфер деятельности, таких как

строительство и отделочные работы, для диверсификации бизнеса.

5. Исследование новых технологий и инноваций для постоянного

совершенствования предлагаемого ассортимента и удовлетворения

потребностей клиентов.

В 2022 году отмечался небольшой спад выручки от реализации по

сравнению с 2021 годом. Темп роста составил 98,2%. В целом, за период стоит

отметить рост выручки от реализации (темп роста 108%). Данный факт связан

не столько с увеличением объема продаж, а с повышением уровня цен на

товары и услуги организации.

Себестоимость реализованной продукции показала суммарный темп

роста 111,2%, что также связано с ростом цен на продукцию и комплектующие

у поставщиков.

Данная неоднозначная динамика привела к тому что, чистая прибыль

организации на протяжение 2020-2022 годов снизилась. Темп роста данного

показателя составил 37,5%.

Анализ системы адаптации и оценка персонала позволили выявить

следующие проблемы:

- отсутствие сотрудника, который бы непосредственно занимался только

работой с персоналом и иными кадровыми вопросами;

- отсутствие Положения об аттестации и формализм самого

адаптационного процесса;

- решение о приеме сотрудника на постоянное место работы

принимается на основании обратной связи от наставника, новичка и его

коллег, что относится к субъективным моментам;

- отсутствие тестов или иных процедур в зависимости от занимаемой

должности для принятия решения о навыках и квалификации новичка;

- отсутствие оплаты наставнику;

- отсутствие специализированных обучающих процедур (семинаров и

тренингов) на протяжение адаптационного периода;

- недовольство взаимоотношениями в коллективе и с руководством;

- отсутствует возможность проявления способностей;

- адаптационный период может длиться и более 6 мес., что связано с тем,

что в период испытательного срока (первые три месяца на рабочем месте)

новичкам не все понятно, а наставники, досконально не объясняют все

тонкости профессии, что, предположительно связано с отсутствием оплаты по

данному направлению.

Для решения выявленных проблем в системе адаптации персонала ООО

«Лима¬ были предложены следующие рекомендации: