71
вода, которая содержится в пенном растворе, способствует его
охлаждению. Пенное пожаротушение актуально использовать в химически
опасных цехах «Уралхимпласта», она позволит быстро и качественно
затушить пожар в кротчайшее время.
Газовая система автоматического пожаротушения отличается от
водяной и пенной тем, что не наносит вреда помещениям и оборудованию.
Она ликвидирует очаг возгорания за счет абсорбирования излишек
кислорода. Использование газовой АСП возможно как при низких
температурах так и при высоких, потому что газовые смеси не реагируют
на температурные показатели, а это еще один большой плюс при
локализации пожара. Также при использовании данной системы
пожаротушения возобновление рабочего процесса возможно уже через
пару часов после пожара, требуется лишь открыть окна и проветрить
помещение.
При возникновении больших пожаров или локальных источников
возгорания к гибели людей приводит не столько открытый огонь и
высокие температуры, сколько отравление едким угарным газом. При
задымлении помещения люди теряют ориентацию в пространстве,
задыхаются, теряют сознание, а также отравляются ядовитыми продуктами
горения. Для того чтобы исключить подобные случаи и уменьшить гибель
людей на производстве, необходимо заранее внедрить системы
дымоудаления.
Система дымоудаления позволяет удалить из помещения продукты
горения и снабдить, при помощи вентиляции, данное место свежим
воздухом. Также своевременное удаление дыма предотвращает его
распространение в других помещениях. Благодаря этой системе создаются
благоприятные условия, которые способствуют успешной эвакуации
людей, снижая вредное воздействие дыма на организм человека.
Поддержание в воздухе достаточного количества кислорода и наличие
72
хорошей видимости, позволяет пожарной и спасательной команде успешно
и качественно выполнить свою работу.
На данный момент в старых цехах«Уралхимпласта» не установлены
системы оповещения людей и ликвидации пожара, что уж говорить о
системах дымоудаления. Необходимо задуматься о данной проблеме
всерьез, ведь известно, что в ветхих зданиях чрезвычайные ситуации
происходят гораздо чаще, чем в новостройках. А если в расчет еще брать
то, что на химических предприятиях возможны техногенные катастрофы,
тогда наверняка найдется возможность для внедрения настолько важных и
необходимых систем для безопасности труда и охраны здоровья персонала
«УХП».
Проблема четвертая – халатность. Пути решения.
Как уже упоминалось ранее в«Уралхимпласте» сотрудники
частенько прибегают к нарушениям элементарных правил охраны труда и
не соблюдают технологические нормы производства. На предприятии
наблюдается довольно низкая трудовая и исполнительная дисциплина, а
ведь халатность персонала подвергает риску не только самих нарушителей,
но и общественную безопасность в целом. В такой ситуации просто
необходимо организовать работу по укреплению дисциплины на всех
уровнях. От каждого руководителя требуется бескомпромиссная борьба с
халатностью и разгильдяйством. Определенные меры должны быть
предприняты на каждом рабочем месте, в каждом коллективе.
Прежде чем бороться с халатностью нарушителей, необходимо
задуматься, насколько значителен данный проступок и что послужило его
возникновению. Например, если у персонала не будет отведенного места
для курения, то они начнут курить в неположенных местах, последствием
данной халатности может стать пожар. Бороться с такими нарушителями
можно будет долго и безрезультативно, так как побороть пагубные
привычки не каждому дано. А вот если руководитель обеспечит наличие
73
места для курения, то данные проблемы будут решены на 90% (10%
занимают злостные нарушители, которые не подчиняются общепринятым
правилам).
Помимо этого, имея систему штрафов на предприятии
«Уралхимпласт», необходимо брать в расчет то, что денежное наказание
может стать не только стимулом к улучшению качества работы, но и
способно привести к демотивации сотрудников. Люди настолько разные и
последствия их наказания тоже не будут предсказуемые. Для одного
человека штраф послужит уроком и поможет ему в дальнейшем избегать
нарушений, изменит его отношение к установленным правилам на заводе.
Другой же сотрудник может посчитать, что штрафные наказания унижают
его достоинство и это послужит толчком к его увольнению.
Прежде чем наказывать «рублем» следует также учесть сферу
деятельности рабочего. Штрафовать за опоздание уборщицу цеха и
сварщика – две абсолютно разные ситуации. В первом случае для
предприятия ничего глобального не произойдет, а вот во втором случае–
может привести к значительным финансовым потерям организации. Опять
же если брать в расчет, например, директора по финансам, который также
опоздал на работу, то тут уже совсем другая «история». Ведь на
предприятии «Уралхимпласт» данная должность предполагает решение
поставленных задач не только внутри, но и за пределами завода.
Получается, директор давно выполняет свои обязанности, просто не
присутствует на предприятии, а это уже не считается нарушением
внутреннего распорядка. То есть наказание финансового директора станет
ошибкой, которая неминуемо приведет к конфликтной ситуации.
Важно, чтобы штрафы за нарушения были объективны. Для
руководителя наказание сотрудников не должно являться способом
выражения своего плохого настроения или недовольства. Требуется
заранее оповестить всех сотрудников о мерах взыскания за нарушения на
74
предприятии. Каждый трудящийся должен точно знать на какую сумму и
за что его могут оштрафовать. Необходимо помнить, что необдуманные
штрафные наказания могут разрушить мотивацию сотрудника, а также
привести к возникновению у него желания найти себе другую работу.
Опытный руководитель знает, что в большинстве случаев штрафы не
способны изменить ситуацию и заставить персонал лучше работать.
Следует воздействовать на сотрудников более лояльными способами.
Гораздо лучше применить систему мотивации, используя наказания лишь
в самых крайних случаях. Для повышения лояльности коллектива
руководителю предприятия необходимо внедрить такие методы, как
награждение, благодарность и поощрение. Сотрудник должен держаться за
свою работу и бояться ее потерять. Страх того, что он допустит нарушение
и лишиться из-за этого всех своих «премиальных» послужит лучшей
мотивацией в труде.
Помимо материальных вознаграждений, которые не всегда
возможны на предприятии, можно использовать и нематериальную
мотивацию. Для этого руководителю требуется опираться на основные
потребности работников. Единственное требование при использовании
данного метода – он должен использоваться систематически и регулярно.
Итак, для воплощения нематериальной мотивации требуется
повышенное внимание к сотрудникам, а именно своевременная
благодарность за выполненный труд, причем в данном случае
благодарность может быть чисто символическая. Чтобы рабочие это
оценили, необходимо создать условия, при которых они будут чувствовать
себя частью организации, ее связующим звеном. Каждый работник должен
осознавать, что он такой же полноценный участник на предприятии, как и
руководитель, и что от него зависит достижение целей организации.
Вовлечение работников в жизнь завода, несомненно, положительно
скажется на показателях развития и роста предприятия. Однако стоит
75
отметить, что нематериальная мотивация должна быть направлена лишь на
лучших сотрудников, которые сумели отличиться своими высокими
показателями труда и другими заслугами перед организацией. В таком
случае поощрение «лучших» будет не только подкреплять желаемое
поведение у всего коллектива, но и побуждать всех показывать все более
лучшие результаты.
Для того чтобы побудить сотрудников к качественному труду
следует использовать следующие виды нематериальной мотивации:
1. Обучение. Все перспективные сотрудники, которые стремятся
развиваться, которые не любят стоять на месте и идут в ногу со временем,
будут рады новым познаниям. Стажировки, курсы повышения
квалификации, конференции, семинары – такое поощрение за успехи в
работе оценит каждый целеустремленный работник.
2. Соревнования. Введение конкурсов среди персонала
вдохновляют порой даже самых апатичных сотрудников. Благодаря
различным соревнованиям таким как: «Самый бдительный охранник»,
«Лучший аппаратчик месяца», «Самый опытный сотрудник года» и
другим, повышается мотивация работников, причем особого участия
руководителя в этом деле не требуется.
3. Обратная связь. В данном случае необходимо давать
сотрудникам возможность высказаться. Причем руководителю на руку
знать, чего хотят его сотрудники, и какие претензии у них имеются.
Обратная связь может проходить в виде анонимного опроса, например,
используя ящик для писем или в открытую – на совещании. Такая
нематериальная мотивация позволяет сотрудникам высказаться, плюс к
тому работодатель на основании полученной информации сможет понять,
какие меры ему следует предпринять для улучшения условий труда на
предприятии.
76
4. Совещания. Для мотивации персонала, с целью развития
общего интереса к стратегии предприятия «Уралхимпласт», требуется
проводить «летучки», «планерки» и совещания. Эти мероприятия позволят
осведомить сотрудников о происходящих изменениях на заводе,
поспособствует обмену новостями и вовлечет персонал в «жизнь»
организации.
5. Право голоса и право выбора. Каждому сотруднику важно
принимать участие в решении каких-либо вопросов на предприятии. Для
этого необходимо позволить рабочим иметь право голоса и право выбора.
Например, можно позволить сотрудникам выбирать какой вид поощрения
они хотели бы получить – оплата проезда, оплата сотовой связи, заправка
бензином личного авто и т.д. К тому же можно определить лучших
сотрудников, для которых будут определены особые привилегии.
Например, можно наделить их правом первого выбора при планировании
отпусков.
6. Место отдыха. Наличие в каждом цехе уютной, оборудованной
комнаты отдыха и комнаты приема пищи, позволит сотрудникам при
необходимости расслабиться и набраться сил, а это в свою очередь хорошо
скажется на рабочем процессе. Чтобы поддержать уют и чистоту в этих
помещениях можно проводить конкурсы на тему «Лучшая комната
отдыха», это поспособствует уже к мотивации сотрудников по
соблюдению порядка.
7. Значимость. Любому сотруднику предприятия приятно, когда
его замечают и обращаются по имени. Поэтому было бы целесообразно
снабдить всех работников бейджами и вывесить таблички на дверях
кабинетов, указывающих ФИО сотрудника и его должность.
8. Информирование. Похвала является основным ключом
мотивации сотрудников. Большинству целеустремленных людей хочется
отличиться от других, им важно, чтобы о них знали и чтобы их оценили.
77
Распространяя информацию о достижениях лучших работников,
результаты не заставят себя ждать. При этом не требуется особых
трудоемких работ, достаточно афишировать отличившихся сотрудников в
корпоративной газете или на сайте предприятия «Уралхимпласт».
9. Поздравление. Окончание испытательного срока, год работы
на предприятии, повышение в должности, свадьба, юбилей, рождение
ребенка и т.д. – это очень значительные даты в жизни каждого человека.
Поздравление с любым из этих праздников создает отличную мотивацию
для работника. Причем подарок может быть любым, начиная от денежной
премии, заканчивая открыткой ручной работы. Главное что требуется в
данном случае это то, что поздравлять коллегу необходимо публично при
всем коллективе.
10. Корпоративные мероприятия. Для формирования командного
духа в коллективе можно использовать такие виды мотивации как:
праздничный банкет, выезд на природу, корпоративный поход на каток
или в кино. Есть еще более выгодные мероприятия для завода – это
субботник и генеральная уборка помещений. В процессе наведения
порядка люди общаются между собой в неформальной обстановке, что
позволяет найти общий язык между рабочими разных должностей, тем
самым еще больше скрепляя коллектив.
Итак, как мы видим, существует большое количество способов
наказания и поощрения персонала. Все они нацелены на улучшение
рабочей атмосферы, производительности труда, соблюдение правил
охраны труда и других требований завода, а также направлены наборьбу с
нарушителями и халатными работниками предприятия. В современных
условиях часто приходится экономить и снижать затраты, но как теперь
уже известно даже в таких ситуациях всегда можно найти выход и
обеспечить эмоциональный подъем сотрудников.
78
Мотивация всегда возможна и необходима! Она повышает
лояльность, укрепляет командный дух, сотрудники начинают получать
удовольствие от труда. Все это снижает нарушения на производстве, люди
перестают халатно относиться к своим обязанностям, повышается уровень
безопасности, травматизм персонала сводится к минимуму. Забота о
подчиненных, их мотивация – гарантия успеха, безопасности и развития
всего предприятия в целом.
Проблема пятая ― потеря времени и денег. Пути решения.
Изучив и проанализировав работу Службы воздушного контроля на
предприятии «Уралхимпласт», был сделан вывод, что на организацию
отбора анализов и подписание документов для проведения огневых и
газоопасных работ затрачивается очень большое количество времени. Из-
за этого происходит застой производства продукции, что приводит к сбою
в систематической работе всего предприятия – деньги начинают
ускользать прямо из рук предпринимателя. Для того чтобы уложиться в
сроки сотрудники идут на крайние меры, все это приводит к тому, что
возникают нарушения правил охраны труда и безопасность здоровья
работников ставится под удар.
Для решения данной проблемы необходимо выполнить ряд
мероприятий по усовершенствованию качества работы СВК. На самом
деле найден самый удобный способ, который не потребует слишком
больших затрат и очень быстро окупится. Им послужит внедрение на
предприятие анализатора-течеискателя АНТ-3М(Приложение 13 и 14).
Сам по себе анализатор АНТ-3М малогабаритный и
взрывозащищенный, он может измерить массовую концентрацию паров
фенола и формальдегида в воздухе рабочей зоны. Для измерения других
веществ также можно использовать данный прибор, достаточно лишь
докупить к нему сменные блоки, которые выполнят требуемый замер в
кротчайшее время. При использовании анализатора-течеискателя для
79
получения показаний воздушной среды в среднем затрачивается две
минуты. Если учесть, что нынешние затраты времени для отбора анализа
воздуха при помощи Службы воздушного контроля, составляют около 10–
20 минут, то из этого следует, что при использовании анализатора это
время сократится почти в десятки раз. Один плюс найден – экономия
времени.
Мало того, что на сам отбор анализов воздушной среды
анализатором затрачиваются лишь значительные минуты, можно решить
вопрос еще и по времени ожидания рабочими лаборантов СВК в цехах.
Как уже озвучивалось, на каждом производственном объекте
«Уралхимпласта» имеются лаборатории, в которых ежедневно
выполняется проверка качества химической продукции завода. Теперь
можно возложить на одного из лаборантов цеха функцию замера анализов
воздушной среды при подготовке места к огневым (газоопасным) работам.
Данные полномочия не отнимут у лаборанта особо много времени и не
помешают его основной работе.
Анализатор-течеискатель АНТ-3М не требует каких-либо особых
знаний по использованию. Разобраться, как пользоваться этим прибором
сможет любой сотрудник предприятия. Анализатор имеет
жидкокристаллический цифровой дисплей, который отображает названия
определяемых компонентов. Принцип его работы прост – выбираем
химическое вещество, нажимаем пуск, пару минут ожидания и все,
результат готов. Передавая полномочия СВК цеховым лаборантам, мы
автоматически сокращаем задержку проведения огневых и/или
газоопасных работ. Соответственно восстанавливается своевременная
работа всего производства в целом. Учитывая то, что в нынешнее время
простои бывают от незначительных минут до нескольких часов, а то и
суток, будет актуально выполнить внедрение данного анализатора-
течеискателя. Цеховой лаборант сможет в течение 15 минут сделать замер
80
воздушной среды в рабочей зоне и зарегистрировать результаты
отобранных анализов в оформленном наряде-допуске на проведение
огневых (газоопасных) работ. Пришедший на место инструктор пожарной
профилактики не будет сидеть в ожидании, соответственно и рабочие
смогут приступить своевременно к запланированным работам.
Во сколько обходится час или два простоя завода, сложно сказать, но
явно это выливается в большие финансовые потери. Внедрение
анализатора на предприятие «Уралхимпласт» решит максимально эту
проблему и позволит восстановить баланс в производственном процессе,
создав оптимальные условия для оперативного проведения огневых и
газоопасных работ.
Максимальная затрата на приобретение одного анализатора-
течеискателя АНТ-3М со всеми комплектующими составит около ста
тысяч рублей. На предприятие «Уралхимпласт», учитывая количество
цехов использующих фенол и формальдегид, требуется закупить 10 штук
анализаторов. То есть выходит, что общая сумма затрат на приобретение
этих приборов составит приблизительно около одного миллиона рублей.
Рассчитаем сколько денежных средств уходит на содержание Службы
воздушного контроля. Начальник СВК получает ежемесячно в среднем
около 40 тыс.руб. заработной платы, а один лаборант СВК получает
ежемесячно в среднем 28 тыс. руб.Итого выходит:
(4×28000)+40000=152000 руб.
где, 4 – количество лаборантов работающих в СВК;
28000– ежемесячная заработная плата одного лаборанта;
40000– ежемесячная заработная плата начальника СВК.
Выходит, что ежемесячно на Службу воздушного контроля
затрачивается 152 тыс. руб. За год такая оплата уже составит 1,824
млн.рублей. Получается если сократить работников СВК и закупить