83
хорошем рабочем настрое, общее укрепление здоровья персонала меньше
потерь рабочего времени от отгулов, болезней и отпусков без сохранения.
Полис страхования включает страховой сертификат представленный в
таблице 3.8.
Таблица 3.8
Страховой сертификат сотрудника
Страховые риски
Страховая
сумма, руб
Лимиты страхового возмещения
«Медицинская
консультация»
500000,00
От 350-3000 руб.
«Лабараторные
анализы»
От 350-1500 руб.
«Госпитализация по
причине болезни»
В размере 2000 рублей за каждый день нахождения
в стационаре начиная с 8
календарного дня, но не более 90 дней
«Госпитализация по
причине болезни
коронавирусной
инфекцией»
В размере 1000 рублей за каждый день нахождения
в стационаре начиная с 1 календарного дня, но не
более 90 дней
Таким образом, в качестве нематериального стимулирования
сотрудников предлагается раз в год проводить конкурс «Лучший по
профессии», иоформить полис добровольного медицинского страхования для
сотрудников.. Данные способы стимулирования будут способствовать росту
объема продаж, повышению производительности труда, поддержке
корпоративного духа и традиций организации, пропаганде корпоративной
культуры, созданию необходимого психологического климата в коллективе и
построению эффективной внутрикорпоративной коммуникации.
Добровольное медицинское страхование является одной из наиболее
популярных услуг, призванных защитить жизнь и здоровье застрахованного
лица от возможного ухудшения состояния здоровья.
84
3.2. Оценка экономической эффективности от реализации
предложенных мероприятий по стимулированию труда СМУП
«Управляющая организация «Созидание»
Экономическая эффективность включает в себя решение задач стоящих
перед организацией. Она будет зависеть от правильного и эффективного
использования человеческих ресурсов.
Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий. Для этого
необходимо рассчитать затраты и экономический результат по
мероприятиям.
Экономический эффект предлагаемых мероприятий будем
рассчитывать с учетом того, что прибыль увеличилась на 2 %. Для этого
воспользуемся формулой 3.1:
∆П =П2020.×Э,(3.1)
где:∆ П –планируемая прибыль вследствие внедрения мероприятий
П2020. – прибыль организации за 2020 год;
Э – экономический эффект.
Следовательно увеличение прибыли вследствие внедрения
мероприятий, учитывая, что они окажут эффект около 2 % составит :
∆П= 408 000 тыс.руб.×2% =81,6 тыс. руб.
Предполагаем, что за счет внедрения мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования труда персонала СМУП
«Управляющая организация «Созидание» текучесть кадров снизится на 10 %.
Численность уволившихся сотрудников организации за 2020 год
составила 53 человека, то 10% от 53 составит 5 человек. Так как 5 человек
остаются работать в организации, то соответственно снизятся затраты на
отбор и набор персонала.
85
Затраты на поиск, подбор и обучение нового сотрудника на одного
человека определены, как сумма годовых затрат на поиск ,подбор годовых
затрат на обучение одного рабочего.
По полученным данным в организации мы выяснили, что средняя
стоимость затрат на поиск, подбор кандидата на вакантную должность
составляет 1600 рублей на одного человека и состоит из :
- расходов на рекламные объявления о вакансиях организации в СМИ;
- затраты на размещение информации о вакансиях на специальных
сайтах.
Сумма годовых затрат на обучение одного рабочего, согласно данным,
полученным в организации составляет 3500 рублей. Следовательно общая
сумма затрат на поиск, подбор и обучение одного сотрудника:
З= 1600руб. + 3500 руб. = 5100рублей.
В результате предполагаемая экономия средств на подбор и обучение
новых работников, с учетом снижения текучести кадров на 10% составит:
Ээ = 5 ×5100 =25500 рублей в год.
Следовательно, прибыль организации при внедрении мероприятий
составит:
81600 +25500= 107150 рублей.
Согласно теоретическим и статистическим данным у рабочих перед
увольнением или у новых сотрудников производительностьтруда за месяц в
среднем падает на 30-40.%. Поэтому в организации существует риск потерь,
вызванных снижением производительности труда.
Рассчитаем показатель потерь, вызванных снижением
производительности труда на 30 %перед увольнением сотрудника как
произведение средней дневной выработки на одного сотрудника и
предполагаемый коэффициент снижения производительности труда перед
увольнением. Показатель потерь на одного человека в месяц составит:
Ппр.= 15 тыс.руб.×0,3 =4,5 тыс.руб. на человека в месяц.
86
Определение экономической эффективности предложенных
мероприятий методом абсолютной эффективности без учета факторов
времени. Данный метод включает оценку по следующим показателям :
годовой экономический эффект от предприятия, срок окупаемости затрат,
рентабельность капиталовложений.
Показатели эффективности стимулирования труда работников
представлены в таблице 3.9.
Таблица 3.9
Показатели эффективности стимулирования труда СМУП
"Управляющая организация "Созидание"
Показатели
До
мероприятия
После
мероприятия
Отклонение
(+/-)
Выручка от реализации работ,
услуг, за минусом НДС, тыс.руб.
344 735
351630
102
ФОТ тыс.руб.
99613,64
100908
101,3
Фонд заработной платы на 1
работника, тыс.руб.
498,1
504,5
101,3
Прибыль (убыток) от продаж,
тыс.руб.
6 153
6282
102,1
Средняя заработная плата,
руб.
39871
40389
101,3
Среднесписочная численность
персонала, (ССЧ), чел.
200
200
100
Производительность
труда,(В/ССЧ), тыс. руб./чел..
1724
1758
102
Реализация предложенных мероприятий дает прирост выручки от
реализации на 6895 тыс.руб. в год, что на 2%выше по отношению к 2020
году. Так же из прогнозных данных эффективности внедрения мероприятий,
видно, что они позволяют увеличить фонд оплаты труда в 2021 году на 1,3 %
по отношению к 2020 году. Это напрямую связано с приростом суммы
прибыли от продаж предприятия на 2,1%.Внедрение мероприятий позволит
повысить производительность труда на 2,1 % за счет увеличения выручки,
что является одним из основных факторов, свидетельствующих об
эффективности использования системы стимулирования предприятия.
87
Рисунок 3.1.- Динамика производительности труда СМУП
"Управляющая организация "Созидание" до и после мероприятий
Рисунок 3.2.- Динамика прибыли СМУП "Управляющая организация
"Созидание" до и после мероприятий
1700
1710
1720
1730
1740
1750
1760
1770
До
мероприятий
После
мероприятий
Производительность труда
6050
6100
6150
6200
6250
6300
До мероприятий После
мероприятий
Прибыль
88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основой эффективной деятельности предприятия СМУП «Управляющая
организация «Созидание» является, прежде всего, эффективная работа
каждого сотрудника, поэтому значимыми становятся вопросы мотивации.
Одним из самых действенных способов мотивировать персонал является
эффективная организация стимулирования труда, которая воздействуя на
работников, посредством факторов внешней среды, повышала бы их
трудовую активность.
Целью работы было исследование системы материального
стимулирования персонала и поиск путей ее совершенствования на основе
современных подходов в СМУП «Управляющая организация «Созидание».
В ходе выполнения работы была установлена значимость для
предприятия грамотно организованного стимулирования персонала на основе
современных подходов, влияние стимулирования труда на достижение
стратегических целей предприятия, в связи с этим, доказана актуальность
темы работы.
В первой главе данной работы были рассмотрены основные
теоретические аспекты материального стимулирования персонала
предприятия: понятие, цели и задачи стимулирования труда на предприятии,
различные формы стимулирования, порядок разработки системы
стимулирования, а также современные тенденции в области стимулирования
труда персонала предприятия.
Итак, организация стимулирования труда является необходимым
условием эффективной работы предприятия, поскольку способствует
достижению целей предприятия, а также служит для удовлетворения
потребностей каждого отдельного работника.
Стимулирование труда может быть материальным денежным,
неденежным и нематериальным. Для эффективной организации системы
стимулирования необходимо гармоничное сочетание всех способов
89
стимулирования. Поэтому на практике существуют различные методы
организации стимулирования персонала, а также определенный порядок
разработки, который позволяет создать эффективную систему
стимулирования труда на предприятии.
Во второй главе данной работы проведен анализ организации
материального стимулирования персонала на предприятии СМУП
«Управляющая организация «Созидание» .
Чтобы дать общую характеристику деятельности СМУП
«Управляющая организация «Созидание» был проведен анализ основных
производственно-экономических показателей предприятия, его
платежеспособности, ликвидности, рентабельности, деловой активности, а
также рассмотрен численный состав работников предприятия по категориям
персонала в динамике за период с 2018 по 2020 год. В ходе исследования
деятельности предприятия выявлена положительная тенденция в динамике
основных показателей. В связи с чем, СМУП «Управляющая организация
«Созидание» характеризуется как стабильное, экономически устойчивое,
эффективное и прибыльное предприятие.
Учитывая специфику жилищно- коммунального хозяйства, ключевым
фактором успеха и основой для реализации поставленных перед СМУП
«Управляющая организация «Созидание» стратегических целей является
персонал, поэтому важнейшим вопросом является повышение
эффективности стимулирования труда работников.
Проанализировав организацию материального СМУП «Управляющая
организация «Созидание» можно говорить о том, что она является довольно
эффективной, хотя и имеет ряд слабых сторон.
Оплата труда персонала СМУП «Управляющая организация
«Созидание» осуществляется повременно-премиальной системе, к окладу на
предприятии предусмотрены дополнительные выплаты в виде
установленных надбавок и доплат, которые имеют стимулирующий и
компенсационный характер.
90
Система премирования на предприятии способствует
заинтересованности работников к достижению предприятием плановых
показателей, однако не в полной мере учитывает вклад отдельного
работника, в связи с чем прослеживается слабая связь между оплатой труда и
его эффективностью.
На предприятии действует система материального неденежного
стимулирования труда персонала - уделяется внимание реализации
социально-направленных программ, однако было выявлено, что система
материального неденежного стимулирования не мотивирует работников
должным образом к повышению эффективности труда, а перечень
применяемых неденежных стимулов нуждается в расширении.
В третьей главе выпускной квалификационной работы были
предложены пути совершенствования и оптимизации системы
нематериального стимулирования персонала СМУП «Управляющая
организация «Созидание» .Разработаны предложения, направленные на
повышение эффективности стимулирования труда персонала, а также
проведена социально-экономическая оценка реализации проекта по
рационализации системы материального стимулирования персонала
предприятия.
В части стимулирования в целях оптимизации было предложено
внедрение конкурса «Лучший по профессии» с дальнейшем вовлечением и
заинтересованностью работников для получения высших наград ,
собственной значимости и престижа предприятия.
В части материального неденежного стимулирования предложена
организация социального пакета добровольного медицинского страхования
сотрудников. Данная система на сегодняшний день довольно популярна в
силу своей эффективности. Она уже оправдала себя на многих российских.
Для организации социального пакета ДМС сотрудник сам вправе
выбирать куда ему обратится за медицинской помощью , будь то
консультации с квалифицированными специалистами, или обследование с
91
результатами анализов, что обеспечивает индивидуальный подход к
каждому работнику на основании его потребностей и предпочтений.
Благодаря мероприятиям по стимулированию труда в СМУП «Управляющая
организация «Созидание» возрастет заинтересованность работников по
результативности как индивидуального, так и коллективного труда и
производства в целом, возрастет конкурентоспособность сотрудников,
повысится уровень удовлетворения персоналом собственным трудом.
Предполагается, что более эффективная и гибкая система
материального стимулирования позволит увеличить производительность
труда на предприятии и уменьшит текучесть кадров, что повлечет за собой
существенный положительный результат. На основании оценки социально-
экономической эффективности предложенных мероприятий, можно
утверждать, что затраты на них являются экономически оправданными:
проект по совершенствованию организации стимулирования является
прибыльным, инвестиционно привлекательным, затраты окупятся в короткие
сроки.
Предлагаемые подходы к совершенствованию системы
стимулирования персонала принесут существенные выгоды и окажут
позитивное влияние на данное предприятие как с экономической, так и
социальной точки зрения.
Таким образом, рационально организованная и эффективная система
стимулирования будет мотивировать персонал к достижению более высоких
результатов трудовой деятельности, а предприятию, в свою очередь,
позволит эффективно функционировать и достичь стратегических целей.
Итак, можно считать, что цель выпускной квалификационной работы
достигнута.
92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской
Федерации.
2. Адашев,А.У . Мотивация персонала как функция менеджмента/ А. У.
Адашев. – Мировая наука, 2019. – 37 с.
3. Аргашкова, О. И.Проблемы управления мотивацией персонала/О.
И. Аргашкова –Социально- гуманитарные технологии-2020.-23с.
4. Аширов, Д. А.Стимулирование предприятия/Д. А. Аширов– М.:
Проспект, 2018. - 237 с.
5. Баженова, Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы/
Е. Баженова.-М.: АСТ, Сова, Харвест,2018.-192с.
6.Богданова, Т. П. Управленческий учет на современном предприятии
/ Т. П. Богданова – М.: Перспектива, 2018. – 413 с.
7.Васнев, С. А. Кадровая статистика / С. А. Васнев – НОУ ВПО МПСИ-
, Москва 2019. – 152с.
8. Верхоглазенко, В. Базовые элементы построения механизма
оптимального стимулирования труда/Управление персоналом – 2019. - № 3. –
27 – 23с.
9. Генкин, Б.М., Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов
Изд.3-е.- /Б. М.Генкин - М.: Инфра, 2018. - 298 с.
10. Герасимова С. М. Работодатель знает, чего хочет/С. М.
Герасимова – М.: Советник, 2018. –45 с.
11. Журавлев, П. Практика материального стимулирования при
управлении работниками/Нормирование и оплата труда в промышленности.-
2019,- № 5.- 92-102.с.
12. Захарова, Т. И.Стимулирование и мотивация на предприятии. / Т.
И. Захарова – М.: ЕОАИ, 2018. – 265 с.
13. Иванов, И.Н.Организация производства на промышленных
предприятияхмоногр./ И. Н. Иванов – М.: ИНФРА-М, 2019. – 352 с.