73
участвуют одни и те же работники с большим стажем и профессиональными
навыками работы. Выбор участников и победителей состоял из одних и тех
же людей, принцип соревнования в мастерстве терялся, как интерес и
мотивация самих сотрудников. Стимулировать работников вновь, будет
целесообразно, если кроме внутреннего конкурса и признания своей
значимости внутри предприятия будет возможность участия, как победителя,
в городском конкурсе, который проводится раз в год, перед
профессиональным праздником Днем ЖКХ который отмечается в последнее
воскресение марта. Далее как лучшие представители от предприятия можно
получать награды от городских и областных депутатов, Областной
администрации, Министерства топливно-энергетического комплекса
жилищно-коммунального хозяйства Архангельской области, и высшие
государственные награды РФ.
Предполагаемые виды поощрения, как метод стимулирования труда
работников СМУП «Управляющая организация «Созидание» рассмотрим в
таблице 3.1.
Таблица 3.1
Разработка стимулирования работников СМУП «Управляющая
организация «Созидание» для участия в конкурсе
Наименование
Вид поощрения
Стимул для
работника
Критерии
Внутренние награды
СМУП «Управляющая
организация
«Созидание»
Грамота,
Благодарность за
участие
денежное
вознаграждение за
счет предприятия
Конкурс «Лучший по
профессии» среди
работников
предприятия
Награды муниципального образования
Администрация
Северодвинска
Городской конкурс
«Лучший по
профессии» среди
работников жилищно-
коммунального
хозяйства
Грамота,
Благодарность
денежное
вознаграждение-
местный бюджет
Победители в
конкурсе на
предприятии
74
Продолжение таблицы 3.1
Наименование
Вид поощрения
Стимул для
работника
Критерии
Региональные награды
Архангельское
Областное Собрание
депутатов
Почетная грамота
Благодарность
Диплом
Почетный знак
денежное
вознаграждение –
областной бюджет
Стаж не менее
8 лет,
добросовестный
труд, личные заслуги
и достижения
,Победители
городских конкурсов
Администрация
Архангельской области
Благодарственное
письмо ,Грамота
Губернатора
Архангельской
области
денежное
вознаграждение -
Областной бюджет
Стаж не менее
10 лет,
успехи и социально
значимые
достижения
с указанием
конкретных личных
заслуг перед
Архангельской
областью,
профессиональные
достижения
кандидата к
награждению за
последние три-пять
лет деятельности.
Государственные награды
Указ Президента РФ
Почетное звание
«Заслуженный
работник ЖКХ
РФ»
Медаль с
удостовере
нием
Денежная премия
до трех
минимальных
окладов, льготы по
оплате жилья при
выходе на пенсию
на заслуженный
отдых
Стаж работы в ЖКХ
15 лет и более, за
заслуги в оказании
жилищных и
коммунальных услуг
населению,
организации
устойчивого и
качественного
функционирования
коммунального
хозяйства
Отличным стимулом труда персонала на долгосрочное сотрудничество
будет эти ступени к высшим наградам, ведь можно получать не только
благодарственные письма, грамоты нагрудные знаки, являясь сотрудником
предприятия, но и при присвоение звания “Почетный работник жилищно-
коммунального хозяйства России”, которое в свою очередь позволит
75
предоставить работнику особую льготу при выходе на пенсию –это льгота по
оплате коммунальных услуг., но и ежемесячная выплата доплаты к пенсии
как ветерану труда федерального уровня.
Рассмотрим первую ступень для долгосрочного стимулирования труда
сотрудников СМУП «Управляющая организация «Созидание», конкурс
«Лучший по профессии» среди работников предприятия. Это будет первое
предложение, направленное на повышение эффективности труда персонала.
Конкурс для персонала – это ограниченное по времени соревнование
среди работников, где все имеют одинаковые шансы победить и выиграть
заранее озвученный приз.
Разработка приложения о конкурсе «Лучший по профессии»:
1) Издание приказа о проведении конкурса;
2) Назначить комиссию для организации мероприятия;
3) Издать протокол заседания комиссии по выдвижению кандидатур на
конкурс;
4) Организовать звенья участников конкурса;
5) Руководителям структурных подразделений подать рапорта в адрес
главного инженера по участникам конкурсных мероприятий, с указанием
характеристик объектов проведения конкурса.
6) Обеспечить наличием и своевременной доставкой материалов к
объектам
7) Своевременно подготовить необходимую сметную документацию
8) Создать условия по охране труда и технике безопасности участников
9) Произвести комиссионные осмотры в сроки в соответствии с
приказом.
10) Провести заседание конкурсной комиссии с оформлением
протокола на итогов конкурса.
11) Победителей конкурса поощрить денежной премией и грамотами
12) Награждение победителей и участников конкурса провести в
преддверии Дня работников ЖКХ
76
В конкурсе принимают участие работники предприятия. Для участия в
конкурсе представляются работники без ограничения по стажу трудовой
деятельности и возрасту. В случае проведения специального конкурса для
молодых работников конкурсной комиссией могут устанавливаться
предельные ограничения по стажу трудовой деятельности и возрасту
участников конкурса. Работники, имеющие дисциплинарные взыскания на
момент подведения итогов конкурса, к участию в конкурсе не допускаются.
Разработка конкурса представлена в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Разработка конкурса "Лучший по профессии"
Показатель
Выполнение
Цели
-повышение эффективности профессиональной деятельности
квалификации работников
-стимулирование работников к приобретению профессиональных знаний
и умений
овладению современными приемами и методами работы
пропаганда передового опыта по совершенствованию профессионального
мастерства с молодыми сотрудниками
Задачи
выявление и поддержка высокопрофессиональных кадров, воспитание на
их примере молодых специалистов и формирование общественного
мнения о престижности работы.
Сплочение коллектива
Участники
Рабочие специальности: слесарь-электрик, слесарь по обслуживанию
ЖКХ, маляр, плотник, тракторист.
Требования к
участникам
без ограничения по стажу трудовой деятельности и возрасту. Работники,
имеющие дисциплинарные взыскания на момент подведения итогов
конкурса, к участию в конкурсе не допускаются.
Критерии
оценки
выполнение работы на 100%;отсутствие нарушений производственного
процесса
производительность труда( объем и время выполняемых работ)
качество выполняемых работ
работа в команде
Культура труда (состояние рабочего места, аккуратность,
дисциплинированность и исполнительность)
Соблюдение правил техники безопасности
Председатель
комиссии
Главный инженер
Период
реализации
01.02.2020-28.02.2020
77
Руководители подразделений подают заявку на участие работников в
конкурсе на лучшего по профессии, в отдел кадров, указав все их основные
достижения. От каждого подразделения в основном по звену работников,
кроме трактористов.
Оценка подразделений проводится по пятибалльной шкале, учитывая
критерии описанные выше. По результатам оценки выбирается лидирующее
структурное подразделение, которому выплачивается единоразовая премия.
Далее определим план объема работ и численности участников
конкурса , занесем в таблицу 3.3.
Таблица 3.3
План расчета объема работ и численности конкурсантов
Ответственный
План работ
Количество
участников
Мастерам слесарей
ЖКХ
организовать работы по замене розлива
ХВС в многоквартирном доме
5 звеньев по
2человека
Мастер электриков
организовать работы по ремонту этажных
щитов освещения в многоквартирном доме
2 звена по
2человека
Мастеру
общестроительных
работ
организовать работы по ремонту
лестничных клеток в многоквартирном доме
5 звеньев по
2человека
мастерам ЖЭУ
организовать в мастерских ЖЭУ работы по
изготовлению согласно готовому эскизу
детских скамеек по 1 штуке.
5 звеньев по
2человека
Мастер АТС
организовать работу трактористов по
уборке территорий
5 человек
Всего участников
39 человек
На конкурс «Лучший по профессии выбрали 39 участников, из них 17
звеньев и 5 представителей трактористов на уборку каждого ЖЭУ.
Далее определим затраты на материалы для конкурса и занесем в
таблицу 3.4.
78
Таблица 3.4
Смета материальных затрат на конкурс «Лучший по профессии»
Наименование
Кол-во
человек
Затраты на материалы,
тыс. руб.
На 1 чел.
Итого
«Лучшее звено слесарей по обслуживанию
ЖКХ»
10
15200
152000
«Лучшее звено электромонтеров»
4
13700
54800
«Лучшее звено маляров»
10
14900
149000
«Лучшее звено плотников»
10
13690
136900
«Лучший тракторист»
5000
5000
25000
Итого
517700
Итак, затраты на материалы для проведения конкурса «Лучший по
профессии» составляют 517700 рублей.
Смета для размера денежного награждения и покупки грамот и
благодарственных писем представлена таблице 3.5.
Таблица 3.5
Смета на вознаграждение затрат на мероприятие «Лучший по профессии»
Наименование
Кол-во
человек
Затраты на материалы,
тыс. руб..
На 1 чел
Итого
1
2
3
4
За 1 место «Лучшее звено слесарей по
обслуживанию ЖКХ»
2
5000
10000
За 2 место «Лучшее звено слесарей по
обслуживанию ЖКХ»
2
4000
8000
За 3 место «Лучшее звено слесарей по
обслуживанию ЖКХ»
2
3000
6000
За участие «Лучшее звено слесарей по
обслуживанию ЖКХ»
4
1500
6000
За 1 место Лучшее звено
электромонтеров»
2
3000
4000
За 2 место Лучшее звено
электромонтеров»
2
2000
4000
За 1 место«Лучшее звено маляров»
2
4000
8000
За 2 место«Лучшее звено маляров»
2
3000
6000
За 3 место«Лучшее звено маляров»
2
2000
4000
За участие «Лучшее звено маляров»
4
1000
4000
79
Продолжение таблицы 3.5
1
2
3
4
За 1 место «Лучшее звено плотников»
2
4000
8000
За 2 место «Лучшее звено плотников»
2
3000
6000
За 3 место «Лучшее звено плотников»
2
2000
4000
За участие «Лучшее звено плотников»
4
1000
4000
За 1 место«Лучший тракторист»
1
5000
5000
За 2 место место«Лучший тракторист»
1
4000
4000
За 3 место место«Лучший тракторист»
1
3000
3000
За участие «Лучший тракторист»
1
1000
2000
Благодарность
14
30
420
Почетные грамоты
25
30
750
Итого
97170
Затраты на денежные премии и грамоты с благодарностями составили
91170рублей., из них96000 рублей на денежное вознаграждение, 1170 рублей
для приобретения грамот и благодарностей.
Полная смета затрат на реализацию мероприятия «Лучший по
профессии» показана в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Полная смета на затрат на мероприятие «Лучший по профессии»
Затраты
Сумма, руб.
Материалы
517700
Премии
96000
Наградные листы
1170
Итого
614870
Все затраты для предприятия на мероприятие «Лучший по профессии»
среди работников предприятия составили 614870 рублей.
По данным исследования потерь рабочего времени на предприятии за
последние три года с 2018 по 2020 года выявлен большой рост дней
пропущенных по причине болезни сотрудника. Это, несомненно, связано с
80
пандемией новой короновирусной инфекцией, при котором заболевали от
одного человека целые бригады и подразделения, при этом нагрузка работы
легла на оставшихся сотрудников, которые вынуждены были совмещать
свою работу путем расширения зоны обслуживания за заболевшего коллегу.
Так и на предприятии имеются сотрудники в возрасте от 65 лет, для которых
действовали особые условия для оформления листка нетрудоспособности в
целях минимизации риска заражения новым коронавирусом и
недопущения распространения указанного вируса в соответствии с
Указом Губернатора Архангельской области на несколько периодов.
Эффективность стимулирования труда на предприятии в значительной
степени определяется состоянием здоровья сотрудников, от которых в
немалой степени зависит мотивация, лояльность и производительность
труда. Кроме того, именно состояние здоровья сотрудников определяет
уровень абсентеизма в компании - уклонения от своих профессиональных
обязанностей. Сюда можно отнести частое отсутствие работника на своем
месте, зачастую без уважительной причины (например по причине плохого
самочувствия, но без посещения врача и открытия больничного листа).
В современных условиях многие аспекты производственной
деятельности негативно сказываются на здоровье персонала: это и
постоянный стресс, и недосыпание, и плохая экология, но главное — это
недостаток времени. Недостаток личного времени не позволяет сотрудникам
своевременно проходить обследования и обращаться за медицинской
помощью, уделять внимание спорту, отдыху и здоровому питанию. В
среднем, более двух трети сотрудников отмечает, что низкая эффективность
профилактических и медицинских вмешательств связана именно с
отсутствием у них времени и средств. Все это непосредственно влияет на
производительность труда и на эффективность работы в целом. Так же и
предприятие понесло убытки в связи с упущенной выгодой, по причине
болезни нарушались сроки работ, корректировались планы выполнения
81
заданий, что напрямую влияет на своевременное и качественное
предоставление услуг собственникам МКД.
Получение плановых услуг предоставляется по желанию самого
застрахованного в течение всего страхового года.
Цель ДМС –гарантировать сотрудникам при возникновении страхового
случая получение медицинской помощи за счет накопленных средств. Такой
полис страхования включает все необходимое для профилактики и
поддержания здоровья сотрудника.
Добровольное медицинское страхование предоставляется
работодателем. ДМС для работников – разновидность страхования, при
которой наниматель берет на себя обязанности оплачивать врачебную
помощь, показываемую сотруднику. Виды подобного страхования
разработаны именно для работников организации. Если он снимается с
должности, полис прекращает свое действие.
Предприятие тоже получает выгоду, экономит фонды оплаты труда,
получает дополнительные льготы. Преимущества при покупке ДМС
составляют не только для работника, но и для предприятия, так компания,
дающая своим работникам возможность воспользоваться ДМС, получают
льготную систему налогообложения:
1)Взносы от общей суммы выплат заработной платы будут составлять не
более 6%, если полис ДМС будет заключен не менее чем на один
календарный год.
2) Суммы по страховым ставкам (если договор заключен на год) будут
рассчитываться, как единый социальный налог.
3) При льготном налогообложении в таком случае не будут учитываться
суммы дохода, по страховому полису.
Основные преимущества и недостатки полиса ДМС рассмотрим в
таблице 3.7
82
Таблица 3.7
Преимущества и недостатки полиса добровольного медицинского
страхования
Преимущества
Недостатки
Обладатели полиса ДМС получают
дополнительные медицинские услуги сверх
установленных ОМС.
От организации, в которой работает
сотрудник понадобиться серьезное
капиталовложение.
Более комфортные условия лечения,
современное медицинское оборудование,
отсутствие очередей, более внимательное
отношение к пациенту.
Для молодых работников, у которых нет
хронических и острых заболеваний,
такой полис не является необходимым.
Покупка программы ДМС обходится
дешевле, чем посещение частной клиники
от случая к случаю и оплата медицинских
услуг по факту их оказания
При большой «текучке» кадров,
оформление для предприятия будет
достаточно трудоемким.
Гибкость. При формировании программы
учитываются пожелания сотрудников.
Встречались несколько случаев, когда
оговоренные услуги предоставлялись не
в том объеме или некачественно.
Материальных затрат на реализацию
пилотного проекта у предприятия нет.
Достаточно тяжело подобрать большой
перечень медицинских центров,
отвечающих описанному в договоре
качеству услуг.
Предприятие СМУП «Управляющая организация
«Созидание»сотрудничает долгое время с Сбербанком. Работникам
перечисляется заработная плата на карточки этого банка. Ежегодно за
обслуживание предприятие оплачивает 500 тыс. рублей, это 6% от денежных
средств которые перечисляет банк. Конкретно оформив эту страховку мы
получили согласие, что на эту сделку в той сумме которую мы платим она
сейчас разбилась на сумму затрат на эту страховку и сумму которую мы
будем платить за перечисление денег за карты. Раньше мы платили 6 %, за
перечисление денег на карты, сейчас приблизительно 2%. Мы как платили
500 тыс. так и будем продолжать платить эту же сумму. Просто 6 %
разделили : 4% будет оплата за страховку ДМС и 2 % так же за пользование
и обслуживание карт. Для предприятия это выгодные условия, так
предприятие в деньгах не теряет, а лишь благодаря такому взаимодействию
мы имеем выгоду, в том, что сотрудники будут меньше болеть, быть в