Диплом: Формирование современной системы управления качеством на производственной площадке ООО «Лакифиш» (Россия, Санкт-Петербург)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
       

 
       
       
       
      
.
Миссия 
2.1.2 Экономическая и социальная значимость предприятия:
     

       
          
         

2.1.3 Информация о производственной площадке
    -   

    
      
     

       
       
        

25
     

- -001-2016
   

- -002-2017

- -003-2017

- -004-2017

- -005-2017

      
      


2
.

2
.

2
.
      
       


      
      



    
      
    -

26
      
  -    

    
    


      
     



      
       

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лакифиш»
-

.
Таблица 1
Исходные данные для анализа финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Лакифиш»
Анализ выручки, затрат и прибыли, тыс.руб
Показатели
2017
2018
2019 (6 мес.)
Выручка от продаж
125383
4
1877640
871679
Себестоимость
116156
8
1737841
750822
Прибыль (убыток) от продаж
43628
79393
75360
Прочие операционные расходы
48638
60406
45497
Прочие внереализ.доходы
6596
7512
6185
Прочие внереализ.расходы
17604
25734
19683
Прибыль до налогов
3262
61171
61862
Налог на прибыль
6552
12358
12424
Прибыль (убыток) после
налогов
26068
48865
49438
27
1)         



(1)
 


= 1161568/1253834 = 0,93,



= 1737841/1877640=0,92,



=750822/871679=0,86.


2)     ROS  

ROS

 (2)
       

ROS

=26068/1253834 *100% = 2,08%,

ROS

=48865/1877640 *100%=2,6%,

ROS

=49438/871679 *100%=5,67%.
       
 ROS       

.
Таблица 2
Показатели, характеризующие рентабельность продаж за
2017 - 2019 гг. в ООО «Лакифиш»
Показатели
2017 г.
2018 г.
2019 г.
1
Затраты на 1 руб. выручки
0,93
0,92
0,86
2
Рентабельность продаж, ROS, %
2,08
2,6
5,67
28
     
- 
    
   3.
Рисунок 3. Динамика рентабельности продаж ROS за 2017 –
2019 гг. в ООО «Лакифиш».
3 ROS
 :
-  ;
- 
- 
Вывод к разделу 2.2:
        
         
         



29
2.3 Анализ движения кадров в ООО «Лакифиш»
       
.
Таблица 3
Исходные данные для анализа движения работников ООО
«Лакифиш»
п/
п
Наименование показателя
Ед.
изм.
Величина показателя
2017
г.
2018
г.
2019 г.
(6 мес)
1
Среднесписочная численность
персонала
чел.
39
61,2
73,2
2
Численность работников состоящих
в штате в течение всего
анализируемого периода
чел.
38
58
59
3
Численность принятых работников
чел.
47
75
30
4
Численность уволенных
работников, в том числе
- по собственному желанию
- за нарушение трудовой
дисциплины
- на пенсию и по другим причинам,
предусмотренным законом
чел.
30
0
0
48
0
0
39
0
0
       017,
2018 19 
       

 
(отношение числа принятых за период работников (Ч
принятых
) к среднему
списочному их числу (Ч
ср. спис
)) 





* 100%, (3)
 

      

   17  


= 47 / 39 * 100 = 120,5% ,
18

= 75 / 61,2 * 100 = 122,5% ,

30

= 30 / 73,2 * 100 = 41%.
     2019    
 80 .
       
 
(отношение числа выбывших за период работников (Ч
выбывших
) к среднему
списочному их числу (Ч
ср. спис
)) 




*100%, (4)
 

    


17 

= 30 / 39 * 100 = 77% ,
 
= 48 / 61,2 * 100 = 78,4%,

= 39 / 73,2 * 100 = 53,3%.
    2019    
24 .
3)    
) (отношение числа выбывших за
период работников по указанным выше причинам, относящимся к текучести
кадров (Ч
текучести кадров
), к среднему списочному их числу (Ч
ср. спис.
)) 






*100%, (5)
 
 
    

17 
= 30 / 39 * 100 = 77% ,

= 48 / 61,2 * 100 = 78,4%,
31

= 39 / 73,2 * 100 = 53,3%.
       
 2420.
4).   

) (отношение разности числа
принятых (Ч
принятых
) и выбывших работников (Ч
выбывших
) к среднему
списочному их числу (Ч
ср. спис
)) 




 



, (6)
17 


= (47 - 30) / 39 *100 = 43,6%,
18


= (75 - 48) / 61,2 *100= 44%,



= (30 - 39) / 73,2 *100= -12%.
       
 56
       
.
5)     

  






* 100%, (7)
 

       

17 


= 38 / 39 * 100 = 97,4%,
18

= 58 / 61,2 * 100 = 123%,

32

= 59 / 73,2 * 100 = 145%.
       
 1418  16,4%
.
  .
Таблица 4
Показатели, характеризующие оборот кадров за 2017 - 2019 гг. в
ООО «Лакифиш»
Показатели (в %)
2017 г.
2018 г.
2019 г.
1
Коэффициент оборота по приему
120,5
122,5
41
2
Коэффициент оборота по выбытию
77
78,4
53,3
3
Коэффициент текучести
77
78,4
53,3
4
Коэффициент замещения
43,6
44
-12
5
Коэффициент постоянства кадров
97,4
95
81
      17
  4.
Рисунок 4. Структура показателей, характеризующих динамику
кадров за 2017 – 2019 гг. в ООО «Лакифиш»
Вывод к разделу 2.3.
       -
2019  
-
33
       
      
         
        
         
      

        

2.4 Исследование организационной структуры ООО «Лакифиш»
 5.
Рисунок 5. Организационная структура ООО «Лакифиш»

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)