3
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему: «Формирование
стратегии развития предприятия малого бизнеса (на примере ИП Сверчкова
С.Б.)» объемом 90 страниц, состоит из введения, трех глав разбитых на
параграфы, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование
теоретических и практических основ формирования стратегии развития
предприятий малого бизнеса на примере ИП Сверчковой С.Б.
Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи,
решение которых содержатся в ВКР.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены
теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия
малого бизнеса. Подробно изучены понятие и сущность стратегии развития
предприятия. Рассмотрены особенности формирования стратегии развития
предприятий малого бизнеса. Проведено исследование моделей и
инструментов формирования стратегии развития предприятия.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен
анализ и оценка развития ИП Сверчковой С.Б. Приведена общая
характеристика стратегии развития ИП Сверчковой С.Б. Проведен анализ и
оценка финансово-хозяйственной деятельности ИП Сверчковой С.Б.
Проведена оценка эффективности деятельности организации.
В третьей главе выпускной квалификационной работы представлены
предложения по совершенствованию стратегии развития ИП Сверчковой С.Б.
и проведена оценка их эффективности.
Выпускная квалификационная работа содержит текстовый материал на
90 листах формата А 4, включающий 17 таблиц, 16 рисунков и 45
литературных источников.
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……..………………………………………………………….……...5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА...……………………...….8
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия……..…………..…8
1.2. Особенности формирования стратегии развития предприятий малого
бизнеса…….……………………………………………………...………………О
шибка! Закладка не определена.
1.3. Модели и инструменты формирования стратегии развития
предприятия……………………………………………………………………...21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ИП СВЕРЧКОВОЙ С.Б..........35
2.1. Общая характеристика стратегии развития ИП Сверчковой С.Б..………35
2.2. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности ИП Сверчковой
С.Б………………………………………………………………………………...43
2.3. Оценка эффективности деятельности ИП Сверчковой С.Б.......…………52
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ИП СВЕРЧКОВОЙ С.Б………………………….……..…………62
3.1. Разработка направлений развития организации.………………………….62
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий………………...….71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………......82
ПРИЛОЖЕНИЯ……..……………………………….………………………......86
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы
обусловлена прежде всего тем, что проявление кризисных явления в мировой
экономике, сложность и высокая динамика бизнес-процессов, возрастающее
конкурентное давление на традиционных рынках требуют от предприятий
непрерывного системного развития, эффективной реализации
существующего потенциала, формирования адекватных методов оценки и
выбора стратегических альтернатив, отвечающих сложившимся
экономическим реалиям. Данная задача не может быть решена в рамках
оперативного управления организациями, доминирующего в отечественной
экономике, и требует комплексного стратегического подхода,
ориентированного на работу топ-менеджмента в пространстве рыночных
возможностей и перспектив.
Усиление дестабилизирующих факторов на мировых рынках также
продемонстрировало несостоятельность многих форм и подходов к
хозяйствованию, положенных в основу современных моделей
стратегирования. На сегодняшний день большинство предприятий и
организаций ставят перед собой задачу достижения докризисных состояний и
принципиально не пересматривают стратегии развития. Указанный
дисбаланс свидетельствует о том, что финансовый кризис в ключевых сферах
отечественной экономики принимает фазу управленческого и создает угрозы
для конкурентоспособности большинства игроков.
Сегодня одним из ключевых и в то же время наиболее сложных
инструментов планирования, способных обеспечить устойчивый рост
предприятия, является стратегия развития. Необходимо отметить, что
обширная методическая и методологическая база исследований в области
стратегического управления часто базируется на многокритериальных
методах принятия решений, не позволяющих дать однозначного ответа
6
относительно целесообразности использования того или иного подхода к
разработке стратегии развития организации малого бизнеса, особенно в
условиях неопределенности и высокой динамики внешней среды. Данные
проблемы и противоречия в современных научно-практических подходах
создают предпосылки для дополнительных изысканий в пространстве
процессов формирования стратегий и стратегических программ малых
предприятий, что и обусловило выбор темы, цели и задач выпускной
квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование
теоретических и практических основ формирования стратегии развития
предприятий малого бизнеса на примере ИП Сверчковой С.Б. и разработка
предложений по улучшения ее развития.
Для достижения поставленной цели были определены следующие
задачи:
1. Изучить теоретические аспекты формирования стратегии развития
предприятия малого бизнеса;
2. Представить общую характеристику стратегии развития ИП
Сверчковой С.Б.;
3. Провести анализ и оценку финансово-хозяйственной деятельности
ИП Сверчковой С.Б.;
4. Проанализировать эффективность деятельности ИП Сверчковой
С.Б.;
5. Разработать предложения по совершенствованию стратегии
развития ИП Сверчковой С.Б. и оценить их эффективность.
Объектом исследования в данной работе выступает коммерческая
деятельность ИП Сверчковой С.Б. Предмет исследования: стратегия развития
малого предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили
труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам формирования
стратегий развития предприятий.
7
В процессе исследования были использованы общенаучные и
системные методы познания. В частности: синтез, анализ, логический метод,
метод сравнения, моделирование, экономико-статистические методы
обработки данных, метод экспертной оценки.
Информационной базой работы послужили информационные и
справочные материалы ИП Сверчковой С.Б., монографии отечественных
ученых, публикации периодической печати по вопросам стратегического
управления.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия
Почти в каждой отрасли компании в условиях стремительного развития
рынка все время сталкиваются с потребностью в осуществлении
организационных и производственных изменений. Это дает возможность
улучшить экономические показатели компании.
Как и прочие открытые экономические производственные системы,
компании взаимодействуют с государством, с прочими участниками рынка, а
значит, имеют доступ к внешней среде. Но, с другой стороны, нужно
заметить, что связи компании с внешней средой происходят обычно по
инициативе самой компании. Это свидетельствует о наличии выхода с
внешней среды у компании и возможности независимо планировать
развитие.
Известно, что предприятие – это постоянно развивающаяся
экономическая система. В ней имеется 2 пути развития – революционный и
эволюционный. Так, эволюционное развитие возможно для финансово
стабильных компаний, но при этом должны постоянно обновляться
технологии, совершенствоваться организационная структура при стабильном
развитии экономики в случае возникновения ситуации, когда новая
технология на начальном этапе внедрения не даст результатов, а старая
технология – не будет эффективной [17, с.31].
Переход на новые технологии посредством инвестиций – это
революционный путь развития компании, который нужен в критических
ситуациях, когда такой путь развития компании просто невозможен.
Так или иначе, развитие компании должно быть непрерывным, причем
с направлением на стабильное достижение в решении имеющихся задач.
Получается, что развитие компании в условиях развития рынка нужно
9
направлять так, чтобы все управленческие решения, которые связаны с
организационной, производственной деятельностью промышленной
компании, давали возможность, по крайней мере, сохранять, а еще лучше –
улучшать экономические показатели работы компании.
Чтобы эффективно реализовать потенциальные возможности
компании, важное значение имеет стратегия ее развития, без которой на
современном этапе не представляется возможным обеспечение ее
стабильного экономического развития, рентабельности. Кроме того, нужно
повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции, услуги, занять ту
или иную нишу на рынке товаров.
В экономической литературе существуют разные определения сути
стратегии развития компании. Мы считаем, что особого внимания
заслуживают следующие стратегии:
- комплекс правил по принятию решений [12, с.43];
- обобщающая модель действий компании [22, с.57];
- способ улучшения позиций [18, с.61];
- комплексный план обеспечения миссии компании [1, с.84];
- курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в
той или иной сфере деятельности [32, с.44];
- общий план достижения цели [36, с.52].
Л.Е. Басовский определяет стратегию развития как набор социальных,
экономических, прочих мероприятий, посредством которых компания может
не только противостоять меняющимся условиям, но и сделать точный
прогноз, сбалансированно планировать собственную деятельность [5, с.76].
Но мы полагаем, что в современных условиях, когда экономика имеет
нестабильное положение, почти нет возможностей для совершения точного
прогноза на то, будут ли реализованы цели развития компании, в частности,
на долгосрочной основе.
В.Н. Парахина дала определение, в котором характерной особенностью
понятия «стратегия развития» выступает акцент на комплексное управление
10
непрерывностью, рисками, активами, а также бизнес-процессами в процессе
реализации стратегии [30, с.81]. Специалист опирается на управленческий
аспект, однако стратегия развития, кроме управленческого процесса,
включает в себя и прочие процессы.
Такое понятие, как «развитие компании», а также «стратегия» -
разнятся. Например, если при анализе мнений разных исследователей термин
«стратегия» можно охарактеризовать как последовательность действий или
алгоритм, который состоит из некоторых действий, то понятие «развитие
компании» - процесс, который направлен на изменение экономических,
социальных и финансовых параметров экономической системы для их
усовершенствования.
На основании данных терминологических подходов можно
сформулировать обобщающее определение понятия «стратегия развития
компании» - достижение сравнительно положительного экономического
состояния объекта хозяйствования в среде его жизнедеятельности.
Итак, с позиции современного менеджмента стратегия считается самой
фундаментальной составляющей конкурентоспособной позиции и
перспектив.
Изначально стратегия была искусством полководцем. Она
устанавливала те пути, с помощью которых военное начальство
намеревалось выиграть битву [21, с.34]. Итак, большинство современных
концепций, стратегий основаны на военном типе мышления, сфокусированы
на том, как выиграть конфликтное противостояние.
В конкурентной среде свободной экономики предприятия также
противостоят друг другу (так называемая «производственная конкуренция»).
Кроме того, компании могут конкурировать с прочими силами, например,
профсоюзы, правительства, группы лоббистов и так далее. В бизнесе
эквивалентом слова «полководец» выступает президент или старший
управляющий, который обязан реагировать на возникновение угроз извне
или перспективы, которые открываются для компании. Итак,
11
производственной стратегией называется путь, с помощью которого старший
управляющий надеется выиграть конфликт, в который вовлечена его
компания.
То или иное предприятие вырабатывает собственный стиль реализации,
постановки задач в управлении. Данный стиль может определяться как
организационная культура. Самый лучший вариант – когда стиль и культура
выступают в качестве результата избранной стратегии. Однако на практике
стиль и культура, прежде всего, выступают в качестве ограничителя выбора
возможной стратегии.
Организационная структура компании также должна сочетаться с
избранной стратегией компании. Теоретически стратегия определяется с
самого начала, а потом компания должна реорганизоваться на основании
требований, продиктованных стратегией. На самом деле существует
сопротивление внедрению новых стратегий, так как работники компании
боятся утратить свои должности. Они понимают, что реструктуризация –
неизбежна, как итог – воплощается новая стратегия.
Кроме того, стратегия определяет, какие задачи должны решаться и
как, что должен достичь управленческий персонал. Определяется, какие
результаты являются желательными и достижимыми, а какие – стоят в зоне
риска. Итак, стратегия показывает, какие прибыли собственники компании,
прочие заинтересованные лица (поставщики, работники, клиенты,
региональные органы) могут ожидать от воплощения избранной модели
бизнеса [41, с.82].
То или иное предприятие действует в создаваемой многочисленными
силами окружающей его среде. Систематическое отражение основных
компонентов, которые образуют внешнюю среду компании, показано на
Рисунке 1.1.
По итогам изменений, которые происходят в окружающей среде, для
компаний, для их конкурентов, появляются одни стратегические
возможности, а другие – исчезают. По причине изменений в окружающей
12
среде также появляются потенциальные угрозы, меняются ожидания
собственников предприятий. Это вносит существенные изменения в
стратегию компании.
Рис.1.1. Внешняя среда организации [29, с.154]
Стратегия должна направляться на события, которые происходят вне
компании. Если стратегия успешная, то она должна определять, как
компания будет реагировать на изменения в ее окружении, а потом –
подготовить компанию для осуществления своего решения.
Та или иная компания должна иметь перед собой четкие
стратегические цели существования. Выявление задач стратегии, целей
должно быть четким и простым. В то же время нужно избегать большого
количества деталей, подробного описания. Определение также указывает на
то, чем компания не занимается, например, она не проводит долгосрочной
аренды.
Задачи и цели могут устаревать. Следовательно, через некоторое время
их нужно пересматривать как часть процесса формирования стратегии,
которая будет рассмотрена в следующем параграфе работы.
Организация
Вышестоящие
организации
Международные
организации
Потребители
Общественные
организации
Нижестоящие
организации
Деловые партнеры
Поставщики
Контролирующие
органы