74
В регионе ведется полномасштабная работа, стратегическая цель которой
— прорывное социально-экономическое развитие. Достижение этой цели
требует концентрации административных, управленческих и, безусловно,
финансовых ресурсов, вовлечение всех заинтересованных сторон в этот
процесс: органов власти и управления всех уровней, включая
правоохранительные и контрольные органы, бизнес-сообщества и
общественные организации.
В настоящее время социально-экономическая ситуация в Волгоградской
области и г. Волгограде стабильная. Дополнительные средства, поступающие в
бюджет, направляются на решение вопросов здравоохранения, социальной
поддержки, на развитие инфраструктуры, благоустройство муниципальных
образований, обеспечение безопасности, реализацию проектов дорожного
строительства. С 2019 по 2024 годы на территории Волгоградской области
планируется создание 655 новых объектов, работы по 341 из них уже
стартовали.Члены общественных советов внесли предложения по
интенсификации экономики, повышению производительности труда,
эффективному использованию кадрового потенциала. Президент Владимир
Путин в послании Федеральному собранию подчеркнул, что в России нужно
сформировать особые условия для развития стартапов в сфере IT, организовать
повсеместный доступ к высокоскоростному интернету и развивать сеть 5G.
Указанные меры крайне своевременны: необходимость стимулирования
бизнеса в сфере информационных технологий обусловлена стремительным
развитием цифровизации, особенно в госусправлении и сфере услуг. Каждый
год в Волгоградской области предприниматели предлагают интересные
технологические решения для различных сфер: образования, сельского
хозяйства, медицины, и только у единиц получается перешагнуть период бета-
тестирования и выйти со своим продуктом на рынок. Затраты на создание IT-
бизнеса имеют высокие риски невозврата. Поэтому здесь и нужна поддержка.
Поэтому на наш взгляд, имеющиеся условия необходимо адаптировать под
рынок, потому что те подходы в господдержке, которые работают в
традиционном бизнесе, здесь малоэффективны.
75
В г. Волгограде специалистами из бизнес-инкубатора и венчурного фонда
ведется работа в рамках проекта «StartupPitch». Участники получают
возможность представить свою идею, услышать обратную связь от экспертов и
получить практические советы. Самые перспективные получают помощь в
поиске инвестора и получении финансирования для своего проекта. Поддержка
такого плана – за счет создания менторских механизмов, за счет помощи в
обходе «острых углов» – зачастую и нужна начинающему IT-бизнесу.
Задел для создания IT-кластера в регионе есть, традиционностартапы
идут в технике, физико-математическом, электронно-механическом
направлениях впереди большинства регионов, а иногда и стран. Основная
перспективная задача сейчас для развития стартапов в г. Волгограде – перейти
к практической реализации уникального научно-образовательного потенциала
и монетизации разработок нашей талантливой молодежи, это в интересах всего
региона, чтобы доходы от реализации перспективных проектов и создания
технологий нашей молодежи поступали в Волгоградскую область и помогали
развитию нашей малой родины».
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, исследование успешного опыта по созданию и
развитиюинновационного бизнеса прошло успешно. Нам удалось изучить
природу формирования бизнес-идеи, процесса ее зарождения, а также
последующей реализации в качестве стартапа.
Стартап (англ. startup, startupcompany) является малыминновационно
активным предприятием, переживающим начальный этап своего развития.
Главной ценностью стартапа, определяющей не только его стоимость, но также
и другие параметры, такие, как перспектива роста и выживаемость на
конкурентном рынке – это хорошая идея для бизнеса. Многое для стартапа
определяет и лидер команды, его профессионализм и личные качества, и
профессионализм набираемой лидером команды.
Последняя, как правило, невелика и редко превышает численность 2 – 5
человек.
Траекторий, по которым может развиваться стартап, относительно
немного:
- достаточно быстрый рост, завоевание и освоение значительной
доли рынка (зачастую этим же стартапом и сформированного), вследствие чего
стартап переходит в категорию средних компаний, а затем и крупных; зачастую
стартапы подобного типа – это предвестники новых видов деятельности или
целых отраслей;
- рост, но несколько менее быстрый, нежели в первом случае, после
чего компания становится монополистом в некоей рыночной нише, положение
в которой основывается на уникальных компетенциях компании;
- исчезновение, т.е. банкротство или же поглощение (слияние)
другой компанией;
- наконец, и это крайне редкий вариант –компания так и остается
малыминновационно активным предприятием, вопреки любым
77
закономерностям развития выживая за счет субъективных факторов – то есть,
таланта и харизмы своего лидера.
Сформированная в РФ система сопровождения и поддержки инноваций
создает условия, позволяющие создавать и развиватьв инновационной сфере
успешные стартапы. В России насчитываются десятки региональных
венчурных фондов и бизнес-инкубаторов, дающих стартапам хороший импульс
для развития, однако само это развитие уже будет зависеть от самого лидера
стартапа, от того, каковы его компетенции и предприимчивость.
Последнее и представляет собой проблему. Мир изменяется, и внешние
воздействия в привычных видах «упаковки» оказываются эффективными
только на ранних стадиях. Лишь концентрированное и полное вовлечение в
проект любых компетенций участников команды способно обеспечить проекту
развитие и рост. Подобное развитие стартапа происходит в соответствии с
принципом «изнутри – наружу». Таковы основные принципы развития и
перспективы стартапов города Волгограда.
Основываясь на сказанном выше, необходимо принимать во внимание,
что механизмы развития стартапов и управления рисками, связанными с
развитием стартапов, необходимо реализовывать иначе, учитывая
спецификупереживаемой стартапом стадии жизненного цикла и применяя
компетентностный подход.
В целом, можно сказать, что в основе успеха стартапа лежит
компетентность команды, позволяющая добиться развитиямалого
инновационного предприятия и, в значительной степени, избежать рисков,
которые связаны с данным развитием. Ключевой фактор успеха стартапа
заключается в системе управления малым инновационным
предприятием.Маркетинг и менеджмент и стартапа должны быть частью
предприятия с того момента, как возникла идея. Необходима «продажа»
продукта еще до того, как он появился, формирование жизнеспособной –
эффективной и рациональной – бизнес-идеи. И, как мы могли увидеть в
предлагаемом исследовании, данный подход способствует достижению успеха
78
и обеспечению дальнейшего развитиямалого инновационного предприятия.
Поэтому разработанный стартап на примере ИП Иванова А.А. является
успешным и эффективным.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации» Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ [Электронный ресурс]
// СПС Консультант Плюс – URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/ (дата обращения:
10.08.2019).
2. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпораций
(ManagingCorporateLifecycles). – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 512 с.
3. Адизес И.К. Управляя изменениями. Как эффективно управлять
изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни (Mastering Change: The Power
of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society). –
М.:Манн, ИвановиФербер, 2014. – 368 с.
4. Асаул А.Н. Развитие предпринимательства в России. – URL:
http://www.finansy.ru/publ/ macro/002asaul.htm. (дата обращения: 10.08.2019).
5. Бланк С., Дорф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.:
Альпина Паблишер, 2014. – 616 с.
6. Бланк, С. Стартап. Настольная книга основателя [Текст] / С. Бланк,
Б. Дорф ; пер. с англ. Т. Гутман, И. Окунькова, Е. Бакушева. - 2-е изд. – М. :
Альпина Паблишер, 2014. - 614 с.
7. Брагин Л.А. Розничная торговля: современные тенденции и
перспективы развития. – М., 2009. – 236 с.
8. Быковская А. Бизнес своими руками. Как превратить хобби в
источник дохода. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 296 с.
9. Гловели Г. История экономических учений. – М.: Юрайт, 2013. –
778 с.
10. Горбунов В.Л. Инновационное предпринимательство и условия его
развития: Материалы международного форума «Инновационные технологии и
системы». − Минск: ГУ «БелИСА», 2014. − 156 с.
80
11. Грачева М.В., Ляпина С.Ю. Управление рисками в инновационной
деятельности. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2010. – 352 с.
12. Губанова И.Р. Проблемы обеспечения эффективности работы
предприятий розничной торговли // Экономический анализ: теория и практика.
– 2009. – № 11. – С. 60–67.
13. Гудашова Л.Е. Предпринимательство в России: проблемы и
особенности // Предпринимательство, № 2 (38), 2013. – с. 39 – 59.
14. Девятаева Н. В. Малое предпринимательство в условиях
инновационного развития [Текст] / Н. В. Девятаева, И. В. Ведякова, Е. С.
Колмыкова // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 304-306.
15. Деньги в малом бизнесе// Сайт «Мастерская своего дела». –
http://msd.com.ua/dengi-v-malom-biznese/dengi-v-malom-biznese/ Дрейпер У.
Стартапы. Профессиональные игры Кремниевой долины (The Startup Game:
Inside the Partnership Between Venture Capitalists and Entrepreneurs ). – М.:Эксмо,
2011. – 384 с.
16. Дрейпер, У. Стартапы: профессиональные игры Кремниевой
долины [Текст] / У. Дрейпер; предисл. Э. Шмидта; пер. с англ. В. Егорова. –
М.:Эксмо, 2012. - 378 с.
17. Инновационный менеджемент / Отв. ред. С.В. Мальцевой. – М.:
Юрайт, 2014. -527 с.
18. Иноземцева Е.А. Стартап без купюр, или 50 и 1 урок, как сделать
бизнес в Москве для клиентов со всего мира. – М.: Манн, Иванов и Фербер,
2014. – 368 с.
19. Искусство управления в малом бизнесе: Учебно-практическое
пособие / Логинова Е.Ю., Прянина О.Д. – М.: Дашков и К, 2016 – 231 с.
20. Карлина Е. П., Потапова И. И. Управление рисками
предпринимательской деятельности // Вестн. Астрахан.гос. техн. ун-та. – 2006.
– № 4 (33). – С. 135– 140.