65
интернет и по другим каналам сбыта, что непосредственно приводит к
увеличению дохода компании.
- Повышенная трудоспособность персонала. Этот фактор характеризуется
способностью каждого участника бизнеса не терять трудоспособность в
течении всего рабочего дня и выполнять свои действия утром днем и вечером
с одинаковой продуктивностью.
-Креативные идеи и обратная связь от персонала. Предприниматель не будет
заниматься управлением внутренней средой предприятия, он будет
разрабатывать стратегии направленные на взаимодействие компании с
внешней средой и руководить возможными изменениями внутри компании.
Внутренней (операционной) деятельностью и воспроизводством будет
заниматься персонал компании, и отмечать всяческие изменения которые
необходимо предпринять, чтобы повысить эффективность компании. Для
этого будет разработана система обратной связи между сотрудниками и
владельцем бизнеса, которая будет состоять из выявления проблем парка
каждым сотрудником и формирования возможных креативных решений этих
проблем. Будет разработана система «мозгового штурма» по решению
проблем.
66
ВЫВОД ПО 3 ГЛАВЕ
В практической части работы был рассмотрен анализ трудовых
ресурсов компании, которые представляют командообразование
(тимбилдинг) проекта. В практической части было описано
командообразование стартапа, начиная с подбора персонала и заканчивая
созданием сплоченного коллектива компании. Были даны рекомендации
предпринимателю по осуществлению командообразования. Были выявлены
факторы эффективного командобразования и оценка влияния каждого
фактора на производство компании.
В процессе выполнения практической части работы были сделаны
следующие выводы: Создания и формирование команды стартапа является
ключевым этапом создания нового бизнеса. Так как предприниматель не
может в одиночку справится с трудностями и задачами которые необходимы
для ведения каждого бизнеса, следовательно, предпринимателю необходимо
делегировать свою ответственность перед подчинёнными, не только ради
поддержания финансовой деятельности и воспроизводства бизнес процесса,
но и для того чтобы повысить продуктивность компании в целом.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В основе предпринимательской деятельности лежит не только то, как
предприниматель будет развивать своё дела, но и какие действия ему
придется предпринять для организации своей деятельности за счет решения
определенных проблем и преодоления препятствий которые возникают на
пути у каждого предпринимателя. В процессе проведения исследования были
сделаны следующие выводы:
У исследуемого старапа в процессе формирования
предпринимательской деятельности, возникает ряд проблем, от решения
которых зависит дальнейшее продвижения компании и выход на более
совершенные уровни развития. Основные проблемы, которые возникают у
стартапа на момент запуска нового продукта является:
-поиск привлечения инвестиций в компанию;
-право производства на государственной территории;
От решения этих насущных проблем и будет зависеть существование
проекта «ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС» как субъекта
предпринимательства. Помимо вышеперечисленных организационных
проблем у компании существуют другой ряд неорганизационных проблем,
решения которых входило в исследование данной работы. Для исследования
проблем входящих в план исследования дипломной работы, была
сформирована теоретическая, аналитическая и практическая база знаний
опираясь на которую и было провидено исследование данного проекта.
Проблемами развития данного стартапа являются: Возможные действия
принятыми потенциальными конкурентами для предотвращения создания
нового бизнеса, невостребованность продукта среди потребителя и отсутсвие
потенциальной команды бизнеса. На решения этих проблем и была
68
направлена исследовательская деятельность. В процессе исследования были
сделаны следующие выводы:
Стартап является неотъемлемой частью бизнеса на начальном этапе
формирования каждой компании и, что каждый предприниматель
осуществляете ряд задач, от которых зависит формирование нового бизнеса и
перехода этого бизнеса на новые стадии развития компании.
Создания нового бизнеса является ответственным процессом каждого
предпринимателя и подразумевает собой ответственность не только перед
потребителем но и перед самим собой. С какой ответственностью подойдет к
организации своего бизнеса предприниматель и будет зависеть дальнейшие
результаты компании её конкурентный статус и положение в сознании
потребителя.
Создания и формирование команды стартапа является ключевым
этапом создания нового бизнеса. Так как предприниматель не может в
одиночку справится с трудностями и задачами которые необходимы для
ведения каждого бизнеса, следовательно, предпринимателю необходимо
делегировать свою ответственность перед подчинёнными, не только ради
поддержания финансовой деятельности и воспроизводства бизнес процесса,
но и для того чтобы повысить продуктивность компании в целом.
Предпринимателю рекомендуется с ответственность подойти к выполнению
бизнес задач, повышая свою компетентность в сфере бизнеса и изучить
навыки лидерства, комадообразования, ораторства и психологии.
Стартап планирует перейти от проектной стадии стартапа в полноценную
конкурентоспособную компанию за счет внедрения изученных технологий.
69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина
Паблишер, 2013.
2. Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и
самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. –
М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес
правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
4. Кэтлин К., Мэтьюз Д. Управление стартапом. Как руководить
компанией на разных этапах. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
5. Парахина В., Перов В. Самоменеджмент. – М.: Издательство МГУ,
2012.
6. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей
конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.
7. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого
результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс,
2011.
8. Рубин Ю. Б. Предприимчивость в системе профессиональных
компетенций субъектов предпринимательства / Развитие человеческих
ресурсов и профессиональные компетенции / под ред. А. Р.
Алавердова. – М.: Маркет ДС, 2006.
9. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий// Современная
конкуренция. 2014. № 4 (46). С. 119-143.
10. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей
школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016. Гл.12.
11. Сайт журнала «Современная конкуренция»: Материалы в свободном
доступе.http://moderncompetition.ru/r/free/.
70
12. Сайт издательского дома «Коммерсант» http://www.kommersant.ru/
13. Фелд Б., Мендельсон Д. Привлечение инвестиций в стартап. Как
договориться с инвестором об условиях финансирования. – М.: Манн,
Иванов и Фербер, 2012.
14. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010.
Главы 1-3.
Интернет ссылки:
1.file:///C:/Users/User/Desktop/%D0%91%D0%B5%D0%B7%20%D0%BD%D0%B0%D0%B7
%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F.htm
2.https://smartarchitects.ru/business-model-canvas
3.https://lpgenerator.ru/blog/2017/11/27/3-glavnyh-kanala-dlya-vzaimodejstviya-s-
pokupatelyami-v-2018-godu/
Курсовая работа по теме «отраслевые особенности предпринимательства
веревочных парков»
https://my.megacampus.ru/student/portfolio/287383/898ac8d7c5d1a331e81d854c76681925
