98
Заключение
В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.
Жизненным циклом проекта называется промежуток времени между
разработкой проекта и моментом его ликвидации.
Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами
(этапами, стадиями), которые регулируются на этапе проектирования
проекта.
С целью обеспечения эффективности произвольного жизненного
цикла его потребуется тщательно сформировать и разработать в соответствии
с задачами и целями определенного проекта. Благодаря расчетам удалось
убедиться в эффективности использования моделей жизненного цикла в
рамках современного экономического положения.
В ходе данной дипломной работы был рассмотрен жизненный цикл проекта
на примере создания кофейни «Кофейная Кантата».
В ходе работы были рассмотрены основные аспекты становления
проекта на всем его жизненном пути.
Все цели и задачи были выполнены, так как в ходе работы были
выявлены основные методические подходы в управлении проектным циклом,
подробно описаны и разложены все стадии и этапы формирования проекта от
его зарождения до реализации. Были выявлены особенности жизненного
цикла проекта, детально зафиксированы в документальном виде становление
предприятия общественного питания, разобраны его слабые и сильные
стороны, а также учтены возможные риски, которые могут возникнуть в ходе
реализации проекта.
В ходе работы был детально просчитан финансовый план, в результате
которого, при вложении 150 000 долларов для создания одной кофейни
«Кофейная Кантата», есть возможность за 3,5 года создать целую сеть
кофеен, приносящую доход почти в 1,5 млн. долл. в год.
99
Присоставление настоящего финансового плана было необходимо
учитывать, что налоговое законодательство РФ может поменяться, а так же
может упасть спрос на заведение подобного рода.
Качество настоящего финансового плана в том, что открывается не
сразу 10 кофеен, а их создание предусмотрено спросом на рынке.
Стоит учесть, что финансовый план составлен израсчет
пессимистических оценок рынка и его развития.
Любое предприятие, любое дело или занятие – это своего рода проект,
требующий огромных сил, внимания и терпения. Ведь, безусловно, нельзя
открыть заведение не зная и не понимая его какие затраты будут у
предприятия, кого нужно нанять на работу, как будет выглядеть заведение и
кто в него будет ходить. А именно благодаря грамотному управлению
проектами, планированию и регулированию можно выстроить качественную
базу, опираясь на которое предприятие безусловно будет успешно
функционировать и радовать гостей день ото дня вкусным кофе, а
руководство будет получать столь необходимую прибыль и, в случае,
возникновения новых проектов и такого же детального анализа их, открывать
новые заведения и реализовываться во всех сферах деятельности.
100
Список использованной литературы
1. Афонин А.М. Управление проектами: Учебное пособие /А.М.
Афонин Ю.Н. – М.: Форум, 2010. – 184с
2. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по
управлению персоналом. - 2011. - N 4 (апрель). - С. 47-52
3. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. -
2011. - N 8. - С. 44-46. 6.
4. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании
// Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.
5. Мангулянцев О. Как вырастить компанию на миллиард: прописные
истины венчурного бизнеса. – М.: Альпина паблишерз, 2010
6. Персод Н.Л. Проектное управление как элемент эффективной
корпоративной системы / Наталья Персод // Стратегический менеджмент. –
2014. - № 3. – С. 194 – 202.
7. Полковников A.B., Дубовик М.Ф. Управление проектами. - М.:
Эксмо, 2011.
8. Сироткин СЛ., Кильчевская И.Р. Экономическая оценка
инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011
9. Шапиро В.Д. Управление проектами: учебное пособие для
студентов / И.И. Мазур – М.: Омега-Л, 2014
Дополнительная литература:
1. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое
руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
2. Уланов А. "Кофейня: с чего начать, как преуспеть". Книга –
«Питер» 2012