74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проект представляет собой некоторую целенаправленную идею, для
достижения которой обусловленные заранее действия выполняются
определенной командой во временных рамках, которые характеризуют ее начало
и окончание, используя при этом ограниченные ресурсы и достигая
установленных идеей результатов. Основными параметрами любого проекта
являются качество, время и стоимость проекта.
Жизненный цикл проекта характеризует время между появлением идеи
самого проекта, его планирование, реализация, контроль и завершение проекта с
последующей его ликвидацией. Управление жизненным циклом проекта
позволяет оценивать результаты проектных работ и нацеливать на конечный
результат в необходимое время.
Традиционно в жизненном цикле проекта выделяют три основных фазы:
прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную, и 4 стадии:
инициация, планирование, исполнение, завершение проекта, каждая из которых,
в свою очередь может быть представлена в виде последовательности
определенных этапов.
Управление проектом представляет собой ряд взаимосвязанных действий
и операций, выполняемых для достижения заранее определенных продуктов,
результатов или услуг, которые образуют процессы управления. Управление
проектом основано на реализации пяти основных групп процессов:
инициирование проекта, планирование, исполнение, мониторинга и контроля,
завершения. Взаимосвязь данных групп процессов обеспечивается тем, что
результаты одних процессов могут рассматриваться как входы для других.
Управление проектом должно осуществляться с учетом стадий его жизненного
цикла.
Анализ управления по жизненному циклу проекта был проведен в
практической главе работы на примере ООО «Нефтестройиндустрия - Юг».
Основным видом деятельности данной организации является строительство
75
жилых и коммерческий помещений. Анализ основных экономических
параметров деятельности данной организации показал, что она характеризуется
достаточным уровнем платежеспособности и нормальной финансовой
устойчивостью. Кроме того, по результатам анализа был выявлен рост уровня
рентабельности деятельности организации, что указывает на рост
эффективности.
В работе был рассмотрен проект строительства здания с дальнейшей
продажей жилых и коммерческих нежилых помещений, а также необходимых
сопутствующих построек, таких как придомовая парковка и детская площадка.
В реализации данного проекта было выделено три основных фазы:
- прединвестиционная;
- инвестиционная;
- эксплуатационная.
Для каждой фазы жизненного цикла был определен состав и стоимость
работ, проведена декомпозиция целей с учетом содержания фаз жизненного
цикла проекта. Для определения состава, взаимосвязи и очередности
выполнения работ был составлен сетевой график проекта, а также разработан
календарный план – график реализации проекта.
В процессе организационного планирования был составлен план
человеческих ресурсов проекта, определен состав и структура команды
управления проектом, а также состав участников проекта, определены процессы
формирования проектной команды и сроки их исполнения на каждой фазе
жизненного цикла проекта.
Для распределения прав и ответственности в проектной команде была
разработана матрица ответственности. По каждой группе выполняемых работ в
матрице распределена ответственность за выполнение следующих процессов:
планирование, согласование, исполнение, контроль. При разработке матрицы
ответственности также была учтена необходимость трансформации проектной
команды на различных фазах жизненного цикла проекта. Предполагалось, что
76
состав и численность команды проекта будут изменяться на различных фазах
жизненного цикла в зависимости от состава и объема выполняемых работ.
Расчет показателей экономической эффективности проекта показал, что
проект является эффективным, т.к. по итогам расчетов было получено
положительное значение показателя NPV, внутренняя норма рентабельности
превысила расчетную ставку дисконтирования, дисконтированный период
окупаемости проекта составил 2,86 года.
Анализ риска проекта показал, что наиболее существенными в процессе
реализации проекта являются риски, связанные с усилением конкуренции, а
также риски финансирования. Вместе тем количественный анализ рисков
показал, что даже под влиянием основных факторов риска, проект может быть
реализован с положительным финансовым результатом.
Наличие рисков в свою очередь может потребовать внесения изменений
в проект на протяжении всего периода его реализации. В связи с этим был
осуществлен прогноз возможных изменений в проекте, а также определены
основные этапы процедуры управления изменениями и особенности их
документального оформления.
Принимая во внимание прогнозные показатели эффективности проекта, а
также применение инструментов управления рисками позволяет сделать вывод
о целесообразности его реализации.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ Р 54871―2011. Проектный менеджмент. Требования к
управлению программой
2. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. Требования к
управлению проектом
3. ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. Требования к
управлению портфелем проектов
4. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту
5. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению
проектами (Руководство PMBoK)
6. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление проектами
организации: Учебник. – М.: Инфра – М, 2018 – 224 с.
7. Балашов А.И., Рогова И.М., Тихонова М.В. Управление проектами:
учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2017. – 384
с.
8. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов – М.:
ЮНИТИ, 2014. – 412 с.
9. Гвоздкова Ю.Д. Выявление рисков на основе стадий жизненного цикла
проектов// Дизайн, технологии и инновации в текстильной и легкой
промышленности (ИННОВАЦИИ - 2015): cборник материалов международной
научно-технической конференции. Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Московский государственный университет дизайна и технологии». - 2015. - С.
269-272.
10. Глаголев С.Н., Тарадай В.А., Логачев К.И. Жизненный цикл проекта и
его структуризация// Вестник Белгородского университета кооперации,
экономики и права. - 2014. - № 1. - С. 142-146.
11. Грашина М. Н., Дункан В. Р. Основы управления проектами; Бином.
Лаборатория знаний - М., 2015. - 240 c
78
12. Гоман Н.А. Жизненный цикл проекта// Глобализация науки: проблемы
и перспективы. Сборник статей Международной научно-практической
конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. - 2014. - С. 28-33.
13. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело
и Сервис, 2013. – 165с.
14. Дитхелм Г. Управление проектами : учебник – СПб.: Бизнеспресса,
2013. – 544 с.
15. Задимидченко А.М. Характерные особенности инвестиционного
проекта и стадии его жизненного цикла// Управление инновациями: теория,
методология, практика. - 2015. - № 12. - С. 61-65.
16. Зуб А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для
академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2014. — 422 с.
17. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление,
современное состояние и развитие. – М.:Инфра – М., 2015 – 208 с.
18. Информационные технологии в Санкт – Петербурге [электронный
ресурс]. – режим доступа: http://www.tadviser.ru
19. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин,
А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный
университет «Синергия», 2015. — 128 с.
20. Каткова Л.А. Жизненный цикл проекта// Актуальные вопросы
образования и науки: сборник научных трудов по материалам Международной
научно-практической конференции: в 11 частях. - 2014. - С. 88-89.
21. Караханова Н.Р. Содержание фаз жизненного цикла проекта//
Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015.- № 1 (40). - С. 43-
46.
22. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии:
учебник – М.: АВС, 2015.с. – 386 с.
23. Локк Дэннис Основы управления проектами; Гиппо - М., 2014. - 242 c
24. Мартин Т., Тейт К. Управление проектами: перевод с англ. – СПб.:
Питер, 2016. – 328 с.
79
25. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Чернова О.А. Управление
инвестиционными проектами в условиях риска и неопределенности: Учебник. –
М.: Юрайт, 2017. – 298 с.
26. Матюшкина И.А, Михалева О.Н, Игольникова И.В. Управление
проектами. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017 [электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://izd-mn.com/PDF/01MNNPU17.pdf — Загл. с экрана.
27. Матяш С.А. Жизненный цикл проекта. Процессы управления
проектами// Новое поколение. – 2014. - № 7. – С. 167 – 173
28. Морозенко А.А. Особенности жизненного цикла и этапы разработки
инвестиционного проекта// Вестник МГСУ. – 2013. - № 6. – С. 223 - 228
29. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. – М: Олимп
– Бизнес, 2018. - 552 с.
30. Пругова А.В., Матвеюк О.В. Жизненный цикл как объект системы
управления проектами// Поколение будущего: Взгляд молодых ученых – 2014:
сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной
конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А. - 2014. - С.
189-192.
31. Поляков Н.А., Мотовилов О.В, Лукашов Н.В. Управление
инновационными проектами: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2018. – 330 с.
32. Пругова А.В., Матвеюк О.В. Жизненный цикл как объект системы
управления проектом// Поколение будущего: Взгляд молодых ученых – 2014:
сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной
конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А. - 2014. - С. 189-
192.
33. Решке Х. Мир управления проектами : пер. с англ. / под. ред Х. Решке,
И. Хшеме. – М.:: Аланс, 2014. – 312с.
34. Романова М.В. Управление проектами : учебное пособие – М.: ИД
ФОРУМ, 2013. - 256 c.
35. Светлов Н. М., Светлова Г. Н. Информационные технологии
управления проектами; ИНФРА-М - М., 2014. - 240 c.
