6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО СТАДИЯМ
ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА ..................................................................... 9
1.1. Понятие, виды и способы финансирования проектов........................ 9
1.2. Фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта ............................ 13
1.3. Управление по фазам и стадиям жизненного цикла проекта .......... 20
Выводы по главе 1....................................................................................... 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА КОМПАНИИ ООО
«ЯУЗА-МОТОРС» ................................................................................................ 29
2.1. Общая характеристика ООО «Яуза-Моторс» ................................... 29
2.2. Концептуальный план проекта ........................................................... 33
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе .......... 37
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе .................. 43
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе ...................... 54
2.6. Сетевое моделирование ....................................................................... 63
Выводы по главе 2....................................................................................... 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 70
ПРИЛОЖЕНИЕ ..................................................................................................... 73
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Современные тенденции развития
российской экономики предъявляют определенные условия к деятельности
коммерческих предприятий. Усложнение хозяйственных связей, рост
конкуренции, повсеместные процессы глобализации и интеграции требуют от
руководства строительных предприятий более взвешенного и обоснованного
подхода к выработке управленческих решений. Особая роль в реализации этой
задачи отводится управлению различного рода проектами с учетом
имеющихся внутрихозяйственных условий.
Сегодня проект становится инструментом развития и
совершенствования на всех уровнях деятельности и во всех сферах бизнеса,
при этом оптимальной моделью проектного менеджмента является
управление по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла проекта. Особое
значение данная модель управления приобретает в строительных проектах,
имеющих длительный цикл и ярко выраженные фазы реализации, что и
обусловливает актуальность выбранной тематики исследования.
Целью данной работы является разработка модели управления по фазам,
стадиям и этапам жизненного цикла проекта.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
▪ рассмотреть теоретические основы управления проектом по
жизненному циклу;
▪ сформулировать концептуальный план проекта
▪ провести анализ управления проектом на прединвестиционной,
инвестиционной и завершающей фазе
▪ осуществить построение сетевой модели проекта.
Объектом исследования в данной работе является проект строительства
нового цеха для компании ООО «Яуза-Моторс».
Предмет исследования: фазы жизненного цикла проекта строительства
нового цеха для компании ООО «Яуза-Моторс».
8
Информационная база исследования: нормативно-правовые акты в
сфере строительной деятельности и инвестирования, монографии, учебные
пособия, статьи в периодических изданиях, интернет-ресурсы, а также
управленческие данные компании ООО «Яуза-Моторс».
Методы исследования:
▪ общенаучные методы: методы анализа, синтеза, обобщения,
абстракция – для выявления сущности и ключевых характеристик
проектного управления;
▪ методы проектного управления: методы статистического и
графического анализа, диаграмма Ганта, метод сетевого
планирования и другие.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из
введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и
приложений.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО
СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА
1.1. Понятие, виды и способы финансирования проектов
Проект – это замысел, идея, воплощенная в форму описания,
обоснования, расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и
возможность его практической реализации.
1
Наиболее авторитетные,
принятые в международной практике определения понятия «проект»
представлены в табл.1.
Таблица 1
Дефиниции понятия «проект»
2
Таким образом, проект – это определенная совокупность действий,
ограниченная во времени и имеющая целью создание некоторого уникального
продукта. Понятие «проект» включает в себя многообразные виды
деятельности, объединяемые общими свойствами, наиболее универсальными
из которых признаются:
▪ ориентированность на достижение конкретных целей и результатов;
1
Проект // Национальная экономическая энциклопедия. – URL: http://www.vocable.ru/
2
Источник: Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: Монография
/ О.Г. Тихомирова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – С.34.
Авторство
Определение
Институт Управления
проектами США
(PMI)
Проект – это временнное предприятие,
предназначенное для создания уникальных
продуктов, услуг или результатов
Международная
ассоциация
управления
проектами (IPMA)
Проект – целенаправленная деятельность
временного характера, предназначенная для
создания уникального продукта или услуги
Английская
Ассоциация проект-
менеджеров
Проект – это отдельное предприятие с
определенными целями, часто включающее
требования по времени, стоимости и качеству
достигаемых результатов
Мировой Банк,
«Оперативное
руководство»,
№2.20
Понятие «проект» обозначает коплекс
взаимосвязанных мероприятий, предназначенных
для достижения поставленных целей и задач в
течение заданного периода и при установленном
бюджете
10
▪ согласованное осуществление различных взаимосвязанных между
собою действий;
▪ ограниченная продолжительность реализации.
Классификация проектов в современной экономике наглядно
представлена на рис.1.
Рисунок 1. Подходы к классификации проектов
3
3
Составлено автором по источнику: Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование:
Учебник / Н.В. Игошин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – С.54.
КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
Производственные проекты
Научно-технические проекты
Коммерческие проекты
Финансовые проекты
Экологические проекты
Социальные проекты
По направлениям
инвестиций
По степени
взаимного
влияния
Независимые проекты
Альтернативные проекты
Взаимодополняющие проекты
По срокам
реализации
Краткосрочные проекты (до 1 года)
Среднесрочные проекты (1-3 года)
Долгосрочные проекты (более 3 лет)
По масштабу
реализации
Глобальные проекты
Национальные
проекты
Региональные
Отраслевые проекты
Локальные проекты
Проекты на 1 объект
По временной
структуре
денежного
потока
Проекты с ординарным денежным потоком (за
отрицательными денежными потоками
следуют только положительные чистые
денежные потоки)
Проекты с неординарным денежным потоком
(за положительным денежным потоком
следует хотя бы один отрицательный чистый
денежный поток)
По целям
инвестирования
Замена устаревшего оборудования
Снижение текущих затрат
Увеличение объема выпуска
Расширение бизнеса и т.п.
11
В экономической науке проекты воспринимаются в первую очередь как
объекты долгосрочного вложения материального и нематериального капитала
с целью получения прибыли или другого положительного социально-
экономического эффекта – то есть как инвестиционные проекты. Понятие
«инвестиционный проект» трактуется не только как мероприятие, но и как
документальное обоснование экономической целесообразности, объема и
сроков осуществления капитальных вложений. Такая интерпретация
приводится в статье 1 Федерального закона от 25 февраля 1999 г. №39-ФЗ «Об
инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в
форме капитальных вложений»
4
.
Финансирование инвестиционных проектов может осуществляться за
счёт различных источников (рис.2).
Рисунок 2. Источники финансирования инвестиционных проектов
5
Таким образом, финансирование инвестиционных проектов может
осуществляться из внутренних, привлеченных и заемных источников.
4
Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой
в форме капитальных вложений» // СЗ РФ от 1 марта 1999 г. №9 ст. 1096.
5
Источник: Игонина Л.Л. Инвестиции / Л.Л. Игонина. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2018. – С.56.
ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
ВНУТРЕННИЕ
ФОНДЫ РАЗВИТИЯ
▪ Чистая прибыль
▪ Амортизационные
отчисления
▪ Внутрихозяйственн
ые резервы
▪ Страховые суммы
▪ Иммобилизованные
излишки основных
средств
ВНЕШНИЕ
ПРИВЛЕЧЕННЫЕ
▪ Дополнительная
эмиссия акций
▪ Дополнительные
взносы в уставный
капитал
▪ Бюджетное
финансирование
▪ Иностранные
инвестиции
ЗАЕМНЫЕ
▪ Банковские
кредиты
▪ Коммерческие
кредиты
▪ Государственны
е кредиты
12
Внутренние источники финансирования базируются на мобилизации
собственных финансовых ресурсов компании, эффективном распределении
полученной прибыли, резервов и амортизационных отчислений.
Финансирование инвестиционных проектов за счет внутренних источников
является наиболее оптимальным с точки зрения минимизации затрат и рисков,
однако объем данных источников ограничен, что приводит к невозможности
реализации масштабных проектов только за счет их использования.
Привлеченные источники финансирования – это финансовые ресурсы,
владелец которых получает от инвестиционного проекта прибыль в виде
процентов. Привлечение финансирования за счет дополнительной эмиссии
акций, взносов в уставный капитал или иностранных инвестиций требует
устойчивого финансового состояния предприятия и высокой рентабельности
проекта. Бюджетное финансирование может привлекаться только в рамках
определенных отраслевых проектов, имеющих большое социально-
экономическое значение на федеральном, региональном или местном уровне.
Заемные источники являются наиболее доступным инструментом
привлечения больших объемов средств для финансирования проекта, однако
банковское, коммерческое и государственное кредитование предполагает
возвращение заимствованных средств с процентами.
В современной рыночной экономике финансирование может быть не
только внешним или внутренним, но и смешанным, сочетающим в себе
признаки двух основных типов источников финансирования. Примером
смешанного источника финансирования является финансирование за счет
продажи доли в предприятии или за счет личных средств владельцев бизнеса.
Выбор источника финансирования инвестиционного проекта обусловлен
целями и возможностями конкретного предприятия.
13
1.2. Фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта
Бытие любого проекта на рынке носит циклический характер,
обусловленный возникновением новых потребностей общества,
удовлетворением данных потребностей и постепенной утратой интереса к
конкретному виду товара. Совокупность взаимосвязанных этапов изменения
состояния товара, в течение которого он пользуется спросом и приносит
доход, носит название жизненного цикла товара. Жизненный цикл –
промежуток времени между оформленной идеей ее реализации на бумажном
носителе в виде инвестиционного проекта и исчерпанием возможностей
реализованной идеи в процессе ее эксплуатации в производстве
6
.
Наиболее точно и полно понятие жизненного цикла сформулировал Б. З.
Мильнер. По мнению автора, жизненный цикл – это процесс, состоящий из
последовательных этапов, в котором формирование происходит под
воздействием внешней адаптации и внутренней интеграции
7
. В данном
определении исследователь акцентировал внимание на том, что переходы от
одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
В современной экономической теории разработано значительное число
концепций жизненного цикла проекта, при этом в качестве проекта
рассматривались как отдельный продукт, так и организация в целом.
Одной из наиболее известных теорий жизненного цикла является
концепция израильского ученого Ицхака Адизеса [Adizes] (рис.3),
базирующаяся на уподоблении проекта живому организму. В соответствии с
моделью Адизеса проекты последовательно переживают кризисы
младенчества, подросткового периода и юности, далеко не всегда доживая до
расцвета. За расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а в
дальнейшем – гибель проекта.
6
Левчук М.В. Специфика управления финансами в контексте жизненного цикла инвестиционного проекта /
М.В. Левчук, А.В. Романова // Территория науки. 2018. № 5. С.92
7
Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник / Б.З. Мильнер. – М.: Инфра-М, 2019. – С.166.
14
Рисунок 3. Кривая жизненного цикла проекта по И. Адизесу
8
В своей работе «Управление жизненным циклом корпораций» И. Адизес
указывает на целый ряд опасностей, ожидающих проект в процессе его
становления развития, однако не дает ответа на принципиально значимый
вопрос: каким образом можно подольше удержать проект на стадии расцвета.
Учитывая недостатки модели Адизеса, американский ученый Ларри
Грейнер [Greiner] предложил модель, описывающую жизненный цикл проекта
через последовательность кризисных точек (рис.4). В своей модели Грейнер
рассматривал в качестве проекта предприятие в целом, выделяя пять
кризисных точек, нуждающихся в преодолении. Представленная модель в
наибольшей степени применима для масштабного проекта, связанного с
созданием и развитием нового бизнеса, однако в модифицированном виде она
может быть использована для любого проекта.
8
Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпораций / И.К. Адизес. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019.
– С.86.
15
Рисунок 4. Модель жизненного цикла Л. Грейнера
9
В рамках данной работы наибольший интерес представляет
исследование жизненного цикла проектов, реализуемых на базе действующей
организации. По продолжительности жизненного цикла инвестиционные
проекты подразделяются на долгосрочные (более 3 лет), среднесрочные (1-3
года) и краткосрочные (до 1 года). Так, например, инновационные проекты по
длительности жизненного цикла, при прочих равных условиях, всегда по
длительности будут больше проектов расширения производства на
существующей технологической и технической базе производства.
Крупномасштабные инвестиционные проекты имеют более длительный
жизненный цикл, нежели локальные.
Длительность жизненного цикла проекта зависит также от условий, в
котором находится инвестируемый объект, от его окружения. Благоприятный
инвестиционный климат уменьшает длительность жизненного цикла, что
9
Источник: Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента: теория организации : учебное пособие / Х.З.
Ксенофонтова. – М. : КноРус, 2020. – С.30.