26
сертификация проекта и выделение средств на его финансирование.
Управление на данном этапе заключается в осуществлении контроля за
соблюдением показателей, сформированных на прединвестиционном этапе, а
также анализе отклонений, возникающих в процессе внедрения проекта.
Далее в рамках эксплуатационной фазы осуществляется
коммерциализация проекта, осуществляемая посредством производства
товаров, работ, услуг и их доведения до покупателя. В научной сфере при этом
производится авторское сопровождение разработки. Финансовым результатом
реализации проекта на рынок является получение прибыли.
Управление на данной фазе реализуется в рамках единого процесса –
кольца управления (рис.12).
Рисунок 12. Функции управления на эксплуатационной фазе проекта
В рамках процесса планирования осуществляется постановка
нормативных показателей на последующие периоды. Для целей планирования
используются балансовый, экономико-математический, программный и иные
методы планирования.
Процесс организации предполагает формирование эффективной структуры
управления, обеспечивающего процесс реализации проекта и расширения его
мощностей. В последние время в качестве основных принято выделять и
применять три типа организационных структур управления проектами
(см.рис.13).
Планирование
Контроль
Организация
Мотивация
КОЛЬЦО
УПРАВЛЕНИЯ
27
Рисунок 13. Организационные структуры управления проектом
19
В функциональной организационной структуре проектные кадры
иерархически классифицируются по специальностям. Подобная
организационная структура часто создается для исполнения технических
операций, таких как маркетинг и инжиниринг. Проектная организационная
структура – это функциональная линейная система, формируемая
исключительно для достижения целей проекта. Матричная организационная
структура представляет собой классическую вертикальную структуру
предприятия с наложенной на нее горизонтальной структурой, центром
которой является менеджер проекта.
В рамках управления мотивацией осуществляется стимулирование
личностной эффективности участников проекта. Контроль обеспечивает
На ликвидационной фазе проекта управление предполагает
осуществление контроля в сфере завершения проектной деятельности, а также
получение максимального финансового результата от ликвидации ресурсного
потенциала проекта.
Таким образом, управление по фазам и стадиям жизненного цикла
проекта позволяет обеспечить максимальную эффективность реализации
проекта на всех этапах – от его разработки до ликвидации.
19
Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование: Учебник / Н.В. Игошин. – 3-е изд.,
перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – С.192.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Функциональная
Проектная
Матричная
28
Выводы по главе 1
В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются
теоретические основы управления по стадиям жизненного цикла проекта. По
результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Проект – это определенная совокупность действий, ограниченная во
времени и имеющая целью создание некоторого уникального продукта.
Проекты могут классифицироваться по направлениям инвестиций, целям
инвестирования, степени взаимного влияния, масштабу, срокам реализации,
временной структуре денежного потока.
2. В экономической науке проекты воспринимаются в первую очередь
как объекты долгосрочного вложения материального и нематериального
капитала с целью получения прибыли или другого положительного
социально-экономического эффекта – то есть как инвестиционные проекты.
финансирование инвестиционных проектов может осуществляться из
внутренних, привлеченных и заемных источников.
3. Жизненный цикл проекта – это процесс, состоящий из
последовательных этапов, в котором формирование происходит под
воздействием внешней адаптации и внутренней интеграции. В современной
экономической теории разработано значительное число концепций
жизненного цикла проекта, при этом в качестве проекта рассматривались как
отдельный продукт (каскадная, итерационная модели), так и организация в
целом (модели Адизеса, Грейнера).
4. В процессе реализации инвестиционного проекта можно выделить
прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и
ликвидационную фазы. В рамках перечисленных фаз жизненного цикла
проекта можно выделить конкретные стадии и этапы. Данные понятия
соотносятся как категория, род и вид деятельности в рамках проектного
управления.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА КОМПАНИИ
ООО «ЯУЗА-МОТОРС»
2.1. Общая характеристика ООО «Яуза-Моторс»
Общество с ограниченной ответственностью «Яуза-Моторс» (ООО
«Яуза-Моторс») – это сравнительно небольшое предприятие,
специализирующееся в сфере комплексного технического обслуживания
автомобилей. Компания основана в 2015 году и зарегистрирована по адресу:
127081, г. Москва, ул. Полярная, 39, стр.1.
Основные направления деятельности компании систематизированы на
рис.14.
Рисунок 14. Основные направления деятельности ООО «Яуза Моторс»
Автосервис «Яуза-Моторс» профессионально ремонтирует автомобили
немецкого, японского, корейского, российского и других производителей.
Современное оборудование и опытные специалисты помогут провести
диагностику, выявить неисправность и устранить поломку любой сложности
в различных узлах.
Организационная структура ООО «Яуза-Моторс» соответствует
линейной структуре управления. Сущность ее состоит в том, что управляющие
воздействия осуществляются генеральным директором, который получает
официальную информацию только от своих, непосредственно ему
подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к
руководимой им части объекта.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЯУЗА МОТОРС»
Диагностика
автомобилей
Слесарный
ремонт
Кузовной
ремонт
Автоэлектрика
Сход-развал
Замена
жидкостей
Техосмотр
Продажа
автозапчастей
Шиномонтаж
30
Организационная структура ООО «Яуза-Моторс» представлена на
рис.15.
Рисунок 15. Организационная структура ООО «Яуза-Моторс»
Численность сотрудников ООО «Яуза-Моторс» составляет 50 человек.
Правовое положение ООО «Яуза-Моторс» определяется Гражданским
кодексом РФ, Федеральным законом от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью»
20
, Уставом и другими нормативными
документами. Основная деятельность предприятия согласно Уставу –
техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств (код по
ОКВЭД – 45.20).
ООО «Яуза-Моторс» имеет печать со своим наименованием, вправе
открывать использовать и закрывать расчетные и иные разрешенные
законодательством счета в банках. Предприятие имеет в собственности
обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, и
отвечает указанным имуществом по собственным обязательствам, имеет
самостоятельный баланс, может приобретать и осуществлять имущественные
и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.
Компания ООО «Яуза-Моторс» по всем признакам (доходы менее 800
млн. руб., численность работников менее 100 чел.) относится к числу
20
Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СЗ
РФ, 16.02.1998, №7, ст. 785.
Генеральный директор
Зам. директора
по маркетингу и
планированию
Отдел
маркетинга
Главное
управление
производства
Заместитель
директора по
экономике
Финансовый и
плановый
отделы
Заместитель
директора по
кадрам
Юрист-
консульт
Бухгалтерия
31
субъектов малого бизнеса и имеет право на получение финансовой поддержки
на федеральном, региональном и муниципальном уровне.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Яуза-Моторс»
представим в таблице 3.
Таблица 3
Экономические показатели деятельности ООО «Яуза-Моторс»
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Количество клиентов, чел.
2321
2346
2336
Среднесписочная численность работников,
чел.
50
50
50
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.
21231
21617
22102
Активы, тыс.руб.
31 709
32 013
32 738
Собственный капитал, тыс. рублей
1 356
1 434
1 533
Долгосрочные и краткосрочные
обязательства, тыс. рублей
30 353
30 579
31 205
Выручка от реализации, тыс.руб.
6 381
6 533
6 689
Прибыль от продаж, тыс.руб.
1 653
1 771
1 733
Налоговые платежи, тыс. рублей
1 058
1 133
1 100
Чистая прибыль, тыс.руб.
28,0
28,6
28,4
Рентабельность продаж, %
4,6
5,0
4,7
Норма чистой прибыли, %
6 381
6 533
6 689
Таким образом, несмотря на кризисную ситуацию в российской
экономике, выручка компании ООО «Яуза-Моторс» неуклонно возрастает. В
то же время имеет мест снижение показателей прибыли от продаж, чистой
прибыли и рентабельности, что требует принятия мер по увеличению
эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Произведем комплексную оценку финансового состояния ООО «Яуза-
Моторс» с использованием модели Альтмана (табл.4).
32
Таблица 4
Комплексная оценка финансового состояния ООО «Яуза-Моторс»
№
Показатель
Расчет
2017
г.
2018
г.
2019
г.
1
Степень ликвидности активов
(X1)
стр.1200 /
стр.1600
0,359
0,379
0,425
2
Уровень рентабельности
активов (Х2)
стр.2400 /
стр.1600
0,178
0,193
0,101
3
Уровень доходности активов
(Х3)
стр.2300 /
стр.1600
0,203
0,218
0,122
4
Коэффициент отношения
собственного капитала к
заемному (Х4)
стр.1300 /
(стр.1400 +
стр.1500)
1,435
1,995
2,527
5
Оборачиваемость активов (Х5)
стр.2110 /
стр.1600
0,718
0,712
0,628
Z = 1,2×X1 + 1,4×X2 + 3,3×X3 + 0,6×X4 + X5
2,930
3,355
3,199
По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что,
несмотря на определенные недостатки в сфере финансового управления
компания, ООО «Яуза-Моторс» имеет достаточный потенциал для
привлечения финансирования инвестиционных проектов.
Произведем оценку стадии жизненного цикла, на котором находится
компания на рис.16.
Рисунок 16. Стадия жизненного цикла ООО «Яуза-Моторс»
Таким образом, компания ООО «Яуза-Моторс» находится в самом
начале стадии спада и нуждается в дополнительном инвестировании для
поддержания высоких финансовых показателей.
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020П
Зрелость
Спад
33
2.2. Концептуальный план проекта
ООО «Яуза-Моторс» является развитой станцией технического
обслуживания для легковых автомобилей, однако в структуре предложений
компании отсутствует услуга автомойки. Между тем, данная услуга не только
чрезвычайно востребована на современном рынке, но и необходима в качестве
одного из этапов подготовки автомобиля к проведению ремонтных работ.
Для реализации инвестиционного проекта составляется бизнес-план,
который содержит полную структурированную информацию о проектной
деятельности, генерируемых ею доходах и расходах, внешней и внутренней
среде проекта. Следовательно, инвестиционный бизнес-план выступает
одновременно как поисковая, исследовательская и проектная работы.
Формирование бизнес-плана является результатам особого процесса –
бизнес-планирования, в ходе которого осуществляется обоснование проекта,
разрабатываются цели и программа деятельности предприятия по его
реализации. Главная цель инвестиционного бизнес-планирования состоит в
том, чтобы определить наиболее эффективное направление развития
организации и на основе его экономического обоснования и пошаговых
инструкций осуществлять реализацию инвестиций с учетом приемлемых
рисков. Инвестиционное бизнес-планирование в организации может быть
различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени
координации.
21
Заказчиком проекта является руководство организации, а также
внешние инвесторы, поскольку предприятие планирует привлечь
дополнительное финансирование проекта. Бизнес-план имеет типовое
содержание, призванное обеспечивать наглядное представление
инвестиционного проекта для потенциальных инвесторов и иных
пользователей. Структура бизнес-плана представлена на рис.17.
21
Чараева М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В.
Крашенникова. – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – С.10.
34
Рисунок 17. Структура бизнес-плана открытия автомойки
Бизнес-план разрабатывается в три этапа. На первом этапе производится
сбор и анализ исходной информации, формирование стратегии маркетинга,
проработка альтернативных вариантов проектных решений. На втором этапе
осуществляется формирование инвестиционной программы, в составе которой
производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с
распределением их по формам собственности, очередям развития и
реализации с последующим дисконтированием. На третьем этапе
производится рассмотрение показателей эффективности проектного
предложения по данному бизнесу и оформление бизнес-планов в виде
текстового, табличного и графического материала.
Открытие автомойки предполагается в районе деятельности ООО «Яуза-
Моторс», т.е. в Южном Медведкове. В структуру услуг автомойки входит
чистка салона, полировка, удаление битумных пятен, мойка двигателя, чистка
дисков, удаление антикора, битумных пятен и т.п. В районе городе Москвы
наибольшую распространенность имеют бесконтактные ручные автомойки с
обслуживающим персоналом, использующие аппараты высокого давления
(преимущественно Karcher). На их долю приходится 89% рынка.
РЕЗЮМЕ
ВИДЫ ТОВАРОВ (УСЛУГ)
РЫНКИ СБЫТА ТОВАРОВ (УСЛУГ)
КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКАХ СБЫТА
ПЛАН МАРКЕТИНГА
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ОЦЕНКА РИСКОВ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
35
Объем рынка услуг автомойки г. Москвы составляет 49,1 миллионов
единиц. Объем рынка услуг автомойки в районе Южное Медведково – 337359
ед. Рынок услуг автомойки в исследуемом районе является достаточно
доступным и незаполненными, что обосновывает возможность внедрения на
него дополнительного участника.
Цель проекта – создание автомойки для реализации спектра доступных
и качественных услуг клиентам. Задачи сводятся к тому, что предприятие
должно обеспечивать собственнику (учредителям) и персоналу устойчивый
доход. В краткосрочной перспективе (менее 1 года) предусматривается
возврат вложенных инвестиций. В среднесрочной перспективе (3 года)
планируется сформировать тысячную клиентскую базу, расширить перечень и
объем предоставляемых услуг.
Первоначальные затраты на открытие автомойки составляют 1 105 500
руб. в структуре первоначальных затрат более чем 75% составляют затраты на
подготовку помещения. Необходимые ресурсы привлекаются за счет личных
средств владельца (учредителей). Кредитование, как источник
финансирования, не рассматривается на начальном этапе. Недвижимые
объекты арендуются на 10 лет.
Концептуальный план инвестиционного проекта открытия автомойки
(резюме бизнес-плана) представлена в таблице 5.
Таблица 5
Концептуальный план инвестиционного проекта открытия
автомойки ООО «Яуза-Моторс»
Характеристика
Пояснение
Проект
Открытие автомойки в районе Южное Медведково г.
Москвы
Объем рынка
Город Москва – 49,1 млн.ед.
Район Южное Медведково – 337359 ед.
Характеристика рынка
Рынок недостаточно насыщенный
Цель проекта
1) Реализация спектра доступных и качественных
услуг клиентам
2) Обеспечение собственнику и персоналу
устойчивого дохода