12
· Управление проектом
функционирует в рамках
господствующей корпоративной
культуры.
· Управление проектом формирует
уникальную культуру проекта.
10
В традиционных проектах жизненный цикл принято разбивать на
отдельные фазы, распределенные по времени последовательно. А в
нетрадиционных проектах часто встречается совмещение во времени.
В этом случае может возникнуть ситуация, когда проект уже начал
реализовываться и расходуются определенные ресурсы, но, при этом,
продолжают уточняться и корректироваться стратегические предпосылки.
А) Жизненный цикл традиционных проектов:
Б) Жизненный цикл нетрадиционных проектов:
Рис 3
11
. Особенности жизненного цикла традиционных и
нетрадиционных проектов
10
Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием
проектного управления. Монография – МФПА, 2006.
11
Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием
проектного управления. Монография – МФПА, 2006.
13
Рис 3
12
. Особенности жизненного цикла традиционных и
нетрадиционных проектов
1.2.Подходы к определению жизненного цикла проектов.
Жизненный цикл проекта
13
- промежуток времени между моментом
появления проекта и моментом его ликвидации. Проект, в процессе своего
развития переживает определенные этапы, характерные для большинства
проектов. Совокупность этих этапов принято называть фазами жизненного
цикла проекта.
Фазы проектного цикла
Состояние, через которое проходит проект, называют фазами (этапами,
стадиями) См. рис. 5
При классическом разбиении ЖЦП состоит из четырех последовательных
фаз
14
12
Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием
проектного управления. Монография – МФПА, 2006.
13
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
14
Конспект лекций Володина В.В.
14
Рис.4
15
Четырехфазный жизненный цикл проекта.
Рис.5
16
. Фазы жизненного цикла.
Можно выделить 4 фазы жизненного цикла проекта:
Фаза 1- предынвестиционные исследования;
Фаза 2- инвестирование;
Фаза 3- эксплуатация проекта;
Фаза 4- послеинвестиционные исследования.
Несмотря на то, что многие проекты могут иметь схожие названия
фаз
17
со схожими результатами, лишь немногие из них идентичны.
Некоторые проекты состоят всего из одной фазы, как показано на рис.6 В
15
Конспект лекций Володина В.В
16
©2015 Роль Бизнеса в трансформации российского общества, (стр 33, Модели Жизненного цикла
проекта, Володин, Дмитриев, Романовский.
17
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
15
других проектах может содержаться множество фаз. На рис.7 показан пример
проекта с тремя фазами. Разные фазы, как правило, имеют различную
продолжительность или длину.
Рис.6
18
пример однофазного проекта
Рис. 7.
19
пример трехфазного проекта
Не существует единого способа для определения идеальной структуры
проекта
20
. И хотя сейчас все больше предприятий стремятся к использованию
предпочтительной структуры, проекты, реализуемые в одной отрасли, могут
значительно отличаться. В разных организациях реализован абсолютно
разный подход к реализации проекта: так, некоторые организации подгоняют
все стадии проекта под один стандарт, а другие каждому проекту выбирают
наиболее подходящий вариант.
18
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
19
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
20
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
16
Процессы и стадии - два различных аспекта проекта. Проект может
быть разделен на взаимозависимые процессы и на стадии проектирования.
21
Стадии проектирования - это средства планирования и контроля выполнения
целей и оценки риска соответствующих опасных событий.
Процессы проектирования- это обязательные действия, необходимые
для управления проектом, а также для разработки проекта.
Стадии жизненного цикла проекта
22
могут различаться в зависимости
от сферы действий, в которой рождается проект и принятых средств
организации работ. Но у каждого проекта можно выделить начальную
стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ проекта.
Классическим является разбиение проекта на четыре крупных этапа:
формулирование проекта,
планирование,
осуществление,
завершение.
Особое значение в структуре управления проектом имеет проектный
цикл. Проектный цикл оптимизирует выполненную работу, приложенные к
проекту усилия, помогает вычислить длительность проекта (начало и
завершение проекта), обращаясь к жизненному циклу проекта формируются
затраты предприятия, занятость разработчиков проекта, проектный цикл
помогает контролировать весь процесс реализации проекта, с его помощью
можно уточнять основные этапы цикла. Благодаря проектному циклу
руководство проекта определяет структуру и этапы работ по проекту.
21
Тихонов А.В. Управление проектами, связанными с жизненным циклом продукта в цепи поставок //
Логистика сегодня, 2005. - № 4. - С. 32
22
©2015 Роль Бизнеса в трансформации российского общества, (стр 33, Модели Жизненного цикла
проекта, Володин, Дмитриев, Романовский
17
Традиционный жизненный цикл
23
проектного менеджмента. Он также
известен как метод водопада. Стандарт PMBOK 5 именует данный метод как
«Прогнозирующий жизненный цикл»
Жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:
При моделировании по принципу ‘водопада’ работа над проектом
движется линейно через ряд (рис. 8):
Рисунок 8
24
. Водопадная модель жизненного цикла проекта
анализ требование ( исследование среды)
проектирование
разработка и реализация подпроектов
проверка подпроектов
проверка проекта в целом
Так же рассмотрим другие модели жизненного цикла:
Итерационная модель
23
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов). / И.И. Мазур -
М.: "Высшая школа", 2006. - 880 с.
24
©2015 Роль Бизнеса в трансформации российского общества, (стр 33, Модели Жизненного цикла
проекта, Володин, Дмитриев, Романовский
18
Рис 9
25
. Итерационная модель.
Итерационная модель - есть разбиение жизненного цикла на
последовательность итераций, каждая итерция напоминает «мини-проект»,
включая все процессы разработки в применении к созданию меньших
фрагментов функциональности, по сравнению с проектом в целом. Цель
каждой итерации
26
— получение работающей версии программной системы,
включающей функциональность, определённую интегрированным
содержанием всех предыдущих и текущей итерации.
25
Из учебных конспектов
26
Ларман К. Итеративная и инкрементальная разработка: краткая история / К. Ларман, В. Базили //
Открытые системы. — 2003.— N 9
19
Спиральная модель
Рис 10
27
. Спиральная модель
Важно понимать, что спиральная модель
28
является не альтернативой
эволюционной модели (модели IID), а специально проработанным
вариантом. Очень часто спиральную модель ошибочно применяют как
синоним модели эволюционной, либо применяют спиральную модель как
абсолютно самостоятельную.
Основная характеристика спиральной модели это особое внимание, котрое
уделяется рискам, эти риски в свою очередь значительно влияют на
жизненный цикл проекта и на контрольные точки.
1.3.Характеристики проектов и требуемый подход к управлению.
Проект
29
-это уникальный набор процессов, состоящих из
координированных и управляемых задач с начальной и конечной датами,
предпринятых для достижения цели.
27
Мирошниченко Е. А. Технологии программирования: учебное пособие / Е. А.
Мирошниченко.2еизд.,испр. и доп. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2008. — 128
с.
28
Мирошниченко Е. А. Технологии программирования: учебное пособие / Е. А. Мирошниченко. —
2еизд.,испр. и доп. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2008. — 128 с.
29
ISO/ 21500: 21012
20
Проект
30
– это временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов, услуг или результатов.
Особое значение уделяется временному характеру проекта, ведь это
означает, что у каждого проекта есть этап начала и конца. Проект считается
завершенным, когда все его цели достигнуты;
или решено, что цели проекта не могут быть достигнуты;
или проект перестал быть актуальным.
Результат проекта может быть следующим:
• продукт – есть завершенное изделие;
• представление услуг (производство, продажа, автоматизация процессов);
• результаты - есть документы (доклады, исследовательские работы,
используемые для внедрения в новые процессы для пользы общества)
Управление проектами
31
– это приложение знаний, навыков,
инструментов и методов к работам проекта. Управление проектами
выполняется с помощью применения и интеграции логически
сгруппированных 42 процессов управления проектами, объединенных в 5
групп процессов. Эти 5 групп процессов следующие:
• инициация;
• планирование;
• исполнение;
• мониторинг и управление;
• завершение.
30
Лекции Володина.
31
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
21
Следующий метод Жизненно цикла проекта - Стрелочная диаграмма.
Основные характеристики метода.
Сейчас метод актуален в сетевом планировании. База этого метода -
метод критического пути и метод оценки и пересмотра планов (PERT), для
проецирования каких-либо действий применяются сетевые модели, сетевые
графики. Аналогично используются и диаграммы Гантта.
Рис 11
32
. Стрелочная диаграмма
Диаграммы Гантта характеризуются тем, что в работе с ними применяется
особая терминология. Новому действию присваиваем порядковый номер,
далее указываем наименование работы, далее прописываем в соответствии
с каждой операцией, время начала работы, время проведения и время
завершения.
32
Мирошниченко Е. А. Технологии программирования: учебное пособие / Е. А.
Мирошниченко.2еизд.,испр. и доп. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2008. — 128
с.