56
Продолжение таблицы 10
Полуавтомат
розлива
газированных
напитков
750
1
8000
600 бут/час
Устройство для
закручивания
пробок
-
1
700
600 бут/час
Этикетировщик
-
700
800
600 бут/час
Термотоннель с
упаковочным
блоком
150
1
1200
600 бут/час
Выдувная
установка
220
1
13000
600 бут/час
Печь разогрева
преформ
380
1
6000
1200 преформ
Компрессор
поршневой
220
1
1000
Итого
Разрабатывается маркетинговый план. Основное направление, связанное
с продуктом и его продвижением.
Продукт, предлагаемый настоящим проектом, относится к товарам
народного потребления, пищевой продукции.
Основное назначение данного продукта – решение проблемы с питьевой
водой, доведение до населения экологически чистой питьевой воды, с учётом
решения проблемы, связанной с фасовкой, транспортировкой.
На текущий момент изучен возможный объём заказов на данную
продукцию, по объёму соответствующий производственным мощностям
предлагаемого к приобретению оборудования.
Ассортимент продукции может быть разнообразным. Устанавливаемое
оборудование позволит обеспечить выпуск продукции: от обычной столовой
воды до газированной.
Политика ценообразования будет варьироваться в зависимости от
себестоимости и спроса на продукцию.
Сроки реализации данного проекта будут определяться в порядке,
установленном календарным планом.
Календарный план проекта.
57
1) Образование юридического лица.
2) Приобретение земли
3) Приобретение оборудования и технологий
4) Условия поставки
Бюджет проекта.
Бюджет проекта закладывается из двух основных параметров:
собственные средства и заёмные средства.
Данная информация по проекту, который характеризуется содержанием
бизнес-плана, актуальна для стадии инвестирования.
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
Как результат, то есть окончательная цель проекта, было создан цех
производственного предприятия ООО «Волга-Вотер».
Для этого были привлечены инвестиции в размере 5,5 млн рублей
«Волга-Вотер» - это общество с ограниченной ответственностью,
являющееся субъектом малого предпринимательства.
Данное предприятие было организовано двумя учредителями –
гражданами Российской Федерации.
Для реализации стратегии данного предприятия были сделаны
следующие действия:
1) Было ввезено оборудование и запущено производство
2) Были организованы различные рекламные кампании
3) Была запущена система реализации продукции
Инвестиции позволили приобрести 3-х этажное здание, в котором будет
располагаться производственный цех и офисные помещения, а также склады.
Было налажено производство, а также организована сервисная сеть для
доставки воды клиентам по заявкам и бесплатное сервисное обслуживание
установок, предоставленных в аренду.
В процессе происходит налаживание экспортного сотрудничества,
58
поставки данной продукции за границу.
Основными клиентами предприятия являются покупатели, имеющие
высокий и средний достаток.
На данном этапе развивается серийное производство продукта.
Схема оплаты продукции:
1) Продажа в кредит
2) Продажа с авансом
Кроме того, предусмотрена продажа воды в оборотной таре по заявкам
потребителей и бесплатное сервисное обслуживание установок,
предоставленных в аренду.
Рекламная кампания осуществляется на всей территории Волгоградской
области и прилегающих районах.
Основные виды рекламы – это реклама в Интернет, реклама в
периодических печатных изданиях, а также участие в различных выставках,
ярмарках и т.д.
Кроме того, активное внимание уделяется деятельности, направленной
на формирование положительного имиджа компании, то есть к PR
мероприятиям.
Стимулирование продаж происходит по принципу низкой
себестоимости. У предприятия есть возможность снизить цену за счёт
себестоимости продукции, чем возможно привлечь новых клиентов и сохранить
уже существующих.
Для реализации проекта было приобретено следующее оборудование:
1) Насыпной фильтр с двойной загрузкой
2) Установка обратного осмоса
3) Бак-накопитель с воздушным фильтром
4) Падающий насос из нержавеющей стали
5) Система катионирования
6) Система анионизирования
7) Система полного обмена смешанного действия
59
8) Дозатор
9) Мойка тары
10) Блок автоматического контроля и управления процессом
Требование к качеству воды очень высокое. Данное оборудование
необходимо для того, что разливать воду соответствующего качества.
При производстве воды на технологические цели необходимо:
Таблица 11
Потребности в ресурсах
Электроэнергии
265 т. кВт.ч в год
Теплоэнергии
650 Гкал
Сырьём для производства столовой ключевой воды служит вода,
добываемая артскважин.
Остального сырья и материалов у предприятия нет.
Управление персоналом. Персонал предприятия, по сути, является
командой проекта.
Команда проекта:
1) Два учредителя, один из которых генеральный директор, а второй –
его заместитель
2) Главный бухгалтер
3) Механик оборудования
4) Машинисты
5) Водитель
6) Кладовщик
7) Продавцы-консультанты
8) Руководитель маркетингового отдела
9) Маркетологи
На предприятии внедрена система поощрения персонала.
Система стимулирования предусматривает вознаграждение за качество
работы, соблюдения выполнения заказов в установленные сроки.
Предусматривается доплаты за совмещение профессий.
60
Также развита система обучения персонала, курсы переподготовки и
повышения квалификации.
Основным направлением реализации финансового плана является расчёт
безубыточности.
Таблица 13
Расчёт безубыточности
п/п
1 год
2 год
Тыс.руб.
В % к
выручке
Тыс. руб
В % к
выручке
1
Выручка
7450
18088
2
Себестоимость
4859,8
65,2
13914,2
80,1
3
Условно-
постоянные
затраты
738,8
10,5
1571,2
9,0
4
Переменные
затраты
4076
54,7
12343
71,1
Расчёт безубыточности проекта определяется путём расчёта
минимального объёма выручки от реализации продукции, при которой уровень
рентабельности будет больше 0,00%
Тмин = (Ипост*Т)/(Т-Ипер)
Тмин – минимальный объём выручки, при которой уровень
рентабельности больше 0,00%
Ипост – сумма условно-постоянных затрат
Ипер – сумма переменных затрат
Т – выручка от реализации продукции
Т1 = (738,8*7450)/(7450-4076) = 1731 тыс руб
Т2 = (1571,2*18088)/(18088-12343) = 4947 тыс руб
Анализ чувствительности проекта зависит от изменения цены и от срока
задержки платежей, а также от изменения объёма сбыта.
Управление проектом на стадии его реализации также направлено на
минимизацию рисков.
К основным рискам проекта относятся:
1) Недостаток оборотных средств ведёт к сокращению объёмов
производства и продаж. Этот риск можно минимизировать
посредством договоренности с поставщиками об оплате после
61
реализации готовой продукции
2) Нестабильность экономического законодательства и текущей
экономической ситуации. Этот риск ведёт к потери части прибыли.
Минимизируется прогнозированием возможных изменений внешней
среды, созданием страховых денежных запасов на предприятии
3) Снижение цен конкурентами ведёт к потери прибыли. Этот риск
минимизируется снижением стоимости продукции
4) Появление на рынке аналогичной продукции фирмами-конкурентами
ведёт к снижению объёмов продаж. Минимизируется усилением
рекламной кампании и освоением новых рынков сбыта, увеличением
ассортимента, улучшением дизайна, применением современных
технологий сбыта
5) Простой оборудования. Ведёт к снижению объёмов продаж.
Минимизируется созданием страховых запасов готовой продукции и
запаса производственной мощности производства
6) Повышение цен на упаковку, тарифов на электроэнергию. Это ведёт к
потере прибыли. Минимизируется адекватным повышением цен на
отпускаемую продукцию
7) Изменение конъюнктуры рынка. Появление на рынке
конкурентоспособной продукции. Ведёт к снижению объёмов.
Минимизируется разумной ценовой политикой, повышением качества
продукции и усилением рекламной кампании
8) Неплатежи потребителей. Ведёт к снижению объёмов денежных
поступлений. Минимизируется введением предоплаты
Финансово-экономический анализ позволяет сделать выводы о том, что
данное предприятие (проект) реализовался и будет реализовываться дальше с
высокой эффективностью различными способами.
Анализ чувствительности проекта показывает, что проект достаточно
устойчив к возможным изменениям как экономической ситуации в целом, так и
внутренних показателей проекта.
62
Описанный в данной главе проект является классической схемой
открытия предприятия и запуска его функционирования.
Жизненный цикл любого проекта проходит всегда 4 основные стадии:
инициация, планирование, реализация и завершение.
Завершением жизненного цикла в данном проекте является
функционирование предприятия по розливу воды, а также дальнейшее его
развитие.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе автором были рассмотрены основные теоретические
аспекты жизненного цикла проекта.
Проект является одним из основных инструментов изменений.
Проект – это совокупность взаимосвязанных мероприятий, каждое из
которых и все в совокупности, направлены на достижение поставленных целей.
Основная цель любого проекта – это изменения, которые необходимы
для развития предприятия, организации, бизнеса, отрасли, страны и т.д.
Все проекты вне зависимости от их характеристик имеют общие и
главные аспекты:
Содержание, качество, сроки, бюджет.
Помимо этого, также существует команда проекта, менеджер проекта,
жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл – это периоды, за которые проект проходит все стадии
своего существования от идеи до завершения.
Каждому этапу жизненного цикла соответствует своя характеристика,
модель поведения и роль руководителя, а также членов команды.
У членов команды и их руководителя одна общая цель – добить
максимально положительных результатов по реализации проекта.
В данной работе автор рассмотрел довольно крупный и объёмный
проект – создание цеха на предприятии по розливу воды в Волгоградской
области.
Подробно составленный бизнес-план, представленный в этой работе
описывает характеристику деятельности предприятия, его реализацию в
настоящее время и развитие в дальнейшем.
64
Автором были рассмотрены все основные составляющие бизнес-плана,
такие как: резюме проекта, описание предприятия, финансовый план,
маркетинговый план, анализ отрасли и т.д.
Каждый из элементов бизнес – плана был представлен на этапе
жизненного цикла и рассмотрен довольно подробно.
Также каждый из разделов бизнес-плана был подробно представлен на
встрече с инвесторами, представителями банка, который впоследствии
финансировал данный проекта.
Предприятие ООО «Волга-Вотер» развивалось с момента идеи, которая
инициировалась двумя ключевыми фигурами – учредителями до момента
завершения данного проекта, который по факту не наступил, так как
предприятие существует до сих пор.
Момент завершения в данном проекте – это результат – действующее
предприятие, приносящее прибыль.
А рассчитанный анализ безубыточности информирует о том, что данное
предприятие будет развиваться дальше и повышать свою
конкурентоспособность.
65
Список литературы
1) Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления. В.В.
Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005
2) Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
3) А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. -
Интернет-ресурс.
4) Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами:
учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер. - М.: Омега-Л,
2007.
5) Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М.
Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
6) Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление,
современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.:
ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
7) Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
8) Управление проектами: Основы профессиональных знаний,
Национальные требования к компетенции специалистов / под науч.
ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.