На этапе заключительных выполняются следующие работы:
разрабатывается план завершения проекта; подготовка документов к сдаче
проекта; подведение окончательных результатов и итогов по проекту;
закрытие проекта; расформирование команды проекта, доделка, закрытие
контракта.
Задача 3.1. Оформление участка. Участок дома начинается с дорожки,
выложенной из гравия, по бокам с каждой стороны газон. Так же на
территории дома будет садовый фонтан и беседка.
Задача 3.2. Доработки и подготовка документов к сдаче проект. В доме
проводятся мелкие доработки и подготавливаются документы к сдачи
проекта, так же подведение окончательных результатов по проекту.
Задача 3.3. Подключения к электрическим сетям и канализации. После
того как проект будет реализован, дом построен, будут происходить
подключения ко всем жизненно важным сетям (канализация, электричество).
Задача 3.4. Завершение проекта. Демонстрация коттеджа заказчику и
всех его функциях. Передача всей документации по строительству и
планировке коттеджа заказчику, всех схем снабжения.
Таким образом, в данном разделе достигнуты такие этапы, как:
- разработка технико-экономического обоснования инвестиций;
- разработка всей проектной документации;
- разрабатывается земельный отвод под строительство объекта;
- непосредственно осуществляется само строительство объекта;
- осуществляется монтажные работы, пусконаладочные работы.
Данная деятельность заключается в выполнении рабочими группами
тех этапов, которые были прописаны в Плане проекта, с помощью
выделенных ресурсов и бюджета, а также с помощью выбранной методики.
Исполнение проекта очень трудоёмкий процесс. Часто именно на этом
процессе возникают трудности, которые ставят под удар результат всего
процесса.
Выводы по главе:
В качестве проекта выпускной квалификационной работы выбран
проект по постройке коттеджа «Семейный». Целью данного проекта является
постройка двухэтажного коттеджа для семьи из 5-6 человек. Для реализации
проекта подобран и куплен подходящий участок. Территория участка
соответствует всем желания заказчика.
Вся работа над проектом разбита на 3 основные фазы. Перечислим
содержание работ в каждой из фаз.
Прединвестиционная фаза: формирование участка; кадастровая съемка
участка; разработка плана расположения объектов; заключения контрактов с
поставщиками; наем рабочих и составление договора.
Инвестиционная фаза: подготовка и возведение фундамента;
возведение стен дома и перекрытий; кровельные работы; фасадные работы;
внешние отделочные работы; внутренние отделочные работы; монтаж окон и
дверей; монтаж системы канализации; монтаж водопровода; монтаж
вентиляции и кондиционирования; монтаж электропроводов; установка
системы безопасности; установка противопожарной системы; подготовка
территории к сдаче.
Заключительная фаза: оформление участка; доработка и подготовка
документов к сдаче проекта; подключение к электросетям; завершение
проекта.
Для каждой фазы проекта сформулирован перечень задач, построены
сетевые модели и диаграммы Гента. Все работы сведены в таблицы.
Строительство коттеджа «Семейный» займет 120 дней, все
предпочтения заказчика были учтены и задействованы в проекте. Такие
проекты как постройки коттеджей проводятся очень часто, и данные проекты
дают подробную картину о жизненном цикле проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В теоретической части данной выпускной квалификационной работы
было рассмотрено понятие жизненного цикла проекта, его фазы, стадии и
этапы работ.
Жизненный цикл инновационного проекта – это период
функционирования продукта, начиная от его проектирования и изготовления,
и заканчивая утилизацией. Фазы проекта ограничены по времени, включают
в себя те показатели, которые характеризуют достижение поставленных в
них целей. В инвестиционном проектировании принято выделять три фазы:
прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Важнейшим
критерием завершения фазы является получение идентифицируемых и
проверяемых результатов.
Разработка концепции инновационного проекта – длительный и очень
дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой
неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты
дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем
при неясной или технико-технологической перспективе должны быть
закрыты.
В процессе управления проектами основополагающим моментом
является стадия планирования. На всех уровнях планирования происходит
составление планов. Такие планы, как правило, могут изменяться и
детализироваться во временном режиме, по мере развития проекта.
Технологию сетевого планирования и управления (СПУ) составляют
метод диаграмм Гантта и сетевые методы планирования. Диаграммы Ганта
представляет собой отрезки, размещенные на горизонтальной шкале
времени. К достоинствам диаграмм Гантта следует отнести простоту и
наглядность. В группе сетевых методов выделяют классические методы
планирования, к которым относятся метод критического пути и метод
анализа и оценки программ.
Сейчас на рынке программного обеспечения присутствуют
разнообразные программные средства, реализующие сетевые методы
планирования: от мощных профессиональных систем до систем,
позволяющих эффективно распорядиться рабочим временем, финансовыми
средствами и т.п.
В практической части данной выпускной квалификационной работы
был разработан план работы над проектом строительства коттеджа
«Семейный» для семьи из 5-6 человек. Для реализации проекта подобран и
куплен подходящий участок. Территория участка соответствует всем
желания заказчика.
Проведенное в работе исследование финансового состояния
предприятия, показала, что на данный момент уровень ликвидности активов
и финансовая устойчивость остаются в пределах нормы.
По итогам деятельности Компании за 2019 год получены следующие
финансовые результаты по РСБУ. Валюта баланса составила 12 754 231 тыс.
руб. Чистые активы на 31 декабря 2019 года составили 2 567 896 тыс. руб.
(превышают уставный капитал в 5,8 раза). Чистые активы целиком и
полностью обеспечивают ликвидность АО.
Оборотные активы составили 11 000 750 тыс. руб., долгосрочные и
краткосрочные обязательства по балансу составляют 9 785 365 тыс. руб.
Оборотные активы полностью обеспечивают погашение обязательств ОАО.
Резервный капитал (фонд) сформирован согласно установленного
законодательством в сумме 15 796 тыс. руб. и составляет 5% от размера
уставного Компании. Задолженность перед бюджетом и внебюджетными
фондами текущая. Недоимки по платежам нет.
На протяжении всего проекта были использованы методы управления
циклом, была подобрана профессиональная команда проекта, которая
руководила всеми процессами, так же было сделано сетевое и календарное
планирование.
Была построена иерархическая структура работ проект и дерево целей,
смета проекта, экономические данные компании, пошагово описаны все
действия постройки проекта, было предоставлена вся комплектация
постройки дома. Были учтены все желания заказчика, дом был построен в
сроки.
По данным модели доказано, что проект возможно реализовать в
период с 3 мая 2021 года по 31 августа 2021 года. Срок реализации равен 120
дней.
Примененные в данной работе инструментарий и методы оценки
эффективности проектов могут быть использованы руководителями
хозяйствующих субъектов, экономистами и специалистами предприятий при
изучении результативности внедрения инноваций в производственный
процесс и формирования группы наиболее эффективных инновационных
проектов для их реализации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
• Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об
обществах с ограниченной ответственностью» // «Собрание законодательства
РФ», 16.02.1998, N 7, ст. 785.
• ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к
управлению проектом // СПС «Техноэксперт». Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54869-2011
• Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес /
пер. с англ.; под ред. А. Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2017. – 384 с.
• Агкацева И.Э. Анализ состояния и перспектив развития
инновационного сектора экономики России: Монография. – Троицк:
Тровант, 2016. - 245с.
• Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум
для бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. - М. : Издательство
Юрайт, 2015. - 247 с. - Серия : Бакалавр и магистр. Академический курс.
• Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер.
В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2017. - 208 с.
• Балашов А. И. Управление проектами : учебник и практикум для
академического бакалавриата / А. И. Балашов, E. М. Рогова, М. В. Тихонова,
Е. А. Ткаченко ; под общ. ред. E. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт,
2015. - 383 с.
• Бовин А.А. Управление инновациями в организации. - М.: Омега-Л,
2019. - 415 с.
• Войку, И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков:
Псковский государственный университет, 2016. - 204 с.
• Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М.
Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2019. - 494 с.
• Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин –
М.: ИНИОН РАН, 2015.
• Володин С. В. Влияние временного фактора на результативность и
эффективность проектов в наукоемких отраслях / С. В. Володин //
Современный менеджмент : проблемы, гипотезы, исследования : сб. науч. тр.
– М. : Изд. дом ВШЭ, 2017. – Вып. 3 : в 2 ч. Ч. 1. – С. 344–354.
• Драгон Милошевич. Набор инструментов для управления проектами /
Драгон Милошевич - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2018. - 729 с.
• Дульзон A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А.
Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический
университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского
политехнического университета, 2017. – 334 с. : ил.
• Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности
предприятия. Учеб. пособие.. – М.: Издательство: Книжный Дом, 2018. – 328
с.
• Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для
академического бакалавриата / А. Т. Зуб. - М. : Издательство Юрайт, 2014. -
422с. - Серия : Бакалавр. Академический курс.
• Иващенко Н.П. Понятия инновационного процесса, инновационной
деятельности, диффузии инноваций. Характеристика субъектов
инновационного процесса // Опорный конспект лекций с наглядными
схемами. – М.: МГУ, 2019. – С. 11-13.
• Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент : учебник для
академического бакалавриата / под ред. С. В. Мальцевой. — М. :
Издательство Юрайт, 2015. - 527 с. - Серия : Бакалавр. Академический курс.
• Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное
пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2017.
• Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов.
Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена / Пер с
англ.- М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2019.
• . Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров
/ А. В. Тебекин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. -
481 с. - Серия : Бакалавр. Базовый курс.
• Трахтенгерц, Л. А. Договор коммерческой концессии. Новая концепция
// Хозяйство и право. - 2017. - № 4. - С. 33-46.
• Управление проектами: Основы профессиональных знаний,
Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Изд-во
«Консалтинговое Агентство "КУБУС Групп-Кооперация, Бизнес-Сервис"»,
2018. 265 с.
• Хотяшева О.М. Стратегическое управление инновациями в
современных компаниях // Инициативы XXI века. - 2012. – № 2. – С. 48-54
• Чиркова Т.Ю. Роль инвестиционной политики в системе
стратегического планирования деятельности предприятия // Псковский
регионологический журнал. - 2017. – №11. – С. 55-57
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Общая комплектация проекта
Общие параметры
Фундамент проекта «Семейный» устанавливается на монолитный фундамент Ф-
17Ф
Наружные стены: Каркасные из доски 35х150 мм. Утепление – минеральная вата
150 мм. Обшиты вагонкой 12 мм, снаружи по ветрогидроизоляции, внутри – по
пароизоляции
Внутренние стены: Каркасные из доски 30x100 мм с двух сторон обшиты вагонкой
12 мм
Настил пола: Доска пола 35 мм (шпунтованная) по пароизоляции
Потолок: Обшивка вагонкой 12 мм
Теплоизоляция полов: Минеральная вата 100 мм по ветрогидроизоляции
Теплоизоляция перекрытия: Минеральная вата 100 мм
Двери: Деревянные, филенчатые
Окна: Одностворчатые, двустворчатые распашные, открывающиеся внутрь,
переплет окон - спаренный. Остекление окон - двойное.
Высота потолка 1-го этажа: 2.60 м
Высота потолка 2-го этажа: 2.50 м
Стены и потолок 2-ого этажа: Каркасные из доски 35х150 мм. Утепление –
минеральная вата 150 мм. Обшиты вагонкой 12 мм, снаружи по ветрогидроизоляции,
внутри – по пароизоляции
Кровля и отливы: Из оцинкованной профилированной (отливы из гладкой)
листовой стали.
Опции:
1. Фундамент
Замена фундамента монолитного Ф-17Ф на монолитный фундамент Ф-17Ф с
дополнительным рядом блоков 20х20х30
Замена фундамента монолитного Ф-17Ф на монолитный фундамент Ф-17Ф с
двумя дополнительными рядами блоков 20х20х30
Замена фундамента монолитного Ф-17Ф на монолитный фундамент Ф-17Ф с
увеличением монолитной части на 200 мм
Замена фундамента монолитного Ф-17Ф на монолитный фундамент Ф-17Ф с
увеличением монолитной части на 400 мм
Замена монтажной доски на доску из лиственницы
Замена отливов по фундаменту из оцинкованного железа на отливы из листа
оцинкованного полиэстр (цвет белый, коричневый)
Замена отливов под окнами из оцинкованного железа на отливы из листа
оцинкованного полиэстр (цвет белый)
Замена отливов по фундаменту из оцинкованного железа на алюминиевые (цвет
белый, коричневый)
Замена оцинкованного подоконного отлива на алюминиевый (цвет белый,
коричневый)
2. Полы
Устройство покрытия полов (кроме санузла) из ламината Kponospan Komfort (Дуб
высокогорный, Дуб Роял, Бук Фландриен)
Обработка тонирующим антисептиком (бесцветный, сосна, тик) настила пола в 1
слой
Обработка огнебиозащитой для дерева в 2 слоя чернового пола, лаг пола и нижней
обвязки с 2-х сторон
Устройство люка в полу 1-го этажа (0,73х0,8 м)
Замена чернового пола из обрезной доски толщиной 10 мм на обрезную доску
толщиной 20 мм
Замена настила пола крыльца на доску террасную
Подготовка под укладку плитки или линолеума с устройством гидроизоляции
санузла
Замена доски пола 35 мм на ОСП-9 мм по сплошному настилу из обрезной доски
толщиной 30 мм
Дополнительное утепление пола 1-го этажа минватой до 150 мм (рулон)
Дополнительное утепление пола 1-го этажа минватой до 200 мм (рулон)
Замена утеплителя пола 1-го этажа на утеплитель К-37 100 мм (рулон)
Замена утеплителя пола 1-го этажа на утеплитель К-37 150 мм (рулон)
Замена утеплителя пола 1-го этажа на утеплитель К-37 200 мм (рулон)
Замена утеплителя пола 1-го этажа на каменную минвату "Изолайт Л" 100 мм
(плита)
Замена утеплителя пола 1-го этажа на каменную минвату "Изолайт Л" 150 мм
(плита)
Замена утеплителя пола 1-го этажа на каменную минвату "Роквул" 100 мм (плита)
Замена утеплителя пола 1-го этажа на каменную минвату "Роквул" 150 мм (плита)
Покраска полов лессирующим составом (пропитка, цвет- на выбор) в два слоя
Покраска полов укрывным составом (краска, цвет-на выбор) в два слоя
3. Потолок
Подъем высоты потолка 1-го этажа на 400 мм
Дополнительное утепление потолка 1-го этажа минватой до 150 мм
Замена утеплителя потолка 1-го этажа на утеплитель К-37 100 мм (рулон)
Замена утеплителя потолка 1-го этажа на утеплитель К-37 150 мм (рулон)
Замена утеплителя потолка 1-го этажа на каменную минвату "Изолайт Л" 100 мм
(плита)
Замена утеплителя потолка 1-го этажа на каменную минвату "Изолайт Л" 150 мм
(плита)
Замена утеплителя потолка 1-го этажа на каменную минвату "Роквул" 100 мм
(плита)
Замена утеплителя потолка 1-го этажа на каменную минвату "Роквул" 150 мм
(плита)
Дополнительное утепление потолка 2-го этажа минеральной ватой до 200 мм
Замена утеплителя потолка 2-го этажа на утеплитель К-37 150 мм (рулон)
Замена утеплителя потолка 2-го этажа на утеплитель К-37 200 мм (рулон)
Замена утеплителя потолка 2-го этажа на каменную минвату "Изолайт Л"150 мм
(плита)
Замена утеплителя потолка 2-го этажа на каменную минвату "Изолайт Л" 200 мм
(плита)
Замена утеплителя потолка 2-го этажа на каменную минвату "Роквул" 150 мм
(плита)