56
У заказчика имеется пять или более (по условиям договора) дней с
момента получения акта приемки-передачи проекта, справки КС-3 и акта КС-2,
а также комплекта бумаг для рассмотрения полученной информации и
направления компании-проектировщику подписанного акта приема-передачи,
справки КС-3, акта КС-2. В случае если заказчика не устраивает качество
производства работ, он направляет исполнителю отказ от приемки и
перечисляет имеющиеся замечания.
57
2.6 Сетевое моделирование.
Проведя анализы по трем фазам, теперь необходимо соединить все в одно
целое. На рисунках: 27 сводная таблица по фаза, 28 диаграмма Ганта и 29
работа вершин проекта.
Рисунок 27. Сводная таблица по проекту.
35
Рисунок 28. Работа вершин проекта.
36
35
Сделано автором
36
Сделано автором
58
Рисунок 29. Диаграмма Ганта.
37
По данным работы вершины видно, что проект будет выполняться 10.5
месяцев, а это около 315 дней.
На примере проекта компании ООО «НАПОЛИ» производство бинтов,
мы можем полностью увидеть из чего состоит жизненный цикл проекта. На
данном примере, мы разобрали такие шаги как: разработка концептуального
плана проекта, анализ управления проектом на прединвестиционной фазе,
анализ управления проектом на инвестиционной фазе, анализ управления
проектом на завершающей стадии и сетевое моделирование, с помощью
которого, мы видим самый важный процесс реализации проекта по
производству бинтов.
Так же мы применили такие методы как работа – вершин, составление
диаграмм Ганта.
В целом, экономическая часть проекта находится на достаточно высоком
37
Составлено автором
59
уровне, компания «НАПОЛИ» сможет быстро выйти в лидеры по продажам.
60
Вывод по главе два:
В данной главе, мы рассмотрели наш проект по фазам, построили сетевое
моделирование на каждой фазе проекта, сделали работу – вершин, провели
анализ рынка перевязочных материалов, оценили риски (сделали SWOT анализ
проекта).
Экономическая часть проекта на высоком уровне, наличие различных
цветов, материалов и размеров пойдет на руку прибыли проекта, чем больше
линейка – тем больше спрос.
Основная цель проекта – это выпуск собственной линейки бинтов своего
производства. Протяженность проекта составит десять с половиной месяцев.
Жизнеспособность проекта отличная, но всегда есть к чему стремиться.
В конце был описан процесс передачи проекта заказчику.
61
Заключение.
И так, подведем итоги. Я рассмотрела понятие «жизненный цикл проекта,
фазы, этапы и стадии» следуя примеру компании «НАПОЛИ», где был запущен
проект по производству собственной линейки бинтов. Первое, что мы сделали,
это разобрались с термином проект и жизненный цикл.
Проект – это мероприятия, который связаны между собой. Он имеет
четкие границы времени, определенный бюджет и обязательную цель.
Очень много различных значений терминов, но смысл всегда остается один,
просто он выражен в разных словах. При недостаточных знаниях и нехватки
опыта в области жизненного цикла проекта, могут возникнуть серьезные
проблемы, например, такие как, срыв проекта.
Я разработала проект для компании ООО «НАПОЛИ» - производство
собственной линейки бинтов. Целью данного проекта – запуск производства
бинтов, пока только 3 видов, 3 цветов и 3 размеров.
Общая стоимость проекта составила семь миллионов рублей. Срок всех работ
проекта составил десять с половиной месяцев, а это около 315 дней.
Основное, что было сделано, при реализации проекта, это: анализ рынка,
подобрана высококвалифицированная и опытная команда, которая руководила
всеми процессами проекта, было сделано сетевое и календарное планирование
(в разделе 2.6.), разработана иерархическая структура проекта (ИСР) и дерево
целей, составлена смета проекта, показатели компании (экономические) и
подробно расписаны все стадии проекта. Проведен анализ жизнеспобности
проекта и его финансовая выполнимость.
После сбор, анализа и систематизации всех данных, с уверенностью могу
сказать – проект будет завершен в срок (28.10.2020 г., протяженностью в 315
дней), с соблюдением всех требований (включая ГОСТы и требования
заказчика вместе с ТЗ).
Данный проект начнет приносить прибыль в течение полугода
Я с уверенностью могу сказать, что выбрала самое интересное
62
направление для дальнейшего образования и работы, из всех остальных.
63
Список использованной литературы.
1. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектами. – М.: Стандартинформ, 2012 г.
2. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012 г.
3. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
программой. – М.: Стандартинформ, 2012 г.
4. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для
академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015 г. - 383 с.
5. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория,
методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
6. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами
/В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-
промышленный университет «Синергия», 2015 г. – 128 с.
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для
академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015 г. - 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент
стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013 г. –
312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление,
современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016
г. – 208 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -
М.: ИНФРА-М. 2014г.
11. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.:
Альпина Паблишер, 2012 г. – 154 с.
12. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От
методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 г. – 236 с.
13. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта
64
PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и
рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория
знаний, 2014 г. – 304 с.
14. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология,
технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный
университет «Синергия», 2012 г.
15. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и
системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017 г. – 300с.
16. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012 г.
17. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по
управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.