58
Таблица 12.
Исходные данные для построения сетевого графика
Работа
Обозначение
Предшествующие
работы
Длительность
работ(дн)
Создание паспорта проекта
A
-
3
Анализ корневых причин
B
D
15
Оценка экономии по проекту
C
-
3
Расчет экономической
эффективности
D
A,C
2
Разработка инструмента
подневного планирования
гофроупаковки
E
G,F,B
6
Закрепление договоренностей
с поставщиками
F
D
8
Моделирование целевого
стока в разрезе SKU
G
D
10
Оптимизация работ
собственных складов
H
E
6
В таблице 12 показаны все работы, которые выполнялись за проект.
Ниже на рисунке 16 представлен сетевой график проекта.
59
Рисунок 16. Сетевой график проекта
На сетевом графике изображаются все взаимосвязи и результаты всех
работ, необходимых для достижения конечной цели проекта.
Выводы ко второй главе.
Во второй главе был подробно разобран проект по оптимизации
собственных складских мест в компании АО «ВБД». Данная практика
применима к другим складским SKU и будет внедряться в дальнейшем в
компанию.
Также, можно сделать вывод, что для успешной реализации проекта
необходимо использовать научные методы. С их помощью можно рассчитать
и реализовать любой проект с наибольшим успехом и при минимальных
затратах. При реализации проекта совершенствования процессов
использовалась методика 6 Sigma, которая помогла проанализировать и
определить корневые причины, улучшить процессы и получить
положительный экономический эффект.
5 10 15
5 0 15
0 3 3
3 2 5 5 8 13 15 6 21 21 6 27
0 0 3
3 0 5 5 0 13 15 0 21 21 0 27
0 3 3
5 10 15
0 0 3
5 0 15
G
F
E
H
B
C
A
D
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выпускной квалификационной работе(ВКР) рассмотрен жизненный
цикл проекта , что такое проект и его необходимость.
Направление проектов заключается в достижения целей, именно это и
является основной движущей силой проекта. Проект представляет из себя
целый комплекс взаимосвязанных работ для выполнения поставленных
целей. Например, основной целью проекта, связанного с внедрением новых
компьютерных технологий, может быть разработка и внедрение
информационной системы управления предприятием. Разработка базы
данных, программного и математического обеспечения, тестирование
системы могут быть промежуточными целями.
Проекты представляют собой инструмент развития и
совершенствования государственных организаций на всех уровнях: города,
района, страны. При помощи программ и проектов образовательные,
здравоохранительные и другие учреждения вводят новые и совершенствуют
уже предоставляемые ими услуги. Но во всех этих организациях -
государственных, общественных и коммерческих - отмечается, что, хотя в
них фактически ведется много проектов, они плохо продуманы и редко
имеют должное управление. Чтобы исправить ситуацию необходимо понять
концепцию, процессы, методы и средства профессионального управления
проектами.
Жизненный цикл проекта является важнейшей составляющей в
управлении проектами. По эффективности организованности процесса
управления по всем стадиям жизненного цикла проекта зависит результат и
экономическая эффективность проекта.
Управление проектами, проектный менеджмент, project management,
РМ — названия процесса достижения той или конкретной цели в заданных
рамках (временных, бюджетных и пр.). Также, в понятие проектного
61
менеджмента входит набор навыков, техник и инструментов, который
применяется для достижения поставленной цели и может меняться за счет
изменяющихся условий, в которых ведется работа (появления как рисков, так
и возможностей).
Таким образом, актуальность исследования обусловлена
необходимостью его тщательного анализа и практической значимостью в
деятельности предприятия. Так как сегодня каждая организация, прежде чем
приступить к осуществлению деятельности занимается проектным
планированием, осуществляет все шаги предприятия в соответствии с четко
поставленным планом, то качественное управление проектным циклом
является очень актуальным вопросом в нынешних условиях оперирования
предприятий в любой сфере хозяйствования.
Сегодня программы и проекты имеют огромную важность для многих
коммерческих и государственных организаций. Благодаря проектам
предприятия могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания
концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать
созданию новых или усовершенствованных средств производства,
информационных систем. Жизненно необходимы для продолжения
успешной деятельности и развития предприятий широкомасштабные
проекты управления, такие как реструктуризация или реорганизация, общее
снижение затрат и себестоимости, перемещение завода или офиса.
В настоящее время расширяется практика применения методов
проектного управления в различных сферах экономики. Директора огромных
лидирующих компаний осознали перспективность интенсивного применения
методов и инструментария управления проектами и программами для
реализации конкретных проектов и стратегического выстраивания
деятельности бизнесов.
В ВКР рассмотрены теоретические основы управления проектом по
жизненному циклу ; рассмотрен жизненный цикл проекта и его основные
62
фазы, стадии, этапы; проанализировано управления проектом по
жизненному циклу на примере компании АО «ВБД»; разработан
концептуальный план проекта; проанализировано управления проектом на
прединвестиционной фазе; проанализировано управления проектом на
инвестиционной фазе; проанализировано управления проектом на
завершающей фазе; сделано сетевое моделирование.
В ВКР разработан и предоставлен проект для компании АО «ВБД». В
проекте использовался метод 6 SIGMA и диаграмма Ишикава, которые
помогли проанализировать и определить корневые причины, улучшить
процессы и получить положительный экономический эффект. Данный проект
был разобран по фазам , что помогло определить работы на каждом этапе и
их контролировать. Также были составлены сетевые и календарные графики,
с помощью которых определялась работа на каждой фазе и время на работу.
Цель ВКР была достигнута. Результатом разработанного проекта
Геракл на складских площадях компании АО «ВБД» получена оптимизация
собственных складских мест и экономическая эффективность.
63
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты.
ОСТ Р ИСО 10006-2005 «Руководство по менеджменту качества при
проектировании»
ГОСТ Р 54869 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектом»
ГОСТ Р 54871 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению
программой»
ГОСТ Р 54870 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов»
Научная и учебная литература.
1. Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм в сфере
услуг: как скорость бережливого производства и качество шести сигм
помогают совершенствованию услуг и операций. — Альпина Паблишер,
2005.
2. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по
управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами
/В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-
промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для
академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
64
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент
стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. –
312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление,
современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М,
2016 – 208 с.
10. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.:
Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
11. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От
методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
12. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта
PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и
рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория
знаний, 2014. – 304 с.
13. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология,
технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-
промышленный университет «Синергия», 2012
14. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и
системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
15. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Интернет ресурсы.
www.pmacademy.ru;http://pmi.ru;http://sovnet.ru;http://www.ms-project.ru;
http://www.pmexpert.ru;http://www.pmmagazine.ru;http://www.pmo.ru
http://www.pmonline.ru .