65
Сведение этапов завершающей фазы
Таблица 7
Рисунок 37 Сетевой график на завершающей фазе
Рисунок 38 Диаграмма Ганта для завершающей фазы
2.6 Сетевое моделирование
В этом разделе своей работы я хочу рассмотреть сетевые модели по
всему проекту в целом для определения сроков проекта и критического пути.
66
Сведение этапов
Таблица 8
67
Рисунок 38 Сетевой график
Рисунок 39 Диаграмма Ганта для проекта в общем
68
Следовательно, на примере организации бизнес – форума от Холдинга
университета Синергии «Школа Бизнеса Синергия» мы видим весь путь,
через который прошел проект организация бизнес – форума «Synergy Global
Forum», в течение выполнения работ мы использовали множество приемов
для достижения целей проекта, а именно: разработка концептуального плана
проекта, разработка сметы проекта, сетевое моделирование, анализ
управления проектом на всех его фазах (прединвестиционная,
инвестиционная, завершающая), при помощи всех этих инструментов мы
видим весь процесс организации бизнес – форума.
По мимо перечисленных методов выше мы так же применяли методы,
декомпозиция работ, разработка календарного плана проекта и построение
диаграмм Ганта
Подводя итог проделанной работы можно заявить, что цели проекта
были достигнуты.
Целью нашего проекта являлась организация бизнес – форума «Synergy
Global Forum» на 50 000 человек, организация форума займет 120 дней, все
предпочтения клиентов были учтены и задействованы в проекте, на арене
выступило более 200 спикеров со всего мира и поделились своим опытом с
участниками мероприятия, форумы такого масштаба происходят не часто, но
компания «Школа Бизнеса Синергия» пытается проводить их на регулярной
основе.
Благодаря проведению бизнес – форума на 50 000 человек,
Университет «Синергия» получит бесценную рекламу своего учебного
заведения, что за собой повлечёт прирост продаж в других направлениях в
которых работает университет, начиная от онлайн – семинаров и заканчивая
новыми абитуриентами.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Настоящее исследование было посвящено теории управления
жизненным циклом инвестиционного проекта по каждой из фаз, была
проведена калькуляция условий проведения бизнес – форума в г. Санкт –
Петербург, а также выполнены расчеты индикаторов эффективности
инвестиционного проекта.
Так, удалось определить, что в современной экономике и менеджменте
предприятия концепт «инвестиционный проект» рассматривается как
создание обоснований по рациональности капиталовложений, суммам
средств, периодам финансирования и окупаемости. Пакет документов для
проекта должен быть разработан в согласовании с законодательством
Российской Федерации, а также бизнес-стандартами, включая пошаговый
бизнес-план мероприятий, затрат и структурно-функциональных единиц,
обеспечивающих эффективную реализацию инвестиционных вложений.
Как управленческо-экономический феномен инвестиционный проект
течет в рамках стандартного жизненного цикла.
В настоящем исследовании проектируется проведение бизнес – форума
на 50 000 человек от Университета Синергия, который поможет
предпринимателям улучшить свои организации, многим начать свое
собственное дело или просто хорошо провести время в хорошей компании
людей. Данный формат в университете Синергия именуется как «бизнес –
форум» При этом сам форум ориентируется на максимальный комфорт для
клиентов, гармоничные предложения затрагивают все слои общества, чтобы
сделать мероприятие более разносторонним и увлекательным.
Аренда «Газпром Арены» предполагается выгодной, так как на момент
проведения мероприятия все главные площадки, в Москве которые могли бы
подойти для проведения столь масштабного мероприятия были не доступны.
Общая площадь арены составляет 262 000 м2, двухъярусные парковки,
70
опоясывающие стадион с юга на север, позволяют разместить автомобиль в
непосредственной близости от арены, и 2 выхода из метро для клиентов из
других городов.
Кроме основной программы так же будет размещено дополнительные 4
сцены где будут проходить вебинары, семинары и мастер – классы.
Проект в краткосрочном периоде ориентирован на проведение бизнес –
форума, тогда как в долгосрочной перспективе проект нацелен на
расширение деятельности университета Синергия. Ожидается, что
инвестиции в проведении бизнес – форума окупятся уже через 4 месяца.
В начале реализации проекта требуется инвестировать не менее
222 237 000 рублей.
Калькуляция плана финансирования проведение бизнес - форума
проходила по пессимистическому сценарию, в котором учтены
единовременные и ежемесячные расходы по максимуму, чтобы исключить
риски нестабильности проекта.
Аналитика финансовых потоков, прогнозируемых в ходе работы
нового форума, указывает на высокий потенциал финансовой реализуемости.
Проведение бизнес - форума коммерчески эффективно так как затраты на
проведение мероприятия окупятся уже на стадии продажи билетов, а
реклама, полученная за счет проведения форума, повлечёт за собой новых
клиентов.
Прибыльность нового форума по текущей деятельности
прогнозируется как высокая. Следовательно, инвестиционный проект может
быть реализован как с финансовой точки зрения, так и принесет
экономический эффект в будущем.
За счет проведения столь масштабного мероприятия планируется
прирост продаж в других направлениях в которых работает университет, а
именно: онлайн – курсы, семинары, тренинги, мастер – классы, вебинары.
71
Так же это положительно повлияет на основную деятельность университета,
по средствам прироста абитуриентов.
Таким образом, можно заключить, что проект по проведению бизнес –
форума на 50 000 человек, повлечёт не только экономический рост компании,
но и положительно отразиться на имидже компании.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балашов, В.И. Управление проектами: учебник для бакалавров /
А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под. ред. Е.М.
Роговой. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 383 с. – Серия: Бакалавр.
Базовый курс.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория,
методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление
проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
4. Project Management Institute. Руководство к своду знаний по
управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
5. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления
проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский
финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
6. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин –
М.: ИНИОН РАН, 2005. – С.84.
7. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к
управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
8. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к
управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
9. Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами: Практич.
Пособие. – Мн.: Книжный Дом: Мисанта, 2005 – 565 с.
10. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к
управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
11. Горбовцов Г.Я. Управление проектом. - М.: Изд. центр ЕАОИ,
2014. - 279 с. Жизненный цикл проекта [Электронный ресурс] - режим
доступа: http://edu.dvgups.ru
73
12. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в
компании / Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.
13. Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. —
СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». — 400 с. 2004
14. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для
студентов. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 330 с.
15. Коваленко С.П. Управление проектами: Практическое пособие /
С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c.
16. Коробейников, О.П. Управление проектом: методические
указания по выполнению расчетной работы для студентов специальности
270115 «Экспертиза и управление недвижимостью» / О.П. Коробейников,
А.Н. Крестьянинов, А.А. Трифилова, В.А. Бочаров, С.М. Седов, Н.Б.
Цветкова. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2006. – 61с.
17. Кручинецкий С. М. Организационная структура и стратегия
компании / С. М. Кручинецкий // Профессия — директор. 2009. № 9. – 5 с.
18. Ларсон Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф.
Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 c.
19. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по
методу критической цепи / Л. Лич; Пер. с англ. У.В. Саламатова. - М.:
Альпина Пабл., 2010. - 354 c. 64
20. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными
проектами: международный подход. – М.: Омега-Л, 2011. - 736 с.
21. Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур,
В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. – М.: Омега-Л,
2005 – 655 с.
22. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. -
Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.
23. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления
инновационными проектами / Проблемы управления. - 2011. - N 3. - с. 2-11.
74
24. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления
инновационными проектами / Информационные ресурсы России. - 2010. - N
3. - с. 34-39.
25. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. – Таганрог.:
ТРТУ, 2013. – С.76.
26. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; Пер. с
англ. А. Кириченко. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 180 c.
27. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами
на предприятиях общественного питания / РИСК: ресурсы, информация,
снабжение, конкуренция. - 2011. - N 2. - Ч. 1. - с. 35-38.
28. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА /
А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
29. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И.
Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
30. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное
пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-
М, 2017. - 320 c.
31. Рыбалова Е.А. Управление проектами [Электронный ресурс]:
учебное пособие / Е.А. Рыбалова. — Электрон. текстовые данные. — Томск:
Томский государственный университет систем управления и
радиоэлектроники, 2015. — 206 c. — 2227-8397. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/72203.html
32. Синенко С.А. Управление проектами [Электронный ресурс]:
учебно-практическое пособие / С.А. Синенко, А.М. Славин, Б.В.
Ждановский. — Электрон. текстовые данные. — М.: Московский
государственный строительный университет, Ай Пи Эр Медиа, ЭБС АСВ,
2015. — 181 c. — 978-5-7264-1212-2. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/40574.html