воплощалась в системе, и, вследствие, обладает потенциалом раскрытия и
создания новых измерений и усовершенствования существующих.
Инновация может пребывать в четырёх состояниях:
1) успешная - реализуется внедрением идеи и положительным
изменением как целевых так и сопутствующих показателей;
2) прерванная - характеризуется провалом реализации идеи в связи с
внешними или внутренними обстоятельствами, такими как потеря актуальности
и новизны или несостоятельность и неприспособленность самой идеи;
3) текущая - представляет собой процесс разработки или воплощения на
той стадии, когда невозможно измерить изменение затрагиваемых параметров;
4) неудачная -определяется наличием внедрения идеи, результаты
которого оказали негативное влияние по общей сумме целевых и
сопутствующих параметров.
На наш взгляд, это определение и его характеристики являются
достаточными как для проведения дальнейшего научного исследования, так и
решения производственных задач по инновационной деятельности, посредством
составления плана действий по описанным элементам, а также мониторингом
состояния проекта. Данное исследование оставляет простор для изучения
принципов и таксономии различных метрик, лежащих в основе сравнительного
анализа «до/после», а также сопоставления сложности и глубины инновации с
легкостью её дальнейшего воспроизводства и коэффициентом полезного
действия.
Среди недостатков и дискуссионных позиций исследования стоит
необходимость категоризации инноваций и прагматическая польза этого
подхода. По мнению авторов, инновации неразрывно связаны с креативностью
и способностью выходить за рамки, что делает попытки описать ещё не
существующие явления тщетными. Что же касается разбиение на векторы, в
современном мире это менее и менее актуально, в силу развития общества,