11
которое не имеет привилегии пользоваться изолированными новинками, не
являющимися синергией, зачастую противоположенных и, на первый взгляд,
несовместимых направлений.
Чтобы наиболее точно рассмотреть понятие «инновация», можно
рассмотреть различные его классификации. В экономической литературе
существует огромное количество классификаций инноваций по всевозможным
признакам, которые отражают мнение различных исследователей.
Например, Шумпетер выделял следующие пять изменений в развитии
общества:
- использование новой техники, технологических процессов, или
нового рыночного обеспечения производства;
- внедрение продукции с новыми свойствами;
- использование нового сырья;
- изменения в организации производства и его материально-тех-
ническом обеспечении;
- появление новых рынков сбыта.
В зависимости от сферы внедрения различают:
- технологические инновации, которые затрагивают производ-
ственный процесс. Данные инновации способствуют экономии ресурсов, более
высокой производительности труда, снижению себестоимости продукта и т.п.;
- продуктовые инновации, связанные с выводом готовой новой
продукции на рынок;
- организационно-управленческие инновации, которые связаны не с
производством продукции напрямую, а с управлением этим процессом, т.е.
инновации в области управления организацией в целом и между ее отдельными
подразделениями.
Ряд исследователей классифицируют инновации в зависимости от
характера изменений:
12
- на радикальные инновации, которые равносильны практически научно-
технической революции. Как правило, это касается формирования новых
направлений в развитии науки и техники, а также подразумевает создание и
внедрение крупных изобретений;
- улучшающие инновации, которые предполагают более мелкие
изобретения и касаются отдельных сторон технологического развития;
- модификационные инновации, которые, исходя их названия,
предполагают улучшение уже существующих и частично устаревших
технологических поколений.
В обществе постоянно возникают новые потребности, инновации же
позволяют эти потребности удовлетворять. Но многие новшества появляются не
для удовлетворения существующих потребностей, а в результате прогресса, и
вынуждают общество к ним приспосабливаться. Поэтому можно выделить
следующую классификацию инноваций в зависимости от источника появления:
- инновации, необходимые для удовлетворения общественных
потребностей;
- инновации, появляющиеся в результате развития науки и техники;
- инновации, служащие механизмом для улучшения производ-
ственного процесса (производственные потребности) и т.д.
Таким образом, сейчас понятие «инновация» является одним из
ключевых в экономической науке. Особое место данный термин получил при
переходе от индустриальной экономики с ее массовым материальным
производством к постиндустриальной, с преобладающей в ней сферой услуг. Но
наибольшую значимость инновации приобрели в связи с построением новой
инновационной экономики или экономики знаний, которая станет следующем
этапом развития общества. Инновации как результат интеллектуальной
деятельности человека становятся основным ресурсом в новой экономике,
13
главным механизмом для получения прибыли и привлечения инвестиций,
сокращения издержек и себестоимости продукции.
Выводы: инновация - «необходимый, измеримый и повторно
воспроизводимый результат реализации идеи (как в материальной, так и
нематериальной форме), нацеленной на выгоду, развитие и поддержание
устойчивости системы, в рамках которой она находится. При этом идея ранее не
воплощалась в системе, и, вследствие, обладает потенциалом раскрытия и
создания новых измерений и усовершенствования существующих.
1.2. Модели инновационного процесса
Эффективное управление инновациями зачастую сталкивается с таким
барьером, как отсутствие методологии, стандартов и механизмов их реализации.
Проектное управление инновациями во многом (если не полностью в ряде
случаев) снимает данную проблему. Управление на уровне проектов
обеспечивает решение тактических задач, решение комплексных проблем
происходит на уровне программ, а на уровне управления портфелями проектов
предприятия происходит достижение поставленных целей.
Инновационный проект, как сформированная и документированная
программа действий, представляет собой ряд взаимосвязанных между собой
целей, а также программ достижения этих целей, которые представляют собой
совместный комплекс научно-исследовательских, опытноконструкторских,
производственных, организационных, финансовых, коммерческих и прочих
мероприятий, которые организованы и оформлены в пакет проектной
документации и обеспечивают эффективное решение научно-технической
задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Каждый проект имеет определенные признаки:
- наличие целей,
- инновационный характер,
14
- постоянные изменения,
- временное ограничение,
- наличие замкнутости и специфичность организации
19
.
Все инновационные проекты независимо от объема и уровня сложности
выполняемых работ, которые необходимы для его реализации, проходят по
мере своего развития определенные ступени - от идеи до реализации, а стадии,
через которые проходит инновационный проект, образуют «жизненный цикл»
проекта, характеризующийся определёнными фазами (табл. 1).
Таблица 1
Фазы инновационно-инвестиционного проекта
Прединвестиционная фаза
проекта
Инвестиционная фаза проекта
Прединвестиц
ионные
исследования
и
планирования
проекта
Разработка
документации
и подготовка к
реализации
Проведение
торгов и
заключение
контрактов
Реализаци
я
проекта
Завершение
проекта
1. Изучение
прогнозов
1. Разработка
плана
проектноизыска
тельских работ
1.
Заключение
контрактов
1.
Разработка
плана
реализации
проекта
1.
Пусконаладочны
е
работы
2. Анализ
условий для
воплощения
первоначальног
о замысла,
разработка
концепции
проекта
2. Задание на
разработку и
разработка
техникоэкономи
ческого
обоснования
2. Договор
на
поставку
оборудовани
я
2.
Разработка
графиков
2. Пуск объекта
3.
Предпроектное
обоснование
инвестиций
3.
Согласование,
экспертиза и
утверждение
технико -
экономического
обоснования
3. Договор
на
подрядные
работы
3.
Выполнени
е работ
3.
Демобилизация
ресурсов,
анализ
результатов
19
Сивякова М. В. Разработка модели стратегического управления инновационно-инвестиционным проектом
промышленного предприятия. // Вестник ГГУ. - 2012. № 2 (131). - С. 14.
15
4. Выбор и
согласование
места
размещения
4. Выдача
задания на
проектирование
4.
Разработка
планов
4.
Мониторинг
и контроль
4. Эксплуатация
5.
Экологическое
обоснование
5. Разработка,
согласование и
размещение
5.
Корректиро
вка плана
проекта
5. Ремонт и
развитие
производства
6. Экспертиза
6. Принятия
окончательного
решения об
инвестировании
6. Оплата
выполненн
ых
работ
6. Закрытие
проекта,
демонтаж
оборудования
7.
Предварительн
ое
инвестиционное
решение
Управление инновационным проектом - это совокупность
скоординированных по времени и в пространстве управленческих решений,
направленных на достижение целей инновационного проекта. Возможна
одновременная реализация определенного набора инновационных проектов,
входящих в инновационную «корзину» организации, на различных этапах
(фазах) жизненного цикла.
В общем случае целью проектного управления инновациями на
предприятии является внедрение механизмов и инструментов, позволяющих
выделить приоритетные направления инновационной деятельности
предприятия, разработать нормативную базу регулирования процесса
инноваций на предприятии, создать инструменты сбора и фильтрации
инновационных идей, организовать эффективную проектную деятельность по
принятым к реализации мероприятиям, обеспечить осуществление контрольной
и аналитической функции с целью оценки эффекта инноваций, организовать
16
систему управления знаниями и возможности для профессионального развития
сотрудников.
Структура проектного управления инновациями представлена двумя
составляющими – управлением инновационными процессами, и управлением
научно-производственной, проектной деятельностью. При разработке сложных
инновационных продуктов промышленным предприятием проектное
управление можно представить как модель, где с целью эффективного
управления имеют место взаимосвязанные решаемые задачи, технологии
выполнения работ и технологические эксперименты, являющиеся
подпроцессами проектного управления.
При реализации бизнес-процесса управления осуществляется
взаимодействие с другими процессами и с внешней средой по входу, выходу и
управлению. В качестве подпроцессов проектного управления здесь выступают:
- сбор и обработка заявок на освоение новой продукции;
- разработка технико-экономического обоснования с оценкой затрат,
сроков и возможностей разработки и производства нового продукта,
себестоимости при серийном производстве, прогнозированием объемов и цены
продаж, и т.д.;
- формирование и корректировка программы разработки и
постановки на производство новой продукции (ПРПП);
- разработка бизнес-плана;
- управление проектом создания нового продукта (запуск проекта,
планирование и мониторинг выполнения проекта, управление изменениями
проекта, закрытие проекта).
Модель управления инновационным портфелем предприятия включает в
себя: создание методической базы, позволяющей предприятию
идентифицировать и отбирать для реализации проекты; определение зон
ответственности участников реализации проекта на всех стадиях его
17
жизненного цикла от разработки технико-экономического обоснования до
закрытия; систематизацию контрольно-учетной политики по инвестиционным
затратам для эффективной реализации инновационных проектов. Кратко
описательную модель можно представить в виде следующих этапов.
На первом этапе производится сбор и обработка заявок новых
продуктом. Для реализации данного этапа учитываются программа
продуктового развития компании, полученные заявки с предварительным
технико-экономическим обоснованием.
На втором этапе осуществляется разработка технико-экономического
обоснования инновационного процесса (при необходимости), а также
формирование и корректировка программы разработки и постановки
производства. Для данного этапа кроме информации, полученной из
предыдущего этапа, используется внутренняя финансово-экономическая и
учетная плановая информация по финансированию инновационного проекта,
стратегические планы и портфель инновационной продукции.
На третьем этапе, на основании всей информации разрабатывают бизнес-
план.
Основной четвертый этап получил название «управление проектом
создания инновационного продукта». Данный этап основывается на
разработанном и утвержденном бизнес-плане, также на данном этапе возможно
изменение параметров проекта (если есть необходимость), а также
осуществляется программа разработки и постановки производства
инновационной продукции.
Заключительный пятый этап осуществляет мониторинг выполнения
программы разработки и постановки проекта. На данном этапе анализируется
информация о ходе выполнения проекта и при необходимости производятся
изменения параметров предыдущих этапов.
18
Представленные в модели современные стандарты управления
проектами (программами, портфелями проектов) позволяют эффективно
управлять инновациями предприятия на каждом уровне. В то же время в целях
совершенствования процессовпроектного управления инновационными
процессами должны постоянно обеспечиваться следующие факторы:
- ориентация руководителей и специалистов научных и
конструкторских организаций на реализацию новаторских предложений
инновационного характера;
- учет и оценка конкурентных преимуществ инновационны моделей
техники с традиционными образцами;
- сокращение затрат времени и денег на разработку и внедрение
инновационных проектов.
Достижение этого обеспечивается не только через применение
административных форм управления, но и через совершенствовании
финансовоэкономического механизма управления инновационной
деятельности.
Экономическая часть проектного управления имеет важнейшее значение,
поскольку существование любого проекта невозможно без его финансирования,
которое предполагает обеспечение проекта ресурсами - инвестициями,
оборотными средствами, различными активами. Финансирование
инновационного проекта - это деятельность, которая направлена на
привлечение, распределение и использование средств, а также управление
капиталом на рынке рисковых капиталов.
К определяющим элементам системы финансирования инновационных
проектов относятся источники получения финансовых средств для реализации
проектов, механизм аккумуляции средств, принципы вложения
мобилизованного капитала и механизм контроля за инвестициями и
возвратности средств.
19
Особенностью проектного управления инновациями является большое
количество источников финансирования, которые обеспечивают комплексный
подход финансирования различных направлений инновационной деятельности
и ее различных составляющих. На сегодняшний момент можно выделить
следующие основные источники: собственный капитал предприятия,
бюджетные ассигнования, средства фондов финансирования НИОКР и центров
финансирования инноваций, прямые инвестиции финансовых структур,
различные кредиты (в т.ч. конверсионные), средства венчурных фондов и
ПИФов, средства научных фондов, гранты и частные источники.
Согласно статистическим данным, основным источником
финансирования инновационной деятельности в России являются собственные
средства организаций.
Так, в 2014 г. за счет собственных средств организаций было
профинансировано 51% всех затрат на технологические инновации. Средства
федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных
бюджетов в 2014 г. составили всего 24,5%. Средства внебюджетных фондов,
направляемых на инновационную деятельность, были незначительны - 0,5% от
всех затрат. Еще меньшую долю (0,3%) составляли иностранные инвестиции
20
.
В условиях инновационной модернизации российской экономики, ее
перепрофилирования с сырьевого типа на технологически-производственный, и
в условиях антисанкционного перехода к импортозамещению особую
значимость для проектного управления инновациями приобретают актуальные
модели финансирования, разрабатываемые и предлагаемые представителями
современного российского научного сообщества.
Так, в рамках процессно-финансового подхода к инновационному
проекту предлагается учитывать не только виды инноваций, но и виды
20
Инновационная деятельность в Российской Федерации. Информационно статистический материал //
Статистика науки и образования. - М.: Изд. ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ. - 2015. - № 7. - С.8.
20
инновационной деятельности. В зависимости от них формы финансирования
будут различны, а для финансирования инновационной деятельности
необходимо сформировать нетипичный денежный поток, в котором притоки и
оттоки денежных средств будут дозированными и многоканальными
21
.
Многие модели ориентированы на создание благоприятного
финансового и инвестиционногоклимата для инвестиционных проектов, в
частности, путем снижения банковских процентных ставок путем
дифференцирования ставки рефинансирования на кредитные ресурсы,
управления ценами и тарифами на энергоносители на основе субсидирования
инвестиционных программ, предоставления инвестиционного налогового
кредита, ускоренной амортизации оборудования для инновационных
производств на уровне 18%, создания необлагаемого налогом инвестиционного
резерва в размере 50% общей суммы нераспределенной прибыли, регрессии
налоговых вычетов при увеличениисумм осуществленных инвестиций.
Представителями научного сообщества также предлагается
рассматривать каждый этап инновационного процесса в качестве
самостоятельного объекта инвестирования, что позволяет мобилизовать
финансовые ресурсы в необходимом объёме и на приемлемых условиях и
рационально их разместить в объектах инвестирования, являющихся
отдельными этапами инновационного процесса
22
.
1.3. Механизмы стимулирование инновационной активности
Различные исследования доказали прямую положительную связь между
инновациями и экспортом. Например, Ламотте и Коловик
23
исследовали связь
21
Иванилова С. В. Особенности денежных потоков в финансировании инновационной деятельности // Вестник
СГТУ. - 2013. - Т.- № 1 (16). - С. 109.
22
Шишкина А. В. Финансовый механизм активизации инновационного процесса: автореферат диссертации на
соиск. учен. степ. канд. экон. наук: спец.: 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит / А. В Шишкина;
Ивановский государственный химико-технологический университет. - Иваново. - 2013. - С. 8.
23
Lamotte, O., Colovic A. Innovation and Internationalization in Young Entrepreneurial Firms // International
Management, 2013, № 18(1), p. 87-103.