79
В третьей главе работы разработаны предложения по укреплению
конкурентных позиций и развитию фитнес клуба за счет расширения
ассортимента оказываемых услуг. После анализа опроса клиентов, и
проведенного исследования деятельности конкурентов, предлагается открыть
на базе фитнес-клуба «Titan GYM» кабинет массажа и мануальной терапии.
Массаж - отличный способ освободить своё тело от полученных нагрузок,
избавить от стрессовых ситуаций и усталости, а также укрепить опорно-
двигательный аппарат. Массаж в фитнес клубе «Titan GYM» - это
формирование правильной осанки, уменьшение болевых ощущений в
мышцах, суставах и спине. Коррекционный массаж поможет в достижении
стройного силуэта. Массаж способствует выведению токсинов и
восстановлению, после тяжелых физических нагрузок.
На работу в салон будут привлечены только лучшие специалисты-
универсалы, имеющие опыт работы в данной сфере и свою клиентскую базу.
Первый сеанс массажа будет проводиться бесплатно. Также планируется
установить ванну для расслабления клиента перед сеансом массажа.
Отличительной особенностью массажного салона станут
профессиональные массажисты (2 из 4).
Для реализации данного проекта необходимо использовать средства в
размере 600 тыс. руб. Сюда войдет косметический ремонт помещения,
реклама салона, оборудование салона.
Выручка за 3 год реализации проекта составит около 3,3 млн. руб.
Прибыль составит 1 824 000 руб. Риски, которые могут возникнуть на
строительной стадии и стадии функционирования, связаны с уменьшением
спроса, увеличением затрат и потерей части клиентов. Риски имеют свои
методы решения, заключающиеся в увеличении объема услуг, повышении
качества, внедрения методик аппаратного массажа и т.д. Деятельность салона
входит в область минимального риска, то есть может потерять небольшую
80
часть чистой прибыли, которая не сильно отразится на результатах
финансовой деятельности.
Проект открытия салона состоит из 8 этапов. При старте проекта
01.08.2018 он будет завершен 04.11.2018 (дата открытия салона). При этом
общая продолжительность этапов проекта – 124 дня, однако за счет
параллельного выполнения ряда этапов календарная продолжительность
сокращается до 95 дней.
Проанализировав основные финансовые показатели (выручку,
инвестиции, издержки) можно сделать вывод о том, что салон «TitanGYM»
способен расплатиться по своим текущим обязательствам за счет получаемой
чистой прибыли. Срок окупаемости проекта – 1 год 2 месяца. За три года
проект может заработать 3 227 тыс. руб.
Таким образом, предложенный проект развития субъекта спортивной
индустрии является экономически эффективным и целесообразным для
реализации.
81
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)//Собрание законодательства
РФ, 04.08.2014, N 31, ст. 4398.
2. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2017)
"О физической культуре и спорте в Российской Федерации"// «Российская
газета", N 276, 08.12.2007
3. Приказ Росстата от 31.12.2014 N 742 (ред. от 04.02.2016) "О
Методических указаниях по определению основного вида экономической
деятельности хозяйствующих субъектов на основе Общероссийского
классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД2) для
формирования сводной официальной статистической информации"// База
правовой информации «Консультант +» URL:
http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=218478&fl
d=134&dst=100001,0&rnd=0.334352584622293#0 (дата обращения:
20.02.2018).
4. Алешин В.В. Маркетинг и менеджмент в сфере физической
культуры и спорта / В.В.Алешин. – М.: Советский спорт, 2015. -256с
5. Ахмадов К.М. Прогнозирование будущего спортивного
маркетинга // ТДР. 2016. №2. С.47-48
6. Барнс Б., Шульц Д. Стратегические бренд-коммуникационные
кампании. (Strategic Brand Communication Campaigns) — М.: ИД
Гребенникова, 2010. – 395с.
7. Информационно-справочный материал о деятельности
региональных органов исполнительной власти по развитию физической
культуры и спорта с учетом основных показателей, установленных
82
Стратегией развития физической культуры и спорта в Российской Федерации
на период до 2020 года.
8. Колущинская О.Ю., Масалкина К.А., Метелев С.Е. Современный
спортивный маркетинг в России // СТЭЖ. 2016. №2 (23). С.55-57
9. Починкин А.В., Сейранов С.Г., Экономика физической культуры
и спорта / Починкин А.В – М.:Советский спорт, 2016 – 328 с.
10. Савраева А. Дружеская связь / Савраева А. //
СпортБизнесКонсалтинг. – 2017. – Март (2) с. 11-15
11. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской
Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от
07.08.2009. – №1101–р. – С. 1–16.
12. Физическая культура: учебник для академического бакалавриата /
И. А. Письменский, Ю. Н. Аллянов. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 493 с.
13. Физическая культура: учебник для вузов / А. Б. Муллер, Н. С.
Дядичкина, Ю. А. Богащенко, А. Ю. Близневский, С. К. Рябинина. - М.:
Издательство Юрайт, 2013. - 424 с.
14. Шульц Д. Е., Танненбаум С.И., Лауретборн Р.Ф. Новая парадигма
маркетинга: Интегрированные Маркетинговые Коммуникации. — М.:
ИНФРА-М, 2010 – 594с.
15. DeutscheWelle: Цена медали или сколько тратят на олимпийский
спорт государства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ursa-
tm.ru/forum/index.php?/topic/204327-deutsche-welle-tcena-medali-ili-skolko-
tratyat-na-olimpijski/
16. Алешин Д.В. Проблемы взаимодействия государства и бизнеса в
отечественном спорте // Труды молодых ученых: современные проблемы
сервиса и туризма. – 2015. – №1. – 57–64 с.
17. Бабаков А. В. Роль телекоммуникаций в спорте и спортивном
маркетинге (взаимодействие спорта и телекоммуникационного сектора
экономики в части разработки маркетинговой стратегии) // T-Comm. 2014.
83
№1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/rol-telekommunikatsiy-v-sporte-i-
sportivnom-marketinge-vzaimodeystvie-sporta-i-telekommunikatsionnogo-
sektora-ekonomiki-v-chasti (дата обращения: 20.02.2018).
18. Дыленова Ирина Ивановна Становление спортивного
менеджмента как социального института в условиях современного общества
// Вестник БГУ. 2015. №13. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/stanovlenie-
sportivnogo-menedzhmenta-kak-sotsialnogo-instituta-v-usloviyah-sovremennogo-
obschestva (дата обращения: 20.02.2018).
19. Ищенко Станислав Андреевич Коммерциализация в
международном спортивном движении // Вестник ВУиТ. 2016. №72. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/kommertsializatsiya-v-mezhdunarodnom-
sportivnom-dvizhenii (дата обращения: 20.02.2018).
20. Кашникова К.В. Сервис в России. Десятка самых популярных
услуг [Электронный ресурс]/ Кашникова К.В., Палагина А.В.— Электрон.
текстовые данные.— М.: ГроссМедиа, 2008.— c.— Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/943.— ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата
обращения: 20.02.2018).
21. Леднев В. Роль бизнеса в индустрии спорта / В. Леднев // Спорт и
право. 2013. – №3 (5). – С. 7–9.
22. Наскалов В. М., Жернакова Н. И. Инновационные технологии в
физическом воспитании студентов вузов как путь к здоровьесбережению //
Научные ведомости БелГУ. Серия: Медицина. Фармация. 2016. №22 (93).
URL: http://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-tehnologii-v-fizicheskom-
vospitanii-studentov-vuzov-kak-put-k-zdoroviesberezheniyu-1 (дата обращения:
20.02.2018).
23. Обзор рынка фитнесса и SPA услуг// электронный ресурс URL:
http://marketing.rbc.ru/reviews/(дата обращения: 20.02.2018).