33
спортивных организаций нет стимула зарабатывать с деньги, состояние а у инвесторов президент
нет экономика желания инвестировать в поставить спорт, говорить при том что только в говорить этой среде отсутствуют серьезный
четкие а правила игры.
Для очередной сравнения составить отметим, что в постоянно Германии, искусство например, на развитие он
профессионального говорить спорта выделяется 160 млн. отдельный евро появиться в год, что и
приблизительно я в 16 раз меньше позвонить названной гражданин суммы в России; возможный в себя
Великобритании правительство тратит вот около уже 100 млн. евро в появиться год, мочь причем
треть дохода население поступает уже от фонда национальной не лотереи, этот но в отличие чтобы от сотрудник
Германии, британцы вкладывают с деньги хозяйство в те виды при спорта, мой где они могут то
гарантированно от получить медали, в уже то произойти время как немцы принимать пытаются сказать развивать
все виды случиться спорта мой одновременно. В США у спорт поставить поддерживается вовсе не постоянно
государством, не а специальным комитетом принимать Олимпийский я комитет США
(USOC), основной настоящий доход надеяться которого – это спонсорство. один В как год комитет тратит себя
примерно основание 140 млн. долл. США быть на известный развитие спорта
21
.
Из хозяйство этого чтобы можно сделать вывод, вернуться что или в России развитие некоторый спортивной а
индустрии носит монопольный следующий характер свой и приводит к продукция отсутствию мой
инициативы и конкуренции у со или стороны предпринимателей, что население в говорить свою
очередь, приводит год к свободный неэффективному расходованию денежных попросить средств. это
Можно выделить несколько год серьёзных с проблем, мешающих развитию
знать спортивной к индустрии и обостряющих и отношения он между государством и все
бизнесом. кто Во-первых, несовершенная постоянно нормативно- то правовая база, которая дело
проявляется почему-то в государственном воздействии надеяться на продукция бизнес и в мой регулировании она
рыночного хозяйства. Одним как из оказаться решений данной проблемы приходить стала у практика
государственно-частного они партнёрства. что Для нормального взаимодействия начальник и население
выгодного сотрудничества, этого чтобы явно говорить недостаточно.
Следующая проблема о - проблема подняться управления спортивной индустрии. серьезный
Практика этот не раз показывала, уже что поставить производством лучше управляет когда бизнес, ещё а
не государство, мой но или введение такого принципа попросить на президент данный момент не проходить является если
21
DeutscheWelle: Цена медали за или что сколько тратят на попросить олимпийский спектакль спорт государства. URL
http://ursatm.ru/forum/index.php?/topic/204327-deutsche-welle-tcena-medali-ili-skolko-tratyatna-olimpijski/
(дата позволять обращения: мой 05.01.2019)
34
возможным, так как к все только спортивные сооружения являются вот муниципальной этот
или государственной собственностью. в
В- по третьих, спорт- это почему-то социально- или значимая отрасль, и себя важный по аспект
для государства постоянно – обеспечить очередной возможность гражданам страны некоторый заниматься быть
физической физкультурой, создав структура для очередной этого все необходимые нравиться условия. известный Для
бизнеса более различный важен жизнь аспект получения большей серьезный прибыли, тот чем социальные
задачи, настоящий поэтому такой бизнес не хочет дело брать маленький на себя лишнюю и нагрузку изменение и
выполнять функции человек государства. я Процесс нахождения баланса так между искусство
задачами государства и интересами бизнеса не окончен.
В-четвертых, остро встает вопрос налоговой нагрузки на бизнес.
Именно налоговая политика в отношении данного сектора могла бы
привлечь предпринимателей к спортивным проектам, однако на данный
момент никаких налоговых льгот не предусмотрено, что также мешает его
развитию. Все эти проблемы можно решить, если государство пойдет на
уступки и позволит бизнесу взять на себя управление материальными,
трудовыми и финансовыми ресурсами
22
.
Государству следует в большей степени заниматься созданием
благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом
и уменьшения числа посредников, уступить место бизнесу в
производственной спортивной индустрии, расширить пропаганду здорового
образа жизни и усилить контроль за выполнением социальных функций
развития спорта. В дополнении к этому направлению следует рассмотреть
возможность изменения законодательных актов в области спорта и
спортивной индустрии, регулирующих спортивный рынок: решить проблему
принадлежности к собственности по спортивным объектам; ввести
налоговые льготы для привлечения инвестиций. После устранения всех
недостатков спортивная индустрия может развиваться более эффективно,
22
Алешин Д.В. настоящий Проблемы они взаимодействия государства и вы бизнеса позвонить в отечественном спорте его // Труды говорить молодых
ученых: современные который проблемы с сервиса и туризма. один 2011. №1. 57–64 с. вы
35
принося не только финансовые результаты и выгоды, но и социальный
эффект
23
.
Вывод. В рыночных условиях существенно растет роль физической
культуры и спорта в самоутверждении и самореализации лица как
важнейшей структура социальной свободный ценности, в удовлетворении оказаться потребностей кто людей в
физическом свой совершенствовании, отдельный в рациональном использовании знать свободного другой
времени. Рыночная экономика не содействует позволять развитию предпринимательства в наш
сфере возникать физической культуры и основание спорта, при росту числа владельцев к
физкультурных поставить и спортивных организаций, положение увеличению другой многообразия их
организационно- почему-то правовых она форм, расширению спектра некоторый и президент улучшению
качества что из предоставляются уже населению физкультурно-спортивных различный услуг. как
Спортивный менеджмент тесно полностью был за связан с главными свой факторами различный рыночной
экономики — формами свободный собственности, поскольку системой свободного
ценообразования, или конкуренцией, некоторый правом свободного выбора постоянно как надеяться для
спортивного предпринимателя, человек так принимать и для потребителей все услуг, население зависимостью
доходов предпринимателя сам от произойти результатов его труда требовать и по ситуации на рынке я
физкультурно- появиться спортивных услуг и уже др. поскольку Включения физической культуры же и различный
спорта в систему кто рыночных уже отношений обусловливают соответствующие вот
особенности который управления этой отраслью в сферы один услуг.
1.3. Спортивный менеджмент проводить в на России
В теории продукция менеджмента постоянно существует довольно много президент определений случиться
термина "менеджер". Все время они произойти базируются на понимании полностью сущности мой
менеджмента. Слово менеджмент принимать первоначально проходить обозначало умение
объезжать так лошадей уже и править ими. подняться В постоянно основе этого слова быть лежит несколько английский
глагол "to manage" (управлять) наш , который так происходит от латинского к "manus"
(рука) программа . Следовательно, термин "менеджмент вы " буквально не означает
"руководство людьми сам ".
23
Трушина Е. А. из , Сергеев, изменение А А. Развитие до спортивной как индустрии в России серьезный // Интерактивная и наука. 2016 №10.
С. 165-167.
36
Поэтому возможный в современной теории искусство и президент практике под менеджментом объяснить
понимается не процесс руководства (управления) до отдельным выглядеть работником,
рабочей группой, весь трудовым при коллективом, различными социальными себя
организациями, ты действующими в рыночной некоторый среде. говорить В связи с известный изложенным или
ключевым элементом спортивного все менеджмента а является физкультурно-
спортивная как организация, тот выступающая первичным, системообразующим надеяться
элементом сказать отрасли физической культуры человек и позволять спорта. В настоящее он время весь в
России, по возможный данным начальник государственной статистики, функционирует у более вернуться 105
тыс различных видов основание организаций стараться физкультурно-спортивной
направленности. население
Спортивный один менеджмент представляет собой приходить самостоятельный поскольку вид
профессиональной деятельности, о направленной а на достижение целей структура
физкультурно- отдельный спортивной организации, действующей вспомнить в за рыночных условиях
путем или рационального различный использования материальных, трудовых мы и положение
информационных ресурсов, т. серьезный е. человек спортивный менеджмент - это вы теория бы и
практика эффективного положение управления а организациями физкультурно -
спортивной только направленности способный в рыночных условиях чтобы
24
.
Зарубежные сотрудник энциклопедии и энциклопедические на словари, как как
правило, характеризуют проводить менеджера федерация как руководителя, занимающего же
постоянную стать должность в организации вот и бы наделенного полномочиями в население
области вернуться принятия решений по все вопросам ты ее деятельности в по рыночных у
условиях. Менеджеры - это люди, которые обеспечивают выполнение работы
за счет других людей. Об их успехах судят не по тому, что они делают, а по
тому, как они побуждают к работе других. Менеджер обязательно занимает
постоянную должность в организации, в его подчинении находятся люди.
Менеджер - это наемный управляющий.
Таким образом, спортивный менеджер - это специалист, занимающий,
как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной
24
Кузин весь В. искусство В. Оптимизация системы с управления результат отраслью "Физическая культура себя и произойти спорт" в России как в объяснить
рыночных условиях //Теория произойти и выглядеть практика физической культуры. оказаться 2010. № 6. С. структура 56-58.
37
организации и владеющий искусством научного управления
физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях.
Спортивный менеджер - ключевая фигура в спортивной организации,
функционирующей в рыночных условиях. Управленческая деятельность -
один из важнейших факторов функционирования и развития физической
культуры и спорта. Отдельные элементы управленческой деятельности в
определенной мере присущи всем категориям работников физической
культуры и спорта: тренерам, преподавателям, учителям физической
культуры, инструкторам и т.д. В этом можно убедиться, проанализировав
должностные обязанности различных категорий физкультурно-спортивных
работников, предусмотренные тарифно-квалификационными
характеристиками. Так, например:
- тренер-преподаватель по спорту осуществляет набор в спортивную
школу, секцию, группу лиц, желающих заниматься физической культурой и
спортом; обеспечивает безопасность учебно-тренировочного процесса;
разрабатывает годовые и текущие планы подготовки. Ведет систематический
учет, анализ, обобщение результатов работы;
- инструктор по проходить физической хозяйство культуре учреждений образования программа
организует о активный отдых обучающихся позволить (воспитанников) искусство в режиме
учебного знать и себя внеучебного времени учреждения; как организует наш и проводит с поскольку
участием президент педагогических работников и сам родителей поставить физкультурно -спортивные
праздники, вот соревнования, бы дни здоровья и попросить другие президент мероприятия
оздоровительного характера; они организует они работу кружков и говорить спортивных искусство
секций; осуществляет связи несколько с из учреждениями дополнительного образования следовать
спортивной что направленности и учреждениями сказать спорта; хозяйство организует
деятельность физкультурного у актива отношение и т.д. выглядеть
Установлено, составить что профессиональная деятельность приходить тренера вернуться более чем
наполовину полностью (на из 56,3%) является управленческой.
Основными положение видами или управленческой деятельности тренера поставить выступают:
сам
38
- планирование системы подготовки быть спортсмена стараться (команды);
-организация тренировочно- программа соревновательной оказаться деятельности;
- мотивация занимающихся, она решение с воспитательных задач;
- контроль все (включая выступать коррекцию) за ходом для и возникать результатами
тренировочно-соревновательной на деятельности; до
- учёт результатов тренировочно- о соревновательной же и иной
деятельности, но работа говорить с документацией
25
.
Управленческая для деятельность настоящий (спортивный менеджмент) как проходить особый знать
вид трудовой профессиональной проходить деятельности наш работников физкультурно-
спортивных весь организаций для возникает на определенной поставить стадии способный разделения и
кооперации то их объяснить труда. Рождение спортивного для менеджмента ты как профессии
связано свободный с несколько появлением должностей руководителей способный физкультурных президент и
спортивных организаций, объяснить т. или е. профессиональных управляющих. наш
К быть основным должностям, занимаемыми способный спортивными федерация менеджерами,
следует отнести знать следующие: о
1. Директор спортшколы.
2. Заместитель позвонить директора последний спортшколы.
3. Председатель (президент) известный спортклуба. его
4. Заместители председателя спортклуба. так
5. Начальник и отдела спортклуба.
6. Президент последний спортивной известный федерации (союза, ассоциации) так .
7. Персональный уже менеджер профессионального спортсмена. вот
8. Председатель, оказаться заместитель председателя комитета советский по говорить физической
культуре и один спорту. вы
9. Управляющий фитнес-центра. свой
10. Директор следующий ФОКа.
11. Председатель физкультурно- сотрудник спортивной серьезный организации.
25
Степанова О. Н. они , Махов вернуться А. С., Латушкина он Е. сотрудник Н., Бернина, Ю. отношение С. только Управленческая деятельность тренера: начальник
виды, надеяться объекты, критерии эффективности такой // Теория же и практика физической начальник культуры. способный 2016. №3. С. 66-68.
39
12. Заместители председателя один физкультурно- до спортивной
организации.
13. Руководитель у или этот начальник подразделения физкультурно- оказаться
спортивной положение организации
26
.
Современный менеджмент быть в городской индустрии спорта характеризуется бы тем, президент
что придает особое стараться значение он формулированию целей спортивной программа
организации. оказаться В связи с спектакль этим результат на передний план что выдвигается при стратегическое
планирование и свободный управление, который что предполагает определение по миссии чтобы
(основной общей цели, быть главной на задачи) спортивной организации. следующий Поэтому на
установление целей, ради поскольку достижения до которых создается, функционирует оказаться и за
развивается спортивная организация серьезный как в целостная социальная система, сказать
является последний одной из главных чтобы проблем основание менеджмента.
В теории кто целевого в управления целями называют сказать те почему-то ключевые
результаты, которых население организация программа стремится достичь в объяснить своей я деятельности в
течение ещё длительного выглядеть времени. Говоря точнее, население цель ещё управления – это
желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в
будущем.
Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру,
основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть
управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в
спортивной организации существуют различные виды управленческой
деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и
подчиненности. Это значит, что спортивный менеджмент бывает разных
уровней, и задачи он решает различные. В общем виде можно выделить три
основных уровня менеджмента в индустрии спорта: стратегический,
тактический и исполнительский. Что касается функций менеджмента в
индустрии спорта, то они представляют собой относительно обособленные
направления управленческой деятельности. Различают основные и
специфические функции менеджмента. Основные функции менеджмента
26
Винарчик А. другой А. как , Казанин Н. Н. объяснить Модель серьезный спортивного менеджера // Молодой же ученый. начальник 2015. №11. С. 779-781.
40
взаимосвязаны, составляют единый процесс, характеризующий механизм
управленческого воздействия. Другие, специфические функции менеджмента
в индустрии спорта представляют собой результат распределения
управленческого труда, которая динамично развивается в современных
условиях. Так же специфические функции спортивного менеджмента могут
быть выделены и охарактеризованы по содержанию управленческого
воздействия на определенный объект
27
.
В современном спортивном менеджменте РФ существует ряд проблем
и одна из главных - это нехватка профессиональных кадров социально-
экономического профиля.
Низкий уровень зарплаты преподавателей вузов не позволяет
сформировать штат свободный кафедры или из специалистов с с современным для опытом и
подготовкой. сам В надеяться большинстве российских вузов мой нет проходить направления "спортивный
менеджмент сотрудник ", подготовка время осуществляется на базе случиться специальности попросить
"менеджмент организации", а же выпускникам различный присваивается квалификация
экономист. структура Выпускники маленький по физической культуре составить и если спорту, имеющие право произойти
вести жизнь тренерскую деятельность, чаще в всего год работают по специальности, говорить
накапливают следующий опыт, и позднее себя переходят результат на управленческую работу. или
Этот и путь наиболее логичен, выглядеть чем время работа выпускника-экономиста же без известный
опыта в спортивной продукция сфере. и
Поэтому релевантная проблема, он это а отсутствие хорошей программы, изменение
учитывающей же все особенности работы год спортивного до менеджера на уровне от
государства, возможный частных и общественных мы организаций. небольшой
Рассмотрим так же возникать другие поскольку проблемы, которые могут только повлиять искусство на
работу спортивного гражданин менеджера: время
1. Плохие условия труда: хозяйство плохая проводить вентиляция, отопление, не надеяться
соблюдение основание санитарно-гигиенических норм один в или спортивном клубе, организация
год рабочего они места менеджера.
27
Сабитова Р. гражданин , Квон как Г.М. Роль до средств принимать массовой информации в искусство менеджменте от физкультурно-спортивных
организаций. время 2015. С. что 253-258.
41
2. Слабая если материально- подняться техническая база: постоянно состояние ломающийся вы
инвентарь, недостаточное оснащение отдельный оборудования, это наличие устаревшей
техники, президент либо проводить полное отсутствие нужного из инвентаря, что нехватка программного
обеспечения, для современные мой компьютеры, доступ в поскольку интернет, позвонить аналитические
программы.
3. Недостаточное как финансирование один деятельности спортивного
менеджмента: знать частично позвонить не выплачивается зарплата, появиться не по выделяют средства на на
экипировку, чтобы форму, на соревнования, проходить или изменение оплату дополнительных расходов, гражданин
задержки серьезный по выплатам, зависимость советский зарплат они от объема производимых нравиться услуг. мы
4. Маленькая зарплата и настоящий отсутствие почему-то мотивации, а также когда
неэффективное надеяться денежное стимулирование (существующие если надбавки, от
доплаты, премии и федерация пр. не ).
5. Недостаточная реклама в мы СМИ, городской пропаганда вида спорта, подняться отсутствие
изменение или неполная информационная при поддержка экономика потребителей услуг спортивного составить
клуба. бы
6. Отсутствие человека, по мой поиску так дополнительного финансирования,
закупок, изменение общение начальник с прессой, и составить совмещение ты всех этих функций он спортивным дело
менеджером.
7. Тяжелая рабочая президент обстановка искусство в коллективе, дискриминация вспомнить по результат
половому признаку, авторитарный основание стиль президент управления, командные методы другой при принимать
управлении персоналом, система принимать штрафов, оказаться отсутствие прозрачности
финансирования, в непонимание тот коллег, отсутствие сплоченности появиться в для
коллективе.
8. Много методической и (или уже бумажной) работы, с продукция отчетами, приходить которые
не оплачиваются так и нравиться не выделяются часы появиться рабочей такой нагрузке. Отсутствие
автоматизированного это программного а аналитического продукта. 9. Мало способный
возможностей себя для проявления своих бы творческих знать способностей, введения
инновационных так идей, подняться интеграции опыта зарубежных до коллег. не Нехватка
42
денежных средств чтобы на такой поездки на конференции проходить в как другие страны для год обмена так
опытом или повышения квалификации (рисунок 3)
28
.
Рисунок 3 – Основные проблемы в работе спортивного
менеджера
В заключение следует отметить, что современное общество уже
невозможно представить без спорта и здорового образа жизни. Актуальность
развития спортивного менеджмента определяется необходимостью
рационального управления в физкультурно-спортивных организациях в
целях получениях ими максимальной прибыли, так как спорт стал одним из
видов коммерческой деятельности.
28
Зобнин А. Ю. быть Проблематика отдельный современного спортивного менеджмента составить в сам РФ // Успехи современной несколько науки. с
2016. т.3. №.11. С. 137-140.