15
Информационные технологии в области планирования ресурсов,
ведения бухгалтерского учета в большей степени применяются финансовыми
подразделениями предприятия и руководством для получения информации о
текущем состоянии финансовых ресурсов, создания бюджетов, координации
работ по выполнению проектов, ведения контроля за движением денежных
средств.
Также информационные технологии способствуют усилению контроля
выполнения заключенных договоров, планов, оперативного планирования
системы затрат [28, с. 68].
Информационные технологии в области снабжения и сбыта в большей
степени применяются в процессах управления производством для ведения
контроля производственных запасов, мощностей, выполнения
технологического цикла, ведению документов по сопровождению заказов.
Информационные технологии по взаимодействию с клиентами в
большей степени службами маркетинга для контроля системы продвижения
товаров или услуг, ведения статистики продаж, принятия управленческих
решений в области установления цен и предложения клиентам скидок,
автоматизации процессов рассылки на электронную почту.
В основе информационных технологий для принятия управленческих
решений в зависимости от сложности решаемой задачи выделяют
постоянные, линейные, полиминальные, экспоненциальные и
суперполинаминальные методы обработки данных [31, с. 54].
При этом сложность задач не определяется сложностью алгоритма,
заложенного в технологии искусственного интеллекта, а задается
количеством задаваемых ограничений на потребляемые ресурсы.
Известны такие методы разработки алгоритмов в информационных
технологиях принятия решений как методы декомпозиции, динамического
программирования, поиска с возвратом, ветвей и границ, альфа– бета
отсечений, а также локальные и глобальные оптимальные решения [36, с. 42].
Метод декомпозиции является наиболее широко применяемым