84
Инновационный проект «Технология ремонта теплообменников из
алюминиевых сплавов, работающих под давлением, близким к
атмосферному»
Предложен способ устранения течи в радиаторах с алюминиевыми
трубками, включающий подготовку поверхности под пайку и последующую
пайку легкоплавким припоем, отличающийся тем, что с целью снижения
трудоемкости и повышения надежности предварительную подготовку
поверхности проводят путем нанесения покрытия электроискровым способом
электродом из легкоплавкого припоя с последующей пайкой обычным способом.
Инвестиционное предложение. Предлагаемая технология позволяет
обеспечить высокую герметичность алюминиевых трубок радиаторов на
длительный период в отличие от традиционных методов ремонта, применяющих
эпоксидно-диановые компоненты, разрушающиеся при температурных
деформациях.
Реализация технического решения позволит снизить трудозатраты на
ремонт теплообменников, повысить качество ремонта, уменьшить количество
теплообменников, подлежащих утилизации, а следовательно, уменьшить
ресурсопотребление.
Защищено патентной документацией. Срок окупаемости проекта: 1 год.
Разработчики проекта: канд. техн. наук, доц. В.И. Юрченко, канд. техн.
наук Е.В. Юрченко, д-р хим. наук, проф. А.И. Дикусар.
Инновационный проект «Технология восстановления посадочных мест
под подшипники для деталей из алюминиевых сплавов»
Технология включает нанесение износостойкого покрытия и
последующую его механическую обработку. Технология отличается от иных
методов ремонта тем, что нанесение покрытия производят электроискровым
легированием в два этапа.
85
В результате происходит разрушение окисной пленки, модифицирование
поверхности и получение благоприятной микроструктуры для последующего
нанесения слоев (не более четырех) повышенной толщины, обеспечивающих
восстановление посадочных мест под подшипники, с последующей
механической обработкой путем пластического деформирования (раскатка,
развертка и т.д.).
Снижается стоимость ремонта по сравнению с другими методами,
устраняется вероятность коробления детали в случае восстановления наплавкой,
расширяется ассортимент деталей, пригодных к ремонту (имеющих
недостаточную толщину стенок для растачивания с последующим
завтуливанием или для электродуговой наплавки). Простота метода, отсутствие
высоких требований к квалификации исполнителя делает данную технологию
доступной для широкого круга пользователей, в частности для мастерских,
занимающихся ремонтом сельскохозяйственных машин и оборудования.
Срок окупаемости проекта: 1 год. Разработчики проекта: канд. техн. наук,
доц. В.И. Юрченко, д-р хим. наук, проф. А.И. Дикусар.
3.4 Управление изменениями
при реализации инновационных проектов
Большинство предприятий и организаций Приднестровья осуществляют
свою деятельность в рамках «инерционной модели», не учитывающей
кардинальные изменения во внешней среде, которые произошли в последние
десятилетия. Как следствие, конечные показатели их работы характеризуются
неустойчивостью, низкой рентабельностью (часто убыточностью) и
неэффектным использованием энергетических, сырьевых, трудовых,
финансовых и иных ресурсов. Сложившаяся ситуация обусловливает
необходимость срочного и кардинального изменения целей работы многих
организаций, организационно-производственных и организационно-
управленческих структур, применяемых технологий, методов разработки и
принятия управленческих решений, оптимизации кадровой политики.
86
При этом следует использовать сложившийся опыт отечественных и
зарубежных организаций, основанный преимущественно на применение
инноваций и направленный на создание собственных инновационных продуктов
– как для внутреннего пользования, так и для внешних потребителей продуктов
(материальных ценностей и услуг) организаций.
Этим действиям должен предшествовать всесторонний SWOT-анализ,
результаты которого должны стать основой для принятия обоснованных
управленческих решений. При анализе ситуации полезно выделять движущие
силы, т.е. силы, вызывающие и / или способствующие изменению, и
сдерживающие силы, действие которых направлено против изменения. Конечно,
важно учитывать относительную «мощность» сил.
Если движущие и сдерживающие силы равны, то ничего не происходит.
Чтобы нарушить равновесие в пользу изменения, менеджеру необходимо
усилить движущие силы и ослабить сдерживающие. Для этого прежде всего
полезно выявить потенциал для изменения, т.е. потенциальные силы, которые
способны стать движущими силами изменения, но в настоящее время еще не
действуют. Пробудить этот потенциал - задача менеджера.
Результаты анализа должны быть доведены до всего персонала, что
обусловит адекватное понимание ими проблем и необходимость перемен.
Переход на инновационный путь развития предполагает также
постоянную работу с персоналом и руководителями первичных звеньев,
направленных на убеждение их в целесообразности перемен и преодоление
возможного сопротивления. Необходимо организовать процесс содействия
переменам не только сверху вниз, но и снизу вверх, т. е. обеспечить поддержку
персонала. Для этой цели необходимо применять не только собственные доводы,
но и приводить аргументы внешних независимых экспертов, консультантов.
Практика разработки и реализации инновационных проектов
свидетельствует, что к основным причинам сопротивления персонала и
руководителей переменам следует отнести: узкособственнические интересы,
различия в оценках и неправильное понимание ситуации, страх потери функции
87
(работы), страх потери (снижения) заработка, низкая терпимость к изменениям и
страх появления новых проблем.
Узкособственнический интерес - это ожидание отдельными людьми
потерь чего-то ценного (денег, статуса и т.п.) в результате изменений.
Неправильное понимание ситуации обычно связано с неверной
трактовкой намерений руководства, низкой степени доверия к нему или вообще
полным отсутствием доверия. Различная оценка ситуации сотрудниками по
сравнению с руководством приводит к неблагоприятному восприятию
инновации. Обычно она основана на наличии важной информации, которая, по
их мнению, неизвестна руководству. Если такие сотрудники высказывают
открытое несогласие, то проблема их сопротивления инновации может быть
снята путем дискуссии. Имеющаяся у них информация будет доведена до
руководства и тщательно обсуждена. В результате либо они убедятся в
необоснованности своих сомнений, либо в инновационные планы будут внесены
изменения в соответствии с вновь поступившей информацией, либо будет
установлено принципиальное расхождение позиций, в результате чего
сотруднику придется сменить должность или компанию.
Низкая терпимость к изменению может быть основана на естественном
консерватизме людей, нежелании что-либо менять (стремлении экономить
усилия), либо на опасении, что в создавшейся после внедрения инновации
ситуации выявится недостаток имеющихся у них знаний, навыков, умений или
способностей.
Управлении инновационной деятельностью предполагает применение
следующих методов преодоления сопротивления изменениям:
1) предоставление информации о предстоящей инновации,
обозначение цели перемен, а также ожидаемых результатов;
2) образование, переквалификация, переподготовка сотрудников,
передача информации о будущих организационных изменениях;
3) кооптацию – привлечение работников к непосредственному участию
в проектировании и разработке инновации, организации перемен и принятию
88
решений, в том числе предоставление сопротивляющемуся лицу ведущей роли
во введении новшеств;
4) психоэмоциональную, техническую, информационную поддержку
со стороны руководителей высшего звена при возникновении трудностей;
5) ведение постоянных переговоров (индивидуальных и групповых) с
персоналом и руководителями разных подразделений по вопросам перемен;
6) заключение письменных соглашений о гарантиях работникам в
случае возникновения реальных потерь при реализации проекта;
7) маневрирование (выборочное и адекватное использование
информации для разных категорий работников);
8) явного и неявного принуждения (угроза лишения работы,
ограничение продвижения по службе, лишение дивидендов и других
стимулирующих выплат, увольнение работников).
Для достижения стратегических целей в реальной практике управления
зачастую используются методы, которые не всегда можно одобрить с этической
точки зрения. К ним можно отнести манипулирование людьми с избирательным
использованием информации и сознательном изложении событий в
определенном порядке. Например, предоставляется односторонняя информация,
в которой выпячиваются положительные стороны инновации и скрываются
отрицательные. Широко применяется формальная поддержка инноваций со
стороны известных лиц (генеральных директоров, менеджеров, собственников,
государственных чиновников, известных экспертов, мэров городов, ректоров
вузов, научных работников, лидеров партий и общественных движений),
которые высказали свое мнение об инновационном проекте на основе доверии к
субъективной информации, полученной от инициаторов проекта, не осуществив
при этом собственную всестороннюю его оценку.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
1) инновации являются основным фактором развития фирм, корпораций,
муниципальных образований, регионов, стран и мира в целом.
89
2) инновации оказывают двойственное влияние на динамику
экономического роста: с одной стороны, открывают новые возможности для
расширения экономики, с другой - делают невозможным продолжение этого
расширения в традиционных направлениях. Инновации разрушают
экономическое равновесие, вносят возмущения и неопределенность в
экономическую динамику. Согласно Й. Шумпетеру, инновация сопровождается
созидательным разрушением экономической системы, обусловливая ее переход
из одного состояния равновесия в другое;
3) приводя к росту эффективности в одних сферах, инновации
обусловливают существенное распространение негативных явлений в других
сферах;
4) эффективность инноваций в значительной степени зависит от сферы их
применения. Например, атомная энергия, лазеры могут быть использованы для
созидательных(мирных) целей. В то же время они являются разрушительной
силой при их применении для военных целей.
5) распространение инноваций является неравномерным как по видам
деятельности (отраслям), так и в пространстве. Основная часть инноваций
создается и используется в развитых странах и транснациональных корпорациях;
6) инновационная деятельность характеризуется высокой степенью
неопределенности и риска, что предъявляет высокие требования к экспертизе и
оценке эффективности инновационных проектов;
7) для повышения инновационной активности и привлечения инвестиций в
инновационную сферу представляется нужным усилить налоговые, таможенные,
валютные и иные льготы, предоставляемые участниками инновационного
процесса;
8) для повышения эффективности инновационной деятельности и
отслеживания появления мировых новинок ввести на предприятия такую
должностную единицу как менеджер по инновациям;
9) каждый инновационный проект должен пройти цикл «наука-
производство-потребление». Идея инновационного проекта, как и производство,
90
должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, должна
подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки;
10) разработка и внедрение инновационного проекта - творческая и
уникальная задача. Поэтому многое зависит от личной заинтересованности и
энтузиазма сотрудников-исполнителей. Наличие свободной воли и высокой
мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и
традиционную трудовую дисциплину нецелесообразной;
11) инновационный проект характеризуется высокой степенью
неопределенности предстоящих затрат, сроков достижения намеченных целей,
будущих доходов, что естественно сказывается на достоверности
предварительных финансово-экономических оценок и предполагает применение
дополнительных критериев оценки и отбора;
12) реализация инновационных проектов всегда связана с высоким
риском непринятия обществом (консерватизм). Для их преодоления необходим
адекватный подход к выбору руководителями стиля и методов управления
персоналом;
13) для инновационных проектов характерно отсутствие привычных
стандартов, размытость действий, структуры. Даже самая четкая концепция
проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки;
14) при реализации инновационного проекта существует большая
вероятность получения неожиданных побочных результатов исследования,
которые могут иметь коммерческую ценность;
15) реализация инновационных проектов связано с вовлечением в
реализацию проекта уникальных ресурсов (специалистов высокой
квалификации, лиц творческого труда, материалов, оборудования и т. п.).
Поэтому при разработке инновационного проекта необходимо очень серьезно
подходить к фактору времени, чтобы обеспечить своевременную окупаемость
вложенных ресурсов и получение ожидаемой прибыли;
91
16) в Приднестровье абсолютно преобладают инновации, являющиеся
имитацией уже известных в мире продуктов. Количество собственных
инноваций ничтожно мало;
17) в то же время, реализация инновационных проектов в Приднестровье
позволила создать более 300 рабочих мест в республике при суммарном объеме
вложенных средств более 150 млн. долларов. Также повысилась энергетическая
и продовольственная безопасность региона, возрос его экспортный потенциал,
сохранился научно-инновационный персонал, увеличилась степень
внедряемость научных результатов.
В перспективе возможна разработки и реализация следующих
инновационных проектов:
а) оказание гериатрических услуг местному населению и зарубежным
пенсионерам;
б) разработка агропромышленного экономического кластера по
производству высококачественных натуральных продуктов детского питания;
в) разработка комплексного проекта «Туристское Приднестровье»,
включающего ряд частных проектов «Винный туризм в Приднестровье»,
«Гастрономический туризм в Приднестровье», «Конфессиональный туризм в
Приднестровье», «Ностальгический туризм в Приднестровье».
Для Приднестровья является весьма актуальным разработка проекта
«Монетизация льгот».
В связи с объявлением в качестве стратегической цели развития региона
интеграцию в евразийское пространство, предприятиям региона следует
максимально интегрироваться в корпоративные структуры России,
осуществляющих крупные инновационные проекты.
92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Конституции Приднестровской Молдавской была принята 2.09.1991г. на
IV съезде Советов депутатов всех уровней.
2. Гражданский кодекс Приднестровской Молдавской Республики. Ч. 1 от
10.07.2002 г. № 155–ЗИД–III, ч. 2-3 от 10.07.2002 г. № 156–ЗИД–III.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 от 30.11.1994 № 51-
ФЗ (статьи: 1 - 453), ч. 2 от 26.01.1996 № 14-ФЗ (статьи: 454 - 1109), ч. 3 от
26.11.2001 № 146-ФЗ (статьи: 1110 - 1224), ч. 4 от 18.12.2006 № 230-ФЗ (статьи:
1225 - 1551).
4. Налоговый Кодекс Российской Федерации (ФЗ от 31 июля 1998 г.
№ 146-ФЗ).
5. Таможенный кодекс Приднестровской Молдавской Республики (№ 151–
ЗИД–III от 21.06.2002 г.).
6. Закон ПМР «О валютном регулировании и валютном контроле» (№ 104–
ЗИД–II от 09.06.1998 г.).
7. Закон ПМР О налоге на доходы организаций» (№ 83–ЗИД–II от
29.09.2000 г.).
8. Закон ПМР «О плате за землю» (№ 48–ЗИД–II от 10.01.2001 г.),
9. Закон ПМР «О селекционных достижениях» (№ 44–ЗИД–III от
13.08.2001 г.).
10. Закон ПМР «О едином социальном налоге» (№ 81–ЗИД–III от
28.12.2001 г.).
11. Закон ПМР «О внешнеэкономической деятельности» (№ 152-ЗИД-III
от 10.07.2002 г.).
12. Закон ПМР «Об иностранных инвестициях на территории ПМР» (№
153–ЗИД–III от 10.07.2002 г.).
93
13. Закон ПМР «О подоходном налоге с физических лиц» (№ 179–ЗИД–III
от 03.08.2002 г.).
14. Закон ПМР «О разгосударствлении и приватизации» (№ 476–ЗИД–III
от 08.10.2004 г.).
15. Закон ПМР «О государственной поддержке инновационных видов
деятельности» (№ 579-З-III от 17 июня 2005 г.).
16. Закон «О науке и государственной научно-технической политике
ПМР» (№ 351–ЗИД–II от 29.11.2007 г.).
17. «Патентный Закон ПМР» (№ 534–ЗИД–IV от 13.08.2008 г.).
18. Закон ПМР «О высшем и послевузовском профессиональном
образовании» (№ 721–ЗИД–III от 13.04.2009 г.).
19. Закон ПМР «О научно-технической информации» (№ 30–ЗИД–IV от
19.02.2010 г.).
20. Закон ПМР «О государственной поддержке инвестиционной
деятельности» (№ 39–ЗИД–VI от18.042.018 г.).
21. Федеральный закон от 6 августа 1993 г. № 5605-1 «О селекционных
достижениях».
22. Федеральный закон от 20 августа 1993 г. № 147-ФЗ «О космической
деятельности».
23. Федеральный закон от 05.07.1996 г. № 86-ФЗ «О государственном
регулировании в области генно-инженерной деятельности».
24. Федеральным законом от 23 августа 1996 года N 127-ФЗ «О науке и
научно-технической политике».
25. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных
инвестициях в Российской Федерации».
26. Федеральный закон от 29.11.2001 N 156-ФЗ «Об инвестиционных
фондах».
27. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации».