5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................................6
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами.........9
1.1 Понятие и содержание инновационного проекта............................................9
1.2 Управление реализацией инновационных проектов на предприятии...........13
1.3 Процесс преобразования компании с использованием инвестиционного
проекта .......................................................................................................................20
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Практика»...................................................28
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика
предприятия...............................................................................................................28
2.2 Анализ рынка и основных конкурентов ООО «Практика»...........................35
2.3 Оценка финансовой состоятельности предприятия.......................................44
Глава 3. Разработка инновационного проекта для ООО «Практика»................56
3.1 Описание инновационного проекта..................................................................56
3.2 Инвестиционные вложения в проект................................................................59
3.3 Экономическая эффективность инвестиционных вложений.........................74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................84
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ......................................................87
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….90
6
ВВЕДЕНИЕ
Теоретические и практические вопросы инновационной деятельности
предприятий в современном мире являются весьма актуальными. В эпоху
быстроразвивающейся экономики и растущего рынка, острой проблемой
является эффективное вложение капитала с целью его приумножения.
Возникновение инноваций обусловлено закономерными процессами
расширения производства и воспроизводства, и заключается в использовании
современных технологий и дополнительного капитала для увеличения качества
и количества всех элементов производственных сил.
Инновационный проект, с финансовой точки зрения, предполагает
планирование трех основных потоков денежных средств, это поток инвестиций,
поток текущих платежей и поток поступлений денежных средств. Поток
текущих платежей и поток поступлений денежных средств невозможно
спланировать точно, так как нет и не может быть никакой возможности точно
оценить состояние будущего рынка. Объемы реализуемой продукции и цены
на сырье, производство, будущие товары и услуги и другие денежно –
стоимостные параметры по факту могут сильно разнится, с планируемыми
значениями, которые специалисты оценивают с позиции сегодняшнего
состояния на рынке и выявленных тенденций развития. Такая
неопределенность и не точность в планируемых потоков денежных средств
ведет к риску в принятии инновационного проекта. В процессе внедрения
инноваций всегда остается такая возможность, что проект, признанный в
расчетах состоятельным, в реальности может оказаться менее состоятельным
или вовсе убыточным. И в таких экономически сложных условиях специалист
который планирует и рассчитывает будущую доходность проекта, должен
учитывать как можно больше рисков связанных с инфляцией, падением спроса,
состоянием рынка, ростом цен и.т.п..Врасчете будущего проекта обязательно
должен быть запас прочности, для того чтобы при наступлении риска проект
оставался прибыльным. Так же очень важно оценить и проанализировать
7
инновационные возможности предприятия, т.е. его производственное и
финансовое состояние компании.
Однако даже в таких условиях, от инноваций отказываться не нужно.
Даже наоборот инвестировать инновационную деятельность нужно ведь
инновации в разных формах обеспечивают развитие предприятие и делают его
конкурентно способным на рынке. Инновациипомогают компании обновлять
материально – техническую базу, наращивать объемы производства продукции
и ее реализации, а так же инновации это хороший способ осваивать новые виды
деятельности.
Для всех предприятий актуальность реализации инновационных
проектов связана с необходимостью создания дополнительной материальной
базы, расширения производства, обновления основных фондов. Естественно,
каждый инвестор в инновационную деятельность стремится получить
максимум прибыли при минимуме затрат, то есть добиться оптимальной
эффективности своей деятельности. В связи с этим оценка эффективности
инновационной деятельности и поиск путей ее реализации имеют важное
практическое значение. Данная тема является актуальной, так как оценка
эффективности внедрения инновационного проекта с целью преобразования
компании – это наиболее ответственный этап принятия инновационного
решения, от результатов которого в значительной мере зависит степень
реализации цели инновационной деятельности.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
инновационного проекта как процессапреобразования компании,
разработанного дляООО «Практика». В соответствии с заданной целью
предлагается решить ряд задач:
Рассмотреть теоретические аспекты управления инновационными
проектами;
дать краткую организационно-экономическую характеристику объекта
исследования;
провести анализ рынка и основных конкурентов;
8
провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
ООО «Практика»;
обосновать инновационный проект для ООО «Практика» и оценить
эффективность инвестиционных вложений в него.
Объектом исследования является компания ООО «Практика».
Предметом исследования являетсяинновационная деятельность ООО
«Практика».
При написании выпускной квалификационной работы были
использованы законодательные акты, нормативные документы, специальная
литература, освещающая тему оценки экономической эффективности
инвестиционного проекта. В работе применялись такие методы исследования
как экономический и финансовый анализ, SWOT-анализ, финансовые
показатели предприятия, и показатели экономической эффективности
инвестиционного проекта и оценки рисков проекта.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1 Понятие и содержание инновационного проекта
Инновационный проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям
мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на
приоритетных направлениях развития науки и техники [17, с. 34].
Понятие инновационного проекта употребляется в следующих
значениях:
деятельность, нацеленная на управление инновациями;
процесс разработки инноваций;
комплект правовых и финансовых документов.
Как деятельность, нацеленная на управление инновациями,
инновационный проект - это совокупность взаимосвязанных по ресурсам и
срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач [12, с.
108].
Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как: форма
целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления
инноваций; комплект документов.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение
проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной
проблемы и реализации поставленных целей;
- организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по
ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный
период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
- основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом до
частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям,
10
исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность
[17, с 160].
В основе инновационного проекта лежат инновации.
Инновация – это не просто объект, внедренный в производство, а
объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате
проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно
отличный от предшествующего аналога [22, с. 48].
При этом инновация есть результат взаимодействия сфер НИОКР,
маркетинга, производства и управления – рисунок 1.
Рисунок 1 - Инновация как результат взаимодействия сфер
НИОКР, маркетинга, производства и управления
Инновационная деятельность - это деятельность по разработке и
освоению результатов исследований, повышающих эффективность способов и
средств осуществления конкретных процессов, в том числе освоение
производства новой продукции и технологий [16, с. 21].
Инновации требуют соответствующего обеспечения – рисунок 2.
11
Рисунок 2 – Направления обеспечения инновационной
деятельности на предприятии
Рассмотрим эти направления.
Информационная обеспеченность инноваций представляет собой
процесс сложный и противоречивый. С одной стороны, необходимой является
информация о подробном состоянии дел в определенном направлении развития
науки и техники. С другой стороны требуется максимальное сокращение
объема информации по собственным разработкам.
Для информационного обеспечения инноваций в организации
необходимо иметь группу специалистов, которые на основании изучения
изделий конкурентов могли бы обеспечить руководство следующей
информацией:
• качество продукции конкурентов, возможности модернизации и
ориентировочное увеличение цены;
• анализ собственной продукции, возможности ее модернизации,
ориентировочные издержки;
• сопоставление продукции компании с продукцией конкурентов для
принятия решения о модернизации или об отказе от нее [6, с. 72].
Техническое обеспечение инноваций подразумевает соответствующую
техническую базу для проведения работ по конструированию, изготовлению
опытных образцов и отладке технологий [6, с. 73].
Направления обеспечения инновационной
деятельности предприятия
Информационное обеспечение
Техническое обеспечение
Финансовое
обеспечение
Обеспечение кадрами высокой
квалификации
12
В процессе разработки инновационного проекта можно выделить ряд
последовательных по времени этапов, различающихся по видам деятельности,
обеспечивающих его осуществление:
- формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс
зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной)
цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта
(количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их
достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
- разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению
конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени,
ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели
проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных
вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного
(эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации
инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для
работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор
потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная
документация;
- реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль
исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка
возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
- завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику
и закрытия контрактов (договоров) [21, с. 121].
Таким образом, инновационный проект - это система взаимоувязанных
целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-
исследовательских, опытно-конструкторских, производственных,
организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий,
соответствующим образом организованных, оформленных комплектом
проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной
13
научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных
показателях и приводящей к инновации.
В основе инновационного проекта лежат инновации. Инновация - это
развивающийся комплексный процесс создания, распространения и
использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности
работы предприятия.
1.2 Управление реализацией инновационных проектов на
предприятии
Управление проектом или программой является сложной задачей.
Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи,
отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными
подразделениями.
Существуют следующие приемы и методы, которыми может
пользоваться менеджер при осуществлении изменений:
1. Управление изменениями. Менеджер должен запланировать какое
либо изменение, убедить исполнителей в целесообразностивнедрения этого
нововведения, в том, что оно будет полезно для данного предприятия и по
возможности нейтрализовать действия противников изменения.
При этом следует выделять факторы, вызывающие те или иные
изменения, вызывающие или сдерживающие изменения. Для этого, прежде
всего, полезно выявить потенциал для изменения, то есть потенциальные
ресурсы, особенности их использования, которые способны изменяться под
действием различных факторов, но в настоящее время еще остаются на
прежнем уровне [32, с. 124].
2. Разработка плана управления влияющими факторами. У менеджера
всегда должен быть разработан «план экстренного реагирования», то есть
комплекс мероприятий по управлению непредвиденными ситуациями. Один из
наиболее естественных способов — владение информацией, которая будет
способствовать выявлению негативных предпосылок в будущем;
14
3. Вовлечение сотрудников в проектирование и осуществление
инновации. В этом случае необходимо определить только основные позиции,
направления деятельности, оставляя детали сотрудникам. Люди, которые
принимают участие в проектировании инновации, будут испытывать чувство
ответственности за осуществление изменения. Важной задачей при этом
является донесение до сотрудников инновационных намерений менеджера [32,
с. 126].
Содержание основных работ по управлению проектами отражено в
таблице 1.
Таблица 1
Основные работы по управлению проектами [28, с. 109]
Инициация
Планирован
ие
Выполнение
Контроль
Закрытие
1)Инициаци
я проекта
или его
фаза
1)Планирован
ие
предметной
области
1)Организация
и координация
выполнения
плана
1)Представлен
ие отчетов о
ходе
выполнения
1)Администрат
ивное
завершение
проекта
2)Разработк
а концепции
проекта
2)Структурная
декомпозиция
проекта
2)Развитие
команды
проекта
2)Управление
изменениями
3)Технико-
экономическ
ое
обоснование
3)Определени
е работ и их
взаимосвязей
2)Закрытие
контрактов
3)Распределен
ие информации
3)Контроль
качества
4)Планирован
ие ресурсов
4)Оценка и
утверждени
е проекта
5)Оценка
продолжитель
ности работ
4)Подтвержден
ие предметной
области
4)Контроль
выполнения
Состояние проекта от идеи до завершения характеризуется изменением
ряда показателей, которые определяют его сущность и на основе которых
устанавливается успешность проекта. Управление предметной областью
заключается в управлении этими изменениями на протяжении жизненно цикла
проекта и осуществляется через процессы:
инициации работ;
планирования предметной области;
определения предметной области;