53
Самые востребованные системы управления на сегодняшний день – это
NetCat, 1С- Битрикс, Joomla и т. д.
Пользователь переходит на сайт, чтобы получить определенную
информацию, а потому такая информация должна появляться на ресурсе
раньше, чем зайдет пользователь.
Что касается ООО «Эрта¬, то сайт компании в обязательном порядке
должен предусматривать наличие следующих разделов:
1) «Раздел о компании¬ - история создания предприятия, миссия, цели,
награды, сертификаты.
2) Новостной раздел – лента для последних, самых актуальных новостей
из жизни предприятия.
3) Сотрудники и услуги – в этом разделе размещаются данные о
главных и дополнительных услугах ООО «Эрта¬. Важно отметить
конкурентные преимущества предприятия, которые человек получит в случае
заказа услуг.
4) Контакты – тут указываются данные о месте расположения
предприятия; ставится отметка на карте, указываются номера контактных
телефонов. Кроме прочего, размещаются сведения по обратной связи, где
каждый пользователь может оставить заявку на обратный звонок или просто
задать интересующий вопрос.
5) Прайс – это раздел с указанием актуальных данных по ценам на
услуги, работы предприятия. Раздел важно регулярно обновлять.
Итак, за счет грамотно продуманного сайта предприятие сможет
получить дополнительную прибыль, так как это инструмент, привлекающий
новых клиентов. Лучше всего доверить разработку сайта профессионалам из
веб-студии, которые имеют богатый опыт проведения аналогичных работ.
При проведении мероприятий, которые направлены на улучшение
финансовой активности предприятия, предстоит решить ряд задач.
Мероприятия, на базе которых улучшается финансовое положение субъекта
хозяйствования, обязательно должен предусматривать получение конечных
54
финансовых параметров в работе компании, эффективность менеджмента,
применения ресурсов.
Комплекс мероприятий, посредством которых можно улучшить
финансовое положение компании, должен способствовать обеспечению
главных задач:
С применением производственных факторов, гарантировать рост
финансовых параметров: прибыли, выручки, рентабельности;
Оптимизация продаж на основании регулирования сбытовой
политики, политики ценообразования;
Внедрение программ с применением льгот, торговых скидок для
постоянных покупателей или клиентов, что работают по предоплате;
Оценка дополнительных расходов, связанных с внедрением в систему
производства новаторских методов;
Координация кредитной политики (акцент внимания нужно сместить
на ускорение оборачиваемости дебиторского долга; на переоформление
кредиторского долга краткосрочного порядка в долгосрочную
задолженность).
Существование дебиторской задолженности в оборотном капитале
организации является естественным процессом, демонстрирующим
положительный коммерческий эффект. Однако следует отметить, что
слишком высокий ее удельный вес способствует снижению доли денежных
ресурсов, ведет к заимствованию капитала, возникает просроченная
кредиторская задолженность и нехватка материальных ресурсов. Могут
возникнуть лишние затраты в виде штрафных санкций, платы по кредитам.
Далее оценим экономическую эффективность рекомендаций, которые
были предложены.
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий
В таблице 3.1 имеется прогнозный бухгалтерский баланс ООО «Эрта¬ в
55
результате использования мероприятий, которые были разработаны.
Таблица 3.1
Анализ прогнозного бухгалтерского баланса ООО «Эрта¬
после внедрения мероприятий, тыс. руб.
Наименование показателя
До внедрения
мероприятий
После внедрения
мероприятий
Абсолютное
изменение,
(+-)
Темп
роста,
%
1. Внеоборотные активы
1 322
1322
-
100
Основные средства
1 322
1 322
-
100
2. Оборотные активы
17 603
12 111
-5491,80
68,80
Запасы
14 497
9952
-4545,00
68,65
Краткосрочная дебиторская
задолженность
3 082
2 004
-1078,00
65,02
Денежные средства и
денежные эквиваленты
24
155,2
131,20
646,67
Баланс
18 925
13 433
-5491,80
70,98
3. Капитал и резервы
4 381
5661,3
1280,30
129,22
Уставный капитал
100
100
-
100,00
Нераспределенная прибыль
4 281
5561,3
1280,30
129,91
4. Долгосрочные
обязательства
3 300
-
-
-
Заемные средства
3 300
-
-
-
5. Краткосрочные
обязательства
14 650
7772
-6878,00
53,05
Кредиторская задолженность
14 650
7772
-6878,00
53,05
Баланс
18 925
13433,3
-5491,70
70,98
В прогнозируемом периоде уровень запасов уменьшится на 4545 т. р.,
денежные средства возрастут на 131,20 т.р., что является благоприятным
моментом в финансовой деятельности предприятия.
Кредиторская задолженность предприятия уменьшится на 53,05 %, что
повлияет на снижение краткосрочных обязательств на 53,05 %.
Услуги, связанные с созданием сайта, будут осуществляться ООО
«Эрта¬, которые зарекомендовали на рынке себя как надежный поставщик
интернет – услуг. Затраты на создание и оказание поддержки интернет – сайта
представлены в таблице 3.2.
56
Таблица 3.2
Прогнозные затраты на создание и оказание поддержки интернет – сайта
для ООО «Эрта¬
Вид затрат
Сумма, тыс. руб.
Оплата услуг, связанных с созданием сайта
120
Абонентская плата, перечисляемая провайдеру
30
Оплата услуг дизайнерскому предприятию
25
Затраты, связанные с раскруткой сайта
30
С целью увеличения объема потенциальных клиентов ООО «Эрта¬
рекомендуется запустить рекламу. Для этого необходимо: установить
рекламный щит 3*6, реклама в специализированном печатном издании,
распечатка и раздача листовок, изготовление ролика для рекламы на ТВ,
реклама на ТВ, телекомпании, реклама на радио, разработка сайта и
продвижение сайта путем поднятия его в поисковых системах Яндекс и Гугл.
Рекламный щит целесообразно установить недалеко от офиса компании.
Стоимость такой наружной рекламы 27000 в месяц на одной стороне щита.
Для того, чтобы рекламу на щите было видно с обеих сторон, необходимо
заплатить соответственно 54000 рублей в месяц.
Реклама в специализированном журнале, тираж составит 3000
экземпляров. Один квадратный сантиметр объявления на обложке издания
стоит 35 рублей. Представляется целесообразным сделать объявления
размером 20 кв. см, оно будет сразу бросаться в глаза. Соответственно,
стоимость такого объявления буде равна 700 рублей. Если давать такое
объявление ежедневно в течение месяца, то сумма за месяц составит 21000
рублей.
В таблице 3.3 ниже приведен расчет затрат на рекламную акцию с
листовками.
57
Таблица 3.3
Стоимость рекламной акции с листовками для ООО «Эрта¬
после внедрения мероприятий, руб.
Стоимость рекламной акции с листовками
Стоимость распечатки листовок
1985
Трудозатраты
1250
Итого
3145
В следующей таблице приведен расчет затрат на рекламную акцию на
телевидении.
Таблица 3.4
Стоимость рекламной кампании на телевидении для ООО «Эрта¬
после внедрения мероприятий, руб.
Единовременные затраты
Изготовление ролика для телевизионной рекламы
200 000
Итого единовременных затрат на ТВ рекламу
200 000
Затраты за месяц
Трансляции рекламного ролика в прайм тайм (26 руб./1
секунда)
60900
Спонсорство рубрики «Прогноз погоды¬ (74 руб./1 секунда)
155400
Заказной сюжет в местной телепередачи
19520
Бегущая строка на сутки (40 руб./слово)
24000
Итого затрат на ТВ рекламу в месяц
259820
Суммарные затраты на ТВ рекламу
459820
В таблице ниже приведен расчет затрат на рекламную кампанию на
радио.
Таким образом, затраты на рекламу и разработку сайта составят 717,4
тыс. руб.
Чтобы рассчитать экономическую эффективность разработанных
рекомендаций необходимо спрогнозировать прирост финансовых
показателей, в частности, прирост чистой прибыли.
Для того, чтобы оценить предполагаемый прирост чистой прибыли для
исследуемой компании был сформирован экспертный совет, в который вошли
представители управленческого звена ООО «Эрта¬. Экспертный совет пришел
58
к выводу, что реализация разработанных рекомендаций приведет к
увеличению выручки ООО «Эрта¬ на 30%.
Таблица 3.5
Расчет стоимости рекламной кампании на радио для ООО «Эрта¬
после внедрения мероприятий, руб.
Стоимость рекламной кампании на радио
Трансляция рекламного ролика на Авторадио в прайм тайм (9 руб. за 1
секунду)
8100
Трансляция раекламного ролика на Русском радио в прайм тайм (12 руб.
за 1 секунду)
10800
Спонсорство рубрики «Прогноз погоды¬ на Авторадио в прайм тайм (16
руб./1 секунда)
14400
Спонсорство рубрики «Прогноз погоды¬ на Руссом радио в прайм тайм
(18 руб./1 секунда)
16200
Итого затрат на радио-рекламу в месяц
49500
В таблице 3.6 представлен прогнозный отчет о финансовых результатах
предприятия за счет внедрения разработанных мероприятий.
Таблица 3.6
Анализ финансовых результатов ООО «Эрта¬ после внедрения
мероприятий, тыс. руб.
Показатель
2022 г.
После
проведения
мероприятий
Абсолютное
изменение,
(+-)
Темп роста,
%
1
2
3
4
5
Выручка
41 790,00
54 327,00
12537,00
130,00
Себестоимость
45 944,00
46 661,40
717,40
101,56
Валовая прибыль (убыток)
-4 154,00
7 665,60
-
-
Прибыль (убыток) от продаж
-4 154,00
7 665,60
-
-
Прочие доходы
5 848,00
5848
-
100
Прочие расходы
869,00
869
-
100
Прибыль до налогообложения
825,00
12 644,60
11819,60
1532,68
Текущий налог на прибыль
659,00
758,67
99,67
115,12
Чистая прибыль (убыток)
166,00
11 885,93
11719,93
7160,20
В результате применения разработанных мероприятий выручка
предприятия возрастет на 30 %. В прогнозном периоде прибыль до
налогообложения предприятия увеличится на 11819,60 тыс. руб. Чистая
59
прибыль ООО «Эрта¬ вырастет на 11719,93 тыс. руб.
В прогнозе после осуществления таких мероприятий произойдет
увеличение рассмотренных показателей. Данное явление отображает
положительную динамику и говорит об эффективности реализации
предложенных мероприятий.
Рост чистой прибыли, и снижение краткосрочных обязательств
предприятия повлечет за собой в прогнозном периоде увеличение показателей
финансовой устойчивости и платежеспособности, динамика изменения
представлена в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Динамика финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Эрта¬
после внедрения мероприятий
Наименование показателя
До внедрения
мероприятий
После внедрения
мероприятий
Абсолютное
изменение,
(+-)
Коэфициент абсолютной ликвидности
0,0016
0,02
0,0183
Коэфициент текущей ликвидности
1,202
1,56
0,3567
Коэфициент автономии
0,23
0,42
0,1899
Коэфициент финансовой устойчивости
0,41
0,42
0,0114
В результате видно, что данные рекомендации эффективны. У ООО
«Эрта¬ произошло улучшение финансового состояния.
В основном данные мероприятия помогли в снижение дебиторской
задолженности, снижение позволит увеличить наличность в обороте
предприятия, что в свою очередь способствует увеличению собственных
средств и повышению платежеспособности. По проведенной оценки
экономического обоснования мероприятий в результате видно, что данные
рекомендации эффективны.
Финансовое состояние Общества улучшилось. Выполненное
мероприятие оказало помощь в сокращении дебиторской задолженности,
увеличении наличности в обороте, что повышает собственные средства,
финансовые коэффициенты.
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Содержание, цель выполняемого финансового анализа заключается в
оценке финансового положения компании, установлении возможностей для
его улучшения через рациональную финансовую политику.
В процессе выполнения анализа осуществляемой финансовой
деятельности происходит рассмотрение всех аспектов влияния на
деятельность субъекта хозяйствования. Их оценка требуется для того, чтобы
эффективно управлять компанией.
С помощью интерпретации результатов выполненного анализа
финансовой хозяйственной деятельности специалистами руководящего звена
выполняется планирование, контроль, совершенствование, улучшение
направлений деятельности.
Результаты анализа используются для определения возможности
благоприятного направления процесса развития бизнеса, изучения фактором
изменения результатов осуществляемой деятельности, обоснования
краткосрочных, долгосрочных планов развития компании, оценки
правильности управленческих решений, контроля качества реализации
решений, которые были приняты.
Благодаря этому появится возможность для обеспечения стабильного
функционирования, укрепления конкурентных преимуществ компании,
наращивания прибыльности при проведении политики по экономическому
развитию.
Объект исследования - ООО «Эрта¬.
Основной вид деятельности ООО «Эрта¬: «Торговля оптовая
аксессуарами одежды и головными уборами, кроме меховых¬.
ООО «Эрта¬ является недостаточно финансово устойчивым и
стабильным, так как в значительной мере зависит от внешних кредитов.
При дальнейшем сокращении предприятием собственных источников,
повышении заемных средств без изменения ситуации, у предприятия будет
61
отсутствовать возможность для решения возникающих обязательств
собственным капиталом.
Сегодня ООО «Эрта¬ имеет возможность для погашения своих
краткосрочных обязательств с использованием оборотных активов, продажей
ликвидных активов. Предприятие выполняет нецелесообразный расчет по
имеющимся обязательствам незамедлительно, т.е. используя наиболее
ликвидные активы, среди которых: финансовые вложения, денежных средств.
Результаты анализа указали на наличие недостатков в финансовом
состоянии ООО «Эрта¬:
кредиторская задолженность;
наличие неудовлетворительной структуры активов (т.е. имущества),
что выражается в увеличение доли активов, которые являются
труднореализуемыми;
опережающий рост срочных обязательств к изменению активов с
высокой ликвидностью;
нерациональное размещение финансовых ресурсов компании, т.е.
формирование активов долгосрочного характера через кратковременные
обязательства;
сокращение коэффициентов нормативных значений;
отсутствие требуемого объема оборотных собственных средств
компании.
Выполненный анализ показал, что предприятию необходимо
сформировать мероприятия, чтобы улучшить финансовое его положение.
Основные мероприятия по улучшению финансового положения
компании: оптимизация запасов, повышение количества потенциальных
клиентов, увеличение собственного капитала, заключение договора с
факторинговой организацией, для повышения эффективности использования
дебиторской задолженности.
62
По оценке экономического обоснования проводимых мероприятий
становится очевидно, что указанные рекомендации являются эффективными.
В ООО «Эрта¬ улучшилось финансовое состояние. Указанные мероприятия
отразились на сокращении дебиторской задолженности, что позволит
повысить наличность в обороте, объем собственных средств, финансовые
коэффициенты.