118
Рисунок 2.2.47 — Выгруженный отчет «Плановый отчет по работам»
Для вывода фактического отчета по работам нужно выполнить
команду Отчет→Фактический отчет по работам, откроется окно
«Фактический отчет по работам», которое дает возможность подготовить
отчет за период. Окно представлено на рисунке 2.2.48
Рисунок 2.2.48 — Окно «Фактический отчет по работе»
При нажатии на кнопку «OK» на экран будет выведен отчет (рисунок
2.2.49).
119
Рисунок 2.2.49 — Выгруженный отчет «Фактический отчет по работам»
С целью данного выгружения отчета рассогласование показателей по
работам нужно нажать клавишу «Отчеты» и далее «Рассогласование
показателей по работам», тогда выдается период, за который нужен отчет
работ по времени, представленные на Рисунке 2.2.50 и кнопка «OK».
Поля ввода периода времени выступают в роли календаря, позволяющему
выбрать дату. При нажатии на клавишу «OK» на дисплее будет показан
данный отчет (Рисунок 2.2.51).
Рисунок 2.2.50 — Окно «Рассогласование по работе»
120
Рисунок 2.2.51 — Выгруженный отчет «Рассогласование показателей по работам»
Отчет «Анализ структуры работ» может быть представлен не только
в виде отчета, но и графически. Для формирования отчета нужно
выполнить команду Отчет→Анализ структуры работ→Отчет. На экран
будет выведен отчет, представленный на рисунке 2.2.53.
Рисунок 2.2.52 — «Окно «Анализ структура показателей»»
Рисунок 2.2.53 — Выгруженный отчет «Анализ структуры показателей»
121
Отчет «Анализ структуры работ» может быть представлен не только
в виде отчета, но и графически. Для формирования отчета нужно
выполнить команду Отчет→Анализ структуры работ→График. На экран
будет выведен график, представленный на рисунке 2.2.55 и 2.2.56.
Рисунок 2.2.54 — Окно «Структура показателей»
Рисунок 2.2.55 — Выгруженный график «Структура показателей по прибыли»
122
Рисунок 2.2.56 — Выгруженный график «Структура показателей по выручке»
Для просмотра отчета и графика «Анализ структур затрат» делится
на отчет и график. График можно просмотреть, как фактический, так и
плановый. Чтобы открыть нам нужные подраздел, нажимаем с начало на
клавишу «Отчеты», затем «Анализ структуры затрат», и только тогда
всплывает окно, в нем выбираем что нам нужно «Отчет», либо «График».
И тогда лишь только выдается формируемый отчет либо график.
Рисунок 2.2.57 — Окно «Структура показателей»
123
Рисунок 2.2.58 — Выгруженный отчет «Анализ структуры затрат»
Для формирования отчета в графическом виде нужно выполнить
команду Отчет→Анализ структуры затрат→График. На экране
появляется окно по периоду, в котором можно выбрать отчет за
конкретное время, показано на рисунке 2.2.59. На экране появится окно,
содержащие график, изображенный на рисунке 2.2.60 и 2.2.61.
Рисунок 2.2.59 — Выгруженный отчет «Анализ структуры затрат
Рисунок 2.2.60 — Выгруженный график «Анализ структуры затрат фактический»
124
Рисунок 2.2.61 — Выгруженный график «Анализ структуры затрат плановый»
С целью создания отчета «Анализ динамики показателей»
необходимо выполнить команду, с начало открыть «Отчеты», затем
выбрать «Анализ динамики показателей по работам», а потом нажать
конкретную работу и период представленный на Рисунке 2.2.62 и 2.2.64.
Рисунок 2.2.62 — Окно «Анализ динамики»
Рисунок 2.2.63 — Выгруженный отчет «Анализ динамики показателей по
обработке товара»»
125
Рисунок 2.2.64 — Окно «Анализ динамики контроль товара»
Рисунок 2.2.65 — Выгруженный отчет «Анализ динамики показателей по
контролю товара»
Вкладка «Справка» включает в себя подпункт, раскрывающий
информационное окно, именно, в котором показаны сведения о теме,
авторе и руководителе дипломной выпускной работе. Окно представлено
на рисунке 2.2.66.
Рисунок 2.2.66 — Окно «О программе»
Так же завершение работы программы исполняется командой
«Закрыть» либо красным квадратиком, как удобнее пользователю.
126
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Экономическое подтверждение реализации экономической
информационной системы выполняется с помощью определения
необходимости введения предоставленной системы на данном
предприятии OOO «Декактлон», а кроме того экономического результата
от ее внедрения. Технико-экономические характеристики дают
возможность узнать необходимость выполнения внедрения и разработки
системы в компании, а кроме того дать оценку действительную выгоду, с
целью пользователя системы.
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Процесс проектирования ИС учета работы экономиста содержит в
себе уровни:
– техническое поручение (задание);
– технический проект;
– рабочий проект;
– календарное планирование;
– внедрение системы.
В уровне технического поручения (задания) можно рассмотреть, как
разработчики, то есть создатели системы приобретают важные материалы
освидетельствования, которые включают данные, описывающую
исследуемую настоящую область предприятия. Так же техническое
поручение либо задание содержит в себе условия к учреждаемой системе
и ее раздельным составляющим: техническому, информационному
обеспечению.
Техническое задание очень обширное и оно содержит в себе анализ
имеющихся программных средств, постановку задачи либо проблемы,
предпочтение средств вычисляемой техники, разработку технического
127
задания, создание информационной модели, разработка альтернатив
программ, формулировка структуры данных.
Тем не менее, на уровне технического проектирования происходят
работы согласно закономерной проработке системной и функциональной
архитектуры ИС компании, в ходе которой создается некоторое
количество альтернатив абсолютно всех частей системы и выбор лучших
предназначенных проектных заключений. Этот уровень содержит выбор
средств программирования, проектирование структуры базы данных, а
также и проектирование интерфейса пользователя.
Рабочее проектирование соединено с технической реализацией
подобранных при техническом проектировании лучших альтернатив
предназначенного решения. Рабочий проект содержит в себе:
– тестирование программного продукта;
– разработку форм и отчетов;
– программную реализацию интерфейса пользователя.
Уровень внедрения характеризуется единым контролем абсолютно
всех составляющих проекта. Ведется контроль качества
функционирования информационной базы, полноты и оперативности
ответов на требование, сбор и овладение разработанной проектной
документации ИС учета работы экономиста.
Календарное составление плана в управлении проектами — основной
и значительный процесс, итогом которого представляется календарный
проект плана, еще зачастую ему дают название план-график, то есть
календарным графиком, проектом управления планом. Задача
календарного планирования — приобрести правильный и абсолютный
распорядок проекта с учетом работ, а также их длительностей, требуемых
ресурсов, что работают базой с целью выполнения проекта.
Календарное оставление плана содержит в себе:
– планирование содержания проекта;