132
Таким образом, абсолютное снижение стоимостных затрат составляет:
ΔС = С0 - С1 = 150.000 - 12.000 = 138.000 рублей в год (10)
2) Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат
(КC). Данный коэффициент рассчитывается по формуле:
КС =ΔС / С0 * 100% = 138.000 / 150.000 * 100 = 92% (11)
3) Индекс снижения стоимостных затрат (YC).
Данный коэффициент рассчитывается по формуле:
YС = С0 / С1 = 150.000 / 12.000 = 12,5 (12)
Срок окупаемости затрат на внедрение автоматической системы учета
рабочего времени (Ток) рассчитывается по формуле:
Ток = КП /ΔC , (13)
где КП - затраты на создание проекта (проектирование и внедрение).
Разработка велась высококвалифицированным программистом с при-
мерным уровнем заработной платы 50.000 рублей в месяц. Что составляет
312,5 рублей за рабочий час. На разработку было затрачено 320 рабочих
часов.
133
Таким образом затраты на создание проекта составили:
КП = 312,5 рублей/час * 320 часов = 100.000 рублей. (14)
Ток = КП /ΔC = 100.000 / 138.000 = 0,7 года или 8,4 месяца (15)
Сводная таблица показателей экономической эффективности:
Количество
затраченных ра-
бочих часов в год
(час)
Средняя часов
заработная
плата сотруд-
ника (руб./час)
Количество
затраченных рублей в год
(руб.)
Базовый ва-
риант
T0 = 480
312,5
C0 = 150.000
Предлагае-
мый вариант
T1 = 96
125
C1 = 12.000
Экономиче-
ская эффек-
тивность
ΔT = 384
-
ΔC = 138.000
134
Заключение
За время дипломного проектирования была произведена разработка
системы автоматического учета рабочего времени на предприятии ООО «Эль-
дорадо».
В результате данной работы было осуществлено:
• Формирование требований к автоматизации учета рабочего времени и
анализ на соответствие им существующие на рынке решения. Анализ подтвер-
дил потребность в создании нового продукта и поэтому было спроектировано
и разработано программное решение, реализующее автоматизацию учета ра-
бочего времени сотрудников;
•Разработка собственного формата хранения данных позволила увели-
чить производительность системы за счет ускорения обработки, ввода и вы-
вода данных;
• Разработка алгоритма учета отпусков, выходных и больничных позво-
лила увеличить скорость получения необходимого результата на 300%, по
сравнению с существовавшей системой;
• Разработка двух основных элементов системы учета рабочего времени
– интерфейса администратора и эмулятора электронного ключа.
•Анализ актуальности данного продукта, экономическая эффектив-
ность, тестирование и внедрение.
Результатом проведенной деятельности стала полная автоматизация
процесса учета рабочего времени, что повысило эффективность работы отде-
лов ответственных за создание рабочих графиков на предприятии ООО «Эль-
дорадо».
135
Список литературы
1. Адамс Б. Время: секреты управления / Б. Адамс. - М.: АСТ Аст-
рель, 2011. - 304 с.
2. Азарова О.Н. Тайм-менеджмент за 30 минут/ О.Н. Азарова. - Ро-
стов-на-Дону: Феникс, 2011. - 160 с.
3. Архангельский Г.А. Тайм-менеджмент в системе управления орга-
низацией: автореф, дис. канд. эконом. наук / Г.А. Архангельский. - М.: МИПК,
2011. - 16 с.
4. Архангельский Г.А. Организация времени/ Г.А. Архангельский. -
СПб.: Питер. - 2011. - 448 с.
5. Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективно-
сти к развитию фирмы/ Г.А. Архангельский. - М.: АиСТ-М, 2010. - 190 с.
6. Бишов А.С. Самоменеджмент. Эффективно и рационально/ К.С
Бишов, А.С. Бишов. - М.: Омега-Л, 2013. - 125 с.
7. Вронский А.И. Как управлять своим временем/ И.А. Вронский. -
Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 224 с.
8. Захарова О.В. Управление временем. Матрица Эйзенхауэра/ О.В.
Захарова. [Электронный ресурс] // http://college.ru/timemanagement/index.html
9. Каратыгин, С. Базы данных / С. Каратыгин, А. Тихонов, В. Долго-
лаптев. - М.: ABF, 2015. - 352 c.
10. Карпова, Т.С. Базы данных. Модели, разработка, реализация / Т.С.
Карпова. - М.: СПб: Питер, 2015. - 304 c.
11. Нанда Oracle PL/SQL для администраторов баз данных / Нанда, др.
А. и. - М.: Символ, 2015. - 496 c.
12. Осипов Д. Базы данных и Delphi. Теория и практика / Д. Осипов.
— СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 752 с.