98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Понятие конкурентоспособности многогранно, многомерно. Существует
много различных качественных определений конкурентоспособности, но не
может быть дано приемлемого точного определения этого понятия, поскольку в
различных конкретных конкурентных экономических взаимодействиях
ведущую роль играют различные преимущества конкурирующих предприятий,
корпораций, регионов, государств и отдельных личностей. На уровне
качественного анализа конкурентоспособности предприятия используются
понятия «конкурентоспособность», «конкурентный статус» и «конкурентное
преимущество». Традиционно конкурентоспособность предприятия
определяется как комплексный признак, характеризующий его способность
успешно конкурировать на рынке и получать экономические выгоды по
отношению к конкурентам. Для оценки этого признака используются групповые,
интегральные и обобщенные показатели. Конкурентный статус предприятия, по
мнению И. Ансоффа, является особенностью конкурентного положения
предприятия на рынке по сравнению с другими конкурентами. Конкурентный
статус определяет положение предприятия на отраслевом, региональном или
международном рынках. Конкурентные преимущества понимаются как
внутренние и внешние факторы, позволяющие предприятию повысить свой
конкурентный статус. Анализ литературных источников и публикаций,
посвященных вопросам оценки конкурентоспособности, показал, что наиболее
слабым звеном в оценке конкурентоспособности предприятия является
отсутствие системности и единства подхода к этой проблеме с учетом
специфических особенности данной категории. Существующие методы и
научные разработки по вопросам оценки конкурентоспособности касаются в
основном продукции и в меньшей степени затрагивают деятельность
предприятия.
Проанализировав маркетинговую деятельность ООО «Славмебель» можно
выделить следующие моменты характеризующие деятельность компании и ее
99
положение на рынке. В проведенном анализе внешней среды значительными
факторами, которые положительно влияют на ООО «Славмебель» в основном
были социокультурные и технологические. Сильное негативное влияние
оказывают политические и экономические факторы. Это объясняется тем, что в
данный момент ситуация на мировой арене очень сложная и, соответственно,
компаниям, стоит вести себя осторожно, дабы не навлечь на себя санкции или
же штрафы. Подобные наказания могут привести к повышению цен, что совсем
нежелательно в условиях сложившейся острой конкуренции в отрасли, с
эластичным по цене спросом. Потребители, их покупательская способность,
потребительские предпочтения – все это влияет на объемы продаж.
Главными факторами внутренней среды ООО «Славмебель» являются:
производственные факторы, финансово-экономические факторы,
интеллектуальные факторы. В настоящее время ООО «Славмебель» имеет в
наличии готовую производственную инфраструктуру, развитую базу и
специалистов по техническому обеспечению устойчивой высокоэффективной
эксплуатации сложного оборудования. На предприятии установлено
оборудование ведущих станкостроительных фирм Германии и Италии. Во всех
изделиях используются лучшие образцы фурнитуры производства Италии,
Испании, Германии. Эффективность стратегии развития, возможности для
осуществления деятельности и расширен6ия производства ООО «Славмебель»
зависят от имеющихся ресурсов компании, которые формируется в результате
осуществления основной деятельности предприятия. Компания достаточно
эффективно работает на рынке, можно отметить, что выручка увеличивается на
протяжении рассматриваемого периода, так за 2018 г. этот показатель вырос на
103766 тыс. руб. или на 42,4%, В 2018 году валовая прибыль составила 106448
тыс. руб., что на 50% больше по сравнению с показателем за 2017 год. По итогам
работы компании за 2018 год прибыль от продаж составила 31285 тыс. руб., что
на 73,8% больше по сравнению с показателем за 2017 год, чистая прибыль за
отчетный период составила 17354 тыс. руб., что в 5,2 раза больше по сравнению
с показателем годом ранее. Система управления персоналом в анализируемом
100
предприятии тесно сопряжена с общей системой управления. Система
управления персоналом на предприятии носит не только функциональный
характер, но и имиджевой – предприятие входит в число представителей
среднего бизнеса и отсутствие продуманной политики по управлению
персоналом для ООО «Славмебель» неприемлемо. ООО «Славмебель» обладает
необходимым персоналом для осуществления эффективной производственно-
торговой деятельности ООО «Славмебель» и улучшения финансовых
результатов деятельности.
Обобщающим инструментом анализа внешней и внутренней
маркетинговой среды ООО «Славмебель» является SWOT-анализ. Слабой
стороной являются слабость маркетинговой службы, чем обусловлено большое
количество запасов готовой продукции, а также отсутствие системы
стимулирования как корпоративных так и розничных покупателей продукции
предприятия. Изготовление мебели из массива натуральной древесины является
сильной стороной предприятия. Слабой стороной является отсутствие
сертификации ИСО, отдаленность сырьевой базы. Наличие современного
технологического оборудования, использование современных технологий
производства, полный технологический цикл, автономность в обеспечении
жизнедеятельности предприятия являются сильной стороной предприятия.
Однако, износ оборудования, отсутствие железнодорожных путей относятся к
слабым сторонам предприятия. Наличие квалифицированного персонала
является сильной стороной, но текучесть кадров ослабляет позиции
предприятия. Возможности, которыми обладает ООО «Славмебель», состоят в
выходе на новые сегменты рынка, в более высокие ценовые ниши, способности
использовать технологические ноу-хау использовать их для развития
предприятия. Возможности предприятия и использование сильных сторон
позволят увеличить объем выпускаемой продукции, расширить ее ассортимент,
использовать новые технологии, материалы и комплектующие, разрабатывать
новы каналы сбыта. Угрозами, могущими повлиять на жизнедеятельность
предприятия, являются конкуренция, зависимость от снижения покупательной
101
способности населения, инфляция, несовершенства законодательства,
изменение законодательства, резкое увеличение цен на материалы.
Противодействием этим угрозам может выступить более низкие цены на
продукцию по сравнению с конкурентами, которых можно добиться, снижая
условно-постоянные издержки, улучшая соотношение «качество – цена», а также
расширение фирменной торговой сети, разработка маркетинговой стратегии
предприятия.
ООО «Славмебель» согласно проведенным расчетам находится только на
4 месте среди представленных организаций-конкурентов. Интегральный индекс
конкурентоспособности организации составил 6,924, что немногим меньше в
сравнении с ближайшим конкурентом ООО «Милайн» (7,053). Конкурентными
преимуществами организации в разрезе технических факторов является
оснащенность необходимыми, для эффективного производственного процесса,
современным оборудованием. Можно отметим, что групповой технический
показатель организации составил 7,99, что является третьим по порядку
результатом среди рассмотренных организаций. Для достижения более высоких
конкурентных преимуществ в разрезе технических факторов организации
необходимо улучшать следующие конкурентные позиции: расширять
возможности использования производственных технологий, расширять
ассортимент выпускаемой продукции. В разрезе экономических факторов
организация не обладает столь значительными конкурентными преимуществами
в сравнении с организациями-конкурентами. А значение группового показателя
конкурентоспособности по финансово-экономическим показателям составило
6,56, что является минимальным значением среди рассмотренных организаций.
Для улучшения конкурентных позиций компании на рынке необходимо
стремиться улучшить значения показателей по таким критериям как
использование маркетинговых инструментов и внедрение в практику компании
специальным программ лояльности и предложения клиентам системы скидок.
Рассматривая интеллектуальные факторы конкурентоспособности организации,
отметим, что компании для повышения своей конкурентоспособности
102
необходимо совершенствовать корпоративную культуру и ценности.
Имеющаяся производственная база обеспечивает потребности ООО
«Славмебель» в оборудовании, однако она недостаточна, чтобы достичь
конкурентного преимущества на рынке, предложив более широкий ассортимент.
На сегодняшний день в ООО «Славмебель» сложилась сложная ситуация ввиду
потери части клиентов вследствие отсутствия собственного производства зеркал
и стеклянных изделий. Компания вынуждена закупать данные материалы и
изделия, в том числе закупки осуществлялись и у организации являющаяся
конкурентом. На основании вышеизложенного одним из направлений для
повышения конкурентоспособности ООО «Славмебель» и укреплению
конкурентных позиций является совершенствование технологического процесса
производства фигурных зеркал, за счет закупки фацетного станка для обработки
фигурных зеркал в целях освоения нового вида продукции. Расчет показателей
эффективности показал в первый год объем производства новой продукции
составит 22664 шт., или 29150 тыс. руб. Себестоимость выпуска продукции
составит 25024 тыс. руб. Прибыль от продаж ООО «Славмебель» в первый год
реализации проекта составит 4126 тыс. руб., чистая прибыль составит 3301 тыс.
руб. Чистый дисконтированный доход, рассчитанный для горизонта в три года,
равен 5757 тыс. руб., индекс инвестиций данного проекта составил 1,92,
очевидно, что за трехлетний период времени ООО «Славмебель» вернутся
деньги, превышающие сумму вложений на 92%. Рассчитанный
дисконтированный срок окупаемости инвестиций составит 1,59 года.
Таким образом, необходимым направлением повышения
конкурентоспособности ООО «Славмебель» и укрепления конкурентных
позиций является совершенствование технологического процесса производства
фигурных зеркал.
103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Gloor, P.A. Swarm Creativity. Competitive advantage through collaborative
Innovation Networks. – Oxford: Oxford University Press, 2006. – 288 р.
2. Акшенцева, Н.С. Повышение конкурентоспособности организации /
Н.С. Акшенцева, Т.М. Гатилова, Е.Г. Кириллова // Политика, экономика и
инновации. – 2019. – № 1 (24). – С. 12.
3. Антонов, Г.Д. Управление конкурентоспособностью организаций и
территорий: учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин –
Москва: ИНФРА-М, 2018. – 300 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.
– 6-е изд., перераб. и доп – Москва: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 656 с.
5. Гвоздева, Л.И. Методика применения анализа для оценки
конкурентоспособности предприятия / Л.И. Гвоздева // Актуальные вопросы
экономики и менеджмента в агропромышленном комплексе. – 2019. – С. 64-68.
6. Гилева, А.А. Теоретический взгляд на роль и значение
конкурентоспособности в современных экономических условиях / А.А. Гилева,
О.Е. Пудовкина // Экономика и общество: перспективы развития. – 2019. – С.
29-33.
7. Горбашко, Е.А. Управление качеством: учебник / Е.А. Горбашко. – 3-е
изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 352 с.
8. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник / О.А. Горленко, Д.В.
Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт,
2019. – 249 с.
9. Горячева, Е.В. Выбор методики системы оценки
конкурентоспособности организации с использованием экономико-
математической модели принятия решения / Е.В. Горячева, М.Ю. Красавина //
Modern Economy Success. – 2019. – № 1. – С. 14-19.
10. Гуляев, Г.Ю. Конкуренция: сущность и структура взаимосвязанных
категорий / Г.Ю. Гуляев // Научное обозрение. – 2014. – № 12-1. – С. 234-241.
104
11. Даниленко, Н.Н. Конкурентоспособность предприятий сферы услуг:
теория и методика оценки: монография / Н.Н. Даниленко, Е.А. Арбатская. –
Москва: Русайнс, 2018. – 160 с.
12. Елкина, Т.Н. Оценка конкурентоспособности продукции организации:
методический аспект / Т.Н. Елкина // Экономика и социум. – 2019. – № 1-1 (56).
– С. 481-484.
13. Еремеева, Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник и
практикум / Н.В. Еремеева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство
Юрайт, 2019. – 242 с.
14. Ермишина, А.В. Экономика фирмы: учебник / А.В. Ермишина. –
Ростов-на-Дону: Издательство Южного федерального университета, 2018. – 357
с.
15. Залозная, Д.В. Управление конкурентоспособностью предприятия:
учебное пособие / Д.В. Залозная, М.В. Тарадина. – Москва; Берлин: Директ-
Медиа, 2017. – 327 с.
16. Иванченко, Е.С. Факторы, влияющие на конкурентоспособность
коммерческой организации / Е.С. Иванченко // Advances in Science and
Technology. – 2019. – С. 230-232.
17. Кейнс, Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. – Москва:
Гелиос АРВ, 2015. – 352 с.
18. Ким, С.А. Маркетинг: учебник / С.А. Ким. – Москва: Дашков и К, 2017.
– 258 с.
19. Королев, Д.А. Факторы и пути достижения конкурентоспособности
корпоративной организации / Д.А. Королев // Современный специалист-
профессионал: теория и практика Материалы. – 2019. – С. 339-342.
20. Кристенсен, К. М. Дилемма инноватора. Как из-за новых
технологий погибают сильные компании / К.М. Кристенен; пер. с англ. Т.
Овсенева. – 7-е издание. – Москва: Альпина Паблишер, 2019. – 240 с.
21. Кузьменко, О.В. Конкурентный анализ как элемент стратегического
управления / О.В. Кузьменко, Д.С. Чернышов, К.Н. Задорожная //
105
Международный научно-исследовательский журнал. – 2019. – № 11-1 (89). – С.
170-175.
22. Магомедов, Ш.Ш. Управление качеством продукции: учебник / Ш.Ш.
Магомедов, Г.Е. Беспалова. – Москва: Дашков и К, 2018. – 335 с.
23. Макконнелл, К.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика:
учебник / К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю, Ш.М. Флинн; пер. с англ. – 19-е изд. –
Москва: ИНФРА-М, 2018. – 1028 с.
24. Мушкудиани, Д.Т. Конкурентоспособность предприятия. Факторы,
пути повышения конкурентоспособности / Д.Т. Мушкудиани // Актуальные
проблемы экономики и управления. – 2019. – С. 72-74.
25. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка / С.И. Ожегов, Н.Ю.
Шведова. – 28-е изд., перераб. – Москва: Мир и образование, 2017. – 1375 с.
26. Погребная Н.В. Конкурентоспособность фирмы: оценка и направления
повышения / Н.В. Погребная, А.В. Кондрашова, Д.И. Толкачев // Colloquium-
journal. – 2019. – № 4-4 (28). – С. 63-66.
27. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого
результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. – 6-е издание. – Москва:
Альпина Паблишер, 2019. – 716 с.
28. Портер, М. Международная конкуренция: конкурентные
преимущества стран / М. Портер. – Москва: Альпина Паблишер, 2019. – 947 с.
29. Рикардо, Д. Начала политической экономии и налогового обложения /
Д. Риккардо; пер. с анг. П.Н. Клюкиным. – Москва: Эксмо, 2016. – 1040 с.
30. Розанова, Н.М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник
и практикум / Н.М. Розанова. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 343 с.
31. Рязанов, А.А. Эволюция теории конкуренции / А.А. Рязанов // Вестник
Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. –
2017. – № 2 (21). – С. 21-30.
32. Скобелев, В.Л. Модель экономических отношений обмена с
согласованными экономическими интересами для анализа конкурентных
отношений субъектов олигополистического рынка / В.Л. Скобелев //
106
Петербургский экономический журнал. – 2019. – №3. – С. 77-85.
33. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А.
Смит; пер. с анг. П.Н. Клюкиным, ред. А.А. Меркурьевой. – Москва: Эксмо,
2017. – 1056 с.
34. Соболева, А.О. Определения и оценки конкурентоспособности
предприятия и товара / О.А. Соболева // Научное сообщество студентов.
Междисциплинарные исследования. – 2019. – С. 274-283.
35. Соловьева, Ю.Н. Конкурентные преимущества и бенчмаркинг: учебное
пособие / Ю.Н. Соловьева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт,
2019. – 139 с.
36. Сухова, Е.А. Оценка уровня конкурентоспособности строительной
организации / Е.А. Сухова // Вестник магистратуры. – 2019. – № 4-4 (91). – С. 66-
68.
37. Управление конкурентоспособностью: учебник и практикум / под
редакцией Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. – Москва: Издательство Юрайт,
2019. – 447 с.
38. Философова, Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность /
Т.Г. Философова, В.А. Быков. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Юнити, 2015.
– 295 с.
39. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник / А.Н. Фомичев.
– Москва: Дашков и К, 2018. – 468 с.
40. Фролова, Е.Н. Сущность и методы оценки конкурентоспособности
торгового предприятия / Е.Н. Фролова, Е.П. Гармашова // Устойчивое развитие
науки и образования. – 2019. – № 4. – С. 219-225.
41. Хазиахметова, Г.А. Понятие «конкурентоспособность»: от общего к
частному / Г.А. Хазиахметова, Ю.Р. Мурзабаева // Образование России и
актуальные вопросы современной науки. – 2019. – С. 167-171.
42. Хоружий, Л.И. Стратегический анализ конкурентоспособности
организации / Л.И. Хоружий, Н.Ю. Трясцина // Бухучет в сельском хозяйстве. –
2019. – № 3. – С. 66-77.