14
Представленная методология распределения внешних факторов
конкурентоспособности позволяет определить среду обитания предприятия, а
равно факторы, которые должны учитываться при формировании стратегии
развития.
Внутренние факторы призваны характеризовать непосредственно
возможность предприятия обеспечить свой конкурентоспособный потенциал.
Данные факторы можно разделить по функциональным областям предприятия:
— управленческие, т.е. потенциал управленческого потенциала, уровень
развития менеджмента предприятия, конкурентоспособность менеджмента
качества и др.;
— производственные, т.е. особенность организации производственного
процесса, степень автоматизации производства, НИОКР, ассортиментная
группа предприятия и др.;
— кадровые, т.е. корпоративная культура, кадровый потенциал,
высококвалифицированный потенциал, степень обучаемости персонала и др.;
— экономические, т.е. уровень прибыльности и рентабельности,
соотношение активов и пассивов и др
11
.
Таким образом, система внешних и внутренних факторов, оказывающих
влияние на конкурентоспособность предприятия, отражает сложность
повышения и удержания конкурентных позиций на рынке, поскольку все
факторы являются взаимозависимыми, что усложняет обеспечение каждого из
них.
1.2. Методы оценки и прогнозирования уровня конкурентоспособности
предприятия
Существует множество методов оценки конкурентоспособности
предприятий. Потребность в формировании данных методов обусловливается
текущим положением предприятий в условиях современной рыночной
11
Еленева Ю.Я. Управление конкурентоспособностью предприятия: конспект лекций / Ю.Я. Еленева, В.Н.
Андреев, А.Б. Манвелидзе. — М.: ФГБОУ ВО МГТУ «СТАНКИНГ», 2016г — с.71
15
экономики. Анализ деятельности конкурентов стал неотъемлемой частью
эффективного функционирования предприятий, так как определение своих
достоинств и недостатков перед конкурентами позволяет сохранить свои
конкурентные способности.
Классификацию существующих методов оценки
конкурентоспособностей предприятия проводят, как правило, по следующим
признакам:
— по теоретическому содержанию;
— по форме отображения результатов оценки;
— по форме математической связи показателей и ряд иных.
В настоящее время можно выделить следующие основные методы
оценки конкурентоспособности предприятия:
— метод определения конкурентоспособности предприятия на основе
оценки конкурентоспособности его продукции либо услуг;
— матричные методы;
— метод определения интегральной конкурентоспособности
предприятия;
— операционный метод;
— комплексный метод;
— динамический метод.
Рассмотрим их более подробно.
1. Метод определения конкурентоспособности предприятия на основе
оценки конкурентоспособности его продукции либо услуг.
Данный метод связан с определением уровня конкурентоспособности
продукции либо услуг предприятия с учетом весомости их реализации на
различных рынках.
Как правило, показатель конкурентоспособности предприятия подлежит
определению посредством нахождения средневзвешенного значения среди
показателей конкурентоспособности по каждому виду продукции, где в
16
качестве весов выступают объемы реализации соответствующего вида
продукции
К = ∑ a
i
× k
i
(1)
где К — конкурентоспособность исследуемого предприятия;
a
i
— удельный вес i-го вида продукции в общем объеме продаж;
k
i
— конкурентоспособность i-го вида продукции.
Расчет показателя конкурентоспособности по каждому виду продукции
проводится с использованием экономического и параметрического индексов:
K
i
= (2)
K
i
— конкурентоспособность i-го вида продукции;
П — параметрический индекс;
Э — экономический индекс.
Параметрическим индексом отражается оценка совокупности свойств
анализируемой продукции относительно конкурирующей или эталонной
продукции и определяется путем суммирования параметрических индексов по
каждому оцениваемому параметру анализируемого вида продукции с учетом
соответствующих весовых коэффициентов.
Экономический индекс определяется как отношение совокупных затрат
потребления анализируемой продукции к совокупным затратам потребления
конкурирующей или эталонной продукции и рассчитывается по формуле:
Э = (3)
Э — экономический индекс;
З
а
— совокупные затраты потребления анализируемой продукции;
З
э
— эталонные затраты потребления
12
.
12
Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика: учебник для магистров; для
студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент» / Е.А. Горбашко, И.А. Максимцев, Ю.А. Рыкова; под
ред. Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева — М.: Юрайт — 2015г — с. 100
17
В состав совокупных затрат потребления включается, как стоимость
приобретения самой продукции, так и затраты на ее эксплуатацию,
приобретение расходных материалов, обслуживание и утилизация.
Следует отметить, что некоторые ученые в качестве показателя
конкурентоспособности продукции предлагают использовать ее рыночную
долю, что является более точным отражением конкурентоспособности
13
.
Преимуществами данного метода является то, что он учитывает один из
самых весомых переменных факторов конкурентоспособности предприятия —
конкурентоспособность его продукции. Однако, несмотря на существенное
преимущество, очевидным недостатком данного метода можно назвать то, что
любые преимущества продукции предприятия имеют кратковременный эффект,
поскольку относительно выпускаемых товаров конкуренты могут быстро
подстроить качественные и ценовые характеристики аналогичной продукции,
что, в свою очередь, приведет к потере имеющихся выгод.
Конкурентоспособность продукции, прежде всего, подлежит оценке с
точки зрения удовлетворения потребностей покупателя.
Конкурентоспособность ж предприятия подлежит оценке с точки зрения
интересов собственника, руководства либо инвестора хозяйствующего
субъекта. Таким образом, чем ниже цена продукции, тем выше ее
конкурентоспособность. Однако, не всегда такая цена обеспечивает
требующуюся эффективность для дальнейшего расширенного воспроизводства
предприятия.
Предприятие, которое выпускает пусть даже самую замечательную
продукцию, однако делает это с постоянными убытками, не может быть
конкурентоспособным. Именно в силу этого, оценку конкурентоспособности
хозяйствующего субъекта сугубо через оценку конкурентоспособности
выпускаемой им продукции можно считать не совсем верной.
2. Матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия.
13
Воронов Д.С. Динамический подход к оценке конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и
за рубежом — 2014г — № 5 — с. 98
18
Оценка конкурентоспособности предприятия матричными методами
чаще всего основывается на выявлении внешних и внутренних факторов
предприятия и конкретной зоны его хозяйствования, что при наличии
достоверной информации об объемах реализации выпускаемой продукции и
относительных долях рынка конкурентов данная группа методов дает
возможность обеспечить достаточно объективную оценку конкурентных
преимуществ предприятия.
Распространенными матричными моделями являются: матрица БКГ,
матрица Портера, матрица «Привлекательность рынка /
конкурентоспособность» матрица «Привлекательность отрасли /
конкурентоспособность», матрица «Стадия развития рынка / конкурентная
позиция», матрица «Стадия жизненного цикла продукции / конкурентная
позиция»
14
.
3. Метод определения интегральной конкурентоспособности
предприятия.
Названный метод интегральной конкурентоспособности предприятия в
научной и учебной литературе встречается достаточно часто
15
.
Интегральный показатель определяется на основании расчета частных
показателей конкурентоспособности.
Данный метод предполагает повышение уровня конкурентоспособности
предприятия путем вовлечения в процесс оценки уровень производства и
эффективность использования ресурсов предприятия.
4. Операционный метод как самостоятельный инструмент оценки уровня
конкурентоспособности предприятия.
Выделение операционного метода в качестве самостоятельного
инструмента оценки конкурентоспособности предприятия осуществлялось как
развитие инструментария матричных моделей стратегического планирования. В
соответствии с операционным подходом, наиболее конкурентоспособными
14
Лазаренко А.А. Методы оценки конкурентоспособности // Молодой ученый — 2015г — № 1 — с. 374
15
Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров; для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2016г — с. 318
19
признаются те предприятия, на которых наилучшим образом организуется
работа всех служб и подразделений.
Суть операционного метода заключается в определении
конкурентоспособных преимуществ предприятия путем анализа эффективности
работы его подразделений и служб. Также данная группа методов известна под
названием «методы, основанные на теории эффективной конкуренции»
16
.
Для оценки конкурентоспособности предприятия операционным
методом следует, прежде всего, определить перечень операций и показателей,
которые являются значимыми для обеспечения конкурентоспособности.
Названные показатели, как правило, классифицируются по группам на
маркетинговые, экономические, производственные, организационные,
кадровые и т.п. Состав и структура оцениваемых операций и показателей
существенно варьируются в зависимости от исследуемой отрасли и автора
методики. Для оценки выполнения операций применяются, как известные
экономической науке, так и вновь вводимые авторами показатели. Количество
таковых может достигать нескольких десятков. В случае невозможности сбора
и обработки тех или иных показателей широкое применение получают
экспертные методы.
Для оценки конкурентоспособности предприятия каждый из показателей
следует сопоставить с аналогичным показателем конкурирующего
предприятия, либо эталонным значением, в результате чего определяются
частные коэффициенты эффективности по каждой операции:
K
i
= (4)
K
i
— частный коэффициент эффективности по i-ой операции;
I
a
— значение i-го показателя исследуемого предприятия;
I
э
— эталонное значение i-го показателя.
В случае невозможности сбора либо обработки необходимых данных в
практической деятельности прибегают к использованию экспертных методов.
16
Эффективность производства, ее сущность, экономические и социальные показатели. [Электронный ресурс]
— Режим доступа: www.pidruchniki.com/
20
В целях оценки уровня конкурентоспособности предприятия каждый
показатель сравнивается с аналогичным показателем предприятий-
конкурентов, либо с принятым эталонным значением.
В качестве преимуществ операционного метода можно назвать учет
разносторонних факторов деятельности предприятия, что делает оценку более
объективной, однако, при наличии весомого преимущества имеется недостаток
— отсутствие конкретизации анализируемых факторов. На данный момент
времени некоторые методики предполагают обработку десятков различных
показателей, что существенным образом усложняет процесс анализа
конкурентоспособности предприятия.
5. Комплексный метод.
Наиболее полным, детальным и достоверным методом оценки и
прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятия представляется
комплексный метод.
Комплексная оценка проводится с целью принятия важных
управленческих решений, которые носят стратегический характер, например,
модернизация производства, завоевание новых рынков сбыта и др. Принятие
любого решения связано с выбором одной из альтернатив.
Возможны различные варианты представления комплексного показателя
конкурентоспособности предприятия
17
:
— представление комплексного показателя конкурентоспособности
предприятия и продукции через сумму единичных показателей;
— на основе использования средневзвешенного арифметического
показателя единичных показателей конкурентоспособности;
— на основании среднего арифметического значения показателей
конкурентоспособности отдельных видов продукции;
— использование динамики доли рынка предприятия в качестве
итоговых показателей конкурентоспособности предприятия, которая
17
Гильмитдинов Ш.Г. Конкурентоспособность предприятия на основе использования комплексного показателя
// Проблемы современной экономики — 2013г — № 3 — с. 121
21
выражается двумя величинами — долей рынка и темпами ее изменения, на
которые оказывают влияние разные ресурсы
18
.
Большинство предлагаемых подходов к расчету комплексных
показателей конкурентоспособности предприятия основываются на
суммировании различных единичных показателей с использованием их
весомости либо без их учета. Очевидным преимуществом данного метода
является учет не только фактического уровня конкурентоспособности, однако и
его возможное изменение в будущем, что представляется достаточной основой
для планирования и прогнозирования дальнейшего развития предприятия.
6. Динамический метод оценки и прогнозирования уровня
конкурентоспособности предприятия.
Данный метод получил название в связи с тем, что основывается на
оценке ключевых экономических показателей предприятия в динамике. На
самом деле, без учета изменения во времени величина даже самого важного
индикатора не позволяет сформировать исчерпывающее представление об
анализируемом процессе. И, наоборот, любая информация о динамике
экономического показателя делает картину процесса многократно полнее.
Следовательно, анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия в
динамике дает возможность отказаться от сбора и обработки десятков
параметров, и при этом значительно повысить достоверность осуществляемой
оценки конкурентоспособности компаний
19
.
Динамический подход базируется на двух принципах: определение
ключевых индикаторов деятельности предприятия и применение в отношении
их динамического анализа. Как правило, в качестве ключевых показателей
подлежат рассмотрению рентабельность деятельности предприятия или
операционная эффективность и динамика рыночной доли или стратегическое
позиционирование. Тогда оценка конкурентоспособности предприятия может
быть осуществлена по следующей формуле:
18
Кара А.Н. Конкурентоспособность промышленных предприятий: теоретические и методические подходы к
оценке: монография / А.Н. Кара — Тольяти: Изд-во ПВГУС, 2013г — с.63
19
Воронов Д.С. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия. [Электронный
ресурс] — Режим доступа: www.vds1234.ru/
22
К = К
r
× К
i
(5)
К — конкурентоспособность исследуемого предприятия;
К
r
— коэффициент операционной эффективности;
К
i
— коэффициент стратегического позиционирования.
После оценки конкурентоспособности компании за отчетный период
аналогичным образом следует провести расчеты за несколько ретроспективных
периодов. Полученный динамический ряд показателей конкурентоспособности
обеспечивает репрезентативность массива данных и предоставляет
возможность оперативно осуществлять достоверную оценку конкурентного
статуса предприятия. За счет этого динамический метод предоставляет
возможность нивелировать методологические недостатки, которые характерны
для иных подходов к оценке конкурентоспособности и представляется
оптимальным по соотношению затрат на проведение исследования и
достоверности получаемых результатов.
Проведем анализ рассматриваемых методов с учетом используемых ими
показателей при оценке и прогнозировании конкурентных преимуществ
предприятия в таблице 1.
Таблица 1
Анализ методов оценки и прогнозирования уровня
конкурентоспособности предприятия
Анализируемые методы
№1
№2
№3
№4
№5
№6
Показатели
маркетинговые
+
+
+
+
+
+
экономические
+
+
+
+
+
производственные
+
+
+
+
+
организационные
+
+
+
+
+
кадровые
+
+
+
+
другие
+
+
В данной таблице каждому методу будет присвоен свой номер:
— метод на основе конкурентоспособности товара — №1;
— матричный метод — №2;
— интегральный метод — №3;
23
— операционный метод — №4;
— комплексный метод — №5;
— динамический метод — №6.
На основании представленных в таблице 1 данных анализ
предложенных методов оценки и прогнозирования уровня
конкурентоспособности предприятия показал, что экономический базис у
многих методов весьма схож, поскольку используется один и тот же набор
факторов с различиями в способах их расчета.
Будучи основанным на четком и универсальном понятии
конкурентоспособности предприятия, динамический метод позволяет принять
во внимание, как уровень конкурентоспособности продукции предприятия, так
и эффективность выполнения им операционной деятельности.
Методологическая основа оценки конкурентоспособности предприятия при
этом настолько проста, что обеспечивает возможность проведения расчетов не
только текущего или анализируемого периода, однако и в ретроспективе, что, в
свою очередь, дает возможность на основе полученных динамических рядов
осуществлять глубокий факторный анализ изменений конкурентоспособности
предприятия и прогнозировать соответствующие величины на перспективу.
Проведенный анализ методов оценки конкурентоспособности
предприятия позволяет констатировать, что большинство из предложенных
методов носят сугубо формальные или теоретические различия, вследствие
чего новые теоретические разработки исследователей ложатся на ту же
несовершенную методологическую основу.
Несмотря на это, современным ученым все же удается предлагать
универсальные и доступные для практического применения методы оценки и
прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятий.
Повышение конкурентоспособности предприятия представляет собой
многофакторный процесс, подлежащий стратегическому управлению и
ориентированный на ряд принципов.
В стратегическом менеджменте принято выделять следующие принципы