74
поддержку системы составят 123 руб.
Таблица 18
Затраты на внедрение «1С-Битрикс: Управление сайтом»
Перечень мероприятий
год
2018
2019
Приобретение лицензии
150
—
Ежегодная техническая поддержка (60% от стоимости
программного обеспечения), руб.
90
90
Обновление системы (22% от стоимости программного
обеспечения), руб.
—
33
Затраты на внедрение системы, руб.
59,7
—
Обучение персонала, руб.
78
—
Затраты на модификацию, настройку и доработку
72
—
ИТОГО
449
123
Далее проведем расчет эффективности с учетом того, что создание
интернет-магазина реализации тортов на заказ предоставит возможность
получить прирост выручки в размере 1% от годового оборота предприятия за
2017 год в размере 4597 руб. Данный процент был выбран с учетом удельного
веса тортов в общем объеме реализации продукции.
Рассчитаем прибыль отчетного года (П
от
) от реализации тортов:
П
от
= 4597 – 919 – 449 = 3 229 руб.
Таким образом, прирост прибыли отчетного года от реализации тортов в
ОАО «Осиповичский хлебозавод» составил 3 229 руб.
Экономическим эффектом от создания интернет-магазина выступает
чистая прибыль предприятия (ЧП) и определяется как разница между
прибылью отчетного года и налогом на прибыль, в результате чего получаем:
ЧП = 3229 – 581 = 2648 руб.
Затраты на внедрение системы «1С-Битрикс: Управление сайтом»
окупятся за счет притока прибыли и амортизационных отчислений. Сумма двух
этих показателей даст чистый финансовый поток — ЧФП. Однако, начисление
амортизации на продукт «1С-Битрикс: Управление сайтом» не производится,
поскольку использование данного продукта является бессрочным; как и у
большинства программных обеспечений срок полезного использования не
определен. В связи с этим
75
ЧФП = ЧП = 2 648 руб./год,
что составит 662 руб. в квартал.
Рассчитаем дисконтированную прибыль от реализации предложенного
мероприятия (таблица 19)
Таблица 19
Расчет эффективности создания интернет-магазина, руб.
Показатель
Значение показателя по кварталам
2018 г
2019г
I кв.
II кв.
III кв.
IV кв.
I кв.
Сумма затрат на внедрение системы
449
—
—
—
123
Чистый финансовый поток
- 449
662
662
662
539
Коэффициент дисконтирования
1
0,909
0,826
0,751
0,683
Чистый дисконтированный
финансовый поток
- 449
602
547
497
368
Экономический эффект
нарастающим итогом
- 449
153
700
1 197
1 565
Итого чистый дисконтированный
доход
1 565
—
—
—
—
Срок окупаемости, квартал
1
—
—
—
—
Индекс рентабельности
3,04
Таким образом, предлагаемое мероприятие сможет окупиться за 3
месяца, а рентабельность его составит 3,04, что является высоким показателем,
и в полной мере отражает эффективность от внедрения и реализации данного
предложения.
3.3. Снижение затрат на производство продукции ОАО «Осиповичский
хлебозавод»
Себестоимость продукции в настоящее время представляет собой
важный показатель конкурентоспособности, поскольку она характеризует
эффективность использования материальных, всех ресурсов предприятия и
определяет размер прибыли и уровень его рентабельности.
Повышение конкурентоспособности предприятия может быть
осуществлено посредством снижения себестоимости его продукции.
Предлагается снижение себестоимости за счет:
— сокращения затрат на топливно-энергетические ресурсы;
76
— реализации программы «Импортозамещение».
Сокращение затрат на топливно-энергетические ресурсы является
неотъемлемым резервом снижения себестоимости производимой продукции
предприятия. Так, даже самые незначительные изменения могут иметь
положительный эффект от их реализации. В ОАО «Осиповичский хлебозавод»
таким незначительным изменением является замена ДРЛ ламп на светодиодные
лампы типа Е40 для промышленного освещения в количестве 23 штук.
Произведем расчет экономии от снижения потребляемой энергии в ОАО
«Осиповичский хлебозавод» от внедрения светодиодных ламп. Рассчитаем
потребление электроэнергии за год при условии работы светильника с лампой
ДРЛ 150 12 часов в сутки:
ДРЛ 150 = 12 × 365 × 0,20 = 876 кВт
Для определения эффекта проведем аналогичный расчет для ламп Е 40:
Е 40 = 12 × 365 × 0,03 = 131,4 кВт
Рассчитаем стоимость электроэнергии, потребляемую 23 светильниками
с лампой ДРЛ 150:
876 × 0,19 ×23 = 3 828 руб.
Тогда для ламп Е 40:
131,4 × 0,19 ×23 = 574 руб.
Средняя стоимость лампы Е 40 составляет 1,50 руб., тогда
единовременные затраты будут составлять 34,5 руб. Значит экономия затрат
при внедрении светодиодных ламп в первый год эксплуатации составит 3 219,5
руб., а последующих 3 254 руб.
Срок окупаемости составит:
Т
ок
= 34,5 / 3 219,5 = 0,011
Таким образом, срок окупаемости светодиодных ламп типа Е 40
составит 4 дня.
77
При анализе материальных затрат были выявлены пути их снижения в
виде замены сырья, приобретаемого у зарубежных представителей.
В ОАО «Осиповичский хлебозавод» для производства ЗСОМК «Эколак»
осуществляется закупка концентрата «Экомилк» производства Российской
Федерации. На территории Республики Беларусь имеется аналог данного
концентрата «Эколак-16С». Стоимость импортируемого сырья составляет 67
российских рублей, что составляет 2,16 белорусских рублей по курсу
Национального банка Республики Беларусь на 30 мая 2018г в размере 3,23 руб.,
а стоимость белорусского сырья составляет 1,82 руб. за килограмм.
При производстве одной тонны ЗСОМК «Эколак» используется 800 кг
концентрата, с учетом этого экономия затрат от импортозамещения
концентрата на одну тонну ЗСОМК составит 112,8 руб.
ОАО «Осиповичский хлебозавод» планирует произвести на 2018 год 130
тонн ЗСОМК «Эколак». Тогда экономия затрат при импортозамещении (З
им
)
составит:
З
им
= 130 × 112,8 = 14 664 руб.
На основании проведенных расчетов, экономия затрат при сокращении
расходов на топливно-энергетические ресурсы и сокращение материальных
затрат, позволят снизить себестоимость продукции в течение первого года
реализации проектов на 42845,04 руб.
Реализация каждого из предложенных мероприятий несет экономический
и социальный эффект, что будет способствовать повышению показателей
финансово-экономической деятельности и уровня конкурентоспособности
предприятия. Для мероприятий по внедрению нового оборудования и
информационных технологий, а также по снижению затрат на производство
ожидаемый экономический эффект был рассчитан.
Выводы по главе 3
Для обеспечения стратегической устойчивости и повышения уровня
конкурентоспособности ОАО «Осиповичский хлебозавод» было предложено:
78
— провести обновление основных производственных средств;
— внедрить программного обеспечения как маркетинговый инструмент
продвижения продукции предприятия;
— снижения затрат на производство и реализацию продукции.
В ОАО «Осиповичский хлебозавод», несмотря на активную
модернизацию, имеется узкое место в виде линии № 2, ремонт которой был
осуществлен только в 2001 году, а также разделение печи Г4-ХПФ-Н20 и
расстоечного шкафа Г4-ХРГ-35 с устройством приспособления механического
переноса заготовок. Для решения данной проблемы в области производства с
целью обеспечения стратегии повышения конкурентоспособности ОАО
«Осиповичский хлебозавод» предлагается внедрение расстойно-печного
агрегата Г4-РПА-15М. Внедрение Г4 позволит исследуемому предприятию
сократить затраты на оплату труда и сэкономить затраты на потребляемую
электроэнергию. Это в свою очередь отразится на себестоимости выпускаемой
продукции на этой линии снизив ее, что позволит достичь определенного
конкурентного преимущества в ценовой плоскости.
Имеющийся сайт предприятия достаточно прост и неинформативен, в
связи с этим предлагается модернизировать его посредством внедрения
системы управления «1С-Битрикс: Управление сайтом» что позволит в
перспективе расширить возможности и информативность имеющегося уже
сайта на базе новых вводимых возможностей.
Повышение конкурентоспособности предприятия может быть
осуществлено в настоящее время посредством снижения себестоимости его
продукции. Предлагается снижение себестоимости за счет:
— сокращения затрат на топливно-энергетические ресурсы;
— реализации программы «Импортозамещение».
На основании проведенных расчетов, экономия затрат при сокращении
расходов на топливно-энергетические ресурсы и сокращение материальных
затрат, позволят снизить себестоимость продукции в течение первого года
реализации проектов на 42845,04 руб.
79
Реализация каждого из предложенных мероприятий несет
экономический и социальный эффект, что будет способствовать повышению
показателей финансово-экономической деятельности и уровня
конкурентоспособности предприятия. Для мероприятий по внедрению нового
оборудования и информационных технологий, а также по снижению затрат на
производство ожидаемый экономический эффект был рассчитан.
80
Заключение
Конкурентоспособность предприятия — это свойство предприятия,
характеризующееся степенью его конкурентоспособных преимуществ,
раскрываемых посредством производства и реализации товаров и услуг,
удовлетворяющие потребности потребителя эффективнее товаров-конкурентов
с целью улучшения результатов его хозяйственной деятельности. Данное
понятие раскрывает направления всех авторов, что делает его наиболее полным
и достоверным.
Факторы конкурентоспособности предприятия представляют собой
явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия
и социально-экономической жизни общества, вызывающие изменение
абсолютной и относительной величин затрат на производство и реализацию
продукции, а в результате — изменения уровня конкурентоспособности самого
предприятия. Система внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние
на конкурентоспособность предприятия, отражает сложность повышения и
удержания конкурентных позиций на рынке, поскольку все факторы являются
взаимозависимыми, что усложняет обеспечение каждого из них.
В теории менеджмента выделяют следующие методы оценки и
прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятия, а именно: метод
на основе конкурентоспособности товара, матричный метод, интегральный
метод, операционный метод, комплексный метод, динамический метод. Анализ
методов оценки конкурентоспособности предприятия позволяет
констатировать, что большинство из предложенных методов носят сугубо
формальные или теоретические различия, вследствие чего новые теоретические
разработки исследователей ложатся на ту же несовершенную
методологическую основу. Несмотря на это, современным ученым все же
удается предлагать универсальные и доступные для практического применения
методы оценки и прогнозирования уровня конкурентоспособности
предприятий.
Проблема выбора конкурентной стратегии предприятия в условиях
81
нынешней нестабильности на мировом рынке представляется достаточно
распространенной. Выбор той или иной стратегии предприятия зависит от того,
какими возможностями располагает функционирующий субъект
хозяйствования. На текущий момент самыми распространенными
классификациями конкурентных стратегий являются: конкурентные стратегии
М. Портера «модель конкуренции»; стратегии по Л.Г. Раменскому «базовые
стратегии»; стратегии «товар-рынок» по методике И. Ансоффа. В выбор той
или иной стратегии находится в зависимости от спроса на выпускаемую
продукцию и предлагаемые услуги, ресурсов организации, его
результативности, а также готовности к риску.
ОАО «Осиповичский хлебозавод» специализируется на выпуске
продукции пищевого назначения, в частности: хлеба пшеничные, ржаные,
ржано-пшеничные; булочные и сдобные изделия, вырабатываемые из
пшеничной муки, а также из пшеничной муки с добавлением муки других
зерновых культур; караваи, пироги; слоеные изделия; кондитерские изделия
торты, в том числе торты с фруктами, торты с песочным, медово-заварным,
заварным полуфабрикатом; пирожные; коврижки; кексы; бисквиты; рулеты;
бабы; печенье; сладости мучные и сахарные; мука экструзионная; заменитель
цельного молока; заварка комплексная «Колосок».
Все виды продукции вырабатываются в соответствии с утвержденными
рецептурами и технологическими инструкциями, в соответствии с
действующими Техническими нормативными правовыми актами (ТНПА).
Ассортимент выпускаемой ОАО «Осиповичский хлебозавод» продукции
разнообразен и способен угодить вкусам потребителей. В настоящее время
завод выпускает более 110 видов продукции.
Анализ показал, что основными потребителями продукции ОАО
«Осиповичский хлебозавод» являются ОАО «Торговля», Осиповичское
РАЙПО, ООО «Евроторг», оставшиеся 49% в 2017 года пришлись в основном
на таких оптовиков, как: «Алми» и «Белмаркет».
Доля реализации продукции хлебозавода посредством предприятий ОАО
82
«Торговля» и Осиповичское РАЙПО на протяжении 2015 – 2017 года
постепенно падает, однако растет реализация посредством ООО «Евроторг», то
есть крупные супермаркеты занимают четкую и твердую позицию на рынке
продуктов питания. За счет этого падает стимул у предприятия работать с
магазинами «шаговой доступности», по причине того, что у них совсем другие
возможности по объемам реализации и оплаты за полученную для реализации
продукцию предприятия.
Анализ показал, что основными конкурентами ОАО «Осиповичский
хлебозавод» являются КУП «Минскхлебпром» и РУП «Гомельхлебпром»,
поскольку выпускаемая ими продукция совпадает с ассортиментом
хлебозавода, и географическое их положение предоставляет им возможность
реализовывать свою продукцию в Осиповичском районе и прилегающих
регионах.
На основании полученных результатов можно сделать вывод о том, что
основными конкурентными преимуществами Открытого акционерного
общества «Осиповичский хлебозавод» являются высокое качество
выпускаемой продукции и широкий ассортимент. Также за счет использования
более натуральных продуктов продукция пользуется у потребителей большим
спросом, нежели товары конкурентов.
Для обеспечения стратегической устойчивости и повышения уровня
конкурентоспособности ОАО «Осиповичский хлебозавод» было предложено:
— провести обновление основных производственных средств;
— внедрить программного обеспечения как маркетинговый инструмент
продвижения продукции предприятия;
— снижения затрат на производство и реализацию продукции.
В ОАО «Осиповичский хлебозавод», несмотря на активную
модернизацию, имеется узкое место в виде линии № 2, ремонт которой был
осуществлен только в 2001 году, а также разделение печи Г4-ХПФ-Н20 и
расстоечного шкафа Г4-ХРГ-35 с устройством приспособления механического
переноса заготовок. Для решения данной проблемы в области производства с
83
целью обеспечения стратегии повышения конкурентоспособности ОАО
«Осиповичский хлебозавод» предлагается внедрение расстойно-печного
агрегата Г4-РПА-15М. Внедрение Г4 позволит исследуемому предприятию
сократить затраты на оплату труда и сэкономить затраты на потребляемую
электроэнергию. Это в свою очередь отразится на себестоимости выпускаемой
продукции на этой линии снизив ее, что позволит достичь определенного
конкурентного преимущества в ценовой плоскости.
Имеющийся сайт предприятия достаточно прост и неинформативен, в
связи с этим предлагается модернизировать его посредством внедрения
системы управления «1С-Битрикс: Управление сайтом» что позволит в
перспективе расширить возможности и информативность имеющегося уже
сайта на базе новых вводимых возможностей.
Повышение конкурентоспособности предприятия может быть
осуществлено в настоящее время посредством снижения себестоимости его
продукции. Предлагается снижение себестоимости за счет:
— сокращения затрат на топливно-энергетические ресурсы;
— реализации программы «Импортозамещение».
На основании проведенных расчетов, экономия затрат при сокращении
расходов на топливно-энергетические ресурсы и сокращение материальных
затрат, позволят снизить себестоимость продукции в течение первого года
реализации проектов на 42845,04 руб.
Реализация каждого из предложенных мероприятий несет экономический
и социальный эффект, что будет способствовать повышению показателей
финансово-экономической деятельности и уровня конкурентоспособности
предприятия. Для мероприятий по внедрению нового оборудования и
информационных технологий, а также по снижению затрат на производство
ожидаемый экономический эффект был рассчитан.