Попустительский компонент - это снисхождение к сотрудникам.
Отсутствие требовательности и строгая дисциплина, контроль, либерализм,
знакомство с подчиненными. Склонность к переносу ответственности при
принятии решений.
Коллегиальный компонент - требовательность и контроль сочетаются
с инициативой и творческим подходом к выполняемой работе и сознательному
соблюдению дисциплины. Желание делегировать полномочия и разделять
ответственность. Демократический в принятии решения.
4. Тест «Диагностика лидерских способностей» (Е.Жариков,
Е.Крушельницкий)
38
Цель: Представленная методика позволяет оценить способность
человека быть лидером.
Процедура: Респонденту предлагается 50 суждений, на которые ответ он
должен ответить «да» или «нет». Среднее значение в ответах не
предоставляется.
Регистрируемые показатели:
Если сумма баллов оказалась менее 25, то качества лидера
выражены слабо.
Если сумма баллов в пределах от 26 до 35, то качества лидера
выражены средне.
Если сумма баллов оказалась от 36 до 40, то лидерские качества
выражены сильно.
Если сумма баллов более 40, то данный человек как лидер
склонен к диктату.
38
Лучшие психологические тесты / под ред. Е.А. Дружининой - Харьков, 1996.- с.412
4.2. Анализ полученных результатов
На первом этапе исследования была проведена методика выявления
«Коммуникативных и организаторских склонностей» (КОС-2)
В.В.Синявского и В.А.Федорошина. По результатам методики нами были
выявлены организаторские и коммуникативные профили руководителей. На
рисунке 1,2,3 представлены гистограммы, иллюстрирующие соотношение
полученных данных.
Рисунок 1 Характеристика коммуникативных склонностей
мужчин-руководителей и женщин-руководителей
Как следует из рисунка 1, испытуемым мужского пола характерен
средний уровень развития коммуникативных склонностей с тенденцией к
уровню ниже среднего.
1 1
5
3 3
0 0
3
4
6
0
1
2
3
4
5
6
7
Низкий
уровень
Уровень ниже
среднего
Средний
уровень
Высокий
уровень
Очень высокий
уровень
Мужчины
Женщины
Рисунок 2 Характеристика организаторских склонностей мужчин-
руководителей и женщин-руководителей
Параметры описательной статистики по шкалам теста «КОС»
получились следующие: Коммуникативные способности - среднее значение –
3,84, стандартное отклонение - 1,15. Организаторские способности - среднее
значение -3,99 стандартное отклонение -1,32 Субъекты со средними
показателями, как правило, общаются с людьми, не ограничивают круг своих
знакомых, отстаивают свое мнение, планируют свою работу, но потенциал их
склонностей не очень стабилен. Те, у кого есть более низкие, чем средние
результаты, могут иногда испытывать трудности в новой компании, команде,
испытывают трудности в установлении контактов с людьми и, выступая перед
аудиторией, плохо ориентируются в незнакомой ситуации, не отстаивают свое
мнение, испытывают недомогание. Проявленная инициатива в сфере
общественной деятельности крайне преувеличена, во многих случаях - они
предпочитают избегать принятия независимых решений. Эта группа
субъектов нуждается в дальнейшей серьезной и систематической
образовательной работе по формированию и развитию коммуникативных и
организационных наклонностей.
0
3
2
4
0 0
1
7
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Низкий уровень Уровень ниже
среднего
Средний уровень Высокий уровень
Мужчины
Женщины
Рисунок 3 Характеристика организаторских и коммуникативных
профилей руководителей разных полов
Обратившись к рисунку №3, видим, что женщины доминируют по
выраженности коммуникативных (средний балл по шкале - 4,23) и
организаторских способностей (средний балл по шкале). Они не теряются в
новой среде, они быстро находят друзей, они постоянно стремятся расширить
свой круг общения, заниматься социальной деятельностью, помогать
родственникам и друзьям, проявлять инициативу в общении, участвовать в
социальных мероприятиях и принимать независимые решения в сложных
ситуациях, Делается это не по принуждению, а согласно внутренним
установкам и ценностям.
Анализ методики определения стиля руководства коллективом показал,
что женщины-руководители чаще используют директивный и коллегиальный
стиль управления, в то время как мужчины-руководители используют чаще
попустительский стиль. В этом мы можем убедиться, обратившись к рисунку
№4.
3,46
3,69
4,23
4,3
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
Коммуникативные склонности Организаторские склонности
Мужчины
Женщины
Рисунок 4 Характеристика стилей управления коллективом
мужчин-руководителей и женщин-руководителей
Как видно из представленной диаграммы, у мужчин-лидеров
выразительность директивного стиля лидерства составляет 4 балла, для
женщин-лидеров - 5 баллов. Разница составляет 1 балл и является важной
(более 8% от начальных значений). Это означает, что у менеджеров мужского
пола по сравнению с женщинами-лидерами представлен стиль управления
директивой (ориентация на собственные мнения и оценки, стремление к
власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине,
большое расстояние с подчиненными, контроль над действиями
подчиненных) в меньшей степени.
Для мужчин-менеджеров показатель попустительского стиля лидерства
составляет 6 баллов, для женщин-менеджеров - 3 балла. Разница составляет 3
балла и значительна (более 12% от начальных значений). Это означает, что
мужчины-менеджеры по сравнению с женщинами-лидерами имеют
попустительский стиль руководства (снисхождение к подчиненным,
отсутствие требовательности и строгая дисциплина, контроль, либерализм,
знакомство с подчиненными, склонность к переносу ответственности при
принятии решений).
4
6
3
5
3
5
0
1
2
3
4
5
6
7
Директивный стиль
упрвления
Попустительский стиль
управления
Коллегиальный стиль
управления
Мужчины
Женщины
У мужчин-лидеров интенсивность коллегиального компонента в стиле
лидерства составляет 3 балла, для женщин - 5 баллов. Разница составляет 2
балла, значительная (более 10% от начальных значений). Это означает, что для
руководителей мужского пола, в сравнении с женщинами-лидерами,
коллективный стиль руководства (желание делегировать полномочия и
разделять ответственность, демократия в процессе принятия решений)
представляется в меньшей степени.
Таким образом, для женщин-менеджеров стиль коллективного
руководства выражается в большей степени (5 баллов соответственно), в то
время как руководители мужского пола, по сравнению с женщинами-
лидерами, более выразительны в попустительском стиле лидерства
(соответственно 6 баллов).
Анализ результатов теста «Диагностика лидерских способностей»
показал, что у мужчин-руководителей более выражен средний уровень
лидерских способностей (средний показатель по группе - 30), в то время как у
женщин-руководителей более выражен высокий уровень лидерских
способностей (средний показатель по группе – 38). Данные результаты
внесены в рисунок 5.
Рисунок 5 Характеристика выраженности лидерских
способностей у женщин-руководителей и у мужчин-
руководителей
В результате опроса было выявлено, что у женщин-руководителей (6
испытуемых) сильная выраженность лидерских качеств. По результатам теста
данные испытуемые набрали от 36 до 40 баллов из 40. Это указывает на то,
что они рождаются лидерами. Но им нужно подобрать для себя
квалифицированных специалистов в лице заместителей и главных
помощников. Желательно свести к минимуму нетерпение и категоричность,
максимализм и прямоту, отчаяние и агрессивность, импульсивность и
издевательства, экстравагантность и экстравагантность, упрямство и
чрезмерное педантизм. Очень полезно развивать интуицию и распознавание,
дипломатию и психологическую гибкость, терпение и терпимость к чужим
недостаткам и слабостям.
У мужчин-руководителей (10 субъектов) была выявлена средняя
степень лидерских качеств. Они набрали от 26 до 35 очков. У них хорошие
задатки лидерства. Они одинаково способны успешно выполнять приказы
своих начальников и быть главой небольшого отдела. Если они хотят стать
явными лидерами, лучше работать над собой в развитии решительности и
0
30
37
00
29
38
0
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Слабо
выраженные
лидерские
качества
Средне
выраженные
лидерские
качества
Сильно
выраженные
лидерские
качества
Склонны к
диктаторству
Мужчины
Женщины
настойчивости, целеустремленности и организации, энергии и оптимизма,
дипломатии и независимости, способности создавать необходимое
впечатление на других и убеждать партнера в их Правильность легко и
непринужденно. Лучше двигаться по жизни и карьерной лестнице постепенно,
а не резкими прыжками. Это увеличит вероятность успеха на каждом
следующем шаге и позволит лучше адаптироваться к каждому новому
рабочему месту.
На завершающем этапе исследования мы провели диагностику
ценностных ориентаций мужчин-руководителей и женщин-руководителей по
методике Милтона Рокича.
В результате исследования терминальных ценностей, мы выяснили, что
из представленных 18-ти ценностей респонденты считают приоритетными
лишь 9. Большинство мужчин-руководителей в списке личных ценностей на
первое место ставят интересную работу (6 человек), большинство женщин-
руководителей выбирают счастливую семейную жизнь (5 человек).
Рисунок 6 Диагностика терминальных ценностных ориентаций по
методике Милтона Рокича
Необходимо отметить, что на втором месте по приоритетности и у
мужчин-руководителей и у женщин-руководителей находится здоровье (5 -
мужчин и 4 женщины).
На третьем месте у мужчин-руководителей - счастливая семейная
жизнь (4 человека), в то время как у женщин - интересная работа (3 человека)
и наличие хороших и верных друзей (3 человека).
На четвертом по значимости месте мужчины-руководители ставят
материально обеспеченную жизнь (3 человека), любовь (3 человека) и наличие
хороших и верных друзей (3 человека). На пятом, последнем месте у мужчин
- активная жизненная деятельность и уверенность в себе.
Рисунок 7 Характеристика терминальных ценностей мужчин-
руководителей
У женщин-руководителей на четвертом по значимости месте находятся
жизненная мудрость и любовь, данные ценности выбрали по одному человеку.
20
25
5
10
15
5
10
10
Терминальные ценности
здоровье
интересная работа
активная деятельная жизнь
материально обеспеченная
жизнь
счастливая семейная жизнь
уверенность в себе
любовь
наличие хороших и верных
друзей
Рисунок 8 Характеристика терминальных ценностей женщин-
руководителей
Рисунок 9 Диагностика инструментальных ценностных
ориентаций по методике Милтона Рокича
При исследовании инструментальных ценностей были получены
следующие результаты: для большинства мужчин-руководителей на первом
по значимости месте стоит такая ценность как эффективность в делах (6
человек). В то время как большинство женщин-руководителей выбрали
воспитанность (5 человек) и ответственность (5 человек). Значимыми для
5
15
10
5
5
20
5
10
Терминальные ценности
жизненная мудрость
здоровье
интересная работа
активная деятельная жизнь
материально обеспеченная
жизнь
счастливая семейная жизнь
любовь
наличие хороших и верных
друзей