82
Таблица 29
Совокупные дисконтированные потоки деятельности нового
фирменного магазина «Белый дом» ООО «Белый дом» по полугодиям
2018-2019 гг.
Наименование статьи
Периоды денежных поступлений и отчислений
(месяцы), руб.
Итого,
руб.
1-е
полугодие
2-е
полугодие
3-е
полугодие
4-е
полугодие
1
2
3
4
5
6
Валовый доход:
10032000
12038400
12038400
14446080
48554880
- реализация товаров в
магазине
5280000
6336000
6336000
7603200
25555200
- реализация товаров по
предоплате организациям
по 50-90% предоплате
15312000
18374400
18374400
22049280
22999680
Выплаты по кредиту:
Основная сумма
3300000
3300000
0
0
6600000
Остаток суммы к выплате
25300000
5500000
0
0
0
Процент по кредиту
28600000
8800000
0
0
457710
Издержки:
- единовременные
выплаты
5880400
0
0
0
5880400
- ежемесячные выплаты
4165680
4165680
4165680
4165680
16662720
Итого расходы
12552260
7554010
4165680
4165680
29600830
Сальдо месяца
-3683450
4484390
7872720
10280400
21169480
Налог на прибыль (20%)
371510
12038400
1574544
2056080
4899012
Чистый доход
-3311940
3587512
9447264
12336480
13472800
Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как
создание магазина является для ООО «Белый дом» сверхприбыльным,
высоко-рискованным и перспективным.
Одно из главных условий его успешного функционирования
является наличие гарантированных источников потребления, а также
системы качественного обслуживания потребителя, что обусловлено
объективными экономическо-финансовыми событиями.
Представим риски, которые сопутствуют инвестиционному проекту
ООО «Белый дом» по открытию нового магазина. Риски при ведении
данного такого вида бизнеса состоят в следующем:
83
1. изменение законодательства;
2. безопасность обеспечения сырьем, материалами;
3. управление запасами (включая инвестиционные);
4. превышение стоимости инвестиционного проекта.
Однако, несмотря на значительную серьезность рисков, их можно
минимизировать.
1. Риск изменения законодательства включает в себя изменение
государственной политики и законодательная нестабильность в области
страховых тарифов, государственных подходов к управлению процессами
охраны труда на предприятиях, государственной политики в области
управления последствиями банкротства.
Основными мероприятиями, которые может проводить ООО «Белый
дом» проводимыми в целях снижения влияния риска, являются:
мониторинг изменения законодательства;
участие в совещаниях местных государственных органов.
2. Риск безопасности обеспечения сырьем, материалами
обусловлены:
недопоставкой (несвоевременной поставкой) товаров в случае
аварийных или иных ситуаций;
несоблюдением поставщиками сроков и объемов поставки
оборудования, материалов и товаров.
В целях минимизации данного риска, компания «Белый дом» может
применить следующие мероприятия:
принять стратегию развития компании;
определить объемы потребности нового магазина компании в
товарах на долгосрочную перспективу;
отдавать приоритет долгосрочным формульным контрактам на
поставку стратегической продукции;
84
управлять закупками товаров и материалов в рамках
категорийных стратегий.
3. Риск управления запасами (включая инвестиционные) связан с
неэффективным управлением материальными потоками, образованием
невостребованных запасов готовой продукцией.
ООО «Белый дом» может это избежать при помощи поддержания
нормативов запасов на складе по всем нормативным значениям.
4. Риск превышения плановой стоимости инвестиционного проекта
может произойти из-за увеличения стоимости реализуемого проекта
относительно утвержденного проектного уровня. Поэтому ООО «Белый
дом» необходимо управлять инвестиционным проектом в соответствии с
принципами. Проектного управления: выявление рисковых зон проектов,
разработка инициатив по минимизации проектных рисков.
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое управление в настоящий момент- новая научная
парадигма,обладающая своим объектом и предметом исследования, а
также выполняющая важные функции в управлении хозяйствующими
субъектами.
Важность стратегических подходов в управлении вбольшой степени
усиливаетсяпри продолжающемся финансовом кризисе,при котором все
усилия систем менеджмента направляются на поддержание устойчивости
баланса внешней средыи внутренних сил предприятия.
Применение стратегического управленияв организации позволяет
охарактеризовать экономическую, организационную, техническую
возможность производства иего максимальное использование,
своевременно скоординировать разработку бизнес-планов развитияфирмы
– то есть повышает эффективностьее работы в современных условиях.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятия, которые
обладают стратегией и вводят стратегическое управление, всегда имеют
возможность вести последовательно и системно свой бизнес, в частности и
в рыночной динамической конкурентной среде в целом, что увеличивает
вероятность достижения ими поставленных целей. Поэтому введение
системы стратегического управления в нашей стране является объективно
необходимым процессом в области организации управления бизнесом,
который повышает готовность предпринимательских организаций
адекватно реагировать на непредвиденные изменения и способствует
обоснованному, согласованном решению как текущих так и
стратегических проблем (так стратегическое управление в конкретный
момент определяет, как организация должна действовать в современных
условиях, чтобы достичь желаемой цели в будущем, исходя из того, что
окружение будет изменяться).
86
Исходя из анализа существующей системы показателей, можно
говоритьо том, чтоих сбалансированные системыхорошо подходят для
оценки стратегических решений, поскольку отслеживают различные виды
деятельности предприятия и его внутренние бизнес-процессы,
деятельность посредников, работу с клиентами, интересы владельцев,
анализируют риски вложениякапитала.
Поэтому сбалансированные системы показателей можно
использовать в качестве современного эффективного инструмента
стратегического управления развития организациив различных условиях.
Перспективы развития предприятия зависят от комплексной оценки
основных аспектов его функционирования. Принимая управленческие
решения в процессе реализации стратегии, руководство предприятия
моделирует факторы, которые влияют, прежде всего на уровень затрат в
краткосрочном периоде. Реализация таких управленческих решений
должно обеспечить достижение поставленной цели предприятия, а
получаемые денежные поступления - удовлетворить потребности всех
заинтересованных в экономических результатах производства человек:
владельцев, кредиторов, руководителей, работников.
Приоритетными направлениями стратегического управления
предприятием является ориентация на привлекательность продукта и
эффективность деятельности предприятия.
Основываясь на доказанном в работе выводе о том, что
информационное обеспечение является базовой основой для принятия
решений по стратегическому управлению предприятием, предложена
структурная схема его формирования, где выделено два основных блока, в
которых систематизированы внешнюю и внутреннюю информацию.
В условиях развития рынка особое значение приобретает учет
факторов, которые непосредственно влияют на эффективность
стратегического управления предприятием.
87
В работе проведено рассмотрение системы стратегического
управления ООО «Белый дом». Установили, что стратегическое окружение
организацииявляется благоприятнымк достижению стратегических целей
предприятия. Система стратегического управления в организации
достаточно хорошо налажена, но при этом, при оценке ее эффективности
установили, что есть отдельные проблемы в срезе достижения
стратегических финансовых целей предприятия.
Соответственно, решили провести разработку мероприятий для
оптимизации системы стратегического управления организациейтак, чтобы
подобные проблемы не возникали в будущем.
В работе предложили усовершенствование организационной
структуры управления организацией, а также разработали модель
оптимизации стратегического управления на основеприменения
организационно-экономического механизма.
Использование данного механизма благоприятствует максимальному
применению, как человеческого капитала, так и обеспечивает увеличение
действенности экономической деятельности организации. Его
формирование - это раскрытие одного из принципов стратегического
управления - комплексности. Соответственно, правильное
последовательное создание организационно-экономического механизма
именно стратегического управления даст обеспечение повышения
эффективности его деятельности в долгосрочномплане.
С целью повышения эффективности деятельности ООО «Белый дом»
был предложен проект открытия фирменного магазина. Финансирование
проекта предлагается осуществить путем получения коммерческого
кредита в размере 6 600 000 руб., то есть это стоимость проекта.
Предполагаемый срок окупаемости составит 2 года.Срок окупаемости с
начала реализации проекта начинается со 2 месяца. Срок окупаемости с
учетом дисконтирования составит от 13 месяцев до 2 лет.
88
Общий экономический эффект от реализации инвестиционного
проекта ООО «Белый дом» за условные 2 года жизненного цикла проекта
составляет 14 055 038 руб. Проведенное исследование показало, что такой
вид бизнеса, как создание магазина является для ООО «Белый дом»
сверхприбыльным, высоко-рискованным и перспективным.
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993: офиц.
текст.с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2015 N 2-ФКЗ, от 21.07.2015 N 11-ФКЗ) // Справочно-правовая
система «Консультант+»
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Справочно-правовая система
«Консультант+»
3. Анохина Ю.А. Метод сценариев в стратегическом управлении //
Соврем.тенденции в экономике и управлении : новый взгляд. – 2010. - № 1-
2. – С. 97-101.
4. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / [науч.
ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко] ; И. Ансофф. – М. : Экономика, 1989. –
519 с.
5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими
ресурсами: Пер. с англ. / [под ред. Н.В. Гринберга]. – М. : ИНФРА-М,
2015. – 328 с.
6. Базилевич А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для
бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.:
Проспект, 2015. - 640 c.
7. Баканов М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов. -
Москва : Финансы и статистика, 2015. - 425 с.
8. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов
хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. - Москва : Финансы и
статистика, 2015. - 510 с.
90
9. Барногольц С. Г. Экономический анализ хозяйственной
деятельности на современном этапе развития / С. Г. Барнгольц. - Москва :
Финансы и статистика, 2016. - 520 с.
10. Беляева Д.А. Структурные изменения развития
предпринимательства в условиях глобализации мирового рынка //
Экономика и управление. - 2013. - № 12-2. - С. 130-136.
11. Бланк И. А. Управление финансовой стабилизацией предприятия
/И. А. Бланк. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2015. – 496 с.
12. Бланк И. А. Управление денежными потоками / И. А. Бланк. -
Киев : Ника - центр, 2014. - 480 с.
13. Бляхмак Л. С. Экономика фирмы : учебное пособие / Л. С.
Бляхмак. – Санкт-Петербург : Из - во Михайлова, 2016. - 304 с.
14. Богатин Ю. В. Инвестиционный анализ. / Ю. В. Богатин - Москва
:Юнити, 2015. - 342 с.
15. Бредникова Т. Б. Прогнозирование экономического и
социального развития. / Т. Б. Бредникова. - Москва : ИНФРА - М, 2016. -
286 с.
16. Булатов С. А. Экономика / С. А. Булатов. - Москва : Издательство
БЕК , 2016. - 312 с.
17. Бюджетный кодекс РФ. М. : ЮНИТА - ДАНА, 2015. - 256 с.
18. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский –
М.: Гардарики, 2016. – 296 с.
19. Волкова О. И. Экономика предприятия / О. И.Волкова. - Москва :
Инфра - М,2015. - 224 с.
20. Горбачева Л. А. Анализ прибыли и рентабельности / Л. А.
Горбачева. - Москва : Экономика, 2016. - 195 с.
21. Горфинкель В. Л. Экономика предприятия / В. Л. Горфинкель [и
другие]. - Москва :Юнити, 2014. - 188 с.