82
собственного капитала в ООО «Шеф Маркет» ниже установленного
норматива. В динамике наблюдается значительное снижение данного
показателя, что указывает на снижение финансовой устойчивости ООО
«Шеф Маркет» и рост зависимости предприятия от внешних кредиторов.
Коэффициент автономии ООО «Шеф Маркет» во все
рассматриваемые периоды ниже установленного норматива, в динамике
наблюдается снижение данного показателя, только 16% активов
организации обеспечиваются собственными средствами.
Коэффициент маневренности собственного капитала в ООО «Шеф
Маркет» показывает, что на конец рассматриваемого периода 64%
собственного капитала используется для финансирования текущей
деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, в наиболее маневренную
часть активов. Нормативное значение коэффициента – 20-50%. То есть
собственный капитал ООО «Шеф Маркет» не является маневренным.
Коэффициент финансовой устойчивости ООО «Шеф Маркет»
показывает, что на конец рассматриваемого периода всего 16% активов
компании финансируется за счет собственного капитала при нормативе
60%.
Удельный вес дебиторской задолженности в совокупных активах в
ООО «Шеф Маркет» достаточно высока. При установленном нормативе не
выше 0,4, на конец рассматриваемого периода в оборотных активах
организации 87% занимала краткосрочная дебиторская задолженность.
Следовательно, ООО «Шеф Маркет» проводит неэффективную работу с
дебиторами.
Комплексный индикатор финансовой устойчивости в ООО «Шеф
Маркет» выше 140 (159,58), следовательно, на предприятии достаточно
хорошая финансовая ситуация. Однако присутствует проблема
неэффективной работы с дебиторами.
83
В ООО «Шеф Маркет» применяются функциональная,
профессиональная и квалификационная формы разделения труда.
Функциональное разделение труда осуществляется в зависимости от
характера выполняемых работником функций, профессиональное – по
специальностям и профессиям, квалификационное – в соответствии с
тарифно-квалификационным справочником.
К сожалению, анализ системы управления персоналом, выявил, что
на предприятии отсутствует четко определенная система передвижения и
ротации персонала. Передвижения из должности в должность носят
случайный эпизодический характер. Отсутствие четко
регламентированных позиций по иерархии служебных достижений, резко
снижает мотивированность сотрудников к труду. Повысить мотивацию к
труду на предприятии позволит создание системы материального
стимулирования персонала. В качестве основных направлений роста
производительности труда штатных сотрудников ООО «Шеф Маркет»
предлагается улучшить систему мотивации с помощью реализации
следующих мероприятий стимулирующего характера:
Вручение льготных туристических путевок лучшим
персоналам по итогам года;
Проведение стажировки штатных сотрудников на аналогичных
компаниях в зарубежных странах;
Проведение ежеквартальной аттестации штатных сотрудников.
В результате всех мероприятий по совершенствованию труда
штатных сотрудников ООО «Шеф Маркет», выручка увеличится на
1801,71 тыс. руб. или 4,5%, прибыль от реализации увеличится на
1481,71тыс. руб. или 33,2%, чистая прибыль - на 1185,36тыс. руб. или на
35,6%.
84
Таким образом, подводя итог, следует сказать, что все средства
стимулирования штатных сотрудников экономически эффективны и могут
быть рекомендованы к реализации.
85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
Источники на русском языке
1. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в
управлении персоналом Российская наука и образование сегодня:
проблемы и перспективы. 2017. № 4 (17). С. 17-19 [Электронный
документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29847583 (дата обращения:
15.11.2017)
2. Андрейко М.Н., Ниценко З.А., Короткова А.Н. Мотивация и
стимулирование в управлении персоналом компании. В сборнике: Наука и
образование: сохраняя прошлое, создаём будущее сборник статей X
Международной научно-практической конференции: в 3 ч. 2017. С. 161-
163. [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29337337 (дата
обращения: 15.10.2017)
3. Белкин В.Н., Белкина Н.А., Антонова О.А. Зарубежный опыт
стимулирования труда менеджеров компаний. Вестник Челябинского
государственного университета. 2017. № 2 (398). С. 79-85. [Электронный
документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29101956 (дата обращения:
15.10.2017)
4. Бодрикова О. А., Ильичева Н. М. Совершенствование системы
распределения фонда оплаты труда на предприятии // Российское
предпринимательство. - 2013. - № 18 (240). - С. 90-94.
5. Верховин В. И. Экономическая социология. - М.: ИМТ, 2012.
6. Вилюнас В. К. Психологические механизмы мотивации
человека. - М.: Изд-во МГУ, 2010.
7. Волгин Н. А. Оплата труда: производство, социальная сфера,
государственная служба (анализ, проблемы, решения) / Н. А. Волгин. М.:
Изд-во «Экзамен», 2008. 224 с
86
8. Воронин В., Ионцева М. Оценка эффективности работы HR-
службы // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). -
2012. - N 8. - С. 76 – 83.
9. Герчикова И. Н. Деловая этика и регулирование международ-
ной коммерческой практики. - М.: Консалбанкир, 2012.
10. Гидденс Э. Судьба, риск и безопасность // THESIS. - 2013. -
Вып. 5. - С. 107-134.
11. Гишкаева Л.Л. К вопросу о монетизации льгот. В сборнике:
Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития
сборник материалов VI Международной научно-практической
конференции. 2017. С. 53-56. [Электронный документ]
https://elibrary.ru/item.asp?id=29256955 (дата обращения: 16.10.2017)
12. Деева О.С., Картушина Е.Н. Система льгот и компенсаций как
составная часть социальной политики и инструмента мотивации
В сборнике: Эффективные технологии и практики управления в
современных компаниях России материалы всероссийской научно-
практической конференции. 2017. С. 13-19 [Электронный документ]
https://elibrary.ru/item.asp?id=29398054 (дата обращения: 17.10.2017)
13. Дембовский В. Р. Эффективное управление мотивацией труда
персонала // Вестник Российского экономического университета имени Г.
В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. - 2014. - № 1-2 (9) - С. 5-14.
14. Дуракова И. Оценка деятельности работников
интернационального предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. -
2014. - N 11. - С. 126 - 131.
15. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода - к
многоаспектному // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - N 9. - С. 5
- 9.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. - 4-
е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2013.
87
17. Ильина Л. О. Рынок труда и управление человеческими
ресурсами. – М.: Феникс, 2014. – 416 с.
18. Каштанова Е. Положение о деловой карьере // Кадровик.
Кадровое делопроизводство. - 2013. - N 7. - С. 25 - 36.
19. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом:
теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом:
учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект,
2012. - 64 с.
20. Кладницкая А.М. Кадровая безопасность как инструмент
разрешения межличностных деструктивных конфликтов на предприятии //
Кадровик.ру. - 2012. - N 3. - С. 54 - 58.
21. Комиссарова Т.Ю. Повышаем квалификацию и присваиваем
разряд // Отдел кадров коммерческой организации. - 2014. - N 3. - С. 25 -
35.
22. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учеб. пособие. [Электронный документ]
http://www.bibliorossica.com/book.html?&currBookId=8692 (Дата обращения
15.12.2017)
23. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности. Учебник для бакалавров.pdf
24. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учеб. /Л.Т. Гиляровская [и др.]/ - М.: ТК Велби, Изд-во
Проспект, 2007. – С.96.
25. Копытова А.В. Алгоритм формирования рациональной для
предприятия системы стимулирования трудовой активности работников /
Биржа интеллектуальной собственности. Москва: МИПС, 2015. Т.14
С.3137
88
26. Корзенко Н.И., Тимакова Т.В. Мотивация и стимулирование
трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского
государственного университета. - 2015. - № 1 (356). - С. 124-126.
27. Коровина Т. Ю. Деятельность кадровых служб
промышленного предприятия по подбору и отбору персонала // Вестник
Казан. технол. ун-та. 2014. Т. 17. № 20. С. 408-411.
28. Корпоративные (внутрифирменные) акты. Образцы
документов с кратким комментарием. [Электронный документ]
http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=54578 (дата обращения:
15.10.2017)
29. Костян И.А. К вопросу о совмещении профессии (должности)
// Трудовое право в России и за рубежом. - 2013. - N 1. - С. 26 - 34.
30. Лашко С.И. Проблемы менеджмента, компетенций и
экономического выбора // Экономика и предпринимательство. - 2015. -
№3(56). - С. 534-536.
31. Метелев И. С., Бусс Д. В. Продвинутый найм в организацию //
Сибирский торгово-экономический журнал. 2016. № 2 (23). С. 43-46.
32. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе
кадровой политики - Международный журнал прикладных и
фундаментальных исследований. [Электронный документ] http://applied-
research.ru/ru/article/view?id=11712 (дата обращения: 15.10.2017)
33. Ниязбаева А.А. Мотивация и стимулирование как
психологические методы воздействия на персонал трудового коллектива. В
сборнике: ПСИХОЛОГИЯ, ОБРАЗОВАНИЕ: АКТУАЛЬНЫЕ И
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ к 90-летию со дня
рождения заслуженного деятеля науки РФ, доктора психологических наук,
профессора Алексея Федоровича Шикуна: материалы Международной
научно-практической конференции студентов, магистров, аспирантов,
молодых ученых и их наставников. 2017. С. 111-113. [Электронный
89
документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29652520 (дата обращения:
15.10.2017)
34. Общие льготы, гарантии и компенсации, предоставляемые в
соответствии с ЛНД [Электронный документ] http://mybiblioteka.su/4-
613.html (дата обращения: 15.10.2017)
35. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г. Одегов, Г.Г.
Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко // Международный журнал
прикладных и фундаментальных исследований. - 2011. - № 7. - С. 148-148.
36. Османова З. О. Сущность понятия «компетенции персонала» //
Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2016. №1 (34). С. 133-137.
37. Повышение эффективности использования персонала
предприятия на основе организационно-кадрового аудита. [Электронный
документ] http://www.dslib.net/economika-xoziajstva/povyshenie-
jeffektivnosti-ispolzovanija-personala-predprijatija-na-osnove.html (Дата
обращения 15.12.2017)
38. Подбор персонала [Электронный ресурс] // Директор по
персоналу/ 2016. URL:
http://www.hrdirector.ru/podbor?utm_medium=letter&ustp=F&utm_source=lett
ernews%2cletternews&utm_campaign=letternews_2016_12
_15_DPP%2cletternews_2016.12.14_dpp_experts_2016_12_15_readers_47207
&IdSL=1374583268&IdBatch=3011185 (дата обращения: 15.11.2016).
39. Попова Д.В., Солдатенко Е.С. Мотивация и стимулирование
деятельности персонала. В сборнике: Роль инноваций в трансформации
современной науки сборник статей Международной научно-практической
конференции: в 6 частях. 2017. С. 124-127. [Электронный документ]
https://elibrary.ru/item.asp?id=29261651 (дата обращения: 15.10.2017)
40. Рябич К.В., Тляшок З.Х. Совершенствование системы
материального стимулирования персонала. В сборнике: Наука XXI века:
проблемы, перспективы, информационное обеспечение Сборник научных
90
трудов по материалам XV региональной научной конференции.
Cоставители Т.А. Щербатова, З.И. Воронцова. 2017. С. 223-234.
41. Семенова Ф.З., Килба А.А. Сущность заработной платы и ее
стимулирующая функция. Economics. 2016. № 12 (21). С. 101-103.
[Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=27812236 (дата
обращения: 10.10.2017)
42. Спенсер Л., Спенсер С. Компетенции на работе. М.: Гиппо,
2010. 384 с.
43. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в
системе кадровой политики. Международный журнал прикладных и
фундаментальных исследований. 2017. № 7-1. С. 146-149. [Электронный
документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29755184 (дата обращения:
15.10.2017)
44. Статистика. Книга 2012 г. [Электронный документ]
http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=63559 (дата обращения:
15.10.2017)
45. Табаченко Д.А. Влияние льгот и условно-материальной
Компенсации на эффективность труда персонала. Вестник Российского
экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в
науку. 2016. № 1 (13). С. 123-127 [Электронный документ]
https://elibrary.ru/item.asp?id=25736667 (дата обращения: 11.10.2017)
46. Таран О. Алгоритм успешного общения при подборе
персонала. Лайфхаки для руководителей и HR / О. Таран. Москва:
Альпина Паблишево, 2016. 192 с.
47. Толкачева С.В., Малевич И.Х., Тисовский Р.Р. Методология
составления и применение обзоров заработных плат персонала на
динамично развивающемся предприятии. Таврический научный
обозреватель. 2016. № 5-1 (10). С. 170-174. [Электронный документ]
https://elibrary.ru/item.asp?id=26249515 (дата обращения: 5.10.2017)