72
после чего специалиста направляют на предприятие, где он исполняет
какие-то функции (часто это аналитика, либо установление связей с
российскими партнерами, либо какие-то креативные или технологические
управленческие разработки). При этом стажер имеет возможность
наблюдать за тем, как реализуются современные управленческие решения.
Специалисты едины во мнении: зарубежные стажировки нужны
работнику, претендующему на успех, карьерный рост, уважение. Они дают
уникальный опыт по применению на практике прогрессивных
международных методик ведения бизнеса, повышают бизнес-уровень,
формируют видение альтернатив.
проведение ежеквартальной аттестации сотрудников
Аттестация работников - эффективно действующий инструмент,
позволяющий работодателю на основе оценки трудовой деятельности
работников (проверке деловых качеств, уровня знаний, навыков)
определить наличие у них достаточной квалификации, а равно их
соответствие занимаемой должности или выполняемой работе.
73
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий.
Чтобы обосновать прогноз роста объема продаж после реализации
каждого мероприятия необходимо вначале для основы обосновать само
увеличение объема продаж с помощью выбора следующих общепринятых
методов в прогнозировании:
метод экспертных оценок;
метод аналогии;
математические методы и др.
Прогнозное обоснование роста производительности труда основано
на опыте аналогичных компаний – таблица 15.
Таблица 15
Процент роста объема продаж в разных компаниях
Мероприятие
ОАО
«Андерс»
ООО
«Машдрев»
ООО
«Гранит»
ООО
«Аргонафт»
Вручение
туристических
путевок
лучшим
сотрудникам
по итогам
года
1
1
0,5
1,5
Расчет среднего значения увеличения производительности труда
(ПриростПТср%):
(16)
Где п – количество компаний, на опыте которых построено
прогнозирование.
74
Расчет объема продаж на основе производительности труда:
(17)
Где ПТ – прогнозируемая производительность труда, тыс. руб.
Ч – среднесписочная численность персонала, чел.
Таким образом, вручение туристических путевок лучшим
сотрудникам по итогам года прогнозируется увеличение
производительности трудовых ресурсов, в среднем на 1%, а,
следовательно, и объема продаж – в среднем на 1%.
Затраты на мероприятие составят 200 тыс. руб. и будут возмещены за
счет прибыли прошлых лет.
Расчет финансовых результатов:
выручка после мероприятия (В1)
(18)
Где В0 – выручка до мероприятия, тыс. руб.
себестоимость после мероприятия (С1)
(19)
Где С0 – себестоимость до мероприятия, тыс. руб.
ПерЗ0 – переменные затраты (материальные затраты) до
мероприятия
валовая прибыль после мероприятия (ВП1)
(20)
прибыль от продаж после мероприятия (ПП1)
ПП1=ВП1-КЗ1-УЗ1-Р1 (21)
Где КЗ1 – коммерческие затраты после мероприятия, тыс. руб.
УЗ1 – управленческие затраты после мероприятия, тыс. руб.
Р1 - расходы, связанные с разведкой и оценкой запасов нефти и газа,
тыс. руб.
75
ПН1=ПП1+ПД1-ПР1 (22)
Где ПД1 – прочие доходы после мероприятия, тыс. руб.
ПР1 – прочие расходы после мероприятия, тыс. руб.
чистая прибыль после мероприятия (ЧП1)
ЧП1=ПН1-НП (20%) (23)
НП – налог на прибыль (20%).
Рассчитаем эффективность конкурса на льготные путевки.
Аналогично по вышеуказанным формулам рассчитывались
показатели по всем мероприятиям.
Выручка увеличится на 1% и составит 40038 +1%=40438,38 тыс. руб.
Проведение стажировки штатных сотрудников на
аналогичных компаниях в зарубежных странах
Экономическое обоснование роста производительности труда
трудовых ресурсов, основано на опыте аналогичных компаний
– таблица 16.
Таблица 16
Процент роста объема продаж в разных компаниях
Мероприятие
ОАО
«Вкусная
еда для вас»
ООО
«Рогалик»
ООО
«Доставка
еды
бесплатно»
ООО
«Китайская и
европейская
еда»
Вручение
туристических
путевок
лучшим
персоналам
по итогам
года
1,5
2,5
1,5
0,5
76
Таким образом, премирование лучших сотрудников в форме
стажировки приведет к увеличению производительности трудовых
ресурсов в среднем на 1,5%, а, следовательно, и объема продаж – в
среднем на 1,5%.
Затраты на мероприятие составят 300 тыс. руб. и будут возмещены за
счет прибыли прошлых лет.
Выручка увеличится на 1,5% и составит 40038+1,5%=40638,57тыс.
руб.
Себестоимость увеличится на сумму материальных расходов и
составит 35577+300=35877тыс. руб.
Аттестация штатных сотрудников.
Экономическое обоснование роста производительности труда
трудовых ресурсов, основано на опыте аналогичных компаний – таблица
17.
Таблица 17
Процент роста объема продаж в разных компаниях
Мероприятие
ОАО
«Вкусная
еда для вас»
ООО
«Рогалик»
ООО
«Доставка
еды
бесплатно»
ООО
«Китайская и
европейская
еда»
Вручение
туристических
путевок
лучшим
персоналам
по итогам
года
2
1
3
2
Таким образом, премирование лучших сотрудников в форме
аттестации компании приведет к увеличению производительности
трудовых ресурсов в среднем на 2%, а, следовательно, и объема продаж – в
среднем на 2%.
77
Затраты на мероприятие составят 20 тыс. руб. и будут возмещены за
счет прибыли прошлых лет.
Выручка увеличится на 2% и составит 40638,57+2%=111274370,4
тыс. руб.
Себестоимость увеличится на сумму материальных расходов и
составит 35577+20=35597 тыс. руб.
Таким образом, подводя итог, следует сказать, что все средства
стимулирования штатных сотрудников экономически эффективны и могут
быть рекомендованы к реализации.
78
Выводы по главе 3.
В качестве основных направлений роста производительности труда
персонала ООО «Шеф Маркет» предлагается улучшить систему мотивации
с помощью реализации следующих мероприятий стимулирующего
характера:
Вручение льготных туристических путевок лучшим
сотрудникам по итогам года;
Проведение стажировки сотрудников на аналогичных
предприятиях в зарубежных странах;
Проведение ежеквартальной аттестации сотрудников.
В результате всех мероприятий по совершенствованию работы
персонала ООО «Шеф Маркет», выручка увеличится на 1801,71 тыс. руб.
или 4,5%, прибыль от продаж увеличится на 1481,71тыс. руб. или 33,2%,
чистая прибыль - на 1185,36тыс. руб. или на 35,6%.
Таким образом, подводя итог, следует сказать, что все средства
стимулирования штатных сотрудников экономически эффективны и могут
быть рекомендованы к реализации.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация - это сложный и эффективный метод стимулирования
сотрудников, требующий особого внимания и большого профессионализма
при его использовании.
Мотивация делится на внешнюю (материальную) и внутреннюю
(нематериальную). Исходя из этого деления, определяются наиболее
подходящие и результативные способы стимулирования сотрудников.
Ведь, прежде чем применять тот или иной способ стимулирования
работника, необходимо четко понимать, к какой категории он относится и
на сколько он будет эффективен в данной ситуации.
Внешняя мотивация направлена на увеличение достижений
работника, признаваемых в обществе. Материальное стимулирование
является эффективным рычагом управления, приносящим нужный
результат руководителю организации. Оно способствует быстрой смене
мнения и действий сотрудников, так как увеличивается круг
обстоятельств, которые необходимо принимать в расчет, чтобы достичь
желаемого результата.
Сотрудник начинает задумывать над добросовестностью и качеством
исполняемой работы только в том случае, когда результат его действий
отображается на его благосостоянии.
Любой труд должен оплачиваться, и от того, как он будет
оплачиваться, будет зависеть итоговый результат работы. Потому что
каждый, кто продает свои трудовые ресурсы, хочет быть уверен в
достойной их оплате. На этой основе у руководителя организации
появляется возможность эффективно взаимодействовать с сотрудниками,
предоставляя достойную заработную плату в обмен на качественную
работу. При необходимости роста производительности и эффективности
труда, руководитель может премировать сотрудников или предоставить им
различного рода льготы.
80
В настоящей работе рассматривается деятельность общества с
ограниченной ответственностью «Шеф Маркет».
Уставный капитал общества составляет 8 400 (восемь тысяч
четыреста) рублей, который разделен на доли учредителей.
Общество создано с целью фирмы деятельности по производству и
реализации товаров, продукции, услуг, а также извлечения прибыли в
интересах участников.
Основным предметом деятельности ООО «Шеф Маркет» является
торговля розничная, в основном пищевыми продуктами, включая напитки,
и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.
Высшим органом управления ООО «Шеф Маркет» является
собрание учредителей. Структура управления представлена в
приложении
3.
Во главе предприятия находится директор, который:
– решает финансовые вопросы фирмы,
– распределяет финансовые ресурсы,
– несет полную ответственность за состояние трудового коллектива,
– утверждает штатное расписание и структуру предприятия,
– принимает и увольняет работников,
– устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы.
Директору подчиняются начальники отделов, зам. директора,
главный бухгалтер.
Целью работы экономического отдела является организация и
координация экономической деятельности предприятия,
направленная на эффективное обеспечение и рациональное использование
финансовых ресурсов, с целью получения максимальной прибыли и
осуществляет следующие функции:
-осуществляет контроль за целевым использованием финансовых
81
средств и выполняет финансовые обязательства перед
государственными органами, банками, поставщиками;
-организует работу с банками;
-своевременно предоставляет сведения для руководства
предприятия,
составляет отчеты и представляет их в заинтересованные органы.
-проводит ежемесячный анализ состояния дебиторской и
кредиторской задолженности предприятия;
-принимает участие в составлении квартального и годового отчета
предприятия;
-принимает участие в составлении ежемесячного отчета по
движению денежных средств (исполнение бюджета);
-проводит платежные операции по расчетному, ссудному,
валютному, а также субсчетам;
-составляет отчеты для руководства ООО «Шеф Маркет», отделов по
оплаченным платежам, по видам и направлениям, по всем перечисленным
счетам;
- подготавливает информационный материал к заседаниям комиссии
по снижению дебиторской и кредиторской задолженности.
В результате анализа финансового состояния ООО «Шеф Маркет»
можно сделать следующие выводы.
Итак, анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям
показал, что финансовую устойчивость ООО «Шеф Маркет» по 3-х
комплексному показателю финансовой устойчивости, можно
охарактеризовать как «Абсолютная финансовая устойчивость», так как у
предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и
затрат.
В то же время, анализ финансовой устойчивости по относительным
показателям показал, что на 01.01.2016 коэффициент концентрации