74
продукции.
Показатель себестоимости единицы продукции рассчитывается на
предприятиях, производящих разнородную продукцию с преобладанием
сравнимой, а показатель затрат на 1 руб. товарной продукции – на предприятиях
с большим удельным весом несравнимой продукции.
Снижение себестоимости продукции (работ, услуг) планируется по двум
показателям:
1) снижение себестоимости сравнимой продукции выпускавшейся на
данном предприятии в предплановом году;
2) снижение затрат на 1 руб. товарной продукции.
Эти показатели могут определяться методом прямого счета укрупнено,
либо по технико-экономическим факторам.
Планируемое снижение себестоимости сравнимой товарной продукции
в процентах определяется по формуле (20):
ΔС
п
= (В
п
×С
ф
– В
п
×С
п
/ В
п
×С
ф
) × 100 (20)
где ΔС
п
– изменение себестоимости сравнимой товарной продукции, в
процентах;
В
п
– запланированный объем выпуска товарной продукции в
натуральных, условно – натуральных показателях;
С
п
и С
ф
– полная себестоимость единицы продукции соответственно в
плановом и отчетном периодах.
Планируемое снижение затрат на один рубль товарной продукции в
процентах рассчитывается по формуле (21):
ΔЗ
рп
= (З
рп(б)
– З
рп(п)
/ З
рп(б)
) × 100 (21)
где ΔЗ
рп
– изменение величины затрат на один рубль товарной
продукции, в процентах;
З
рп(б)
,З
рп(п)
– затраты на один рубль товарной продукции соответственно
в отчетном и плановом периодах.[40,c.312]
Кроме того, следует помнить, что при разработке плана по
себестоимости продукции количество показателей и степень детализации
75
расчетов на разных стадиях планирования неодинаковы. Составление
перспективного и проектов годовых планов для определения себестоимости
товарной продукции в качестве основного используется расчет влияния
важнейших технико-экономических факторов на общий уровень затрат. А при
годовом планировании по факторный расчет сочетается с детальным
калькулированием себестоимости товарной продукции и разработкой сметы
затрат на производство.
Данные отчета о совокупном доходе ООО «ПошивАрт» показывают, что
вместе с увеличением выпуска продукции, валовой прибыли и других
немаловажных показателей произошло увеличение и себестоимости
продукции. Выявлению резервов снижения себестоимости продукции
способствует экономический анализ, который был нами проведен на примере
предприятия ООО «ПошивАрт».
В ходе анализа мы выяснили, что повышение себестоимости было
связано с повышением затрат всех производственных ресурсов. Поэтому, для
снижения его уровня необходимо принять меры по усилению контроля за более
эффективным использованием ресурсов предприятия.
Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении
материальных, трудовых и других затрат на производство продукции. В период
2015-2017 гг. материалоемкость продукции имеет тенденцию к увеличению,
следовательно материалы используются неэффективно, в то же время эти
увеличения достаточно незначительные следовательно нужно искать пути для
более эффективного использование материальных ресурсов.
Более эффективному использованию материальных ресурсов будет
способствовать внедрение элементов нормативного учета с выявлением
отклонений фактических затрат от их нормативных значений.
При такой организации учета появляется возможность определить
причины отклонений, которыми могут быть: замена одних видов материалов
другими, техническая неисправность оборудования, нарушения в технологии
изготовления, низкий уровень квалификации рабочих и другие, а также
76
применять меры по устранению отклонений в сторону увеличения расхода
материалов.
Основными причинами увеличения себестоимости продукции на ООО
«ПошивАрт» стали:
удорожание потребляемого сырья и энергии;
увеличение транспортно-заготовительных расходов;
повышение заработной платы работников предприятия, вследствие
увеличения значения МРОТ;
увеличение суммы прочих расходов.
В состав прочих затрат входит большое число разнообразных расходов
большая часть которых увеличилась и оказала существенное влияние на
себестоимость продукции, но при этом мы можем наблюдать и увеличение
объёма производимой продукции. Таким образом, на себестоимость продукции
в условии настоящей экономической ситуации большее влияние оказывают
внешние факторы, нежели внутренние.
Проведенный анализ позволяет выявить резервы повышения
эффективности использования материальных ресурсов. На исследуемом
предприятии основным резервом является снижение цен на сырье,
используемое в производстве. Мероприятиями по данному направлению могут
служить пересмотр договоров с поставщиками или поиск новых, снижение
транспортных расходов на перевозку материальных ресурсов. Еще одним
резервом является снижение норм расхода сырья при производстве продукции.
Это может быть достигнуто либо за счет новых видов сырья, либо за счет
введения более экономного оборудования. Пример работы в данной области
представлен ниже.
Как было замечено ранее, исследуемое предприятие использует только
внешние источники покрытия потребности в материальных ресурсах. Однако
наиважнейшим резервом повышения эффективности использования
производственных запасов является использование внутренних источников.
77
Внутренние источники повышения эффективности использования
производственных запасов – это сокращение отходов сырья, использование
вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов,
экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического
прогресса. Особое значение для предприятия имеет последний фактор.
Также одно мероприятие увеличивающие внутренние резервы
снижения себестоимости продукции, это то, что на ООО «ПошивАрт»
необходимо устранить непроизводительные расходы – это расходы на штрафы,
пени, неустойки, санкции, потери, простои, порчи.
По результатам проведенных исследований в третьей главе, можно
сделать следующие выводы:
для эффективного управления издержками производства и
реализации организации, целесообразно на каждом предприятии использовать
систему бюджетирования затрат;
планирование затрат по установленным центрам ответственности,
позволит руководству осуществлять постоянный контроль за произведенными
затратами, а также даст возможность принимать быстрые управленческие
решения, если были допущен перерасход;
для снижения издержек производства и обращения, необходимо
разработать комплекс мероприятий, которые направлены на оптимизацию
затрат, и в том числе это и модернизация оборудования, это и экономия товарно-
материальных ценностей;
для повышения эффективности использования внутренних резервов
на предприятии, необходимо выявить как внутренние, так и внешние факторы,
оказывающие непосредственное влияние на размер произведенных затрат в
отчетном периоде.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Затраты предприятия – это издержки понесенные предприятием на
производство и реализацию продукции, оказания услуг и выполнения работ за
определенный период времени. Возникновение затрат приводит к уменьшению
экономических ресурсов предприятия и к увеличению кредиторской
задолженности.
Затраты подразделяются на множество видов, их классификация весьма
разнообразна. Она подразумевает подразделение затрат в зависимости от
участия в процессе производства, в зависимости от принятых решений, в
зависимости от методов группировки. Так затраты могут подразделятся
производственные и внепроизводственные, прямые и косвенные, основные и
накладные, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные,
регулируемые и нерегулируемые и другие виды.
Все затраты входящие в группировку по элементам или по
калькуляционным статьям образуют полную себестоимость продукции.
Подразделение затрат на виды необходимо для анализа затрат и
выявления причин их изменения для дальнейшего снижения себестоимости
продукции, которая влияет на показатели прибыли и рентабельности
предприятия, то есть на успешную работу предприятия в будущем.
По результатам проведенных исследований в работе, были выявлены как
положительные, так и отрицательные стороны в деятельности предприятия
ООО «ПошивАрт»:
К положительным сторонам деятельности предприятия ООО
«ПошивАрт», в части формирования издержек производства, можно отнести:
осуществляется постоянный контроль за целевым использованием
материальных, денежных и трудовых ресурсов;
все затраты оформлены первичными документами, а информация
используется для калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг,
при этом на предприятии полная автоматизация учета.
79
К негативным сторонам в деятельности организации, можно отнести:
заготовление и приобретение товарно-материальных ценностей,
осуществляется не на основании разработанных нормативов запасов, а на
основании заключенных заказов, что не всегда оправдано;
материально-ответственные лица, не всегда своевременно вносят
данные на электронные носители о произведенных затратах, и вследствие этого,
информация не всегда является доступной для принятия быстрых
управленческих решений.
По результатам проведенных исследований в работе можно сделать
определенные выводы.
На предприятии ООО «ПошивАрт» состав издержек производства и
обращения довольно обширен, и включает как прямые, так и косвенные
затраты. Для детализированного контроля и учета данных затраты, и для
определения возможных отклонений от нормы, определяющих сумму экономии
или перерасхода, ведется аналитический учет затрат в калькуляционных картах
и в иных учетных регистрах.
Сумма косвенных произведенных затрат включается в себестоимость
произведенной продукции путем ее распределения пропорционально
производственной мощности. Амортизационные отчисления начисляются
линейным способом и включены в состав косвенных расходов.
Общеадминистративные и коммерческие расходы относятся на итоговый
финансовый результат в конце отчетного периода.
Проведенный анализ затрат показывает, что по всем элементам затрат
прослеживается тенденция их увеличения, в связи с увеличением объемов
производства и реализации продукции. Так в 2017 году по сравнению с 2015
годом увеличение затрат произошло на 34,66%, а по сравнению с 2016 годом
на 35,73%.
Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции, показал что в 2017 году
произошло увеличение затрат на 1 рубль товарной продукции по сравнению с
2015 годом на 0, 036 руб., а по сравнению с 2016 годом увеличение составило
80
0,011 руб.
Данное увеличение связано не только с увеличением объемов
производства и реализации продукции, но и с увеличением расходов по статьям
учета затрат.
Так, с учетом того, что данное предприятие является материалоемким,
и объем производства увеличился, объем материальных затрат увеличился в
отчетном периоде на 43,48% по сравнению с 2015 годом, и на 36,82% по
сравнению с 2016 годом. Однако, на увеличение суммы материальных затрат
оказало влияние и увеличение цен на материальные ресурсы.
Затраты на заработную плату в себестоимости произведенных расходов
в 2017 году увеличились на 31,29% по сравнению с трудовыми затратами 2015
года, а по сравнению с 2016 годом на 33,91%, не только в связи с увеличением
объема производства и реализации продукции, но и еще с увеличением размера
МРОТ.
При расчете суммы косвенных затрат, приходящихся на 1 руб. товарной
продукции видно, что в 2017 году произошло снижение суммы цеховых
расходов на 0,004 (руб.) по сравнению с 2015 годом и на 0,005 (руб.) по
сравнению с 2016 годом, и это связано с тем что предприятие увеличило объемы
и ассортимент производимой продукции, а также с тем, что цеховой
обслуживающий персонал не работал полную неделю.
С учетом увеличения объема производства и реализации продукции в
2017 году, возросли и коммерческие расходы предприятия. Так, общая сумма
коммерческих расходов увеличилась в 2017 году на 53,34% по сравнению с 2015
годом, и на 41,74% по сравнению с 2016 годом.
Большую часть расходов занимают транспортные расходы по доставке
продукции до потребителя. В 2017 году они составили 292672 руб., или 45,7%
от общей суммы коммерческих расходов, что на 64,88% больше чем в 2015 году
и на 50,29% больше чем в 2016 году.
Особое место в работе занимают внутризаводские резервы, которые
помогут без дополнительных капиталовложений снизить себестоимость
81
продукции, работ и услуг ООО «ПошивАрт».
Использование информации об составе затрат по местам их
осуществления, а также о результатах проведенного анализа как прямых так и
косвенных затрат, позволит предприятию, принимать эффективные
управленческие решения по оптимизации затрат.
Результаты проведенных исследований, сделанных выводов, для
снижения затрат и увеличения прибыли ООО «ПошивАрт» позволили
предложить следующие мероприятия:
повышение технического уровня производства - это внедрение новой,
прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных
процессов, что позволит сократить непроизводительные потери и ускорит
производительность труда работников;
улучшение использования и применение новых видов сырья и
материалов, что позволит снизить материалоемкость продукции за счет
экономного использования материальных ресурсов;
изменение конструкции и технических характеристик изделий, т.е.
расширение ассортимента выпускаемой продукции, что позволит снизить
сумму косвенных расходов приходящихся на 1 руб. товарной продукции;
создание автоматизированных систем управления, использование
ЭВМ, совершенствование и модернизация существующей техники и
технологии, вследствие чего сократятся расходы про обслуживанию
производственного процесса;
улучшение материально-технического снабжения, т.е сокращения
транспортных расходов приведет к снижению стоимости приобретаемых
товарно-материальных ценностей, используемых при производстве продукции,
работ и услуг.
При одновременном совершенствовании техники и организации
производства необходимо установить экономию по каждому фактору в
отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение
82
сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого
характера мероприятий, либо по группам факторов.
Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении
или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной
организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья,
материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных
условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и тому
подобное).
Изменение объема и структуры услуг, которые могут привести к
относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме
амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений,
изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества
выпускаемой продукции (работ, услуг). С увеличением объема производства их
количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее
себестоимости.
В целом по предприятию ООО «ПошивАрт» можно сделать вывод о том,
что данное предприятие является финансово стабильным, есть устоявшиеся
рынки сбыта продукции, как в пределах ПМР, так и ее пределами приносящие
постоянный доход. Кроме того, данное предприятие постоянно выискивает
пути сокращения затрат и увеличения доходов, путем выявления внутренних
резервов и эффективности их использования для извлечения дополнительной
прибыли, определяет и рассчитывает влияние различных факторов на
себестоимость продукции, работ и услуг.
Бенжамин Франклин в свое время сказал: «Остерегайтесь
незначительных расходов – маленькая течь потопит большой корабль!»
Американский ученый абсолютно прав: все крупные траты вызывают больше
сомнений, как правило, планируются и поэтому почти никогда не происходят
случайно. Мелкие суммы тратятся значительно проще, на них почти не
обращают внимания, но эта мелочь в итоге превращается в значительные
83
суммы. И главное помнить: «Если речь идет о расходах: минус на минус не дает
плюс!»
При применении на практике предложенных мероприятий по
сокращению затрат, ООО «ПошивАрт»» может увеличить доходность и снизить
условно-постоянные затраты организации, которые обычно не зависят от
объемов выпускаемой продукции.