Диплом: Кадровая политика в сфере образования на примере ГБОУ НАО «Средняя школа №3»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
Но и не стоит забывать о негативных факторах которые могут
помешать привлечение молодых специалистов;
Недостаточноефинансирование проекта и целевой программы поддержки
молодого учителя;
Сопротивление выпускников школы и их родителей к выбору профессии
учителя;
Формирование негативного портрета учителя в СМИ.
Сущесвует ещё несколько проблем связанных с тем, что здание
школы сильно устарело, а колличество учебных классов составляет 12
кабинетов.
К таким проблемам относятся:
В условиях Крайнего Севера при температуре воздуха на улице от -25
градусов, в классах становиться холодно, что делает условия не
комфортными для детей и преподавателя
Увеличение числа заболеваний у учеников и педагогов.
Изза нехватки учебных мест введена система 2-ух сменного учебного
процесса, что негативно влияет на качество образования
Высокий процент утомляемости педагогического состава изза работы в
2 смены
Отсутствие актового зала, что делает проведение торжественных
мероприятий не удобным для организаторов, так как для этого используется
спортивный зал. Это влечёт отмену занятий по физической культуре, что
безусловно является важной составляющей воспитательной деятельности и
прививания ребёнку любви к физическому развитию
68
Питание организованно так же в 2 смены что создаёт крайне не
комфортные условия для работы столовой
Решением данных проблем может стать постройка нового здания
школы, что позволить решить все вышеперечисленные проблемы разом. И
власти округа уже начали действовать.
На заседании администрации Ненецкого автономного округа приняли
решение о выделении средств для строительства учебного комплекса. В
последующие годы планируется привлечь средства из федерального бюджета
для продолжения строительства.
После окончании строительных работ и сдачи здание в эксплуатацию,
школа будет представлять собой образовательный комплекс, который
состоит из нескольких объектов:
Начальная и основная школы;
Два спортивных зала, что позволил вести несколько уроков
параллельно
Большая столовая оборудованная современным оборудованием
Кабинеты вместимостью до 30 человек
Новое здание рассчитано на 700 учеников младших и старших
классов, 384 и 316 соответственно. Наполняемость каждого класса составит
по 24 человека с 6-ти дневной системой обучения.
Здание сдадут в эксплуатацию уже осенью 2019 года.
17
17
Информационный сайт info83.ru
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Становитьсяочевидночто,
применениекомплексногоподходакреформированиюсистемыобразованиявкаﮦч
ествестратегическогонаправленияеёмодернизациидолжноповлечьзасобойизм
енениявразличныхсферах.
Вцеломстоитотметить,чтонапедагогическиекадрызатрачиваетсянаибо
льшаячастьизбюджеташколы. В среднемнаихсодержание уходит 60-70%
бюджета школы. Поэтому эффективность расходования бюджетных средств
напрямую зависит от успешности реализации кадрового потенциала
учителей. Однако введениевсеновых государственных
документов,регламентирующих деятельность педагога и построение
образовательного процесса, и предъявляющихвсеновые требования к его
реализации, обуславливает некий кризис образовательной практики. Он
связан с постоянно увеличивающимися информационными потоками,
перерастающими возможности человеческих ресурсов для её
обработкиииспользования в профессиональной деятельности.
Сформированное мнение об освоениивсеновых и новых программ
повышения квалификации и профессиональной переподготовки
противоречит ресурсам человеческого капитала большинства учителей.
Из проведённого исследования становиться понятно
что,педагогический коллектив стабильно из года в год повышает свои
категории, в сравнении с прошлым учебным годом количество учителейﮦ,
имеющих квалификационные категории, изменилось в сторону увеличения
на 14%. Два учителя за год защитились на высшую категорию, 4 учителя – на
1 категорию и 3 учителя – на соответствие занимаемой должности.
Большая часть коллектива – 67% учителей имеют квалификационные
категории, что является важным слагаемым успешной работы с различными
категориями обучающихся, позволяет давать глубокие и прочные знания,
70
применять в работе элементы современных педагогических технологийﮦ,
шире внедрять в практику работы современные ТСО, в т. Ч. Информационнﮦо-
коммуникативные технологии.
Больше половины коллектива, а именно –72 % учителей имеют
высшеепрофессиональноеобразование. С каждым годом эта часть
увеличивается. Это говорит о том, что педагоги заинтересованы вполучении
высшего образования.
Но с переездом в новую школу становиться очевидным что ситуация в
корне измениться, так как это повлечёт за собой появление рабочих мест в
школе, а вместе с этим измениться “возростная проблема”, так как молодые
специалисты будут востребованны и сами будут сремиться устроиться в
новую школу.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ "Об образовании в
Российской Федерации"
2. Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 18 октябрﮦя
2013 г. № 54 "Об утверждении профессионального стандарта
«Педагог (педагогическая деятельность в сфере дошкольного,
начального общего, основногообщего, среднего общего образования)
(воспитатель, учитель)»
3. Об утверждении Государственной программы Российской Федерации
«Развитие образования на 2013-2020 годы: распоряжение
Правительства РФ от 15 мая 2013 г. № 792-р.
4. АбанкинаИ.В. Внедрение моделей нормативного-
подушевогофинансирования: подходы к формированию программы
//Журнал руководителя управления образованием.-2018.- Пполугодие.
Раздел II. -С. 1-7
5. АграновичМ.Л., Кожевникова О.Н. Состояние и развитие системы
общего среднего образования в российской Федерации: Национальный
доклад 2018. – М.: АспектПресс. – 2018. – 14ﮦ.
6. Адриан Ж., БентабетЭ., АграновичМ.Л. и др. Белая книга российского
образования. Ч.1.М.: Изд-во МЭСИ, 2014. – 34ﮦ.
7. БарылкинаЛ.П., Остапенко Г.С. Проблемы введения и реализации
ФГОС и профессионального стандарта педагога// Перспективы
наукииобразования. – 2015. - №1 (13). – С.81-86.
8. Кузнецов А. Три кита современной школьной реформы// Троицкий
вариант - Наука.2014. - №164. – С.2-3.
9. Департамент образования культуры и спорта Ненецкого автономного
округа - doks@adm-nao.ru
72
10. Официальный сайт ГБОУНАО «Средняя школа № 3»-
http://3schoolnm.ru/
11. АшировД.А. Управление персоналом: учебное пособие.М., 2014ﮦ.
12. КибановА.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА – М, 2015ﮦ.
13. МодяноваТ.В. Государственная кадровая политика в сфере образования
в России в конце XX - начале XXI веков,диссертна соискучсткандполит
наук, Москва,2015. 179 с.
14. Управление персоналом од ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.М.,
2016ﮦ.
15. Волкова Н.В. Образовательная событийность: признаки и
характеристики.,
16. Региональный портал Нарьян-Мара и НАО info83.ru
17. Одегов Ю. Г. Управление персоналом : учебник для бакалавров / Ю. Г.
Одегов ; Рос.эконом. ун-т им. Г. В. Плеханова. - Москва :Юрайт, 2014. -
513 с. - (Бакалавр.Базовый курс)
18. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом [Электронный ресурс]:
учебник/ Р.Г. Мумладзе— Элек-трон. текстовые данные.— М.:
Палеотип, 2014.— 410 c.
19. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления
персоналомЮНИТИ-ДАНА, 2015.— 597 c.
20. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами 2016г.
21. Электронная библиотечная система «IPRbooks»
22. Официальный сайт Российской Федерации для размещения
информации о государственных (муниципальных) учреждениях
https://bus.gov.ru/pub/home
23. Конвенция МОТ № 142 «О профессиональной ориентации и
профессиональной подготовке в области развития людских ресурсов»
(1975г.)
24. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 02.04.2014, с изм. от 05.05.2014)
73
25. Серебренникова, М.С., Фатеева, Н.Б. Актуальные проблемы мотивации
и стимулирования труда / М.С. Серебренникова, Н.Б. Фатеева
//Аграрное образование и наука. - 2017. - № 4.- С. 29-32.
26. Петрова Н. Вначале самолеты… ну а энергия, характер, интеллект -
потом (подбор и оценка персонала) // Управление персоналом. - 2013. -
№5. - С.46-49.
27. Магура, М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления
// Управление персоналом, 2014.-№6. - С.25-27
28. Кондрукевич, Е.А. Формирование эффективной системы монетарной
мотивации.// Человек и труд// ОАО «Типография» Новости - 2013 - №6
- с. 58
29. Шамарова, Г. М. Основы государственного и муниципального
управления [Электронный ресурс] : учебник для вузов / Г. М.
Шамарова. – Электрон.текстовые дан. – М. : Синергия, 2013. – 320 c.
Режим доступа :http://www.iprbookshop.ru/17032
30. Новикова, Е. С. Делопроизводство : учеб.-метод. пособие для студентов
эконом. и юрид. факультетов / Е. С. Новикова. – Архангельск :
Институт управления, 2012. – 80 с.
31. Кузнецов, И. Н. Документационное обеспечение управления и
делопроизводство : учебник для бакалавров / И. Н. Кузнецов. – Москва
:Юрайт, 2014. – 576 с.
32. Кузнецов, И. Н. Делопроизводство [Электронный ресурс] : учеб.-справ.
пособие для бакалавров / И. Н. Кузнецов. – Электрон.текстовые дан. –

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран