Диплом: Кадровая политика в сфере образования на примере ГБОУ НАО «Средняя школа №3»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
Окончание табл. 8
Вывод: обслуживающий персонал на протяжении последних трех лет
практически не менялся. В 2017 году была принята молодая девушка на
должность лаборанта, на место ушедшего сотрудника назаслуженный отдых.
Всего 14,8 % или 4 человека имеют трудовой стаж работы в школе меньше
10 лет, 33 % имеют стаж от 11 до 20 лет, и по 26 % - трудовой стаж от 21 до
30 лет и свыше 30 лет. Текучести кадров не наблюдается.
Таблица 9
Общий состав школыповозрасту
Категория
Стаж
20-30
31-40
41-50
51-60
60
Итого:
Педагоги
1
14
14
12
5
46
% соотношение
2,2
30,4
30,4
26,1
10,9
100
Обслуживающий
персонал
4
8
5
8
2
27
% соотношение
14,8
29,6
18,6
29,6
7,4
100
Кухонный
работник
1
1
2
Гардеробщик
1
1
2
Рабочий
пообслуживанию
зданий
1
1
Уборщик
служебных
помещений
1
1
1
3
Сторож
1
1
2
Дворник
1
1
Вахтер
1
1
Итого:
2
2
9
7
7
27
48
Окончание табл. 9
Итого:
5
22
19
20
7
73
Вывод: Средний возраст педагога составляет примерно45лет.
Происходит старение педагогического состава. Самому молодому учителю
21 год, самому старшему 68 лет. За последние три года был принят один
молодой специалист после окончания педагогического колледжа.
Обслуживающий персонал так же характеризуется наличием опытных
специалистов, наибольший удельный вес занимают возрастные категории 31-
40 и 51-60 лет.
2.3. Кадровая политика в ГБОУНАО “Средняя школа №3”
Кадровая политика школы основананастратегии развития школы и ее
традициях. Кадровая политика рассматривается как комплекс внутреннего
маркетинга, в который входят факторы, обеспечивающие возможность
осуществления образовательной услуги, степень мотивации
49
сотрудников,готовность качественно выполнить свои профессиональные
обязанностиинести персональную ответственность за свою работу.
Цели кадровой политики:
1. Обеспечение всех участков трудовой деятельности
квалифицированными специалистами;
2. Достижение максимального эффекта использования интеллектуально-
кадрового потенциала трудовых ресурсов, их сохранение и
приумножениеﮦ.
Правовые основыкадровойполитикиﮦ:
- Трудовое законодательство;
- Нормативноправовая база;
- Федеральные, региональные, муниципальные правовые актыﮦ;
- Локальные акты образовательной организации.
На содержание кадровой политики влияют:
- Сбор информации и оценка ситуации, существующей в образовательном
учреждении
- Анализ имеющихся ресурсовﮦ;
- Разработка и согласование общих принциповкадровойполитикиﮦ,
определение ключевых моментов и приоритетов;
- Информирование коллектива оразработанной кадровой политики, ее
утверждение;
- Официальное утверждение кадровой политики школы.
Принципы кадровой политики:
50
- демократичность;
- гуманизм, нравственность;
- сочетание преемственности и систематического обновления кадровﮦ;
- подбор кадров по профессиональным, деловым и моральным качествам;
- социальная и экономическая защищенность персонала.
Основными субъектами кадровой политики являются педагогический
коллектив, группы и структурные подразделения, отдельныепедагоги,
административный состав.
Разнообразие структурных подразделений и социальных ролей,
предлагаемых педагогам, способствуют созданию ряда условий:
- атмосферы доверия междучленамиколлектива и прямого общения между
членами команды школы любого уровня;
- понимания каждым педагогом общей цели и значения своего
вкладавеёдостижениеﮦ;
- участия каждого члена команды, группы в принятии того или иного
решения;
- регулярнойобратнойсвязи, которая помогла бы укрепить деятельность всего
коллектива.
Школа ведет себя на рынке труда и по отношению к своим
сотрудникам как цивилизованный, законопослушный, но требовательный по
отношению к сотрудникам работодатель. Молодым сотрудникам,
принимаемым на работу во время обучения или после завершения
образования, школа обеспечивает благоприятные условия для вхождения в
коллектив и предоставляет широкие возможности для профессионального и
личностного развития, а также для продвижения по службеﮦ.
51
Школа поддерживает деятельность молодых специалистов,
способствует закреплению молодежи вшколе, ее развитию. Ветераны
рассматриваются как хранители накопленного опыта. Их привлекают к
наставничеству и обучению молодежи.
Численность персонала определяется, исходя из планируемыﮦх
объемов работы школы в соответствии с Государственным заданием,
обеспеченных финансированием в формате субсидий.
Школа не допускает дискриминации при приеме наработу по любым
мотивам, строго соблюдая требования действующего законодательства РФ.
В школе из числа перспективных сотрудников создается кадровый
резерв на должности заместителей руководителя. Состав кадрового резерва
ежегодно рассматривается руководством школы и обновляется.
Замещение должностей заместителей руководителя школы
осуществляется из собственного кадрового резерва. Решение о назначении
принимает директорﮦ.
При передвижении сотрудника с одной должности на другую
учитываются как интересы сотрудника, так и интересы школы. В том числе
рассматривается возможность замены сотрудника на прежней должности и
соответствие квалификации сотрудникатребованиямновой должности.
Не допускается как принудительное удержание сотрудника на
прежней должности, так и его недостаточно подготовленное передвижение
нановую должность.
Школа не заинтересована в уходе успешных сотрудников,однако не
удерживает сотрудников, не заинтересованных в работе или вынужденныﮦх
уволиться по личным мотивам.
52
При отборе сотрудников в кадровый резерв и при назначении на
должности административных руководителей всех уровней оцениваются
следующие характеристики:
- активность, самостоятельность, инициативностьﮦ;
- наличиепозитивногоопыта работы с людьми в духе принципов
командного стиля работы; желание продвигаться по служебной лестнице;
- управленческая квалификация (навыки планирования, организации,
мотивации, контроля, коммуникации, принятия решений);
- достаточность квалификации в специальной области;
- знания и навыки в области экономики, маркетинга, права.
Аттестация педагогических работников и администрации
осуществляется в соответствии с Положением об аттестации педагогических
работников в РФ.
Вшколе организована система повышения квалификации
педагогических работников. Показатели эффективности повышения
квалификации кадров регулярно анализируются, служат основой для
корректирующих действий по улучшению деятельности.
Таблица 10
Сведения о повышении квалификации и переподготовке
Наименование
Года
2017
2018
2019
Сведения
оповышениﮦи
квалификации
сего 46
педагогов)
19
31
44
% соотношение
41,3
67
97
53
Окончание табл. 10
Свеления о
профессиональной
переподгатовке
(всего 46
педагогов)
10
16
23
% соотношение
21,7
34,8
50
Вывод: количество педагогов, прошедших курсы повышениﮦя
квалификации и профессиональной переподготовки растет с каждым годом.
Если в 2016 году удельный вес этих курсов составлял соответственно 41,3 %
и 21,7 %, то в 2019 году повышение квалификации успешно прошли 44
педагога или 97 %, а профессиональную переподготовку прошли 23 учителя,
что составляет 50 % всех преподавателей.
Обучение руководителя и заместителей нацелено на развитиеуних:
- управленческих навыков (планирование, организация, мотивация,
контроль, коммуникация, принятие управленческих решений);
- умение работать в условиях программного управления, требований и
срокам и качествувыполняемойработыﮦ;
- навыкикомандногостиля работы;
- повышение квалификации в профессиональной сфере.
Школа проводитобучение сотрудников по охранетруда, технике
безопасности и другим аналогичным направлениям, предписываемым
действующим законодательством. Школа считает необходимым
поддерживать профессиональную квалификацию специалистов путем
организации регулярного обучения каждого из них (как правило, не реже 1
раза в 5 лет) как в институтах повышения квалификации, так и путем
54
дистанционного обучения, участия в конкурсах, конференциях различного
уровня.
Школа обеспечивает своим сотрудникам постоянную часть оплаты
труда в соответствии с тарификацией на учебный год, уровнем квалификации
работника и в соответствиисдолжностью, им занимаемойﮦ.
Стимулирующие выплаты за результаты работы определяется с
учетом следующих показателей:
- обеспечение высокого качества обучения;
- высокий уровень показателей результативности и эффективности
работы;
- высокий уровень исполнительской дисциплины в соответствии с
Положением о стимулирующих выплатах.
Школа предоставляет сотрудникам предусмотренные
законодательством льготы и компенсации:
- оплатубольничныхлистов и отпусковﮦ;
- учебные отпуска для сотрудников, получающих высшее или
среднеепрофессиональноеобразование;
- оплату бесплатного проезда (один раз в два годаﮦ)
В школе действует развитая система морального поощрения,
включающая присвоение званий, вручение Почетных грамот, представление
к отраслевым и государственным наградам.
В школе работают 46 учителей, среди них 32 учителя высшей и
первой квалификационной категории, что составляет 70% от всех
работающих учителей. 5 учителей (20% от всех работающих) имеют звание
55
«Отличник народного просвещения», 4 учителя награждены грамотамﮦи
министерства образования РФ.
Одним из приоритетных направлений управленческой деятельности
администрации является создание условий для повышения уровня
профессиональной компетенции педагогических кадров.
Задачами работы школы по развитиюкадровогопотенциала являются:
1. Воспроизводствопрофессиональныхкадров системы образования;
2. Создание условий для закрепления педагогических кадров в
образовательной организации;
3. Внедрение эффективных механизмов организации непрерывного
образования, подготовки и переподготовки профессиональных кадровﮦ;
4. Усилениепрофориентационнойработыпо педагогической
направленности в детском сообществе школы;
5. Повышение уровня профессионального мастерства работающих
педагогов. Создание условий для результативной работы в условиях
введения ФГОСﮦ.
6. Стимулирование результативно работающих педагогов через
систему управления педагогическим персоналом как ресурсом развития
школы.
Результатами работы по данному направлению является обучение в
Федеральном государственном автономном образовательном учреждении
высшего образования «Северный рктический) федеральный университет
имени М.В. Ломоносова» двух выпускниц на педагогических
специальностях. В настоящее время в школе работают три специалиста из
числа выпускников школы.Коллектив школы отличается стабильным
педагогическим составом на протяжении многих лет. Систематически
56
учителя школы повышают уровень педагогического мастерства на курсах в
ФГОС, семинар, вебинарах, дистанционныхкурсах в других организациях,
занимающихся переподготовкой персонала.
За последние годы система образования претерпевает существенные
изменения. Введение в образовательный процесс федеральныﮦх
государственных образовательных стандартов требует от педагогов быстрой
и массовой смены профессионального мировоззрения, смены педагогической
позиции, технологического перевооружения, перестройки содержания
образования и способов его интерпретации, овладения навыками
проектированияобразовательного процесса.
Необходимо быстро принимать решения, ориентироваться в огромном
потоке информации, непрерывно учиться,развивать и реализовывать себя в
различных сферах. Поэтому особенно важно в деятельности педагогов
уделятьбольшоевнимание самообразованию и повышению квалификации.
Используются разные возможности для повышения квалификации: на
уровне образовательной организации проводятся педагогические советы,
семинары, практикумы, открытые уроки, мастер-классы, круглые столы,
тренинги.
Интернет позволяетнаходить интересные Всероссийские и
региональные конкурсы, семинары, конференции, в которых можно
участвовать заочно. Выбрав тему самообразования, педагог получает
возможность использовать свои наработки в написании отчета при
аттестации, обобщении передового педагогического опыта, создании
публикаций статейв журналах, выпуске авторского пособия, выступлениях
на семинарах. В рамках школы проводятся открытые уроки, семинары,
круглые столы, заседания методических объединений учителей русского
языка и литературы, математики, начальных классов.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран