53
Таким образом, есть несколько способов совершенствовать кадровый
менеджмент:
1 Обучение и развитие персонала: инвестирование в обучение и развитие
сотрудников поможет повысить их навыки и квалификацию, что в свою
очередь улучшит производительность и результативность работы.
2 Развитие кадрового потенциала: развитие программ и планов
карьерного роста, менторство, обратная связь и оценка результатов помогут
сотрудникам чувствовать, что они ценятся в организации и будут
способствовать их удовлетворенности и лояльности.
3 Оптимизация процесса отбора и найма: анализ и улучшение процесса
отбора и найма персонала, использование современных методов подбора,
включая ассессмент-центры, онлайн-тестирование и другие инструменты.
4 Использование современных технологий: внедрение цифровых
решений для управления персоналом, автоматизации процессов,
использование системы управления отношениями с клиентами (CRM) для
управления взаимодействием с персоналом.
5 Улучшение корпоративной культуры: создание позитивной и
инклюзивной корпоративной культуры, вовлечение сотрудников в процесс
принятия решений и управления изменениями.
В данной работе нами было предложено разработать и внедрить систему
мотивации и стимулирования персонала и организовать систему
корпоративного обучения и развития. Совокупный экономический эффект от
предложенных мероприятий составит 243,66 тыс. руб.
Разработка и внедрение комплексных мер по повышению кадрового
менеджмента в ТЦСОН Логойского района может способствовать улучшению
результативности деятельности и обеспечению устойчивого развития.
Внедрение рекомендаций, вытекающих из проведенного анализа, позволит
повысить уровень мотивации сотрудников, улучшить условия труда,
увеличить производительность и эффективность труда, а также
54
способствовать повышению уровня лояльности персонала и
удовлетворенности работой.
55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам исследования, проведенного в выпускной
квалификационной работе, были сделаны следующие выводы:
1) Кадровый менеджмент - это процесс управления персоналом
организации, включающий в себя планирование, найм, обучение, оценку,
мотивацию и увольнение сотрудников.
Теоретические основы кадрового менеджмента включают в себя
следующие аспекты: теорию человеческих ресурсов, теорию мотивации,
теорию лидерства, теорию организационной культуры и теорию
коммуникаций.
Все эти теоретические основы кадрового менеджмента помогают
менеджерам эффективно управлять персоналом, создавая условия для
развития и мотивации сотрудников, улучшения их производительности и
обеспечения оптимального состава персонала.
2) Государственное учреждение «Территориальный центр социального
обслуживания населения Логойского района¬ предоставляет социальные услуги
и поддержку населению. К их компетенции обычно относятся социальное
сопровождение, консультирование по вопросам социальной защиты, помощь в
трудоустройстве, организация помощи людям пожилого возраста, инвалидам и
другим уязвимым категориям населения. Главная цель этого учреждения
заключается в обеспечении комфортных и безопасных условий жизни для всех
граждан района.
Государственное учреждение «Территориальный центр социального
обслуживания населения Логойского района¬ (является государственным
учреждением социального обслуживания, деятельность которого направлена
на организацию комплексного социального обслуживания граждан (семей),
находящихся в трудной жизненной ситуации. ТЦСОН Логойского района
осуществляет свою деятельность на территории Логойского района, в котором
проживает около 80 тысяч человек, из них более 20 тысяч – пенсионеры и
56
инвалиды. Центр имеет штатную численность 125 человека, из них 86 –
специалисты социальной сферы.
Кадровая политика ТЦСОН Логойского района ориентирована на
привлечение, развитие и удержание квалифицированных сотрудников,
способных обеспечить успешное функционирование учреждения.
3) Есть несколько способов совершенствовать кадровый менеджмент:
1 Обучение и развитие персонала: инвестирование в обучение и развитие
сотрудников поможет повысить их навыки и квалификацию, что в свою
очередь улучшит производительность и результативность работы.
2 Развитие кадрового потенциала: развитие программ и планов
карьерного роста, менторство, обратная связь и оценка результатов помогут
сотрудникам чувствовать, что они ценятся в организации и будут
способствовать их удовлетворенности и лояльности.
3 Оптимизация процесса отбора и найма: анализ и улучшение процесса
отбора и найма персонала, использование современных методов подбора,
включая ассессмент-центры, онлайн-тестирование и другие инструменты.
4 Использование современных технологий: внедрение цифровых
решений для управления персоналом, автоматизации процессов,
использование системы управления отношениями с клиентами (CRM) для
управления взаимодействием с персоналом.
5 Улучшение корпоративной культуры: создание позитивной и
инклюзивной корпоративной культуры, вовлечение сотрудников в процесс
принятия решений и управления изменениями.
В данной работе нами было предложено разработать и внедрить систему
мотивации и стимулирования персонала и организовать систему
корпоративного обучения и развития.
Разработка и внедрение комплексных мер по повышению кадрового
менеджмента в ТЦСОН Логойского района может способствовать улучшению
результативности деятельности и обеспечению устойчивого развития.
Внедрение рекомендаций, вытекающих из проведенного анализа, позволит
57
повысить уровень мотивации сотрудников, улучшить условия труда,
увеличить производительность и эффективность труда, а также
способствовать повышению уровня лояльности персонала и
удовлетворенности работой.
58
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аршинова С.Ф. Персональные помощники руководителя / Аршинова
С.Ф., Бабаев Маариф Арзулла Оглы, Левченко В.И.. — Москва : Интел-
Синтез, 2010. — 156 c. — Текст : электронный // Цифровой образовательный
ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/639.html (дата
обращения: 01.02.2024).
2. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности : учебное
пособие / Бариленко В.И., Плотникова Л.К., Скачкова Р.В.. — Москва : Эксмо,
2010. — 272 c. — ISBN 978-5-699-42688-1. — Текст : электронный // Цифровой
образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/898.html (дата обращения: 01.02.2024).
3. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И.
Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент.
Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
4. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г.
Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
5. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления
организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-
53.
6. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и
оценки эффективности процесса управления персоналом организации //
Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. –
С. 160-169.
7. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие
/ Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
8. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный
подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н.
Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт,
2021. – 270 с.
59
9. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки
его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. –
С. 15-22.
10. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А.
Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва :
Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
11. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как
механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова
Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
12. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении
персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. :
ИТК «Дашков и К¬, 2019 .– 208 с.
13. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И.
М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория
знаний, 2020. – 800 c.
14. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория
управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов
: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
15. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков,
Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
16. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами :
учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический
государственный университет , 2020. – 152 с.
17. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и
практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва :
Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
18. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении
персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л.
Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
60
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов,
И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
20. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в
организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал
прикладных наук и технологий «Integral¬. 2019. – №2. – С. 54-59.
21. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов /
М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020.
– 216 с.
22. Курсова, О. А. Правовое регулирование управления персоналом :
учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. – Москва : Издательство Юрайт,
2020. – 414 с.
23. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами:
профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. –
2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
24. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика.
делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева,
Е.Н.
25. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021.
– 78 с.
26. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации /
Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД
России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
27. Мансуров, Р. Е. Настольная книга Большого руководителя. Как на
практике разрабатывается стратегия развития : учебное пособие / Р. Е.
Мансуров. — 4-е изд. — Москва, Вологда : Инфра-Инженерия, 2023. — 208 c.
— ISBN 978-5-9729-1320-6. — Текст : электронный // Цифровой
образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/133203.html (дата обращения: 22.09.2023).