63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Персонал организации представляет собой рабочую силу, включенную
в определенную производственно-хозяйственную структуру.
Управление персоналом организации - это целенаправленная дея-
тельность, которая предполагает определение основных направлений работы
с персоналом, а также средств, форм и методов управления им.
Система кадрового менеджмента в организации представлена
совокупностью подсистем, которые отражают отдельные стороны работы с
персоналом и предназначены для выработки и осуществления эффективного
воздействия на него.
Кадровый менеджмент зависит от структуры управления
предприятием, профилем его деятельности, масштабом производственной
деятельности, технологическим факторами производства, а также факторами
внешней среды.
Объект исследования - ЗАО «Ю-ТИ-ДЖИ- Экспресс¬ - компания, вид
деятельности которой, - деятельность вспомогательная прочая, связанная с
перевозками.
Организационная
структура линейно – функциональная.
Анализ деятельности компании позволяет говорить о повышении
эффективности в 2022 году: выручка предприятия увеличилась на 7,83%,
объем чистой прибыли на 8,88%.
Рентабельность деятельности ЗАО «Ю-ТИ-ДЖИ-ЭКСПРЕСС¬
увеличилась в 2022 году на 0,09% и составила 9,76%.
Анализ кадров организации позволяет сделать ряд выводов:
- численность персонала ЗАО «Ю-ТИ-ДЖИ- Экспресс¬ составляет 172
человека. Образовательный уровень персонала компании высокий –
удельный вес персонала с высшим образованием (имеющий высокую
квалификацию) составляет 47,67% в 2022 году;
64
- коэффициент оборота кадров по приему составляет от 0,6% в 2022
году до 2,9% в 2020 году. Значение коэффициент по выбытию варьируется от
0,6% до 2,3%;
- коэффициент текучести кадров предприятия сокращается в 2022 году
в два раза и составляет 0,6%.
- значение коэффициента постоянства кадров в 2022 году составило
99,4%.
В ходе практики мы рассмотрели деятельность отдела кадров ЗАО «Ю-
ТИ-ДЖИ - Экспресс¬ и основные элементы кадровой политики.
Кадровая политика предприятия формируется владельцами
предприятия, высшим ее руководством и включает в себя те решения в
области средств и целей, которые направлены на взаимоотношения между
лицами, принимающими решения, и сотрудниками.
Кадровая политика определяет решения о мерах, целях и правилах
работы с кадрами, специфические и общие требования к ним.
Анализ показал, что производительность труда увеличивается: на
32,88% в 2021 году и на 7,83% в 2022 году. При этом, производительность
труда увеличивается более быстрыми темпами, чем размер ФОТ -
положительная динамка.
Фонд оплаты труда увеличился в 2021 году на 3,86%, а в 2022 году на
3,98%. Доля расходов на оплату труда в себестоимости ЗАО «Ю-ТИ-ДЖИ -
Экспресс¬ сокращается в 2022 году на 0,46% и составляет 9,98%, что говорит
о повышении эффективности управления персоналом организации.
Оценка системы кадрового менеджмента ЗАО «Ю-ТИ-ДЖИ -
Экспресс¬ по методике Егоршина позволяет оценить ее эффективность на
«хорошо¬ (интегральный показатель составил 111,41 баллов).
На комплексный показатель наибольшее значение оказывают
положительные факторы: значительное сокращение текучести кадров,
сокращение издержек на персонал и рост производительности труда.
65
В работе представлены мероприятия, направленные на повышение
эффективности кадрового менеджмента компании:
- мероприятия, направленные на повышение кадрового потенциала
организации (индивидуальный план развития персонала, ротация кадров);
- мероприятия, направленные на повышение производительности труда
(формирование премиального ФОТ).
Эффективная реализация кадрового менеджмента позволит ЗАО «Ю-
ТИ-ДЖИ - Экспресс¬ достичь установленных целей, обеспечить мотивацию
сотрудников, улучшить согласованность работы и продвижение организации
вперед.
С учетом рассмотренных в работе мероприятий выручка ЗАО «Ю-ТИ-
ДЖИ - Экспресс¬ увеличится на 14,5%, а чистая прибыль в 2,12 раза.
Такая динамика обеспечит рост рентабельности деятельности ЗАО «Ю-
ТИ-ДЖИ - Экспресс¬ до уровня 18,1%.
Производительность труда увеличится на 14.5%.
Средняя оплата труда увеличится на 9.73%. При этом, доля затрат на
персонал в себестоимости предприятия увеличится на 0.87% и составит
10,85%.
Комплексный показатель оценки системы кадрового менеджмента ЗАО
«Ю-ТИ-ДЖИ - Экспресс¬ увеличится на 10,34% и составит 122,93 баллов,
что соответствует оценке системы управления персоналом компании как
«отлично¬.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно - правовые акты
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации 51 – ФЗ от 30.11.1994 (ред.
от 28.04.2023) - СПС «Консультант Плюс¬, [Электронный ресурс] Режим
доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации №197-ФЗ от 30.12 2001 (в ред.
от 11.04.2023) - СПС «Консультант Плюс¬, [Электронный ресурс] Режим
доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683
Учебники, монографии, диссертации, статьи
3. Арнаут М. Н. Кадровый менеджмент: сущность, подходы к трактовке,
модели // Экономика и бизнес - №2,2023 - с. 31 - 34
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом - М.: Академия, 2020 - 224c.
5. Березина О. Е. Ротация кадров как метод повышения эффективности
кадрового менеджмента // Материалы Всероссийской научно-
практической конференции «Менеджмент. Маркетинг. Логистика¬ - М.:
ГГПУ, 2020 - с.54 - 56
6. Бойко А. О. Управление персоналом - М.: ВШЭ, 2020 - 362с.
7. Бологов А. Н. Развитие персонала: системный подход // Управление
персоналом, №6, 2021 - с.21-23
8. Бубнова В. И. Эффективные технологии управления персоналом - СПб.
«Питер¬, 2021 - 402с.
9. Гавкалова Н. Л. Социально-экономический механизм эффективности
менеджмента персонала: методология и концепция формирования. - М:
Вестниг МГПОУ, 2023 - с.321 - 324
10. Горина В. М. Управление персоналом - М.: Изд-во ГАУ, 2020 - 498с.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов, 4-е изд., - Н.
Новгород: НИМБ, 2020 - 504с.