73
отношения в соответствии с действующим законодательством РФ. Учитывая
особую степень опасности труда и профессиональной вредности, ООО
«Лукойл-Уралнефтепродукт» предоставляет работникам социальные льготы и
гарантии, предусмотренные коллективным договором. Сотрудники ООО
«Лукойл-Уралнефтепродукт» регулярно проходят курсы повышения
квалификации, и, судя по многочисленным положительным отзывам клиентов
и внушительному списку наград, обеспечивают самый высокий уровень
обслуживания. Организация расширяет программы ротации кадров. После
обучения и повышения квалификации, сотрудник может рассчитывать на
повышение в должности. Сотрудников также стимулируют материальным
вознаграждением для максимального раскрытия их потенциала. Например,
для выявления и развития перспективных и результативных сотрудников
ежегодно проводится смотр-конкурс «Лучший по профессии». Победитель
смотра-конкурса награждается дипломом и денежной премией.
При этом опрос работников компании на предмет оценки
удовлетворенности кадровым менеджментом организации выявил по
некоторым направлениям недостатки. В частности, было отмечено, что
система адаптации в организации требует реорганизации наставнической
деятельности посредством использования инновационных технологий.
В целях совершенствования кадрового менеджмента ООО «Лукойл-
Уралнефтепродукт» выбраны направления по улучшению системы
профориентации и адаптации персонала в компании. Для этого предлагается
проведение комплекса следующих мероприятий:
− создание Единого Центра адаптации персонала, использующего,
наряду с наставничеством, инновационные методы адаптации – дуальное
обучение и коучинг;
− внедрение в ИСУ ПЕРСОНАЛ SAP HR модуля «Адаптация новых
сотрудников» в систему – АСУП третьего уровня, включающей систему
управления трудовыми ресурсами.
74
Эти два мероприятия дадут высокий эффект, если они будут дополнять
друг друга, поэтому в работе предложена модель адаптации молодых
специалистов в Едином Центре адаптации персонала ООО «Лукойл-
Уралнефтепродукт».
Оценка эффективности разработанных мероприятий показала, что при
их внедрении ожидается снижение потерь предприятия на 0,221 млн. руб. за
счет сокращения текучести кадров на 2% и за счет роста производительности
труда – на 64,4 млн. руб. Всего экономия составляет 64,661 млн. руб. при
затратах на мероприятия в размере 62 млн. руб. Общий эффект от
проведенных мероприятий составит 2,555 млн. руб., коэффициент
эффективности мероприятий равен 4,12%, то есть на каждый вложенный
рубль в мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента,
предприятие получить более 4 руб. выгоды. При этом положительные
показатели проекта по факту могут быть значительно выше, так как
прогнозный расчет определялся по минимальным статистическим значениям.
Следовательно, мероприятия эффективны и могут быть рекомендованы
к внедрению.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://www.consultant.ru, свободный.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ //
СПС Консультант Плюс: [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/, свободный
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» // СПС Консультант Плюс: [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/, свободный
4. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления
персоналом: учебник и практикум для вузов / Д. Г. Абуладзе,
И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
Издательство Юрайт, 2022. – 370 с.
5. Акуленко, Н. Б. Экономический анализ: учебное пособие / Н. Б.
Акуленко, В. Ю. Гарнова, В. А. Колоколов ; под ред. Н. Б. Акуленко, В. Ю.
Гарновой. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 157 с.
6. Алексеева О. А., Ветрова В. А. Эффективность кадровой политики
предприятия // Сборник научных трудов по материалам Международной
студенческой научно-практической конференции, 2020. ‒ С. 218-222.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебное пособие
для среднего профессионального образования / Т. Ю. Базаров. – М.: Юрайт,
2022. – 381 с.
8. Бердникова Л. Ф., Зверинцева А. С. Трудовые ресурсы: понятие и
основные задачи анализа // Карельский научный журнал. – 2020. – № 4 (17). –
С. 50-52.
9. Бычков, В. П. Управление персоналом: учебное пособие / под ред. В.
П. Бычкова. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 237 с.