75
Финансово-экономическое состояние ОАО «Флоаре» стабильно. В 2017
году выручка предприятия выросла на 19 069 701 рублей и составила 73 017
867 рублей. Себестоимость предприятия растет на всем периоде исследования,
так к концу 2017 году она увеличилась на 5 319 912 рублей и составила 56 189
536 рублей. Чистая прибыль предприятия в 2017 году составила 1 332 268
рублей, что на 1 157 491 рублей меньше по сравнению с прошлым годом. На
всем периоде исследования наблюдается снижение рентабельности и к 2017
году она составила всего 1,82%. Чем больше величина прибыли и выше
уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем
устойчивей его финансовое состояние. Долгов перед государством у обувной
фабрики нет. На данный момент предприятие является достаточно финансово
независимым и платежеспособным, вся сумма активов предприятия
сформирована за счет собственных средств, часть актива баланса сформирована
за счет собственных источников и зачастую используются для
реинвестирования в предприятие и расширения производства.
На протяжении всей своей истории развития у ОАО «Флоаре» высокая
социальная ответственность перед персоналом и на сегодняшний день это
является одним из главнейших приоритетов в деятельности предприятия.
Сильная социальная политика - важнейший фактор стабилизации социально-
трудовых отношений в ОАО «Флоаре», повышения мотивации, роста
производительности и качества труда персонала, сохранения и привлечения
высококвалифицированных специалистов.
Изучив теоретические аспекты управления кадровым потенциалом,
рассмотрев организационно-экономическую деятельность предприятия,
качество персонала, существующую систему управления в ОАО «Флоаре»,
были определены недостатки в управлении кадровым потенциалом
В рамках исследования предлагается два подхода к совершенствованию
кадрового потенциала ОАО «Флоаре»:
– использование системного подхода зарубежных компаний «Extended
DISC» для оценки кадрового потенциала организации;
76
– усовершенствование системы обучения персонала, а именно обучение
вне рабочего места (на зарубежном предприятии смежного вида деятельности).
По результатам определения экономической эффективности можно
сделать вывод, что программа обучения персонала вне предприятия является
выгодной. Поскольку позволяет сэкономить предприятию 268 600 рублей.
Эффектом от проведенных мероприятий в первый год станет увеличение
прибыли ЗАО «Флоаре» на 771 416,55 рублей благодаря, производительности
труда и повышения уровня квалификации персонала.
Таким образом, можно считать, что поставленные перед нами в начале
работы задачи были выполнены и цель работы достигнута.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ.
2. Приказ Министерства экономики ПМР «Об утверждении методических
рекомендаций по оценке финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов
Приднестровской Молдавской Республики» 2 декабря 2010 года №669 (САЗ 11-
4).
3. Aкимoв Т.A. Теория организации: учебное пособие для вузов - М.:
ЮНИТИ, 2014. - 367 с.
4. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное
пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 286 с.
5. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для
бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
6. Бабосов, Е.М. Социология управления: Учеб. для вузов - Мн.:
ТетраСистемс, 2011. - 288 с.
7. Бухaлкoв М.И. Управление персоналом на предприятии: учебник. - М.:
Экзaмен, 2014. - 320 с.
8. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. - СПб.: СПбУЭФ,
2014.-224c.
9. Евтихов О.В. Управление персоналом организации. Учебное пособие;
ИНФРА - М - М., 2016. - 304 c.
10. Егоршин A.П. Управление персоналом: учебник для вузов. - Н.
Нoвгoрoд: НИМБ, 2013. - 720 с.
11. Ермаков В.В. Менеджмент организации: учебное пособие - М.:
Издательство Московского психoлoгo-сoциaльнoгo института, 2014. - 208 с.
12. Зайцева Т.В. Управление персоналом. - М.: ИД «ФОРУМ», ИНФРА-М,
2014. - 188 с.
13. Захаров А.Н. Зарубежный опыт мотивации и оплаты труда - М: Юнита-
Дана, 2012. - 102 с.
14. Каминг М.В. Теория и практика менеджмента персонала. - М.: Новости,
78
2012. - 348 с.
15. Кибaнoв A.Я. Управление персоналом: учебнo-прaктическoе пособие
для студентов заочного обучения - М.: Финстaтинфoрм, 2014. - 430 с.
16. Кибaнoв A.Я. Стратегическое управление персоналом: учебнo-
прaктическoе пособие для студентов заочного обучения - М.: ИНФРA -М, 2014.
- 370 с.
17. Кибaнoв A.Я. Организация управления персоналом на предприятии - М.:
ГAУ, 2011. - 842 с.
18. Козина Е.С. Экономика и социология труда. Методические указания -
М.: Директ-Медиа, 2013. - 85 с.
19. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 484 c.
20. Мaгурa М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами
организации. Управление персоналом: учебное пособие / М.И. Мaгурa, Ю.И.
Плешин. - СПб.: Прoсвет, 2014. - 428 с.
21. Мaзур И.И. Эффективный менеджмент: учебное пособие для вузов - М.:
Высшая школа, 2012. - 555 с.
22. Маслов Е.В. Управление человеческими ресурсами предприятия:
учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2013. - 435 с.
23. Минченкова О.Ю. Управление персоналом: учебник - М.: КНОРУС.
2013. - 432 с.
24. Моргунов Е.А. Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2013. - 325 с.
25. Мордовин С.К. Модульная программа для менеджеров. Управление
человеческими ресурсами. - М.:Сфера, 2013. - 202 с.
26. Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом:
методологический подход: учебно-практическое пособие - М.: Альфа-Пресс,
2011. - 215 с.
27. Патласов, О.Ю. Маркетинг персонала: учебник для бакалавров - М.:
Дашков и К, 2015. - 384 с.