Диплом: Комплексный финансовый анализ организации на примере АО "Надымовское авиапредприятие"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
Рассчитаем стоимость арендной платы за предоставление сторонним
организациям таких средств, как технологическое и специальное оборудование в
ангаре для технического обслуживания воздушных судов (лифт грузовой,
механизм закатки вертолета, аэродромный выпрямитель и др.), оборудование
для участка технической диагностики и лабораторной проверки и текущего
ремонта радио-электронного оборудования (колориметры, ресиверы,
дефектоскоп, лабораторная посуда и др.), инструменты и приспособления для
технического обслуживания воздушных судов (приборы контроля ответчика,
пульты, генераторы, вольтметры, осциллографы, частотомеры и др.).
Данные соответствующего расчета представим в таблице 3.2.5.
Таблица 3.2.5
Калькуляция стоимости арендной платы за предоставление
технических средств
Показатели
Значение
Амортизационные отчисления, руб./ мес.
11900
Сезонное, текущее техническое обслуживание, руб./ мес.
84817,79
Метрологическое обеспечение, руб./ мес.
68971,16
Накладные расходы, руб./ мес.
44404,64
Итого расходов, руб./ мес.
210093,59
Итого расходов с рентабельностью в 20%, руб./ мес.
252112,31
Источник: данные экономического отдела АО «Надымское авиапредприятие»
и расчеты автора работы
Таким образом, полученный экономический эффект предприятия от
сдачи в аренду технических средств составит 504224,64 руб. за год.
Рассмотрим эффективность внедрения на предприятии
автоматизированного бухгалтерского и финансового учета.
Экономический эффект от внедрения средств автоматизации на
предприятия может быть лишь косвенным, так как внедренные средства
автоматизации не являются прямым источником дохода, а являются либо
77
вспомогательным средством организации получения прибыли, либо помогают
минимизировать затраты.
В качестве средства автоматизации выберем программу КИС «Флагман»,
которая начала активно внедряться с 2013 года. Внедряет это программное
средство сторонняя организация. Стоимость программы и услуг по ее
внедрению составляют 700 000 руб. Это капитальные затраты на
проектирование и внедрение программы.
Посчитаем расходы на содержание персонала по формуле 3.2.4:
)
100
1(*
c
iin
A
znZ 
, (3.2.4)
где
i
n
- численность персонала, связанная с выполнением работ;
c
A
- процент отчислений на социальное страхование. [40, с. 1]
Сделаем расчеты для ситуации, когда автоматизируется отдел
бухгалтерии с одним рабочим местом. Исходя из того, что заработная плата
сотрудника составляет в среднем 35 000 руб., расходы на его содержание
составят
43995)
100
%7,25
1(*35000 
n
Z
руб.
Для простоты, накладные и прочие расходы до и после внедрения
программы будем рассматривать как неизменные, т.е. внедрение программы не
вызвало экономию чернил в картриджах принтеров, расходование бумаги и т.п.
Таким образом, годовая экономия будет равна экономии, связанной с
повышением производительности труда пользователя.
Бухгалтерский учет ведется на предприятии на компьютере, но вручную
с использованием программы MS Excel, позволяющей хранить данные в
78
таблицах. В качестве исходных данных будем использовать данные,
приведенные в таблице 3.2.6.
Таблица 3.2.6
Таблица работ пользователей АО «Надымское авиапредприятие»
Вид работ
До
автоматизации,
мин Fj
Экономия
времени,
мин
Повышение
производительности
труда Pi (в %)
Ввод информации
40
20
100
Проведение расчетов
5
4
400
Подготовка и печать отчетов
30
15
100
Анализ и выработка данных
44
10
300
Источник: расчеты сделаны автором работы
Повышение производительности труда рассчитано по формуле 3.2.5:
%100*
jj
j
i
TF
T
P

, (3.2.5)
где
j
F
- время, планируемое пользователем для выполнения работы j -
вида до внедрения программы, мин;
j
T
- экономия времени в результате внедрения программы, мин.
Экономия, связанная с повышением производительности труда
пользователя
P
определим по формуле 3.2.6

i
i
п
P
ZP
100
*
, (3.2.6)
Таким образом, экономия, связанная с повышением производительности
труда пользователя составит
3959559*43995 P
руб.
79
Критерием эффективности создания и внедрения новых средств
автоматизации является ожидаемый экономический эффект. Он определяется
по формуле 3.2.7
пнр
KEЭЭ *
, (3.2.7)
где
р
Э
- годовая экономия;
н
E
- нормативный коэффициент (0,15);
п
K
- капитальные затраты на проектирование и внедрение, включая
первоначальную стоимость программы.
Годовая экономия складывается из экономии эксплуатационных расходов
и экономии в связи с повышением производительности труда пользователя.
В итоге получаем следующую ожидаемую экономическую
эффективность:
29095515,0*700000395955 Э
руб.
На предприятии в отделе бухгалтерии работают 10 человек. Поэтому
даже при приблизительном расчете экономическая эффективность от внедрения
программного средства получится значительной. Такой она получилась за счет
увеличения производительности труда сотрудника.
Соответственно потратив всего 700 000 рублей мы получаем экономию за
год в 2909550 рублей.
По результатам расчета экономической эффективности проектирования и
внедрения средства автоматизации сразу можно увидеть, что это выгодно. Хоть
выгода и косвенная, но, как правило, заметная в средне и долгосрочной
перспективе. Внедрение средств автоматизации может привести к
80
корректированию самого бизнес-процесса, так как задачи выполняются
быстрее. Сотрудники могут обрабатывать большие объемы информации за свое
рабочее время, что можно использовать или для уменьшения затрат на
персонал или для быстрого развития бизнеса при неизменности количества
сотрудников, занятых обработкой информации.
Как показывает практика автоматизация бизнес процессов, в
особенности, таких как расчет себестоимости продукции, подготовка
регламентированной отчетности по результатам деятельности, учет
взаиморасчетов с контрагентами, формирование и учет печатных документов
несет в себе большой потенциал для развития и материальную выгоду с
течением времени.
В результате предложенных мероприятий, АО «Надымское
авиапредприятие» может получить экономический эффект в виде полученной
дополнительной прибыли в размере 6591495,24. руб.
Таким образом, если полностью исключить расходы в АО «Надымское
авиапредприятие» нет возможности, то уменьшить их всем под силу. Экономия
расходов – это элементарное сокращение расходов. Снижение себестоимости за
счет экономии материалов, энергии и расходов живого труда позволяет снизить
затраты организации. При сохранении тех же цен на услуги снижение
себестоимости приведет к увеличению прибыли АО «Надымское
авиапредприятие» и росту рентабельности.
81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ финансового положения организации является одним из
важнейших условий успешного управления финансами предприятия . Цель
изучения такого анализа состоит в поиске дополнительных фондов денежных
средств для наиболее рационального и экономического ведения хозяйственной
деятельности. Хорошее финансовое состояние - это обеспеченность и
эффективное использование собственных оборотных средств .
Изучение финансового положения предприятия должно дать руководству
предприятия картину его действительного состояния, а лицам,
заинтересованным в его финансовом состоянии, сведения о том ,насколько
рационально используются вложенные в предприятие дополнительные
средства , т.е.инвестиции.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы стало
акционерное общество «Надымское авиапредприятие», которое занимается
организацией авиационных перевозок пассажиров, грузов и почты,
обеспечением авиационной безопасности, техническим обслуживанием
авиационной техники, обеспечением авиационного топлива воздушных
перевозок и другими видами деятельности согласно Уставу предприятия. С
помощью относительных и абсолютных финансовых показателей было
проанализировано финансовое состояние данного предприятия за период 2014-
2016 гг. на основании годовой бухгалтерской отчетности.
Анализ имущественного положения АО «Надымское авиапредприятие» и
источников его формирования позволяет сделать следующие выводы:
- за период 2014–2016 гг. общая стоимость имущества предприятия имеет
устойчивую тенденцию к увеличению. Так в 2015 году по сравнению с 2014
годом стоимость имущества увеличилась на 6,07 % (или на 13194 тыс. руб.), а в
2016 году - на 7,76 % (или на 17890 тыс. руб.) по сравнению с 2015 годом, что
свидетельствует о росте хозяйственного оборота предприятия;
82
- наибольший удельный вес в структуре имущества занимают оборотные
активы: в 2014 году – 61,68 %, в 2015 году – 53,72 %, в 2016 году – 55,14 %;
- доля основных средств в совокупных активах составляет 34,42 % в 2014
году, 40,83 % в 2015 году и 42,91 % в 2016 году, что указывает на их
постоянное обновление;
- наибольший вклад в формирование производственных фондов
предприятия вносят здания, их удельный вес в общем объеме основных фондов
в 2014 году – 47,35 %, в 2015 году – 53,45 %, в 2016 году – 45,22 %; что
объясняется спецификой деятельности предприятия;
- основной вклад в формирование оборотных активов вносит статья
«Денежные средства». Их удельный вес в общем объеме имущества
предприятия составляет в 2014 году – 33,2 %, в 2015 году – 29,63 %, в 2016 году
31,68 %;
- основным источником формирования имущества предприятия является
собственный капитал, однако величина его с каждым анализируемым годом
уменьшается, то есть растет зависимость предприятия от заемных источников
финансирования;
- в составе заемного капитала преобладают краткосрочные обязательства.
При анализе финансовой устойчивости предприятия по абсолютным
показателям выявлено, что АО «Надымское авиапредприятие» имеет
достаточно средств для формирования запасов и затрат, как собственных, так и
привлеченных. Поэтому можно сделать вывод о том, что предприятие имеет
абсолютный тип финансовой устойчивости, так как величина запасов меньше
величины собственных оборотных средств на протяжении трех анализируемых
периодов.
В период 2014-2016 гг. баланс предприятия является абсолютно
ликвидным, о чем свидетельствует достаточное количество активов
предприятия для покрытия своих обязательств. В 2016 году баланс предприятия
отличается от абсолютно ликвидного, так как имеет место недостаток быстро
реализуемых активов на 4289 тыс. руб. для покрытия краткосрочных пассивов
83
предприятия.
Анализ коэффициентов ликвидности так же свидетельствует об
ухудшении показателей к концу 2016 года, что говорит о том, что предприятие
с каждым годом может покрывать все меньше своих обязательств.
Анализ коэффициентов оборачиваемости предприятия за период 2015-
2016 гг. показал, что имеет место более низкая скорость обращения
кредиторской задолженности по сравнению с дебиторской. Такая ситуация
может рассматриваться положительно, так как обеспечивает дополнительный
приток денежных средств, но только в случае, если невелика доля
просроченных платежей.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов вырос, и в 2015 году
составил 3,38, что выше, чем в 2014 году на 0,54 пункта. Это говорит о более
интенсивном использовании активов организации. В 2016 году показатель
незначительно снизился - на 0,04 пункта.
К концу 2015 года по сравнению с 2014 годом замедляется
оборачиваемость запасов на 1,6 пункта, при их увеличении на складе, что
снижает деловую активность предприятия. Т. е. предприятие медленнее сможет
погашать свои долги. В 2016 году по отношению к 2015 году оборачиваемость
запасов выше на 4,1 пункта, что несколько нормализирует положение
предприятия.
По результатам анализа рентабельности предприятия можно сделать
вывод о том, что в 2015 году предприятие оказалось полностью не
рентабельным, предприятие получило убыток в размере 14,8 млн. руб.; в 2012
году ситуация несколько улучшилась, предприятие стало рентабельным и
получило чистую прибыль в размере 1,5 млн. руб. в основном за счет
полученных из окружного бюджеты субсидий.
Таким образом, при анализе финансового состояния АО «Надымское
авиапредприятие» за период 2014-2016 гг. были выявлены следующие
проблемы:
84
- необходимость снижения себестоимости реализованных работ,
оказанных услуг;
- необходимость увеличения прибыли предприятия;
- необходимость грамотного управления дебиторской и кредиторской
задолженностей;
- необходимость повышения уровня рентабельности предприятия.
В данной работе был проведен расчет экономического эффекта от ряда
мероприятий, позволяющих улучшить финансовое состояние АО «Надымское
авиапредприятие».
В результате таких мероприятий как сдача в аренду специализированного
ангара для технического обслуживания воздушных судов, технических средств,
продажа демонтированных аэродромных плит, экономии на постоянных
расходах, внедрения автоматизированного процесса ведения бухгалтерского и
финансового учета на предприятии можно получить экономическую выгоду в
размере 6591495,24 руб., что является неплохим источником дополнительной
прибыли предприятия. Увеличив прибыль можно, таким образом, увеличить и
показатели рентабельности предприятия. А значит улучшить финансовое
состояние предприятия.
85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон РФ от 08.02.1998 №14-ФЗ « Об обществах с
ограниченной ответственностью» (ред. от 11.07.2011).
2. Приказ Министерства финансов РФ от 02.07.2010 г. № 66н «О
формах бухгалтерской отчетности организаций»( ред. от 06.04.2015) //
[Электронный ресурс]. - Доступ из справочно–правовой системы
«КонсультантПлюс» (дата обращения: 25.09.2017).
3. Приказ Министерства финансов РФ от 05.10.2011 г. № 124н «О
внесении изменений в формы бухгалтерской отчетности организаций,
утвержденные приказом Министерства финансов Российской Федерации
от 02.07.2010 г. № 66н» // [Электронный ресурс]. - Доступ из
справочно–правовой системы «КонсультантПлюс» (дата обращения:
03.10.2017).
4. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 63 с.
5. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное
пособие. М.: ДИС НГАЭиУ, 2013. – 123 с.
6. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие.
– М.: ИКЦ «Март», Ростов-на-Дону, 2013. - 928 с.
7. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры,
связанные с банкротством. - М.: Ось – 89, 2012. 96 с.
8. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2010. – 304 с.
9. Белов А.А., Белов Н.А. Бухгалтерский учет. Теория и практика. –
М.: Издательство «Книжный мир», 2015. – 748 с.
10. Богатырева Е. И. Отражение финансовых результатов в отчетности.
/ Е. И. Богатырева // Бухгалтерский учет. - 2015. - №3. - С.8-14.
11. Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – СПб: Питер, 2012. – 189 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран