64
помощью дополнительного нитеводителя прокладывается уточная нить 6. Во II
системе иглы с нижнего цилиндра переводятся в верхний цилиндр и
провязывают плюшевый ряд.
Для этого на иглы сначала прокладывается плюшевая нить 3, затем грунтовая
нить 1. Прокладывание плюшевой 3 и грунтовой 1 нитей происходит во второй
системе под различными петельными углами. При переходе игл из нижнего
цилиндра в верхний происходит кулирование плюшевой нити 3 на отбойных
зубьях нижнего цилиндра, а грунтовых — относительно отбойных зубьев
верхнего цилиндра. После окончания формирования плюшевых и грунтовых
петель иглы верхнего цилиндра несколько опускаются для ослабления
натяжения плюшевых петель и с помощью съемщика и направителя плюшевых
протяжек сбрасываются с отбойных зубьев и направляются между нижним и
верхним цилиндром. Те иглы, которые находились в первой системе в верхнем
цилиндре, во второй системе в работе не участвуют.
а б
Рис. 4. Структура (а) и графическая запись (б) выработки
одностороннего плюшевоготрикотажа
где (а) 1,2—грунтовые нити; 3—плюшевая нить; 4—петля; 5—удлиненная
петля 6—уточная нить; 7—плюшевая протяжка; (б) 1,2—грунтовые нити; 3—
плюшевая нить; 6—уточная нить; I,II — петлеобразующие системы.
Таким образом, получен плюшевый трикотаж, в котором наличие в
поперечных уточных нитей уменьшает растяжимость трикотажа по ширине, а
наличие удлиненных петель уменьшает растяжимость трикотажа по длине, т.е.
65
повышается формоустойчивость плюшевого трикотажа, а значит, расширяется
область применения и ассортимент трикотажных изделий. Большим
преимуществом предлагаемой технологии является то, что для выработки
одностороннего плюшевого трикотажа на базе комбинированного переплетения
на круглооборотной машине нет необходимости изменять конструкцию
машины, достаточно иметь дополнительный нитеводитель для прокладывания
уточной нити, грунтовая и плюшевая нити прокладываются с помощью
основного нитеводителя, производительность машин остается без изменения.
Наличие в структуре трикотажа уточной нити уменьшает его растяжимость и
повышает формоустойчивость. Расположение уточной нити между петельными
столбиками слоев трикотажа и между набросками соединительной нити,
обеспечивает прочное ее закрепление в структуре трикотажа, увеличив при
этом точки соприкосновения уточной нити с грунтовыми петлями и
набросками соединительной нити. Особый интерес представляет выработка
предлагаемого трикотажа на односистемных плоскофанговых машинах,
получивших широкое применение в отечественном производстве верхней
одежды. Вырабатывая детали для изделий верхней одежды двухслойными
переплетениями, можно получить экономию сырья за счет сбавок и прибавок
игл, и за счет использования для изнанки более дешевой пряжи. Большим
преимуществом разработанных технологий является то, что они не требуют
привлечения нового оборудования, а осуществляются на базе установленных на
предприятиях республики машин.
Таким образом, разработанные способы повышения формоустойчивости
трикотажа не требуют реконструкции установленного на предприятиях
оборудования и способствуют улучшению качества выпускаемых трикотажных
изделий.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
В целях расширения технологических возможностей установленного на
предприятии оборудования и увеличения ассортимента трикотаже, что
66
позволит расширить рынки сбыта и конкурентоспособность производимой
продукции, экономически целесообразно использование технологии в
производстве изделий рисунчатых интерлочных полотен. Для трикотажных
изделий использование рисунчатого интерлока вместо гладкого возможно без
изменения технологического процесса производства. Расчет экономического
эффекта применения технологии изготовления трикотажных изделий на основе
кулирного кругловязального рисунчатого интерлочного полотна в
производственных условиях предприятия ООО «Saas Teks Invest» на 1 тонну
полотна. Экономическая эффективность разработанного способа вязания
двойного кулирного кругловязального интерлочного полотна достигается за
счет сокращения расхода сырья. Для обоснования экономической
эффективности проведены расчеты сырья исходя из объемной плотности
полотна. Было разработано 10 вариантов рисунчатого трикотажа. Проведенный
эксперимент дал следующий результат.
Таблица 10
Расчет сырья для различной объемной плотности полотна
варианты
Поверхностная
плотность, гр/м
Объемная плотность,
мг/см
Гладкий интерлок
190,6
373,7
Рисунчатый интерлок
187,7
354,6
Сравнивая эти варианты определено, что при рисунчатом интерлочном
переплетении объемная плотность по сравнению гладким интерлочным
переплетением в среднем ниже на 5%. Из этих вариантов полотен изготовлены
изделия женского ассортимента – платья, блузки, майки. Расход сырья на
единицу изделия составляет 235 гр. Если в гладком интерлочном переплетении
объемная плотность выше на 5% по сравнению с рисунчатым интерлочным
переплетением, то расход сырья составляет 247 гр. Объем выпускаемой
продукции:
1000 : 0,235 = 4 255 штук
1000 : 0,247 =4 048 штук
67
За счет уменьшения объемной плотности дополнительный прирост
продукции составляет
∆=4255-4048=207 штук
Экономический эффект от экономии сырья составляет
207 * 0,235=48,6 кг
Если 1 кг х/б сырья стоит 20 000 сумов, то экономический эффект составляет
48,6 * 20 000 = 972 000 сум.
Сравнительная таблица экономического эффекта трикотажных иделий за
счет изменения объемной плотности интерлочного переплетения
Таблица 11
Сравнительная экономическая эффективность
№
Показатели
Ед.изм.
Гладкий
интерлок
Рисунчатый
интерлок
Откл.
1
Объемная плотность
мг/см
373,7
354,6
-19,1
2
Расход сырья на единицу
продукции с учетом
отходов
гр.
247
235
-12
3
Объем выпускаемой
продукции
штук
4048
4255
207
4
Экономический эффект за
счет экономии сырья
сум
+972000
Ожидаемый экономический эффект от применения предлагаемой технологии
составляет 972000 сум при переработке 1 т полотна.
68
Заключение
ООО «Saas Teks Invest» — это динамично развивающееся предприятие,
использующее в работе новейшие технологии производства текстильных
тканей. Благодаря собственному вязальному производству трикотажных
полотен, компания обеспечена сырьевой независимостью, что снижает
себестоимость изделий для наших заказчиков. Также главным преимуществом
является наличие двух швейных фабрик, которые обеспечены всеми
необходимыми ресурсами для производства качественной продукции.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия показал, что предприятие
прибыльное. В 2017 г. чистая прибыль увеличилась на 251,3 % по сравнению с
2016 г., что составило 491925 тыс. сум. Уровень прибыли по отношению к
выручке увеличился на 10,2 %. В 2018 году прибыль на 146669 тыс. сум
выросла по сравнению с 2017 годом, и составила 963681 тыс. сум.
Рентабельность продаж в 2017 году превышает рентабельность продаж в 2016
года на (27,9—19,7) 8,2%. На это повлиял рост прибыли в 2017 году. В 2018
году рентабельность продаж в сравнении с 2016 годом выше, а в сравнении с
2017 годом немного упала, так как в 2018 году расходы увеличились на 57744
тыс. сум.
Анализ рентабельности продаж предприятия за 3 года показал, что
предприятие имеет высокую рентабельность продаж:
В 2016 году: = 0,16 (16%)
В 2017 году: = 0,26 (26%)
В 2018 году: = 0,267 (26,7%)
Это свидетельствует о том, что предприятие успешно справляется с одной
из своих главных задач — сбытом продукции конечному потребителю. Анализ
производственной деятельности предприятия ООО «Saas Teks Invest» показал,
что оно на сегодняшний день оно прибыльное, рентабельно и
конкурентоспособно. Производимая продукция пользуется спросом не только
на внутреннем, но и на внешнем рынке, что позволит предприятию в будущем
расширить производственную деятельность. Также главным преимуществом
69
является наличие двух швейных фабрик, которые обеспечены всеми
необходимыми ресурсами для производства качественной продукции. Так же
предприятие имеет достаточный потенциал для расширения рынка сбыта в
страны восточной и западной Европы, таких как Польша, Германия,
Великобритания; реализации производимой продукции на рынках США и
Эмираты. Для этого на предприятии были проведены ряд мероприятий
совместно с западными и американскими байерами на выставочных площадках
в Узбекистане и за рубежом. Компания открыла новую вязальную и швейную
фабрику ООО Ориентал Гармент Текстиль в Касансайском районе города
Наманган. Уже созданы более 100 рабочих мест. Фабрика оснащена новыми
технологиями, что помогает снизить себестоимость продукции и повысить ее
качество. Предприятие расширило свое производство по нанесению рисунков и
логотипов на готовую продукцию. Кроме того предприятие планирует
расшириться путем создания новой вязальной фабрики в г. Чирчик
Ташкентской области. Запуск производства планируется на май месяц 2019
года. Фабрика будет оснащена новейшими технологиями. В 2019 году
компания планирует открыть торговые дома в г. Минск и г. Новосибирск.
На предприятии в связи с неправильной эксплуатацией оборудования,
нарушением инструкции и правил использования, наблюдается несколько
видов дефектов готовой продукции, которые отрицательно сказываются на
качестве в целом. Устранение этих дефектов возможно и необходимо для
повышения конкурентоспособности производимой продукции.
Собранный материал о предприятии и его деятельности, позволил сделать
SWOT-анализ, который заключается в выявлении факторов внутренней и
внешней среды предприятия и отражает его сильные и слабые стороны,
потенциальные возможности и угрозы со стороны.
Однако анализ также показал, что предприятие не полностью использует
свои потенциальные возможности. Выявлено, что на трикотажном предприятии
в основном вырабатываются одинарные и двойные кулирные переплетения из
класса главных, производных и некоторых рисунчатых переплетений. Но не
70
производятся сложные рисунчатые и комбинированные переплетения, которые
позволили бы улучшить качество, внешний вид, рисунчатый эффект, повысить
конкурентоспособность производимой продукции путем удовлетворения
потребительских требований. Это в свою очередь позволит эффективно
использовать технологические возможности кулирных двухфонурных
вязальных машин.
На основе изучения возможностей установленного на предприятии
оборудования, такой как двухсторонней кругловязальной интерлочной машины
TERROT, выявлено, что можно наносить орнамент узора с применением
дополнительного элемента — прессового наброска и двустороннего
жаккардового переплетения с мелкораппортным узором для создания
рисунчатого эффекта на поверхности полотна; увеличить ассортимент
трикотажных полотен за счет изменения рисунчатых элементов в паспорте
узора. При применении всех потенциальных возможностей установленного на
предприятии оборудования не только повысит экономический эффект, но и
повысит конкурентоспособность производимой предприятием продукции.
71
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Указ президента Республики Узбекистан «О мерах по ускоренному
развитию текстильной и швейно-трикотажной промышленности» от 8 сентября
2017 года № УП-5185
2. Постановление Президента Республики Узбекистан от 21 декабря 2016
года № ПП-2687 утверждена Программа мер по дальнейшему развитию
текстильной и швейно-трикотажной промышленности на 2017-2019 годы.
3. Закон Республики Узбекистан «О конкуренции» от 5 декаюря 2011 г.
4. Закон Российской Федерации «О защите конкуренции» от 26.07.2006 N
135-ФЗ
Специальная и учебная литература
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.– СПб.: ПИТЕР, 2008.- 414с.
6. Ансофф И. Стратегический менеджмент.– СПб.: Питер, 2009.–С.298.
7. Багиев Г. Л. Основы маркетинговых исследований : учеб. пособие / Г.Л.
Багиев, И.А. Аренков. – СПб. : Изд-во СПб. УЭФ, 1999. – С. 56.
8. Борисов Е.Ф.Экономическая теория:учебник -2-еизд.,перераб.и доп.- М:
ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.-544с.
9. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор ее
конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 4
10. Баумгартен, Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности
организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. — 2005
11. Головачев А.С. Конкурентоспособность организации: учебное пособие. -
Минск: Выш. шк., 2012.- 319 с.
12. Гордон Я. Целевая конкуренция /Ян Гордон; Пер.с англ. [С.Жильцов,
И.Малкова, Е.Федорова] .-М.: Вершина, 2006. - 368с.
13. Груздев Д.Ф. Управление конкурентоспособностью: модель
стратегического управления конкурентоспособностью предпринимательских
72
структур в условиях быстроменяющейся коньюктуры рынка / Д.Ф.Груздев
/Рос. предпринимательство. – М.: Креативная экономика.–2009.-№2(Вып.2).–
40–43с.
14. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической
продукции.–М.: Пресс-сервис,1997.–420с.
15. Забелин П.В., Моисеева Н.П. Основы стратегического управления.–
М.:Маркетинг,1997.–195с.
16. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах.–М.:ИНФРА-М,
2001.– 496с.
17. Качалина Л.Н.Конкурентоспособный менеджмент.- М.: Изд-во
Эксмо,2006.-464с.-(Профессиональное издание для бизнеса).
18. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство/пер.с англ. - ЮНИТИ–
ДАНА,2010.–342с.
19. Коваленко А.И. Теоретические и методологические аспекты
использования концепции «конкурентоспособности» в научных исследованиях
// Современная конкуренция. 2013. № 6 (42). С. 65-79.
20. КремневГ.Р.Управлениепроизводительностьюикачеством.–М.:ИНФА–
М,2000.–256с.
21. Кураков Л.П. Большой толковый словарь экономических и юридических
терминов /Л.П. Кураков, В.Л. Кураков. – М.: Вуз и школа, 2001.–720с.
22. Лыгина Н.И., Ляпина И.Р. Маркетинг товаров и услуг: Учебник. - М.:
ФОРУМ:ИНФА-М,2005.–240с.:ил.-(Профессиональное образование).
23. Мансуров Р.Е. Об экономической сущности понятий
«конкурентоспособность предприятия" и "управление конкурентоспособностью
предприятия" / Р.Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. – №
2 (25). – С. 91 – 94.
24. Миронов М. Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. – М. :
Альфа-пресс, 2004.
25. Мокроносов А.Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учебное
пособие / А.Г. Мокроносов, И.Н. Маврина. – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та,