62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В нашем мире происходят глобальные изменения, которые влияют на
процессы, происходящие в организациях. Любая организация нуждается
в успешной репутации, которая зависит от персонала, работающего в ней, т.
е. от группы людей, делающих разную по своим функциям, но общую работу
для одной компании, и приносящих ей успех. Персонал - главный ресурс
компании. Для того, чтобы удержать его, должны быть созданы лучшие
условия труда. Но не всегда главный ресурс компании способен выстоять
под натиском этих изменений и помочь организации пережить трудности.
Для эффективного функционирования организации важно постоянно
поддерживать и развивать корпоративную культуру организации. Корпора-
тивная культура организации - связующая часть персонала и организации.
Одним из составляющих элементов корпоративной культуры выступают
корпоративные мероприятия, которые в свою очередь способствуют повы-
шению уровня лояльности персонала.
Корпоративная культура может рассматриваться как системное каче-
ство личности. Она придает сотрудникам организационную идентичность,
определяет внутригрупповое представление о компании, являясь важным ис-
точником стабильности и преемственности в организации. Она создает у со-
трудников ощущение надежности самой организации и своего положения в
ней, способствует формированию чувства социальной защищенности. Знание
основ корпоративной культуры своей компании помогает новым работникам
правильно интерпретировать происходящие в организации события, опреде-
ляя в них все наиболее важное и существенное.
Корпоративная культура стимулирует самосознание и высокую ответ-
ственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. Кор-
поративная культура призвана реализовать одну из базовых человеческих по-
требностей - потребность в аффилиации, т.е. принадлежности к какой-либо
группе. Корпоративная культура формирует морально-этические ценности и
установки, усиливающие реализацию интеллектуально-профессионального и