Диплом: Корпоративная культура как фактор конкурентоспособности компании (на примере ООО "Прага Моторс")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В нашем мире происходят глобальные изменения, которые влияют на
процессы, происходящие в организациях. Любая организация нуждается
в успешной репутации, которая зависит от персонала, работающего в ней, т.
е. от группы людей, делающих разную по своим функциям, но общую работу
для одной компании, и приносящих ей успех. Персонал - главный ресурс
компании. Для того, чтобы удержать его, должны быть созданы лучшие
условия труда. Но не всегда главный ресурс компании способен выстоять
под натиском этих изменений и помочь организации пережить трудности.
Для эффективного функционирования организации важно постоянно
поддерживать и развивать корпоративную культуру организации. Корпора-
тивная культура организации - связующая часть персонала и организации.
Одним из составляющих элементов корпоративной культуры выступают
корпоративные мероприятия, которые в свою очередь способствуют повы-
шению уровня лояльности персонала.
Корпоративная культура может рассматриваться как системное каче-
ство личности. Она придает сотрудникам организационную идентичность,
определяет внутригрупповое представление о компании, являясь важным ис-
точником стабильности и преемственности в организации. Она создает у со-
трудников ощущение надежности самой организации и своего положения в
ней, способствует формированию чувства социальной защищенности. Знание
основ корпоративной культуры своей компании помогает новым работникам
правильно интерпретировать происходящие в организации события, опреде-
ляя в них все наиболее важное и существенное.
Корпоративная культура стимулирует самосознание и высокую ответ-
ственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. Кор-
поративная культура призвана реализовать одну из базовых человеческих по-
требностей - потребность в аффилиации, т.е. принадлежности к какой-либо
группе. Корпоративная культура формирует морально-этические ценности и
установки, усиливающие реализацию интеллектуально-профессионального и
63
духовного потенциала сотрудников; усиливает связи работников с руковод-
ством организации, чувство общности всех уровней работников вокруг цен-
ностей, норм, традиций. Она обеспечивает объединяющие-отделяющие и
ориентирующие-направляющие нормы, ценности, потребности, цели и спо-
собы их достижения, комплексы необходимых для существования в данном
коллективе знаний, умений, навыков, типичные для данного коллектива спо-
собы взаимодействия людей и т.д.
В соответствии с поставленной целью в первом разделе исследования
рассмотрены теоретические основы корпоративной культуры, а именно рас-
крыты следующие аспекты:
1) Корпоративная культура, ее роль и общая характеристика.
2) Процесс создания корпоративной культуры.
3) Корпоративная культура и конкурентоспособность организации.
Во втором разделе проведен анализ корпоративной культуры ООО
«Прага Моторс». Решены следующие поставленные задачи:
1) Дана общая характеристика предприятия ООО «Прага Моторс».
2) Проведен анализ элементов корпоративной культуры предприя-
тия.
В третьем разделе данного исследования были предложены направле-
ния совершенствования корпоративной культуры, а именно:
1) Предложены мероприятия по совершенствованию основных эле-
ментов корпоративной культуры предприятия.
2) Рассчитана экономическая эффективность от проведения данных
мероприятий.
64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аброськина В. Д. Оценка корпоративной культуры и ее влияние
на деятельность предприятий [Текст] / В. Д. Аброськина // Актуальные во-
просы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г.
Москва, октябрь 2013 г.). — М.: Буки-Веди, 2013. — С. 106-108.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М.
Алексеева. – Изд. 3-е. - М.: «Дрофа», 2010. – 206 с.
3. Арапов А.В. Формирование корпоративной культуры и ее значе-
ние для управления компанией // Экономика, предпринимательство и право.
2013. - №1(18).- С. 26-30.
4. Артеменко В. Г. Финансовый анализ / В. Г. Артеменко, М.В. Бе-
лендир. - М. Дело и Сервис, 2010. - 170 с.
5. Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики : учеб. для
вузов / В. И. Беляев. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Кнорус, 2010. - 680 с.
6. Борискин В.В. Совершенствование организационной культуры
компании как один из факторов повышения эффективности ее работы / В.В
Борискин, В.U.Сидорова // Управление корпоративной культурой. - 2010. -
2. - С. 126-131.
7. Иванова, Т.Б., Журавлёва, Е. А. Корпоративная культура и эф-
фективность предприятия: Монография / Т. Б. Иванова, Е.А Журавлёва. —
М.: РУДН, 2013. — 152 с.
8. Гулимова, А. Корпоративная культура: создать нельзя использо-
вать /А. Гулимова //Управление персоналом. – 2010. - №9. – С.48-56.
9. Занковский А. Н. Организационное лидерство в пространстве
корпоративной культуры: автореф. дисс. … доктора психологических
наук/А. Н. Занковский. - М, 2012. - 33 с.
10. Иванычева Т.А. Организационная культура – социальный ресурс
развития организации в современных социокультурных условиях.[текст].
65
Монография. Монография. Талица, ГУП СО «Талицкая типография», 2010. -
228 с.
11. Клименко А. А. Организационная и корпоративная культура:
концептуальные различия [Текст] / А. А. Клименко // Молодой ученый. -
2010. - №11. Т.2. - С. 173-179.
12. Кондранова А. М. О роли корпоративной культуры [Текст] / А.
М. Кондранова, М. В. Куимова // Молодой ученый. — 2015. №9. — С.
632-633.
13. Лохонова Г. М. Понятие корпоративной культуры и ее роль в
формировании профессионально-личностных качеств будущего специалиста
[Текст] / Г. М. Лохонова // Молодой ученый. - 2010. - №9. - С. 261-263.
14. Львов Д. В. Архетипическая составляющая корпоративной куль-
туры: автореф. дисс…. канд. философских наук / Д. В. Львов. - Красноярск,
2012. - 22 с.
15. Макарченко М. А. Основные направления воздействия организа-
ционной культуры на эффективность деятельности предприятия (бизнес-
коммуникаций) / Макарченко М. А. // Известия Санкт-Петербургского уни-
верситета экономики и финансов. — 2013. — № 3.-С.86–99.
16. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. - Изд. 14-е, доп. И пе-
рераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2013. - 347, [1] с.
17. Моргунов Е. Организационная культура: единство или множе-
ственность // Управление персоналом. - 2010. - № 6. - С. 26-30.
18. Папкова. О. В. Деловые коммуникации: Учебник. — М.: Вузов-
ский учебник: ИНФРА-М, 2014. — 160 с.
19. Петрова М.А. Конкурентоспособность компании как ее жизне-
способность // Российское предпринимательство. - 2010. - № 5. - Ч. 1. - С. 29-
33.
20. Погорадзе А. А. Культура производства: сущность и факторы
развития. - Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 2011. – 240 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран