64
По третьему мероприятию проведено экономическое обоснование
предложенных мероприятий по оптимизации управления расходами исследуемого
предприятия (Таблица 16).
На основании проведѐнного экономического обоснования предложенных
мероприятий прогнозируемая выгода от их реализации в два раза превышает
прогнозируемые расходы.
Всего по трем мероприятия сумма расходов составит: 22196,95 тыс. руб. =
22197 тыс. руб.
Первое и третье мероприятия, сумма расходов на которые составит 7196,95
тыс. руб., будут осуществлены за счет собственных финансовых средств
исследуемого предприятия.
Реализация второго мероприятия, сумма расходов на которое составит 15000
тыс. руб., требует больше расходов, чем первое и третье мероприятия в
совокупности. Что приводит к тому, что исследуемое предприятия будет
использовать заемные средства – привлеченные инвестиции.
Для привлечения заемных инвестиций выбираем коммерческий банк ПАО
Сбербанк. На основании расчета, приведенного в таблице 17, мы выбираем
дифференцированные платежи.
Таблица 17
Результаты расчета по кредитному калькулятору с официального
сайта ПАО Сбербанк по кредитованию ЮЛ по 12% годовых, тыс. руб.
Платежи
2018
2019
2020
Итого
Простой %
1486,9
1486,9
1486,9
4460,8
Сложный %
1765,9
1845,9
1955,9
5.567,7
Аннуитетные
1480,9
1480,9
1480,9
4.442,7
Дифференцированные
1752,6
1347,6
1283,1
4.383,3
Проведем расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий (Таблица 18).
65
Таблица 18
Экономическая эффективность предложенных мероприятий, тыс. руб.
Показатели
1 кв.
2018
2 кв.
2018
3 кв.
2018
4 кв
2018
ПОСТУПЛЕНИЯ
Доходы от инновации
5000
12000
18000
26000
Амортизация
144
144
144
144
Кредиты
15000
-
-
-
Итого доходы
20144
22144
28144
26144
ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
Затраты от инновации
22197
-
-
-
Обучение сис. ERP
1140
-
-
-
ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ
Переменные:
з/п рабочим
затраты, связанные с работой конечных
пользователей
855
210
862
190
871
175
865
158
Постоянные:
кредиты
маркетинг
энергия на технологические цели
административные расходы
718,8
2400
468
2150
698,9
2200
452
2180
681,4
1900
450
2193
667,9
1800
455
2210
Итого затраты
23301,7
6582,9
6270,4
6155,9
ЧПД. Расчет коэффициента дисконтирования: r - норма дисконта.
(инфляция: 5,6%; риски проекта: 9%; процент по кредиту: 15%). Тогда r = 5,6 + 9 +
15 = 29,6 (приблизительно r = 0,30). Так как показатели делаются по кварталам, то
r = 0,30/4 = 0,075
Таблица 19
Расчѐт доходности проекта
Показатели
1 кв.
2018
2 кв.
2018
3 кв.
2018
4 кв.
2018
ИТОГО
Результаты доходы
26144
22144
28144
36144
75576
Результаты затраты
21301,8
6582,9
6270,4
6155,9
40310,9
Приведенные доходы
10363,9
10565,3
14696,7
19608
55233,9
Приведенные затраты
19810,7
5727,8
5078,9
4616,9
35233,7
NPV = 55.233.840 - 35.233.653,5 = 20.000.186, 5 руб.
Индекс доходности: PI = 55.233.840/35.233.653,5 = 1,6
Вывод: PI > 1. Т.о. данный проект является эффективным
66
Заключение
В заключение представленной работы можно сделать вывод, что все
поставленные задачи выполнены и цель работы достигнута.
Исследование в теоретической части данной работы позволяет сделать
следующие выводы:
— реализация товаров является основным видом деятельности и источником
прибыли для торговых организаций;
— нормативное регулирование реализации товаров в торговых
предприятиях имеет 4-х уровневую систему;
— анализ учета товаров осуществляется посредством двух основных
анализов в отношении продаж и ассортимента торговой организации.
В исследуемом предприятии управление логистической деятельности
представлено как централизованное, так как создано и работает структурное
подразделение «отдел логистики». Основными задачами отдела логистики
является осуществление логистической деятельности в компании. Управление
логистическими потоками: финансовыми, управленческими, закупочными,
управление передвижением товаров на складе.
Успешное функционирование логистической системы предприятия
характеризуется различными показателями: ростом доходов компании, низкими
затратами на транспортную логистику, низкой вероятности банкротства и т.д.
Оптимизация и устранение выявленных проблем в осуществлении
логистической деятельности поможет ускорить процесс предоставления услуг в
сфере логистики, тем самым повысив их качество. Уровень логистического
сервиса в исследуемом предприятии напрямую зависит от того, насколько
качественно сотрудники компании выполняют свои обязанности. В третьей главе
работы мы предложили три мероприятия, направленных на повышение качества
логистической деятельности в компании:
67
1. Учет всех складских операций в магазинах компании предложено
проводить при помощи существующей на рынке и являющейся популярной
автоматизированной системы WMS.
2. Автоматизация всей деятельности исследуемого предприятия с целью
повышения качества взаимодействия с поставщиками.
3. Оптимизация управленческой деятельности в отношении запасов
исследуемого предприятия.
Введение предложенных мероприятий позволит значительно сократить
время логистических операций и повысить качество их проведения. На основании
предоставленного анализа можно сделать вывод, что при не самых высоких
вложениях компания получит эффективные инструменты по улучшению
логистической структуры.
Проведенные расчеты экономической эффективности предлагаемых
мероприятий показали, что их доходность составит 1,6. Чистый денежный поток
составит 20 000 186, 5 руб.
68
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (в ред. от
01.03.2015г.) // Правовая система Гарант.
2. ФЗ от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.12.2012г.) «Об обществах с
ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант
Специальная и учебная литература
3. Алексеев, Н.С. Теоретические основы товароведения непродовольственных
товаров. — М.: Экономика, 2015. — 312 с.
4. Раицкий, К.А. Экономика предприятия. — М.: Маркетинг, 2015. — 472 с.
5. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. —
М.: Инфра-М, 2012. — 334 с.
6. Товароведение и организация торговли непродовольственными товарами:
Учебник для нач. проф. образования/ Под ред. А.Н. Неверова, Т.И. Чалых. — М.:
Академия, 2015. — 233 с.
7. Товароведение непродовольственных товаров: учебное пособие / Под редакцией
В.Е. Сыцко. — Минск: Высшая школа, 2014. — 380 с.
8. Экономика торгового предприятия. Учебник для вузов / Под ред. А.И. Гребнева.
— М.: Экономика, 2013. — 362 с.
9. Голикова, Е.И. Налоговый учет и бухгалтерская отчетность: реформирование
[Текст] : Учебное пособие / Е.И. Голикова. — М.: ДиС, 2014. — 224 c.
10. Вдовин, В.М. Теория систем и системный анализ: Учебник для бакалавров /
В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова. — М.: Дашков и К, 2016. — 644 c.
11. Дрогобыцкий, И.Н. Системный анализ в экономике: Учебник / И.Н.
Дрогобыцкий. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 423 c.
12. Качала, В.В. Теория систем и системный анализ: Учебник для студентов
69
образовательных учреждений среднего профессионального образования / В.В.
Качала. — М.: ИЦ Академия, 2013. — 272 c.
13. Попова, Ю. Ф. Организация закупок в торговом предприятии: Учебное
пособие для ВУЗов, перераб., и доп / С.В. Яковлев. — М.: ГЛТ, 2015. — 320 c.
14. Сысолятин, А.В. Организация закупок в коммерческой сфере: Учебное
пособие для ВУЗов, перераб., и доп / А.В. Сысолятин. — М.: ГЛТ, 2015. — 320 c.
15. Еловой, И. А., Лебедева. И. А. Интегрированные логистические системы
доставки ресурсов. — Минск: Право и экономика, 2015. — 460 с.
16. Гвилия, Н.А. Формирование цепей поставок корпораций в условиях
глобализации экономики [Текст] / Н.А. Гвилия, В.Н. Клочков // Инновационная
деятельность. — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — С. 79-84
17. Гуренков, И.С. Логистические затраты в цепи поставок промышленных
предприятий [Текст] / И.С. Гуренков, О.М. Сярдова // Наука и образование в
жизни современного общества сборник научных трудов по материалам Междунар.
науч.практ конф. в 18 частях. 2013. — С. 68-70
18. Дыбская, В.В. Модели операционной деятельности логистических центров
[Текст] / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев — Москва: Эс-Си-Эм Консалтинг, 2012. —
18 с.
19. Интеграция логистических систем [Текст] / В.Н. Клочков, С.А. Гусев // Kant.
2011. № 1. — 67-70 с.
20. Курочкин, Д. В. Логистика: курс лекций / — Минск, 2012. — 268 с.
21. Блинов, А.О. Реинжиниринг бизнес процессов.: учеб. для вузов /под редакцией
Блинова А.О. — М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2015. — 335 с.
22. Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие /
В. В. Волгин. — Москва: Дашков и Кº, 2013. — 457 с.
23. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров:
учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М.
Курганов. — Москва: Книжный мир, 2013. — 512 с.
