Диплом: Максимизация прибыли как главная цель финансов-хозяйственной деятельности экономического субъекта (на примере ООО "Ваи-мастер ТК")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
предприятий существуют проблемы по управлению, формированию,
распределению прибыли, требует рассмотрения определенных методов разрешения
данных вопросов. Руководство ООО «Ваи-мастер ТК» должно учитывать
интересы сразу нескольких сторон.
Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий,
стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических
функций, что обусловливает необходимость налогообложения, уменьшающего
показатель, прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений.
Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован в получении больших
доходов, что требует увеличения расходов по статье «Заработная плата» и
«Начисления».
В-третьих, кредиторы и собственники должны быть уверены в
платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.
Руководство же стремится как можно большую часть прибыли оставить
нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы
самофинансирования.
На руководство возлагается ответственность планировать распределение
прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон и, в то
же время, обеспечить благосостояние предприятия (рисунок 16).
Рисунок 16. Основные направления распределения прибыли ООО
«Ваи-мастер ТК»
Фонд накопления предназначается для финансового обеспечения
производственного развития предприятия и иных аналогичных мероприятий по
созданию нового имущества. За счет данного фонда осуществляются
финансирование строительства новых производственных объектов, расширение и
Прибыль, остающаяся в распоряжении
ООО «Ваи-мастер ТК»
Фонд накопления
Фонд потребления
Резервный фонд
65
реконструкция предприятия, приобретение и модернизация оборудования,
погашение долгосрочных кредитов и процентов по ним, финансирование прироста
собственных оборотных средств и др.
Фонд накопления и фонд социальной сферы могут выступать в виде единого
фонда накопления.
Фонд социальной сферы предназначен для финансирования капитальных
вложений в развитие объектов социальной сферы: строительство жилья, культурно-
просветительных учреждений, санаториев, домов отдыха, лагерей отдыха детей,
школьных и дошкольных учреждений и т.д.
Фонд потребления аккумулирует средства, направляемые на осуществление
мероприятий по развитию социальной сферы (кроме капитальных вложений) и
материальному поощрению работников и иных аналогичных мероприятий, не
приводящих к образованию нового имущества предприятия (выплата дивидендов,
процентов по акциям и вкладам; разовое премирование работников в виде
единовременного поощрения за выполнение особо важных заданий; оказание
материальной помощи; надбавки к пенсиям и единовременные пособия уходящим
на пенсию; предоставление льготного или бесплатного питания; оплата проезда к
месту работы; оплата путевок на лечение и отдых и т.д.).
Резервный фонд предназначается для покрытия непроизводительных потерь
и убытков, покрытия балансового убытка предприятия за отчетный год, а также
выплат доходов (дивидендов) участникам при отсутствии или недостаточности для
этих целей прибыли отчетного года. Решение о выплате дивидендов основывается
полностью на текущих финансовых результатах, а не на результатах прошлых
периодов (таблица 13).
Таблица 13
Данные о распределении чистой прибыли
ООО «Ваи-мастер ТК» до и после проведенных мероприятий
Показатель
Значение
показателя
Значение показателя
66
До
реализац
ии мер
Доля,
%
После
реализации
мер
Доля,
%
Прирост,
ед.
1. Чистая прибыль
отчетного периода,
тыс. руб.
174,2
100
184,9
100
10,7
Продолжение таблицы 13
2. Распределение
прибыли:
дивидендные
выплаты, тыс. руб.
34,5
19,8
36,8
19,9
2,3
резервный фонд, тыс.
руб.
23,3
13,4
25,1
13,6
1,8
Капитальные
вложения, тыс. руб.
116,4
66,8
123,0
66,5
6,6
Приведенные данные показывают, что в ООО «Ваи-мастер ТК» на выплату
дивидендов используется в среднем 20 % прибыли, на создание резервов 14 %, на
капитальные вложения 66 %.
Большая часть чистой прибыли направлена на финансовое обеспечение
производственного развития ООО «Ваи-мастер ТК» и иные аналогичные
мероприятия по созданию нового имущества.
Согласно статье 42 о порядке выплаты дивидендов обществом с
ограниченной ответственностью закона «Об обществах с ограниченной
ответственностью», ООО «Ваи-мастер ТК» вправе ежеквартально, раз в полгода
или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между
участниками общества. Решение об определении части прибыли общества,
распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием
участников общества.
Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его
участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале
общества.
Срок и порядок выплаты части распределенной прибыли общества
определяются уставом общества или решением общего собрания участников
общества о распределении прибыли между ними. Срок выплаты части
67
распределенной прибыли общества не должен превышать шестьдесят дней со дня
принятия решения о распределении прибыли между участниками общества. В
случае, если срок выплаты части распределенной прибыли общества уставом или
решением общего собрания участников общества о распределении прибыли между
ними не определен, указанный срок считается равным шестидесяти дням со дня
принятия решения о распределении прибыли между участниками общества.
В случае, если в течение срока выплаты часть распределенной прибыли не
выплачена участнику общества, он вправе обратиться в течение трех лет после
истечения указанного срока к обществу с требованием о выплате соответствующей
части прибыли. Уставом общества может быть предусмотрен более
продолжительный срок для обращения с данным требованием, при этом указанный
срок не может превышать пять лет со дня истечения срока выплаты части
распределенной прибыли общества.
Срок для обращения с требованием о выплате части распределенной
прибыли общества в случае пропуска указанного срока восстановлению не
подлежит, за исключением случая, если участник общества не подавал данное
требование под влиянием насилия или угрозы.
По истечении указанного срока распределенная и невостребованная
участником часть прибыли восстанавливается в составе нераспределенной прибыли
общества.
Повышение прибыли на предприятии ООО «Ваи-мастер ТК» было
рассмотрено по двум направлениям: увеличение оборотного капитала и
снижение себестоимости продукции. Это станет возможным благодаря
внедрению в работу оптового торгового предприятия ООО «Ваи-мастер ТК»
прогрессивной шкалы скидок для оптовых клиентов. По реализации
предложенных мер, с учетом роста объёмов реализуемой продукции
произойдет рост рентабельности продукции ООО «Ваи-мастер ТК» на 6,3 %,
относительный рост выручки составит 15,6 %. Распределение чистой прибыли
ООО «Ваи-мастер ТК» направлено на выплату дивидендов (в среднем 20 %), на
68
создание резервов (14 %) и на капитальные вложения (66 %). Большая часть чистой
прибыли направлена на финансовое обеспечение производственного развития ООО
«Ваи-мастер ТК» и иные аналогичные мероприятия по созданию нового
имущества.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Ваи-
мастер ТК» за период 2015-2018 годов выявил нестабильную динамику
показателей доходов и расходов по обычной деятельности ООО «Ваи-мастер
ТК» за 2015-2018 годы.
В 2018 году относительно данных 2016 года возросли все рассмотренные
показатели.
Доходы выросли на 242,4 тыс. руб., расходы – на 55,1 тыс. руб.. Это
обусловлено увеличением объемов закупки товаров, а также ростом
закупочных цен, в результате прибыль до налогообложения увеличилась на
143,3 тыс. руб. Наблюдается увеличение темпов роста доходов и расходов
торгового предприятия ООО «Ваи-мастер ТК» за исследуемый период, кроме
показателя темпа роста прибыли, он в 2017 году по сравнению с 2016 годом
снизился на 23,1 %, а в 2018 г. вырос на 8,3% по сравнению с 2017 годом.
Основную долю доходов составляет выручка от продаж, остальные
доходы организации относительно невелики. Подавляющую долю
себестоимости продаж торгового предприятия ООО «Ваи-мастер ТК» за период
2015- 2018 гг. составляет сырье и основные материалы, топливо и оплата труда.
Наблюдается рост коммерческих расходов торгового предприятия ООО «Ваи-
мастер ТК» за период 2016-2018 гг. на 161,7 тыс. руб. За последние три года
управленческие расходы снизились на 149,5 тыс. руб. Темп роста коммерческих
и управленческих расходов за исследуемый период снижается. При этом,
основную долю в структуре управленческих расходов предприятия занимает
оплата труда управленческого персонала.
Факторный анализ прибыли от продаж определил отрицательное влияние
на прибыль от продаж ООО «Ваи-мастер ТК» оказывают изменение объемов
продаж, себестоимость и коммерческие расходы. Под влиянием
управленческих расходов и цен на товары происходит рост прибыли от продаж.
Анализ запаса финансовой прочности выявил, что в ООО «Ваи-мастер
70
ТК» объем продаж может снизиться примерно на 10%, чтобы предприятию
удалось избежать убытка. Минимально необходимая предприятию выручка от
продаж, позволяющая в неблагоприятных условиях спроса на его продукцию
обеспечить безубыточность продаж, составляет в 2018 г. 14695,8 тыс. руб. и
является наибольшей за весь исследуемый период.
Анализ прибыли ООО «Ваи-мастер ТК» за период 2015-2018 гг. выявил,
что к концу 2018 г. все показатели прибыли достигли наибольшего значения за
весь исследуемый период. В 2017 г. наблюдалось снижение темпов роста
показателей прибыли, а в 2018 г. наблюдается положительная динамика
показателей. Прочие расходы предприятия в несколько раз превосходят прочие
расходы за весь исследуемый период.
Анализ рентабельности позволил сделать следующие выводы.
Отмечается рост показателя рентабельности продаж к 2018 г. относительно
2017 г. на 0,62%, что является положительным результатом, тем не менее,
показатели рентабельности продаж за весь исследуемый период достаточно
низкие. Рост рентабельности продукции говорит о повышении эффективности
реализации продукции оптового торгового предприятия. Рентабельность
активов организации характеризует эффективность использования всего
имущества предприятия. Рост показателя на 1,7% свидетельствует о росте
спроса на товары. В 2018 г. показатель рентабельности собственного капитала
наибольший за весь период и составляет 30,96 %, его рост по отношению к
предыдущему периоду составил 14,89 %.
Выбор одного из методов финансового планирования позволит
организации более четко представлять цель и меры по ее достижению, а также
проводить оперативные мероприятия по изменению финансовой дисциплины в
организации.
Повышение прибыли на предприятии ООО «Ваи-мастер ТК» было
рассмотрено по двум направлениям: увеличение оборотного капитала и
снижение себестоимости продукции. Это станет возможным благодаря
внедрению в работу торгового предприятия ООО «Ваи-мастер ТК»
71
прогрессивной шкалы скидок для оптовых клиентов. По реализации
предложенных мер, с учетом роста объёмов реализуемой продукции
произойдет рост рентабельности продукции ООО «Ваи-мастер ТК» на 6,3 %,
относительный рост выручки составит 15,6 %.
Распределение чистой прибыли ООО «Ваи-мастер ТК» направлено на
выплату дивидендов (в среднем 20 %), на создание резервов (14 %) и на
капитальные вложения (66 %). Большая часть чистой прибыли направлена на
финансовое обеспечение производственного развития ООО «Ваи-мастер ТК» и
иные аналогичные мероприятия по созданию нового имущества.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ «Гражданский кодекс
Российской Федерации (Часть вторая)» // СПС «КонсультантПлюс», 2017.
2. Федеральный закон от 31.07.1998 N 146-ФЗ «Налоговый кодекс
Российской Федерации (Часть первая)» // СПС «КонсультантПлюс», 2017.
3. Федеральный закон от 05.08.2000 N 117-ФЗ «Налоговый кодекс
Российской Федерации (Часть вторая)» // СПС «КонсультантПлюс», 2017.
4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 03.07.2017) «Об
акционерных обществах» // СПС «КонсультантПлюс», 2017.
5. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. №
381- ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в
Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс», 2017.
6. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н (ред. от 08.11.2010) «Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ
9/99» // СПС «КонсультантПлюс», 2017.
7. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 08.11.2010) «Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации»
ПБУ 10/99» // СПС «КонсультантПлюс», 2017.
8. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16 "Методические указания
по проведению анализа финансового состояния организации"
9. Агафонова, М.Н. Бухгалтерский учет и отчетность / М.Н. Агафонова
/М: Налоговый вестник, 2015. 285 с.
10. Ануфриев, В.Е. Учет и планирование финансовых результатов/ В.Е.
Ануфриев // Бухгалтерский учет. – 2015. – №4. – с. 45-52.
11. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учёт. / Ю.А. Бабаев - М.: Проспект, 2009. –
384 с.
12. Булаев, С. Положение о внутреннем контроле: разрабатываем,
утверждаем, применяем / С. Булаев // Бюджетные учреждения: ревизии и
проверки финансово-хозяйственной деятельности. – 2015. – № 6. – С. 89-95
73
13. Варпаева, И.А. Бухгалтерский учет в подготовке управленческих
решений по использованию прибыли /И.А. Варпаева // Все для бухгалтера. –
2015. – № 3. – С. 78-92
14. Донцова, Л.В., Никифорова Н.А. Анализ годовой бухгалтерской
отчетности. – М.: ДИС, 2011. – 216 с.
15. Дыбов, А.И. Куда направить чистую прибыль по итогам года / А.И.
Дыбов // Главная книга. – 2015. – №7. – С. 16-21
16. Жуков, В.Н. Учет финансовых результатов для целей
налогообложения/ В.Н. Жуков // Бухгалтерский учет. – 2015. – №12. – с. 4-11.
17. Карпова, Н.В. Формирование финансовых результатов финансово-
хозяйственной деятельности организаций оптовой торговли /Н.В. Карпова
// Все для бухгалтера. – 2015. – № 2. – С. 26-42
18. Козлов, Н.В. Анализ и прогнозирование прибыли предприятия / Н.В.
Козлов // Проблемы прогнозирования. – 2011. – №4. – с. 12-14.
19. Кутер, М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник.3-е изд., перераб. и
доп. / М.И. Куттер. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 276 с.
20. Мишучкова, Ю.Г. Особенности организации системы внутреннего
контроля на предприятиях /Ю.Г. Мишучкова // Аудитор. – 2015. – № 8. – С. 53-
65
21. Миславская, Н.А. Учет и раскрытие информации в финансовой
отчетности /Н.А. Миславская // Международный бухгалтерский учет. – 2015.
№ 13. – С. 57-65
22. Новикова, Н.Е. Капитализация и использование прибыли/ Н.Е.
Новикова // Все для бухгалтера. – 2016. – № 9. – С. 52-57
23. Орлова, Е.В. Распределение чистой прибыли: правовые и
бухгалтерские аспекты / Е.В. Орлова // Финансовый вестник: финансы, налоги,
страхование, бухгалтерский учет. – 2017. – № 8. – С. 49-56
24. Панченко, И.А. Бухгалтерский учет распределения прибыли /И.А.
Панченко // Международный бухгалтерский учет. – 2018. – № 31. – С. 78- 85
25. Полисюк, Г.Б. Анализ финансовых результатов // Экономический

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран